Bahan Kuliah 5

Analisis Lingkungan Internal

 KEKUATAN DAN KELEMAHAN
(STRENGTH AND WEAKNESSES)

Kekuatan : suatu variabel disebut kuat (W) apabila variabel

tersebut dapat memungkinkan perusahaan memiliki
keuntungan kompetitif.

Kelemahan: suatu variabel disebut lemah apabila

perusahaan tidak dapat berbuat banyak untuk
mengambil keuntungan kompetitif dari variabel
tersebut.

Suatu variabel dinyatakan sebagai faktor strategis

apabila hasil ukur akhir variabel tersebut berada di
atas atau di bawah rata-rata hasil ukur terakhir dari
aspek-aspek kinerja perusahaan.

stratplan / kg
 LINGKUNGAN EKSTERNAL (1)
EKONOMI : Resesi global dan kaitannya dengan pertumbuhan (PNB, Inflasi,
dll) – ANCAMAN
SOSIAL : Pergeseran nilai dan menipisnya batas demografis universal dan
kaitannya dengan pemerosotan nilai moral (keagamaan).
POLITIK : Deregulasi dan kaitannya dengan otonomi (daerah & pendidikan) -
PELUANG

LINGKUNGAN EKSTERNAL (2)

PELANGGAN : Kepuasan terhadap Stake Holders selaras dengan karakter
organisasi, yaitu berwatak kewirausahawan dan siap pakai namun tetap taqwa
(Islami) – PELUANG
PESAING : Kesadaran pentingnya pengetahuan membuat banyak pihak
memasuki wilayah ini – ANCAMAN
KERJA SAMA : Dalam era keterbukaan tidak memungkinkan ada
keterisolasian dalam mencapai tujuan, dan UHAMKA memiliki - PELUANG

stratplan / kg
 Tabel. Internal – Eksternal Matrix
TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGI INTERNAL

KUAT RATA-RATA LEMAH

4.0 3.0 2.0 1.0
I II III
GROWTH GROWTH RETRENCHMENT
Konsentrasi melalui Konsentrasi melalui Turn around
integrasi vertikal integrasi horizontal

TOTAL SKOR 3.0

FAKTOR IV V VI
STRATEGI MENENGAH STABILITY GROWTH RETRENCHMENT
EKSTERNAL Konsentrasi melalui Captive Company
integrasi horizontal
Atau
STABILITY Divestment
2.0
VII VIII IX
GROWTH GROWTH RETRENCHMENT
Diversification Difersifikasi Liquidation
Konglomerat

1.0

stratplan / kg
 Strategies:
 Corporate Strat:
Stability,
Growth,
Retrenchment

 Business Strat: Competitive,

Cooperative,
Coopetitive

 Functional Strat:
Competence

stratplan / kg
 LINGKUNGAN INTERNAL (2)
KOMPETISI INTERNAL :
Budaya persaingan antar-staf namun dilandasi nilai positif dan
telah berlangsung lama sampai kini ……KEKUATAN

KINERJA Atau HASIL :

Jumlah lulusan dan pengabdian mereka terhadap almamater
ditambah peningkatan jumlah mahasiswa yang signifikan ……
KEKUATAN

PRESTASI HISTORIS :
Keteladanan HAMKA yang menyejarah dan penghargaan dari
banyak pihak (domestik dan mancanegara) …… KEKUATAN

stratplan / kg
 STRATEGIC ISSUES
•WHAT IS TRULLY IMPORTANT
•FOCUS ON ISSUES, NOT ANSWERS
•PROMPT ORGANIZATIONAL CHANGE
•RESOLVE THE ISSUES
•BECOME REAL

stratplan / kazan
 DIRECT APPR
No agreement on goals
No hierarchical auth
GOAL APPR
Hierarchical organized
Consensus

Vision of Success APPR

Holistic, Integration

IN DIRECT APPR
See things differently, socially construct

stratplan / kazan
 Figure 5–2

Source: Reprinted from Long-Range Planning, April 1982. H. Weihrich, “The Tows Matrix–A Tool for Situational Analysis,” p.
60. Copyright 1982, with permission from Elsevier Science.
stratplan / kazan
 KLASIFIKASI STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS
SWOT
EXTERNAL FACTORS
INTERNAL
OPPORTUNITIES THREATS
FACTORS
Bgmn memanfaatkan komp Bgmn memobilisasi SDY (GB
GB utk meningkt kompttf & Ass-nya) utk mengurangi
STRENGTHS advantage ancaman (kompetitor RS lain)

Haruskah RS Ibunda Bgmn mengendalikan

berinvestasi/berdivestasi utk penurunan daya kompetitif
memperkuat rasio GB thd akibat munculnya RS lain dan
WEAKNESSES Pasien menurunnya rasio GB thd
Pasien

Kearns, Kevin P. “From comparative Advantage to Damage Control: Clarifying Strategy Issues Using SWOT Analysis, “ Non-
profit Management and Leadership
stratplan / kazan
 Gambar 7.1 Matriks Pengambilan Keputusan Area Strategis (contoh)
1 2 3 4 5

4. Perkembangan Org
2. Kebutuhan Masy.
1. Layanan RS

3. Keuntungan

5. Teknologi
0 1 Urutan Ranking:
1. Layanan RS
• Teknologi
2. Kebutuhan Masyarakat X X 2 2
• Kebutuhan Masyarakat
3. Keuntungan X 1 3
• Keuntungan
4. Perkembangan Org. 0 4
• Perkembangan Organisasi
5. Teknologi 0 5
• Layanan RS
1 2 3 4 5

Vertical Blank 0 1 1 1 4

Horizontal Cross 0 2 1 0 0

Total 0 3 2 1 4

Urutan Ranking 5 2 3 4 1

stratplan / kazan
 POSITIONING
Diagram Analisis SWOT / TOWS

PELUANG
PELUANG

3. STABILITY 1. GROWTH

( 0,7 ; 2,27 )

KELEMAHAN
KELEMAHAN KEKUATAN
KEKUATAN
INTERNAL
INTERNAL INTERNAL
INTERNAL

4. RETRENCHMENT 2. DIVERSIFICATION
DEFENSIVE/SURVIVAL

ANCAMAN
ANCAMAN

stratplan / kg