Pengendalian

Hasil
Kelompok 2
Rudi Saputra
Fajar Rizaldi
Silvi Eka Putri
 Pengendalian
Hasil Don't
f orget

...

get sistem pengendalian yang

Don't for
mengarahkan agar orang-orang yang
ada di dalam organisasi memperoleh
...
hasil kerja seperti yang diharapkan.
Kelaziman Pengendalian Note

Hasil ...
Pengendalian hasil digunakan untuk
mengendalikan perilaku karyawan pada berbagai
tingkat organisasi. Agar lebih efektif pengendalian
hasil membutuhkan implementasi desentralisasi
organisasi.

Selain desentralisasi, sistem insentif atas

kinerja juga penting dalam penerapan pengendalian
hasil.
 Pengendalian Hasil dan
Masalahnya
Pengendalian hasil merupakan pengendalian yang bersifat preventif dalam
mengatasi berbagai masalah
pengendalian, yaitu :
1. Pemahaman karyawan mengenai apa yang harus mereka kerjakan dan
hasilkan
2. Motivasi karyawan
3. Keterbatasan individu
4. Feedback atas pengendalian yang sedang dijalani untuk menilai strategi,
organisasi dan karyawan.
 Elemen Pengendalian Hasil
01 Mendifinisikan
dimensi kinerja 02 Pengukuran kinerja

03 Pengaturan target
kinerja
04 Pemberian Imbalan
 Kondisi yang Menentukan
Efektivitas Pengendalian Hasil
1
Pengetahuan dari hasil
yang diinginkan
2
3
Kemampuan untuk
mempengaruhi hasil
yang diinginkan
Kemampuan untuk
mengukur efektivitas
hasil yang dapat
dikendalikan
Agar Pengendalian Hasil Efektif
Objektivitas Mudah
dipahami

1 2 3 4 5
Efisiensi
Ketepatan Tepat waktu
biaya
 01
Studi Kasus
Armco, Inc. : Midwestern Steel Division
 Analisis :
Kansas City Works of Armco’s Midwestern Steel Division adalah sebuah perusahaan
yang menginginkan adanya perubahan sistem pengukuran kinerja baru dalam kegiatan
perusahaan. Sejauh perusahaan berjalan sampai pada dekade terakhir, bisnis perusahaan
mengalami penurunan dankaryawan pada tahun 1980 terdapat 5000 karyawan menjadi 1000
karyawan pada tahun 1990.
Dengan demikian manajemen menginginkan perubahan sistem, para manajemen
meyakini dengan adanya perubahan pada pengukuran kinerja baru maka akan terjadinya
manajemen yang baik serta paramanajemen juga berharap akan menyebar luasnya penggunaan ke
seluruh Armco. Banyak kekurangan pada sistem pengukuran kinerja lama yang menyebabkan
para manajemen ingin mengubah sistemtersebut.

Solusi :
Memperjelas tujuan perusahaan agar dapat melakukan pengukuran kinerja dengan sesuai, dan
Membuat terget untuk tiap karyawan agar karyawan dapat menilai sendiri sejauh mana kinerjanya.
Thanks guys! 