Kontrol

Perkantoran

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 Pengertian
Kontrol -> pengawasan ->
pengendalian
George R. Tery (2006:395) mengartikan
pengawasan sebagai mendeterminasi
apa yang telah dilaksanakan,
maksudnya mengevaluasi prestasi kerja
dan apabila perlu, menerapkan
tindakan-tindakan korektif sehingga
hasil pekerjaan sesuai dengan rencana
yang telah ditetapkan.
Terry (dalam Sujamto, 1986:17)
menyatakan pengawasan adalah untuk
menentukan apa yang telah dicapai,
mengadakan evaluasi atasannya, dan
mengambil tindakan-tindakan korektif
bila diperlukan untuk menjamin agar
hasilnya sesuai dengan rencana.
Pengawasan (controlling) adalah
keseluruhan aktivitas mengawasi,
memeriksa, mencocokkan, dan
mengendalikan segenap kegiatan
aktivitas yang dilakukan pegawai
administrasi agar berlangsung sesuai
rencana yanga ditetapkan dan hasil yang
dikehendaki.
 TUJUAN
01
Mengontrol
kegiatan,
kualitas,
04
05
kuantitas, 03
waktu, biaya
atau apapun 02 Meningkatkan
Menilai derajat
Mengkoordinasi
yang pencapaian,
efisiensi dan rencana kerja beberapa
mengetahui Meningkatkan keuntungan dengan hasil elemen tugas
apakah sesuai kinerja bagi akurat. atau program
dengan apa organisasi organisasi. yang dijalankan.
yang secara kontinu.
direncanakan.
D
D
D
Ada Berapa?
Backward/ Konsolidasi ke
01 dalam
Hasil evaluasi secara internal untuk
mengetahui kesalahan, kekurangan,
penyimpangan atau bahkan juga keunggulan
dan kekuatan. Berguna bagi kemajuan
perusahaan.

02 Foreward/ Perencanaan ke
depan
Hasil evaluasi digunakan untuk membuat
perencanaan kedepan sebagai pedoman
agar perusahaan menjadi lebih menjadi
lebih baik daripada sebelumnya.
Langkah-Langkah Pengawasan

02 04 06

Menetapkan Melakukan
alat ukur analisis atau Menggunakan
pengendalian. evaluasi hasil. hasil analisis.

Menetapkan Melakukan Menyimpulkan

faktor-faktor pengukuran. hasil
yang akan analisisnya.
dikendalikan.

01 03 05
 MANFAAT
Meningkatkan kualitas dan
kuantitas hasil kerja.

Meningkatkan keuntungan
perusahaan. Membantu identifikasi
permasalahan.

PENGAWASAN
Membantu pencapaian
Meningkatkan efisiensi
kerja dan membangkitkan
kerja.
semangat kerja.
Hubungan Menurut kelompok
pengawasan memiliki kaitan erat
kami

dengan manajemen perpustakaan

dengan karena dalam pelaksanaannya atasan
akan menilai apakah rencana kerja
perpustakaan. dan hasil kerja pustakawan sesuai
dengan yang direncanakan dan
diharapkan. Pengawasan juga
berguna bagi peningkatan
kedisplinan pustakawan sehingga
produktivita serta kinerjanya
meningkat dalam melayani para
pemustaka.