MATERI KULIAH

PENGANTAR MANAJEMEN
TENTANG PENGARUH PENGENDALIAN KARYAWAN TERHADAP
KEBERHASILAN ORAGANISASI
 PENGERTIAN PENGENDALIAN

Menurut Robbins dan Coulter (2010), pengendalian adalah

proses mengawasi (monitoring), membandingkan
(comparing) dan mengoreksi (correcting) kinerja.

Sedangkan menurut Daft (2006), pengendalian

organisasional (organizational control) adalah proses
pengaturan yang sistematis dari aktivitas-aktivitas
organisasional untuk menjadikan mereka konsisten dengan
harapan-harapan yang dibentuk dalam rencana, target dan
standar kinerja
 ARTI PENTING PENGENDALIAN

1. Adanya Perubahan di Lingkungan Organisasi

2. Organisasi Menjadi Semakin Kompleks
3. Timbulnya Kesalahan-kesalahan dalam Bekerja
4. Kebutuhan Manajer untuk Mendelegasikan
Wewenang
5. Peningkatan Biaya operasi organisasi
TUJUAN PENGENDALIAN
 FUNGSI PENGENDALIAN

1. Menilai apakah pengendalian manajemen telah cukup memadai dan

dilaksanakan secara efektif

2. Menilai apakah laporan yang dihasilkan telah menggambarkan kegiatan yang

sebenarnya secara cermat dan tepat

3. Menilai apakah setiap unit telah melakukan kebijaksanaan dan prosedur yang
menjadi tanggung jawabnya

4. Meneliti apakah kegiatan telah dilaksanakan secara efisien

5. Meneliti apakah kegiatan telah dilaksanakan secara efektif dan mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
 PROSES PENGENDALIAN

1. Membangun Standar Kinerja

2. Mengukur Kinerja Aktual
3. Membandingkan Kinerja dengan Standar
4. Mengambil Tindakan Korektif
 JENIS-JENIS PENGENDALIAN MANAJEMEN

1. Pengendalian Pencegahan
2. Pengendalian deteksi
3. Pengendalian koreksi
4. Pengendalian pengarahan
5. Pengendalian kompensatif
Pengaruh Pengendalian Karyawan terhadap Keberhasilan
Organisasi

1. Mampu meningkatkan target pekerjaan.

2. Mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
3. Mampu menciptakan Inovasi dalam
menyelesaikan pekerjaan.
4. Mampu menciptakan kreativitas dalam
menyelesaikan pekerjaan.
5. Mampu meminimalkan kesalahan pekerjaan.
 KESIMPULAN

Bahwa pengendalia adalah proses mengawasi,

membandingkan dan mengoreksi kinerja para
karyawan dan Pengendalian Karyawan juga merupakan
perangkat struktur komunikasi yang saling
berhubungan yang memudahkan pemrosesan
informasi dengan maksud membantu manajer
mengkoordinasikan bagian-bagian yang ada untuk
pencapaian tujuan organisasi secara terus menerus