Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Result Control Kelompok 1 Kelas C, Gladys Faihu & Kevin Thenikusuma

    Diunggah oleh

    Angelica Lutter David Lobo
    29 tayangan8 halaman

    Judul Asli

    PPT RESULT CONTROL KELOMPOK 1 KELAS C , GLADYS FAIHU & KEVIN THENIKUSUMA

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    29 tayangan8 halaman

    Result Control Kelompok 1 Kelas C, Gladys Faihu & Kevin Thenikusuma

    Diunggah oleh

    Angelica Lutter David Lobo

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 8

    RESULTS CONTROL (PENGENDALIAN HASIL)

    GLADYS ANASTASIA FAIHU (1713038)


    KEVIN THENIKUSUMA (1713059)
    Pengendalian
    Hasil

    Kelaziman Elemen Kondisi


    Pengendalian
    Pengendalian Pengendalian Pengendalian
    Hasil
    Hasil Hasil Hasil
    KELAZIMAN PENGENDALIAN HASIL

    Pengendalian hasil atau dalam bahasa Kelaziman pengendalian hasil


    inggrisnya disebut dengan Result Control Pengendalian hasil digunakan untuk
    merupakan strategi pengendalian yang mengendalikan perilaku karyawan pada berbagai
    menekankan pada hasil dari suatu tingkat organisasi. Agar lebih efektif
    aktivitas. pengendalian hasil membutuhkan implementasi
    desentralisasi organisasi.
    Pengendalian hasil juga
    mendorong karyawan
    untuk menemukan dan
    mengembangkan bakat
    mereka dan untuk
    ditempatkan dalam Dalam result control reward
    pekerjaan di mana diberikan bagi mereka yang
    mereka akan dapat memperoleh hasil sesuai
    melakukan dengan lebih yang diharapkan (pay for
    baik. perfomance). Disini juga
    berlaku konsep meritokrasi
    (meritocracies) yaitu
    penghargaan diberikan
    atas dasar prestasi.
    PENGENDALIAN HASIL
    ◇ Pengendalian hasil merupakan pengendalian ◇ Tipe pengendalian preventif untuk
    yang bersifat preventif dalam mengatasi hamper seluruh permasalahan
    berbagai masalah pengendalian, yaitu : pengendalian hasil yang
     Pemahaman karyawan mengenai terdefinisikan dengan baik akan
    apa yang harus mereka kerjakan memacu pegawai melakukan yang
    & hasilkan. mereka mampu dalam mencapai
     Motivasi karyawan (memaksa tujuan.
    karyawan harus bekerja keras) ◇ Hasil kontrol juga bisa sangat
     Keterbatasan individu (memaksa
    efektif dalam mengatasi masalah
    karyawan untuk memiliki
    motivasi, bahkan tanpa
    keahlian tertentu)
    pengawasan langsung atau
     Feedback atas pengendalian
    gangguan dari atasan .
    yang sedang dijalani untuk
    menilai strategi, organisasi dan
    karyawan.

    5
    ELEMEN PENGENDALIAN HASIL

    Dalam implementasi pengendalian hasil,


    memerlukan 4 tahap :

    Mendefinisikan Pengukuran Mengukur Pemberian


    dimensi kinerja Kinerja target kinerja Imbalan
    Kondisi yang menentukan
    efektivitas pengendalian hasil

    01 Organisasi tau hasil yang diinginkan

    02 Karyawan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap


    hasil yang mereka pertanggungjawabkan

    03 Organisasi dapat mengukur hasilnya secara efektif

    Mudah
    Ketepatan Objektivita Tepat Waktu dipahami
    s

    Anda mungkin juga menyukai