KEPIMPINAN BERKESAN

OBJEKTIF CERAMAH

Memberi kefahaman kepada peserta mengenai konsep dan perkara- perkara yang berkaitan dengan pemimpin dan kepimpinan

SKOP CERAMAH

DEFINISI KONSEP JENIS KEPIMPINAN CIRI-CIRI PEMIMPIN TANGGUNGJAWAB PEMIMPIN

DEFINISI
Pimpin - Pemimpin - Kepimpinan Lead - Leader - Leadership Pemimpin dikenali sebagai pentadbir, penguasa, pengatur dan pemakmur yang bertanggungjawab melaksanakan amanah yang diberi kepadanya .

Kepimpinan kuasa yang menggabungkan pemimpin dengan pengikut untuk mencapai sesuatu objektif

PEMIMPIN DAN KEPIMPINAN

Siapa pemimpin ?
Pemimpin lahir atau dilatih ? - born leader, natural leader Di mana mereka berada ?

PEMIMPIN DAN KEPIMPINAN Hadith Rasulullah SAW Setiap seorang daripada kamu adalah pemimpin dan setiap pemimpin adalah bertanggungjawab terhadap orang-orang yang dipimpinnya

KEPERLUAN KEPADA PEMIMPIN

KENAPA KITA PERLUKAN PEMIMPIN ? SIFAT-SIFAT UMUM PEMIMPIN CEMERLANG

CIRI-CIRI KEPIMPINAN ISLAM

Beriman

Penghayatan budaya ilmu

Berakhlak mulia (role model)

Berani dan bersedia tanggung risiko

Keterbukaan (Al samahah) Pendorong Bermuhasabah (koreksi diri) Sedia berkorban

PEMIMPIN ORGANISASI
KEMAHIRAN YANG DIPERLUKAN

LEADERS AND COMMUNICATION SKILLS

active listening
listening (seeking information)

active on both

limited on both

active influencing

low
influencing (giving information)

high

CARA MENINGKATKAN

KEBERKESANAN KEPIMPINAN
Latihan kepimpinan

Penerapan nilai-nilai murni

Perubahan sikap dan nilai

Maklumbalas daripada bawahan

Pengalaman dan pusingan kerja

APA PEMIMPIN PERLU BUAT ?

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPIMPINAN

DIRI TEMPAT KERJA PERSEKI -TARAN

ORANG ATASAN

KEADAAN KERJA

ORANG BAWAHAN

PELANGGAN

PENGIKUT

KELUARGA

JENIS- JENIS KUASA

Kuasa Ganjaran Kuasa Paksaan Kuasa Sah Kuasa Pakar Kuasa Rujukan

KUASA GANJARAN
Berdasarkan kepada kepercayaan
pengikut bahawa pemimpin

berkebolehan memenuhi
kehendak atau memberi

kesenangan kepada mereka

KUASA PAKSAAN
Berdasarkan kepada perasaan
takut/ terpaksa dengan pelbagai sebab terutamanya

mereka percaya ada kerugian

atau hukuman yang menanti

KUASA SAH
Hak/ kuasa untuk memberi

arahan dan pengikut perlu

patuh. Kuasa ini perlu disokong oleh pengesahan dari faktor/kuasa yang lebih tinggi

KUASA PAKAR
Pemimpin mempunyai

pengetahuan tertentu/khusus
yang boleh memenuhi kehendak pengikut

KUASA RUJUKAN
Pemimpin merupakan orang
yang diberikan kepercayaan

untuk merujuk sebarang hal

dan keupayaan. Ini merupakan daya tarikan kepada pengikut

GAYA KEPIMPINAN

Autokratik/kuku besi Demokratik Gabungan

CIRI-CIRI AUTOKRATIK/KUKU BESI

Menentukan arahtuju organisasi Menentukan undang-undang dan peraturan Kuasa pemutus dalam semua hal Pendekatan secara Top-Down

Penggunaan kuasa oleh pemimpin

Penglibatan pengikut/kakitangan

IMPLIKASI
Positif
- Dapat pastikan matlamat tercapai - Tindakan cepat diambil

Negatif

- Risiko kepada kegagalan - Penentangan - Pembaziran kemahiran/kepakaran

KESESUAIAN

Tugas kritikal/mendesak
Pengikut yang kurang berpengalaman/

pekerja yang bermasalah

Pemimpin sahaja yang mengetahui matlamat/ jawapan dari arahan

CIRI-CIRI DEMOKRATIK
Pemimpin mengambil berat hal-hal pengikut Berbincang dan berunding dengan orang bawahan sebelum membuat sesuatu keputusan

Menggalakkan penyertaan dan kerjasama

Mengamalkan sifat-sifat bertolak ansur Menghormati pengikut Bersama memikul tanggungjawab

Penggunaan kuasa oleh pemimpin

Penglibatan pengikut/kakitangan

IMPLIKASI
Positif

- Penglibatan bersama - Keputusan bersama - Kejayaan bersama Negatif - Keputusan mengambil masa - Perpecahan - Persaingan

KESESUAIAN
Penyertaan pengikut dalam membuat
keputusan diperlukan Mempunyai ramai ahli yang boleh menjadi pemimpin Sering wujud di kalangan kelompok yang boleh bersuara dan menyatakan pendapat/ hasrat mereka Pemimpin tidak mempunyai kuasa mutlak

CIRI-CIRI GABUNGAN

Lebih fleksibel Dan praktikal Pragmatik Memenuhi kehendak kebanyakan organisasi/ kelompok terkini

Penggunaan kuasa oleh pemimpin

Penglibatan pengikut/kakitangan

IMPLIKASI
Pengurusan organisasi/

kelompok lebih berkesan

Mudah membuat /memperkenalkan perubahan

KESESUAIAN

Sesuai untuk kebanyakan organisasi/ kelompok yang beroperasi pada masa kini

EFFECTIVE LEADER
Developing Problem Solving

Delegating

Directing

Developing
ASSISTS MEMBERS OF THE TEAM ASKS OPEN QUESTIONS THAT GUIDE THE FOLLOWERS TO FOCUS ON OVERLOOKED STEPS OF PROBLEM SOLVING

Delegating
Empowers members of the team to make decisions Communication is limited to receiving periodic progress report Providing renewed confidence Team members feel trusted

Problem Solving
Identifying problems Clarifying goals Generating alternatives Choosing the best solution Building action plan Monitoring implementation

Directing
Gives people clear directions Honest appraisals Give information they need Structure work carefully Offer advice

INEFFECTIVE LEADER
Over accommodating Over involving

Abdicating (give up)

Dominating

OVERACCOMODATING
FOCUSSED on relationships for own sake Try to like everybody and keep them happy Friendly but not well respected

ABDICATING
Giving up responsibility and authority Losing accountability Resulting in faction Important problems never get heard

OVERINVOLVING
Team members feel frustrated Slow down the organizations responsiveness Discuss issues but no action plans

DOMINATING

Highly directive

Interrupting the
efforts Overriding initiatives

RUMUSAN
Pemimpin diperlukan. Tanpa pemimpin,

organisasi/kelompok terumbang- ambing.

Pemimpin mesti mempunyai kualiti diri untuk menghasilkan kepimpinan yang cemerlang. Kehadirannya membawa menafaat dan pemergiannya dirasakan oleh organisasi/kelompok