KEPIMPINAN

Mohd Ariff Ahmad Tarmizi

Dekan,
Kolej Pengajian Asas dan Umum
 Definisi
Setiap orang mempunyai potensi dalam
memimpin atau pun dipimpin.
Kebiasaannya, proses kepimpinan berlaku
apabila sesaorang itu mendorong dan
mempengaruhi orang lain untuk berusaha
ke arah pencapaian sesuatu objektif.
Justeru itu, kepimpinan adalah satu seni
atau proses mempengaruhi kegiatan
manusia untuk membawa organisasi ke
mercu kejayaan.
 Proses Kepimpinan
Kepimpinan merupakan proses membimbing,
mengarah dan mempengaruhi orang bawahan,
kakitangan dan juga yang berkepentingan untuk
melaksanakan satu-satu tugas.
Ianya akan melibatkan proses pengagihan kuasa di
antara pemimpin dan pengikut.
Pemimpin mempunyai kuasa lebih dari pengikut.
Tetapi adakala kuasa pemimpin ini bergantung
dengan pengikutnya.
Justeru itu, kepimpinan yang berkuasa dapat
mempenagruhi oarng bawahan melalui jenis kuasa,
gaya kepimpinan, ciri dan gaya kepimpinan.
 Ciri-Ciri Kecemerlangan Kepimpinan
Pemimpin yang cemerlang, secara umumnya,
mempunyai ciri-ciri khusus seperti berikut:

Kemahiran berfikir Proaktif, integriti dan

secara kritis dan kreatif. dedikasi.
Sokongan dan Hormat orang lain.
menangani cabaran. Kemahiran pemikiran
Keyakinan dan strategik.
berpontensi. Bekerja berpasukan.
Menggerakkan dan Kemimpin
penambahbaikan. transformasional.
Akauntabiliti diri dan Memahami dan peka
terhadap stafnya. terhadap alam
Impak dan pengaruh. persekitaran.
Kemahiran carian Berempati dan
maklumat. kemahiran
interpersonal.
 KEPIMPINAN SECARA UMUM
Mengikut Boles (1975) kepimpinan
adalah satu proses dalam mana
seseorang itu mengambil daya usaha
untuk membantu sesuatu kumpulan ke
arah pencapaian sesuatu matlamat yang
boleh diterima, mengekalkan keutuhan
kumpulan, memenuhi keperluan-
keperluan individu dalam kumpulan itu
dan seterusnya membawa inovasi.
 PERSEKITARAN KEPIMPINAN

Faktor Luaran melibatkan faktor

sejarah, politik, ekonomi, sosial,
pendidikan, perkembangan ilmu,
budaya dan lain-lain.
Faktor Dalaman melibatkan saperti
matlamat Organisasi, dasar dan
peraturan, ciri-ciri profesion,
sumber dan kakitangan.
 SYARAT-SYARAT SEBAGAI PEMIMPIN

Ada matlamat
Ada pengikut
Ada kemahiran
Mempunyai sahsiah yang sesuai
Ada keazaman, kuasa dan
bertanggungjawab
Boleh berperanan mengikut jangkaan
Berorientasi kemajuan
 CIRI SAHSIAH PEMIMPIN
Bekerja untuk keredaan tuhan
Kebersihan zahir dan batin
Keikhlasan dalam pekerjaan
Memunyai sifat halim: lemah lembut, sopan
santun, mengawal diri, penuh perhatian dan
sabar
Menjaga kehebatan diri
Merasai diri sebagai pembimbing
Memahami sifat pekerja dan juga klien
Berilmu
Lain-lain saperti dayausaha, intergriti, dedikasi,
dinamik, jauh pandangan dan mudah bergaul.
 GAYA KEPIMPINAN
Pemimpin autokratik
Pemimpin Demokratik
Pemimpin Laissez-faire.

Kebanyakan tenaga kerja mempunyai

pelbagai pendekatan yang boleh
membezakan antara satu sama lain
berdasarkan sifat saperti pendengar,
pengarah, pelatih dan pemaham yang
baik.
 PEMIMPIN AUTOKRATIK
Bersifat kuku besi terlalu tegas
Hukuman merupakan disiplin yang
dgemari
Hubungan dalam organisasi sehala
Sukar berbincang tidak terbuka
Kelemahan diri pekerja disembunyikan
Membuat perbandingan yang
menjejaskan maruah dan emosi pekerja
Pekerja dan ketua tidak mesra
 KESAN PEKERJA AUTOKRATIK
Suasana organisasi tegang dan tidak mesra.
Pekerja hilang minat terhadap tugasan dan bersikap
negatif dalam memberi pendapat
Pekerja dalam keadaan serba salah atau hilang
semangat
Kerja-kerja dapat diselesaikan dengan sepenuhnya
Pencapaian memuaskan dalam jangka masa pendek
Disiplin terkawal
Pekerja benci kepada ketua, marah dan tidak puas hati.
Suasana persekitaran organisasi tidak bebas
Melahirkan pekerja yang terlalu bergantung kepada
ketua dan tidak kritikal dalam jangka masa panjang.
 PEMIMPIN DEMOKRATIK
Mempunyai ciri-ciri yang bertolak ansur dan
terbuka
Memunyai hubungan dua hala dan mesra
Adil dalam membuat keputusan
Sebagai pembimbing, penasihat dan pendorong
Tidak membezakan pekerja
Mudah diajak berbincang
Sikap toleransi
Memahami dan mengambil berat terhadap
pekerja
 KESAN KEATAS PEKERJA DEMOKRATIK
Suasana organisasi selesa, mesra dan menyeronokan
Semangat untuk pekerja tinggi
Bersungguh-sungguh dalam menghadapi kerja
Mengujudkan individu berdikari dan berani melahirkan
pendapat
Wujud semangat kerjasama ketua dan pekerja
Dapat membina disiplin diri
Kebebesan disalahgunakan oleh pekerja
Disiplin dalam organisasi longgar
Tahap pencapaian memuaskan diperingkat jabatan dan
memberansangkan di peringkat perkembangan diri.
 PEMIMPIN LAISSEZ FAIRE

Mempunyai ciri yang tidak tegas dan

kurang yakin diri.
Banyak menyerah tugas kepada pekerja
Memberi kebebasan yang tidak terhad
Selalu tidak menyediakan perancangan
kerja
Ketua ini mudah dipengaruhi
KESAN KE ATAS PEMIMPIN LAISSEZFAIRE

Pekerja tidak mempunyai semangat untuk

melaksanakan kerja
Terdapat kebebasan dalam organisasi tetapi
tidak teratur
Pekerja tidak menghiraukan apa yang dikatakan
oleh ketua dan tidak memberi penghormatan
kepada ketua sebagai pemimpin
Pencapaian hasil kerja tak memuaskan
Kerja-kerja yang dibuat tidak mendatangkan
kesan dan selalunya tidak ada keputusan yang
muktamad
 KESIMPULAN
Dalam pengurusan organisasi perlu
mengujudkan kepakaran pelbagaian
bidang yang ditawarkan untuk
memajukan universiti.
Dengan itu tenaga kerja perlu
meningkatkan kemahiran yang
melibatkan ilmu teknikal dalam tugasnya,
interpersonal semasa bekerja dan politik
dalam pekerjaan itu sendiri.
Soalan Perbincangan:

Berikan halatuju kepimpinan

negara ini berdasarkan
pandangan anda dengan
merujuk konsep
pemerintahan demokrasi Vs
Autokkratik Vs Laisse-Faire.