HM 7 Alokasi Sumber Daya dan Manajemen Portofolio Alokasi sumber daya merupakan kebijakan yang benar-benar tersentral dan

tidak dapat didelegasikan kepada eselon yang lebih rendah. Di perusahaan bisnis, garis dasar untuk alokasi sumber daya adalah penciptaan nilai (value creation). Source of Value Creation Strategi terbaik yang bisa diambil oleh perusahaan adalah menciptakan ketidakseimbangan pasar yang kemudian diikuti dengan proteksi terhadap kondisi tersebut selama mungkin. Inilah esensi dari competitive advantage yang mempunyai keberlanjutan jangka panjang. Di dalam buku ini, sumber dari competitive advantage yang juga dilabeli sebagai sumber dari value creation, menurut Alan Shapiro dapat dibagi menjadi skala ekonomi, diferensiasi produk, cost advantage yang didapatkan dari learning curve, kepemilikan teknologi, dan kontrol monopoli terhadap bahan mentah berbiaya rendah. Measuring The Contribution to Value Creation Sangatlah banyak metodologi yang tersedia untuk mengukur aktivitas ekonomi suatu perusahaan, unit bisnis, atau proyek. Berikut ini review singkat dari metodologi yang paling penting : The Discounted Cash-Flow Model Metodologi terbaik yang tersedia untuk mengukur nilai ekonomi suatu perusahaan tidak lain adalah menghitung NPV yang diturunkan dari aliran kas masa depan yang diekspektasikan, discount rate yang tepat, dan penyesuaian terhadap inflasi dan resiko. The Market to Book Value Model (M/B) Di negara yang pasar kapitalnya telah efisien, nilai dari equity suatu perusahaan dapat diketahui melalui nilai pasar dari common stock. Sementara itu, metodologi evaluasi yang biasa digunakan adalah dengan pendekatan NPV. The Relationship Between Profitability and Growth Relasi antara profitabilitas dan pertumbuhan pada suatu perusahaan sangatlah kuat, akan tetapi bila dilihat dari tujuaannya, keduanya sangatlah independen satu terhadap lainnya. Ketika bisnis sangat menguntungkan, maka pertumbuhan perusahaan juga sangatlah berkontribusi terhadap value creation. The Profitability Matrix Profitability Matrix digunakan untuk mengetahui kontribusi ekonomi setiap unit bisnis di dalam perusahaan. Kegunaan matrix ini adalah untuk menentukan strategi dalam mengatur portofolio bisnis dari perspektif alokasi sumber daya. Portfolio Matrices Matrix Portofolio digunakan oleh manager untuk mengetahui posisi kompetitif dari semua posisi portofolio bisnis, sehingga manager dapat menentukan alternatif strategi di dalam membangun prioritas alokasi sumber daya. Keunggulan matrix ini, kita dapat mengetahui dimensi internal dan dimensi eksternal yang mempengaruhi suatu portofolio bisnis di setiap tingkatan life-cycle, sehingga manager bisa menemukan ramuan strategi paling tepat untuk penentuan posisi portofolio. The Process of Resource Allocation Menurut MacTaggart, agar alokasi sumber daya dapat menciptakan nilai tambah, maka harus mengikuti 4 prinsip dasar yaitu, zero-based resource allocation, funding strategies not projects, no capital rationing, dan zero tolerance for bad growth.