TUGAS AKUNTANSI KEPERILAKUAN MOTIVASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK DAN PARTISIPASI DALAM PENGANGGARAN : ANTESEDEN DAN KONSEKUENSI

Oleh : KELOMPOK V P RANI ADNYANI ASAK THERESIA OCTAVIANI A.A.AYU SINTA JAYANTI 1291661011 1291661012 1291661013

MAGISTER AKUNTANSI PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS UDAYANA DENPASAR 2013

MOTIVASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK DAN PARTISIPASI DALAM PENGANGGARAN : ANTESEDEN DAN KONSEKUENSI

PENDAHULUAN Penelitian ini mengusulkan dan menguji model berbasis motivasi partisipasi dalam penganggaran. Studi saat ini membedakan antara motivasi intrinsik dan ekstrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran. Dari perspektif mekanisme kognitif , partisipasi dipandang sebagai saluran untuk pertukaran informasi , dan menyediakan komunikasi yang lebih baik atas dan pemahaman tentang pekerjaan dan proses pengambilan keputusan. Individu secara intrinsik termotivasi jika mereka memandang sebagai tujuan itu sendiri. Penelitian ini lebih lanjut membedakan antara bentuk otonom dan dikendalikan ekstrinsik motivasi. Dalam konteks ini, individu akan termotivasi oleh motivasi ekstrinsik otonom jika mereka benarbenar diidentifikasi dengan nilai partisipasi, sedangkan mereka akan termotivasi oleh motivasi ekstrinsik dikendalikan jika mereka ikut karena mereka ditekan oleh kekuatan misalnya eksternal, permintaan atasan atau internal kekuatan misalnya, rasa kecemasan mereka sendiri. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan bukti awal tentang pentingnya membedakan antara motivasi intrinsik , motivasi ekstrinsik otonom , dan motivasi ekstrinsik terkontrol. Penelitian ini mengintegrasikan alasan umum yang diasumsikan untuk (participation in budgeting) PB dalam kerangka tunggal berdasarkan teori motivasi. Penelitian saat ini juga meneliti anteseden dan konsekuensi dari berbagai bentuk motivasi bagi PB. Berdasarkan motivasi dan penelitian literature tentang PB, variabel individu misalnya, komitmen organisasi dan variabel situasional misalnya, dinamika lingkungan yang didalilkan sebagai anteseden individu berbagai jenis motivasi bagi PB. Berbagai jenis motivasi pada gilirannya diperkirakan untuk mempengaruhi konsekuensi penting misalnya, kinerja individu. Model yang diusulkan diuji dengan survei yang dilakukan antara manajer dari sebuah bank internasional . Hasil penelitian menunjukkan bahwa individu dapat secara intrinsik termotivasi dan termotivasi ekstrinsik untuk berpartisipasi dalam proses penganggaran. Secara khusus, baik motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik berkorelasi positif dengan PB. Selain itu, sementara motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik otonom berhubungan positif dengan kinerja, motivasi ekstrinsik terkontrol berhubungan negatif dengan kinerja. Adapun anteseden, komitmen organisasional berhubungan positif dengan segala bentuk motivasi dan PB. Dinamis lingkungan, di sisi lain, adalah berhubungan negatif dengan motivasi ekstrinsik

otonom dan PB. Hubungan antara komitmen organisasi dan motivasi ekstrinsik dikendalikan kurang jelas mengingat bahwa motivasi ekstrinsik terkontrol terdiri dari dua jenis peraturan perilaku, yaitu, regulasi introjected dan eksternal. Sedangkan regulasi introjected mencerminkan beberapa tingkat internalisasi perilaku menuntut.

Hipotesis Penelitian: H1a : Ada hubungan positif yang signifikan antara komitmen organisasi dan motivasi intrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran. H1b : Ada hubungan positif yang signifikan antara komitmen organisasi dan otonom motivasi ekstrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran. H1c : Ada hubungan yang signifikan antara komitmen organisasi dan motivasi ekstrinsik terkendali untuk partisipasi dalam penganggaran. H1d : Ada hubungan positif yang signifikan antara komitmen organisasi dan tingkat partisipasi dalam penganggaran. H2a : Ada hubungan positif yang signifikan antara dinamika lingkungan dan motivasi intrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran. H2b : Ada hubungan negatif yang signifikan antara dinamika lingkungan dan autonomous motivasi ekstrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran. H2c : Ada hubungan positif yang signifikan antara dinamika lingkungan dan dikendalikan motivasi ekstrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran . H2d : Ada hubungan positif yang signifikan antara dinamika lingkungan dan tingkat partisipasi dalam penganggaran. H3a : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi intrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran dan tingkat partisipasi dalam penganggaran . H3b : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi ekstrinsik otonom untuk partisipasi dalam penganggaran dan tingkat partisipasi dalam penganggaran. H3c : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi ekstrinsik terkendali untuk partisipasi dalam penyusunan anggaran dan tingkat partisipasi dalam penganggaran. H4a : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi intrinsik untuk partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja. H4b : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi ekstrinsik otonom untuk partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja.

H4c : Ada hubungan negatif yang signifikan antara motivasi ekstrinsik terkendali untuk partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja. H4d : Ada hubungan positif yang signifikan antara anggaran partisipatif dan kinerja .

METODE Peserta Survei ini diberikan kepada 101 manajer sebuah bank internasional yang besar di Hong Kong. Karena sampel diambil dari satu organisasi, validitas eksternal terbatas . Namun, fokus dari penelitian ini adalah pada pengujian model berbasis motivasi umum PB. Jadi, meskipun temuan penelitian ini mungkin tidak dapat digeneralisasi untuk organisasi lain, ia menyediakan kontrol atas efek pengganggu potensi praktik heterogen tidak teramati yang mungkin hadir di perusahaan yang berbeda. Survei ini diberikan selama dua sesi seminar pelatihan dihadiri oleh para manajer. Ada 51 manajer di sesi pertama dan 50 pada detik. Para peserta tidak dikompensasi dan partisipasi bersifat sukarela. Setiap orang yang menghadiri seminar berpartisipasi dalam survei. Tidak ada perbedaan yang signifikan dalam respon yang ditemukan antara kedua kelompok. Peserta diminta untuk menjawab pertanyaan yang berkaitan dengan sejauh mana mereka merasa berkomitmen ke bank organisasi mereka. Sebuah skala Likert tujuh poin yang digunakan, mulai dari " sangat tidak setuju " untuk " sangat setuju. Skor yang lebih tinggi lebih rendah menunjukkan komitmen yang relatif lebih tinggi lebih rendah untuk organisasi. Hasil dan Pembahasan Dinamika lingkungan adalah negatif, tetapi tidak signifikan, terkait dengan intrinsik motivasi. Satu penjelasan yang mungkin adalah bahwa persepsi ini diimbangi oleh pandangan kontras bahwa lingkungan yang dinamis menciptakan tekanan bagi karyawan untuk berpartisipasi dalam rangka mengatasi ketidakpastian lingkungan yang terus berubah. Dalam kasus seperti itu, PB akan lebih kecil kemungkinannya dipandang sebagai otonom, dan motivasi intrinsik akan merusak. Akibatnya, pandangan menyeimbangkan mungkin telah mengakibatkan hubungan tidak signifikan menjadi-tween dinamisme lingkungan dan motivasi intrinsik. Seperti dihipotesiskan, dinamisme lingkungan berkorelasi negatif dengan otonom motivasi intrinsic. Namun, itu tidak signifikan berkorelasi dengan terkontrol ekstrinsik motivasi seperti yang kita prediksi. Temuan lain yang tak terduga adalah bahwa dinamika

lingkungan dikaitkan secara negatif dengan PB. Semakin banyak peserta merasakan lingkungan menjadi dinamis, semakin rendah adalah tingkat keterlibatan mereka dalam proses PB. Sebuah penjelasan yang mungkin untuk kedua temuan tak terduga adalah bahwa peserta dapat memiliki pemahaman yang buruk tentang lingkungan saat itu dinamis. Akibatnya, mereka mungkin kurang kemungkinan untuk berpartisipasi karena mereka tidak memiliki pengetahuan yang diperlukan lingkungan untuk membuat kontribusi yang berguna . Memang diketahui bahwa karyawan yang menemukan diri mereka dalam situasi seperti ini " akan menyadari bahwa mereka tidak boleh berpartisipasi dalam keputusan dan akan merasa malu atau tidak memadai". Demikian pula, Hopwood 1973 menyatakan bahwa dengan meningkatnya dinamika lingkungan, sistem akuntansi formal kurang mampu menangkap perilaku manajerial yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. Akibatnya, partisipasi dalam proses penganggaran yang merupakan komponen formal sistem akuntansi manajemen dapat dipandang sebagai kurang berguna ketika dinamika lingkungan tinggi. Motivasi ekstrinsik Terkendali, di sisi lain, itu tidak signifikan berhubungan dengan PB, dan itu berhubungan negatif dengan kinerja. Semakin banyak peserta termotivasi oleh motivasi ekstrinsik terkontrol untuk berpartisipasi, lebih rendah adalah tingkat melaporkan kinerja. Hasil ini menunjukkan bahwa mungkin ada perbedaan antara cara individu dan organisasi tampilan PB. Secara khusus, sedangkan yang kedua bermaksud untuk PB harus dilihat sebagai sarana untuk bertukar informasi, karyawan dalam sampel saat ini tampaknya melihatnya sebagai pengendali. Mereka dengan demikian dimotivasi oleh motivasi ekstrinsik terkontrol, yang secara negatif mempengaruhi kinerja mereka. Implikasi Penelitian Penelitian ini memiliki implikasi untuk penelitian dan praktek. Pertama, model yang diusulkan memungkinkan studi dan integrasi penelitian mengenai alasan PB dalam kerangka berbasis teoritis motivasi. Kedua, temuan dari efek diferensial motivasi intrinsik, motivasi ekstrinsik otonom, dan motivasi ekstrinsik terkontrol pada kinerja menunjukkan perlunya meneliti lebih lanjut berbagai bentuk motivasi bagi PB. Ketiga, dari praktek berdiri titik, temuan dari studi ini, yang berfokus pada motivasi peserta individu, menunjukkan bahwa pandangan mereka tentang PB mungkin berbeda dari yang dimaksudkan oleh manajemen puncak . Secara khusus , hal ini menunjukkan bahwa mekanisme yang manfaat informasi PB diperoleh mungkin lebih kompleks dari yang diperkirakan.

Kekurangan dalam artikel ini: Pertama , timbangan untuk mengukur berbagai jenis motivasi yang nyaman dibangun menggunakan alasan PB yang dijelaskan dalam penelitian sebelumnya. Tiga skala tidak sepenuhnya menangkap luasnya mereka konstruksi. Operasionalisasi motivasi ekstrinsik, khususnya, terbatas hanya penetapan tujuan dalam hal motivasi ekstrinsik otonom dan alasan informasi dalam hal motivasi ekstrinsik terkontrol. Kedua, penelitian ini digunakan langkahlangkah yang dilaporkan sendiri motivasi, partisipasi, dan kinerja. Sebuah metode multipendekatan akan meningkatkan validitas temuan. Ketiga, sampel peserta diambil dari satu organisasi. Sementara ini memberikan sampel homogen dan menghilangkan beberapa kebisingan yang berhubungan dengan studi cross-sectional, juga membatasi generalisasi temuan. Kelebihan artikel ini: Artikel ini menyediakan kontrol atas efek pengganggu potensi praktik heterogen tidak teramati yang mungkin hadir di perusahaan yang berbeda. Peserta yang berpartisipasi secara sukarela tanpa adanya kompensasi menyebabkan hasil penelitian yang diperoleh lebih baik karena sikap atau jawaban yang diberikan oleh peserta atau responden tidak dipengaruhi oleh kompensasi.