BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah
Mata kuliah manajemen strategik merupakan mata kuliah wajib yang
harus di ambil oleh mahasiswa S1 TI angkatan 2011. Untuk kelas 11.S1.TI-09,
Mata kuliah ini di ampu oleh Bu Suyatmi, SE,MM. Pada matakuliah ini kita
mempelajari tentang manajemen strategik.
Pada mata kuliah ini ada penugasan akhir yaitu dengan melakukan
penelitian terhadap suatu usaha/perusahaan. Penelitian bisa mengambil topik
Analisis SWOT dengan matrik SWOT-4K, Strategi korporasi dengan matrik
BCG, Strategi bisnis Michael E.Porter, Strategi Samudra Biru dan lain-lain.
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan
pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat
memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis
adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan
perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber
daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan
organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari
berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan topik-topik yang akan dibahas, Peneliti mengambil satu
topik yaitu analisis SWOT dengan matik SWOT-4K. Usaha yang diteliti oleh
peneliti adalah perusahaan Sambung Nyowo konsisten bergerak dibidang
Industri Obat Tradisional yang mengolah obat-obatan herbal berbahan dasar
Madu dikombinasikan dengan holistik alami dan Ramuan Herbal Drs. Slamet
Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang permasalahan yang ada dapat ditarik
kesimpulan bahwa permasalahan yang dihadapi yaitu:
1. Bagaimana sejarah, filosofi, visi dan misi dari perusahaan Sambung
Nyowo ?
2. Bagaimana analisis SWOT Sambung Nyowo ?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui sejarah, filosofi, visi dan misi dari Sambung Nyowo .
2. Untuk mengatahui analisis SWOT 4K dari Sambung Nyowo .
3. Untuk memenuhi tugas akhir dari mata kuliah Manajemen Strategik.
1.4 Manfaat Penelitian
1. Untuk mengetahui sejarah, filosofi, visi dan misi dari Sambung Nyowo .
2. Untuk mengatahui analisis SWOT 4K dari Sambung Nyowo .


BAB II
LANDASAN TEORI

2.1 Manajemen Strategik
Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris),
turunan dari kata to manage yang artinya mengurus atau tata laksana atau
ketata laksanaan. Sehingga manajemen dapat diartikan bagaimana cara manajer
(orangnya) mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi
pembantunya agar usaha yang sedang digarap dapat mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Asal kata strategi adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani,
strategos. Strategi adalah rencana jangka panjang dengan diikuti tindakan-
tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu, yang umumnya adalah
kemenangan.
Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan
pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai
penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi, untuk
mencapai tujuan.

2.2 Visi dan Misi
2.2.1 Visi
Visi merupakan gambaran tentang masa depan (future) yang realistik
dan ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu. Visi adalah pernyataan yang
diucapkan atau ditulis hari ini, yang merupakan proses manajemen saat ini yang
menjangkau masa yang akan datang (Akdon, 2006:94).
Hax dan Majluf dalam Akdon (2006:95) menyatakan bahwa visi adalah
pernyataan yang merupakan sarana untuk:
1. Mengkomunikasikan alasan keberadaan organisasi dalam arti tujuan dan
tugas pokok.
2. Memperlihatkan framework hubungan antara organisasi dengan
stakeholders (sumber daya manusia organisasi, konsumen/citizen, pihak
lain yang terkait).
3. Menyatakan sasaran utama kinerja organisasi dalam arti pertumbuhan
dan perkembangan.

2.2.2 Misi
Misi merupakan tindakan atau upaya untuk mewujudkan visi. Jadi misi
merupakan penjabaran visi dalam bentuk rumusan tugas, kewajiban, dan
rancangan tindakan yang dijadikan arahan untuk mewujudkan visi. Dengan kata
lain, misi adalah bentuk layanan untuk memenuhi tuntutan yang dituangkan
dalam visi dengan berbagai indikatornya.
Ada beberapa kriteria dalam pembuatan misi, antara lain:
1. Penjelasan tentang produk atau pelayanan yang ditawarkan yang sangat
diperlukan oleh masyarakat.
2. Harus jelas memiliki sasaran publik yang akan dilayani.
3. Kualitas produk dan pelayanan yang ditawarkan memiliki daya saing
yang meyakinkan masyarakat.
4. Penjelasan aspirasi bisinis yang diinginkan pada masa mendatang juga
bermanfaat dan keuntungannya bagi masyarakat dengan produk dan
pelayanan yang tersedia (Akdon, 2006:99).


2.3 Analisis SWOT
Analisa SWOT (SWOT Analysis) adalah suatu metode perencanaan
strategis yang digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor yang menjadi
kekuatan (Strengths), Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities), dan
Ancaman (Threats) yang mungkin terjadi dalam mencapai suatu tujuan dari
kegiatan proyek/kegiatan usaha atau institusi/lembaga dalam skala yang lebih
luas. Untuk keperluan tersebut diperlukan kajian dari aspek lingkungan baik
yang berasal dari lingkungan internal maupun eskternal yang mempengaruhi
pola strategi institusi/lembaga dalam mencapai tujuan.

2.4 Analisis SWOT 4K
Anailis SWOT 4K adalah analisis yang membagi menjadi empat
kuadran yang terbentuk dari satu sumbu vertical yang mencerminkan
lingkungan eksternal dan sumbu horizontal yang mencerminka lingkungan
internal. Adapun langkah-langkah analisi SWOT 4K adalah sebagai berikut:
1. Buat daftar indikator variabel internal & eksternal serta peluang dan
ancaman bisnis.
2. Berikan bobot dan nilai pada masing-masing indicator.
3. Cari nilai tertimbang dari lingkungan internal (kekuatan-kelemahan)
serta lingkungan eksternal (peluang-ancaman).
4. Cari selisih nilai tertimbang antara lingkungan internal dan eksternal.
5. Lihat titik pertemuan antar selisih pada langkah 4, berada pada kuadran
berapa.


Konsep dasar analisis SWOT 4-K adalah sebagai berikut :

Gambar1.1 Konsep SWOT 4K


BAB III
METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.1.1 Lokasi Penelitian
Lokasi dilakukannya penelitiian ini di Jl. Wates Km 10,5 Sedayu Bantul
D.I.Yogyakarta

3.1.2 Waktu Penelitian
Waktu dilaksanakannya peneliti pada tanggal 11 dan 12 Mei 2014

3.2 Sumber Data
sumber data adalah sumber peneliti dari mana data diperoleh. Sumber
data yang digunakan dalam penelitian ini dibagi menjadi dua, yaitu sumber data
primer dan sumber data sekunder. Sumber data yang digunakan oleh peneilti
adalah sumber data primer.
Sumber data primer adalah sumber data utama penelitian yang diperoleh
secara langsung dari sumbernya tanpa melalui perantara. Sumber data primer
dalam penelitian ini adalah wawan cara secara langsung ke perusahaan kantor
Cv. Sambung Nyowo dengan Drs. Slamet Teguh Widodo selaku pendiri
sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo

3.3 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti adalah dengan
wawan cara secara langsung ke perusahaan kantor Cv. Sambung Nyowo
dengan Drs. Slamet Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV.
Sambung Nyowo.
Adapun pertanyaan-pertanyaan yang diajukan kepada pemilik mengacu pada
hal sebagai berikut:
1. Bagaimana sejarah dari Sambung Nyowo?
2. Profile perusahaan dan profit tertinggi perusahaan ?
3. Apa visi dan misi perusahaan ?
4. Ada Berapa Sumber Daya Manusia (SDM) ?
5. Bagaimana cara marketing / cara pemasaran produk yang dilakukan
perusahaan ?
6. Siapa Segmentasi pasarnya ?
7. Cara mendapatkan sebuah project ?
8. Berapa gaji karyawan ?
9. Berapa laba dari perusahaan ?
10. Cara Penstockan barang ?

3.4 Metode Pengolahan Data
Metode pengolahan data pada penelitian in dalah dengan cara
menganalisis jawaban-jawaban dari pertanyaan yang diberikan kemudian
menghasilkan kesimpulan tentang SWOT ( Strength, Weakness, Oportunity,
Threats ). Dari hasil analisis SWOT tadi kemudian dilakukan analisis SWOT
4K.
Analisis SWOT adalah analisis lingkungan yang dilakukan untuk
mengetahui lingkungan internal dan eksternal dari suatu usaha atau peruaahan.
Inernalnya adalah S dan W yaitu Strenght ( kekuatan ) dan weakness (
kelemahan ) sedangkan eksternalnya adalah opportunity ( peluang ) dan threat
(ancaman ).
Anailis SWOT 4K adalah analisis yang membagi menjadi empat
kuadran yang terbentuk dari satu sumbu vertical yang mencerminkan
lingkungan eksternal dan sumbu horizontal yang mencerminka lingkungan
internal. Adapun langkah-langkah analisi SWOT 4K adalah sebagai berikut:
1. Buat daftar indikator variabel internal & eksternal serta peluang dan
ancaman bisnis.
2. Berikan bobot dan nilai pada masing-masing indicator.
3. Cari nilai tertimbang dari lingkungan internal (kekuatan-kelemahan)
serta lingkungan eksternal (peluang-ancaman).
4. Cari selisih nilai tertimbang antara lingkungan internal dan eksternal.


BAB IV
PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Objek Penelitian

4.1.1 Sejarah
Sejarah Sambung Nyowo :
Berawal dari rasa keprihatinan yang sangat mendalam dari Drs. Slamet
Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo, atas
meninggalnya Ibu yang sangat dicintai, lantaran menderita sakit yang tidak
kunjung sembuh, sudah banyak biaya yang dikeluarkan untuk membiayai usaha
kesembuhannya, telah tiga kali menjalani operasi dan ratusan obat/pil yang
ditelan setiap hari namun tidak kunjung meredakan sakitnya.
Slamet Teguh Widodo yang saat itu masih tercatat sebagai mahasiswa
di Universitas Muhamadiyah Surabaya bertekad ingin membuat satu macam
obat herbal yang dapat menyembuhkan berbagai macam penyakit, sehingga
pengalaman yang dialami almarhum ibunya tidak terulang pada orang lain
terutama orang yang tidak mampu secara ekonomi,
Slamet Teguh Widodo terobsesi membuat obat yang banyak
manfaatnya/khasiatnya, enak rasanya dan murah harganya, sehingga dapat
membantu masyarakat agar meraih derajat kesehatan yang optimal dengan
biaya yang cukup terjangkau. Slamet Teguh Widodo tanpa membuang waktu
lebih lama segera melakukan penelitian dan percobaan, meramu berbagai
macam tanaman herbal dipadu dengan Holistic Alami dan Madu murni,
lahirlah sebuah produk Madu Herbal dan1000 madu Super, kemudian atas
saran dari beberapa kerabat dekat dan teman-temannya Slamet Teguh Widodo
diminta untuk mendirikan perusahaan agar hasil ramuannya dapat dipasarkan
secara legal.
Akhirnya setelah beberapa kurun waktu berlalu pada tahun 2009
berdirilah sebuah perusahaan yang bernama CV. Sambung Nyowo, produk
yang semula bernama Madu Herbal dan 1000 madu super dirubah
menjadi Madu Herbal Sambung Nyowo. Dibantu istri dan dua orang
karyawannya setiap sore membuat produk dan pagi harinya menjual sendiri
produk tersebut. Seiring berjalannya waktu Madu Herbal Sambung Nyowo
semakin populer, konsumen yang jodoh bertambah banyak, empiris ramuan
tersebut telah banyak membantu masyarakat untuk menjaga stamina dan
penyembuhan dari berbagai penyakit.
Berkat kerja keras yang tak kenal menyerah, Madu Herbal Sambung
Nyowo semakin disempurnakan, menggunakan metode dekusi dan merusi,
ramuan diolah menggunakan mesin2 yang higienis dan modern, kemasan
produk juga semakin bagus dan aman dari praktek pemalsuan, setiap produk
diberi pengaman segel dan hologram. Perizinan produk, mulai dari izin Industri
Obat Tradisional (IKOT), Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), Izin
Menteri Kesehatan,
Komitmen awal pendirian CV. Sambung Nyowo memang ditujukan
untuk menyehatkan seluruh warga Indonesia secara Alami tanpa efek samping,
Visi kedepan adalah membawa nama besar Indonesia ke Dunia International
melalui produk herbal yang dipasarkan keberbagai Negara. Pada tanggal 22 s/d
25 April 2012, oleh Departemen Perdagangan RI, produk-produk CV. Sambung
Nyowo diperkenalkan di Jeddah Fair, Arab Saudi dalam Expo Perdagangan
International (Ministry of Trade Industry, Cooperatives and Tenders)
mendapatkan Apreasiasi yang sangat luar biasa dari pengusaha-pengusaha
berbagai Negara yang hadir. Kini, CV. Sambung Nyowo sedang melakukan
persiapan-persiapan terkait permintaan dari luar negeri yang sangat banyak.

4.1.2 Visi dan Misi
4.1.2.1 Visi
Menjadi perusahaan yang kuat dan tumbuh dalam industry obat
tradisional serta unggul dalam memberikan sumbangsih kesehatan bagi
masyarakat ditingkat nasional maupun regional

4.1.2.2 MISI
1. Memproduksi Jamu Herbal berkualitas tinggi dengan harga yang wajar bagi
semua orang.
Sambung Nyowo berkomitmen penuh untuk memproduksi Jamu Herbal
berkualitas tinggi dengan harga yang wajar bagi konsumen setiap orang. Ini
dicapai melalui proses produksi dan penawaran produk yang relevan dan sesuai
untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang dinamis.
2. Memberikan kompensasi dan lingkungan kerja yang baik kepada karyawan
dan membina hubungan baik dengan mitra usaha.
Karyawan adalah aset terpenting Sambung Nyowo. Kompensasi, lingkungan
kerja dan peluang yang baik untuk pengembangan adalah kunci utama
membangun motivasi dan produktivitas karyawan. Di sisi lain, mitra usaha
kami juga berperan penting dalam keberhasilan kami, dan kami
mempertahankan kerjasama yang erat dengan mereka untuk memastikan
vitalitas dan ketahanan mereka.
3. Memberikan sumbangsih kepada masyarakat luas
Kesuksesan Sambung Nyowo tidak terlepas dari dukungan masyarakat di
seluruh Indonesia. Dalam memberikan sumbangsih, kami memfokuskan pada
kegiatan pengentasan pengangguran dan kemiskinan, menciptakan lapangan
pekerjaan, Meningkatkan derajad kesehatan masyarakat, pelestarian
lingkungan, pelestarian warisan leluhur dibidang jamu dan obat herbal,
penanggulangan bencana dan kegiatan sosial karyawan.

4.2 Hasil Penelitian
Hasil penelitian ini menghasilkan analisis lingkungan SWOT dari perusahaan
Sambung Nyowo. Adapun hasil analisa tersebut sebagai berikut
1. Strenght, merupakan kekuatan internal dari Sambung Nyowo
a. Kekuatan dalam marketing
b. Harga terjangkau
c. Penambahan nilai produk
d. Jaringan distribusi yang jelas
2. Weakness, merupaka kelemahan.
a. Manajemen yang kurang baik
b. Penjualan online yang kurang efektif
c. Struktur organisasi yang tidak jelas
3. Oppoturnity, peluang.
a. Permintaan Produk yang tinggi dari konsummer.
b. Pemerintah yang mendukung akan produksi perusahaan ini dengan
memberi ijin dari badan-badan terkait.
4. Threat, ancaman
a. Iklim yang tidak menentu.
b. Kompetisi yang cukup ketat

Dari analisa SWOT di atas kemudian dilakukan analisa SWOT 4K. Pada
analisis tadi kita sudah mendapatkan idikator-indikator lingkungan internal (
Strenght dan Weakness ) dan eksternal ( opportunity dan threat ) yang
dibutuhkan. Hasil dari analisis SWOT 4K adalah sebagai berikut:
Nilai tertimbang lingkungan internal
Kategori variable dan Indikator

Bobot

Nilai

Nilai
Tertimbang

Kekuatan ( S )
1. Kekuatan dalam marketing
2. Harga terjangkau
3. Penambahan nilai produk
4. Jaringan distribusi yang jelas


0,75
0,50
0,25
0.50

5
4
3
4

3,75
2,00
0,75
2,00
Total

2,00 8,50
Kelemahan ( W )
1. Manajemen yang kurang baik

0,50
0,75

4
5

2,00
3,75
2. Penjualan online yang kurang
efektif
3. Struktur organisasi yang tidak
jelas


0,50

4

2,00
Total

1,75 5,75

Tabel 1.1 Nilai tertimbang Lingkungan Internal
Selisih ( S - W ) = 8,50 5,75 = 2,25
Nilai tertimbang lingkungan eksternal
Kategori variable dan
Indikator

Bobot

Nilai

Nilai Tertimbang

Peluang ( O )
Permintaan Produk yang
tinggi dari konsummer.
Pemerintah yang
mendukung akan produksi
perusahaan ini dengan
memberi ijin dari badan-
badan terkait.


0,75



0,50

5



4

3,75



2,00
Total

1,25 5,75
Ancaman ( T )
Iklim yang tidak menentu.
Kompetisi yang cukup ketat



0,50

0,50

4

4

2,00

2,00
Total

1,00 4,00

Tabel 1.2 Nilai Tertimbang Lingkungan Eksternal
Selisis ( O-T ) = 5,75 4,00 = 1,75
Dari hasil perhitungan selisih S-W dan O-T maka :

PELUANG

K2
4
K1
3
2


1


-3 -2 -1 0 1 2 3 4
-1
-2
K3 -3 K4

ANCAMAN
Gambar 1.2 Hasil Analisis SWOT-4K

Menurut hasil analisa diatas, Sambung Nyowo berada pada kuadran 3
yaitu perusahaan Sambung Nyowo ini dalam keadaan (Positif, Positif)
K
E
K
U
A
T
A
N
K
E
L
E
M
A
H
A
N
BAB V
KESIMPULAN
5.1 Kesimpulan
Dari hasil pembahasan di sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa
perusahaan Sambung Nyowo berada di kuadran 1 yaitu perusahaan Sambung
Nyowo ini merupakan situasi yang menguntungkan. Perusahaan tersebut
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang
ada. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif.tantangan besar.
5.2 Rekomendasi
1. Meningkatkan potensi SDM yang sudah ada dengan menambah
kemampuan teknologi informas.
2. Mengevaluasi kebutuhan tenaga kerja.
3. Meningkatkan layanan kepada konsumen.
4. Mengevaluasi Kantor Cabang yang memungkinkan untuk melakukan
pengembangan pasar.

DAFTAR PUSTAKA

Akdon. 2006. Strategic Managemen for Educational Management. Bandung:
Alfabeta.
Siswantoro. 2005. Metode Penelitian sastra: Analisis Psikologi. Surakarta:
Muhammadiyah University Press.
Suyanto, M. 2007. Strategic Management Global Most Admired Companies.
Yogyakarta : ANDI


LAMPIRAN 1
DOKUMENTASI


LAMPIRAN 2
Biodata Peneliti Ketua Penelitian

Nama Lengkap : Abdul Rajab Tahir
Jenis Kelamin : Laki-laki
NIM : Teknik Informatika STMIK AMIKOM
Yogyakarta
E-Mail : abdulrajabtahir@gmail.com
Nomor Telepon/HP : +6281215225257

Biodata Peneliti Peneliti 1

Nama Lengkap : Mahendra Wahyu Angkasa
Jenis Kelamin : Laki-laki
NIM : Teknik Informatika STMIK AMIKOM
Yogyakarta
E-Mail : user.tersedia@gmail.com
Nomor Telepon/HP : +6285799883845


Biodata Peneliti Peneliti 2

Nama Lengkap : Fadillah Usman
Jenis Kelamin : Laki-laki
NIM : Teknik Informatika STMIK AMIKOM
Yogyakarta
E-Mail : fadilusman8@gmail.com
Nomor Telepon/HP : +6285723920952

Biodata Peneliti Peneliti 3

Nama Lengkap : Ahmad Arief
Jenis Kelamin : Laki-laki
NIM : Teknik Informatika STMIK AMIKOM
Yogyakarta
E-Mail : ahmadarief72@gmail.com
Nomor Telepon/HP : +6285758173373

Biodata Peneliti Peneliti 4

Nama Lengkap : Ahmad Maulana
Jenis Kelamin : Laki-laki
NIM : Teknik Informatika STMIK AMIKOM
Yogyakarta
E-Mail : ahmadmaulana200@gmail.com
Nomor Telepon/HP : +6285712777734