Fungsi manajemen pada

pelayanan fisioterapi
Yaitu

perencanaan, organisasi,
pengarahan, koordinasi dan
pengawasan pada pelayanan fisioterapi.

Perencanaan
Yaitu

suatu perkiraan tentang masa

depan yang didasarkan pada
pengharapan yang beralasan.

Perencanaan dapat dibagi

menjadi beberapa jenis
Kebijakan
Aturan
Anggaran
Program
Prosedur
Strategi

Kebijakan
Yaitu

pernyataan atau pengertian yang

merupakan penyaluran berbagai
pikiran dan tindakan dalam mengambil
keputusan.

Aturan
Yaitu

kegiatan yang lebih khusus dan

pasti dan didalamnya ada larangan dan
perintah yang bersifat memaksa.

Anggaran
Yaitu

kegiatan dari perencanaan yang

merinci mengenai pendapatan dan
pengeluaran serta memberikan target
bagi kegiatan yang dilakukan.

Program
Yaitu

kombinasi antara kebijakan,

alokasi tugas, dan urutan kegiatan yang
meimbulkan serangkaian tindakan.

Prosedur
Yaitu

sejumlah instruksi yang terinci

untuk melaksanakan serangkaian
kegiatan yang terjadi secara teratur.

Strategi
Yaitu

merupakan penyelesaian dari

rencana yang dibuat sebagai reaksi
untuk mengatasi kesulitan atau kasus.

Manfaat Perencanaan
Sebagai

bahan perwujudan koordinasi

dari berbagai bagian untuk mencapai
tujuan organisasi
Untuk menghindari keadaan yang tidak
terduga

 Meningkatkan

efisiensi
Memperlancar pendelegasian
wewenang
Sebagai pedoman pengawasan

Pengorganisasian

Yaitu suatu proses untuk menciptakan

hubungan diantara fungsi personalia dan
faktor fisik agar kegiatan yang harus
dilakukan dapat disatukan untuk mencapai
tujuan bersama.

Fungsi pengarahan

Yaitu fungsi manajemen yang mengarahkan

atau memberi perintah terhadap suatu
tindakan agar dilaksanakan dengan baik.

Agar perintah dilaksanakan dengan

baik, maka perintah harus:
Berkaitan dengan keadaan
Sesuai dengan kemampuan yang diperintah
Singkat, padat, jelas
Menggunakan bahasa yang mudah
dimengerti

Fungsi Koordinasi

Yaitu usaha mengarahkan kegiatan seluruh

unit organisasi untuk mencapai tujuan
tertentu.

Fungsi Pengawasan

Yaitu suatu proses untuk menetapkan

pekerjaan yang sudah dilakukan, menilai
dan mengoreksi agar pelaksanaan pekerjaan
itu sesuai dengan rencana semula.

Agar pengawasan dapat

dilaksanakan dengan baik,
maka pengawasan harus:
Ekonomis
Mudah dimengerti
Adanya tindakan koreksi
Melaporkan penyimpangan yang mungkin
terjadi

THANK
YOU