Anda di halaman 1dari 4

A.

Kasus perhitungan unit cost dengan metode ABC


Family medical centre adalah suatu clinic yang sedang berkembang dan terletak
pada posisi persaingan yang cukup ketat di wilayah tersebut terdapat : 1 RSUD, 1
RS Swasta tipe B dan BPS serta Puskesmas melihat posisi yang cukup ketat direksi
akan mengevaluasi tarip rawat jalan & rawat inap
Sebagai deskripsi berikut data keuangan : ( per tahun ) rawat jalan
A Data Biaya
No
1
2
3
4
5
6
7
8

Biaya
Gaji pegawai
Listrik & air
Konsumsi / gizi
Biaya administrasi
Bahan habis pakai
Biaya laundry
Biaya kebersihan
Pemeliharaan & fasilitas gedung

Jumlah
Rp 150.000.000
Rp 35.000.000
Rp 50.000.000
Rp 15.000.000
Rp 25.000.000
Rp. 10.000.000
Rp. 12.500.000
Rp. 27.500.000

B.Kunjungan tahun lalu ( dalam tahunan )


No

Poliklinik
IGD
Internis
Kebidanan
Anak
Bedah

Junlah
150
150
100
100
150

C Cost driver
No
1

Listrik Kwh
Biayapegawai jumlah perawat
Biaya administrasi jumla kunjungan
Gizi jumlah menu
Bahan habis pakai jumlah R/
Biaya laundry jumlah pack cucian
Biaya kebersihan luas lantai
Biaya pemeliharaan luas lantai

D. Data Tarip Lama :

JUmlah
20
20
100
900
20
200
500
500

No
1
2
3
4
5

Poliklinik
IGD
Internis
Kebidanan
Anak
Bedah

periksa
50.000
75.000
75.000
75.000
75,000

Pertanyaan :
1.Dari data tersebut diatas anda diminta untuk menghitung unit cost yang
sesungguhnya agar orchid klinik tidak merugi mengingat manajemen akan
melakukan evalusi tarip yang sekarang ada ( IGD,INTERNIS, BEDAH,ANAK DAN
KEBIDANAN )
2. Jika margin yang dikehendaki kurang lebih 20 %dan 15 % biaya pemasaran
berapa tarip yang harus dikenakan
3. Coba anda analisa perbedaan antara tarip lama dan tarip baru dan bagaimana
anda mensikapinya
4. Jika anda pemain lama strategy apa yang harus anda lakukan apabila tarip
pesaing anda Rp 50.000

B Metode MDD ( Double Distribution method )


Dalam rangka untuk meningkatkan segmentasi pasar klinik Al Jabbar akan mengevaluasi
tariff pelayanan rawat inap VIP yang di pandang masih terlalu rendah,
Metode yang akan digunakan adalah Double distribution method
Hitunglah :
1. Berapa harga jual kamar vip
Keterangan :
1.
2.
3.
4.
5.

Alokasi (1) untuk biaya-biaya yang terjadi di penunjang medis


Alokasi (2) untuk biaya biaya yang terjadi di non medis
Jumlah pasien dalam satu bulan 500
Biaya administrasi & pemasaran 20 % dari HPP
Margin 30 % dari HPP

Ranap
Bi Asli

REVENUE CENTRE ( dalam ribuan )


pendaftar
IGD
P spesialis
an
2.000
3.000
4.000
1.000
500
750
750
1.000
1.000
1.000
1.000

Tenaga
BHP
Gizi
Pemelihara
an
AMHP
Listrik
Cleaning
service
Linen &
Laundry

Radiologi

Laborat

5.000
1.500
1.000
1.000

5.000
2.000
1.000
1.000

4.00
750
850
1.00

1.500
500
500

3.500
1.500
1.000

2.500
1.000
750

4.000
3.000
1.000

4.000
2.000
1.000

3.00
1.25
750

500

500

500

500

50

10 org

10 org

5org

5 org

5 org

5 or

60

10 kwh

10 kwh

10kwh

10kwh

10 kwh

10 k

10 m2

20 m2

10 m2

20 m2

20

10 m

40

5 LB

10 LB

5 LB

5 LB

5 LB

10 L

50

10 px

10 Px

10 Px

5 Px

5 Px

10 P

Cost
centr
e
Alokasi
B Tenaga

15jt

B Listrik

5.jt

B
Peliharaan

3.jt

B Adm &
um

4.jt

B.pemasara
n

6 jt

Dist 1
%
Dist 2
50%
Dist 1
%
Dist 2
%
Dist 1
%
Dist 2
%
Dist 1
%
Dist 2
60%
Dist 1
%
Dist 2
%

40
50
50

50