MATA KULIAH SISTEM MANAJEMEN K3

A new conceptual framework to improve the application of occupational

health and safety management systems
by A.M. Makin & C. Winder

Daftar Pertanyaan Diskusi:

1. Apa yang dimaksud dengan hazard profile? Jelaskan!
Focusing on the physical workplace
Potensi bahaya yang dapat berkembang dari peralatan yang digunakan atau lingkungan operasi
mungkin melibatkan beberapa hal, antara lain ;

1. mekanis, kegagalan struktural dan desain proses.

2. ruang terbatas
3. barang-barang berbahaya dan zat berbahaya
4. sumber api
5. bahan penanganan dan penyimpanan
6. akses dan jalan keluar
7. bahaya listrik
8. radiasi
9. bekerja dari ketinggian
10. Bahaya hayati
11. kendaraan dan peralatan bergerak seperti forklift
Pada bahaya antara Physical Workplace dan People lebih kearah ergonomis.
Contoh ; kebisingan, getaran, pencahayaan, desain tempat kerja, permukaan licin, masalah
penanganan manual dan minimnya fasilitas.
Bahaya yang muncul antara Physical Workplace dan Management mungkin berhubungan
dengan keputusan yang buruk mengenai pengoperasian peralatan atau fasilitas.
misalnya - kegagalan untuk menguji pelindung peralatan dan alarm.

Bahaya yang berasal dari interaksi antara External Environtment dan Physical Workplace
mungkin terkait dengan iklim, misalnya: panas dan kelembaban menyebabkan stres panas,
paparan dingin;atau ultraviolet (UV) radiasi dalam kasus pekerja luar ruangan. Kegagalan
mekanik juga dapat terjadi akibat paparan elemen peralatan, seperti dalam kasus kegagalan
getas atau kelelahan logam.
Pengaruh lain dari External Environtment mungkin termasuk iklim ekonomi yang mungkin
mempengaruhi pemilihan peralatan, frekuensi perawatan atau kemampuan untuk membeli
memadai pelindung peralatan. Ketatnya peraturan yang berlaku juga dapat mempengaruhi
standar Physical Workplace yang telah dibangun, dan jenis tanaman atau peralatan yang dipilih.
Akhirnya, bahaya mungkin timbul dari perubahan atau modifikasi tempat kerja fisik seperti
ketika baru peralatan diinstal. Badai, bencana alam atau terorisme juga dapat membuat
perubahan pada perangkat keras dan lingkungan operasi, memicu situasi darurat.

Focusing on people
Bahaya dapat dihasilkan dari dalam orang" bagian dari organisasi, tidak hanya dari
individu, tetapi juga dari cara orang berhubungan dengan orang lain; atau sebagai akibat
dari interaksi antara People dan Physical Environment, Management dan atau External
Environment. Harm timbul dari dalam komponen organisasi dapat berasal dari tunggal
atau dikombinasikan faktor psikologis, biologis atau sosial budaya.
Contoh :
Diskriminasi atas dasar gender, seksualitas, agama, kehamilan, cacat, atau perawatan
keluarga persyaratan; bullying, seksual atau ras pelecehan, permainan kasar, lelucon
praktis atau '' upacara inisiasi "( Cowie et al, 2002.;Djurkovic et al, 2004. );
Kekerasan dimulai dari dalam tempat kerja, misalnya dalam kasus pasien
menyalahgunakan petugas kesehatan dalam industri kesehatan mental atau kekerasan
dimulai dari masyarakat terhadap para pekerja, seperti dalam kasus bersenjata
pencurian ( Mayhew, 2005 );
Konflik, ketidakpercayaan dan antagonisme di mana hubungan kerja telah dirobohkan
( Tidwell, 1998; Australian Pemerintah lian: Comcare dan Rehabilitasi Keselamatan
dan Kompensasi (SRC) Komisi 2004 );
Penghakiman gangguan akibat kasus penyalahgunaan zat atau pekerja mengalami
kesedihan atau kerugian; ( Elkington, 2001; Pusat Kanada untuk Keselamatan dan
Kesehatan Kerja, 2002 );
Penyakit dan penyakit menular; dan masalah komunikasi, termasuk kasus di mana
orang beresiko karena mereka bekerja dalam isolasi atau di mana hambatan bahasa
yang ada.
Pemeriksaan antarmuka antara komponen masyarakat dan perangkat keras dan
lingkungan operasi dapat mengungkapkan bahaya yang terkait dengan desain miskin,
kesalahan manusia dan keterbatasan manusia sebagai informasi prosesor. Ini mungkin
termasuk:

working memory overload - misalnya Miller menemukan bahwa 5-9 item terkait dapat

berhasil dipertahankan dalam memori kerja '' desktop "pada satu waktu dan tempat kerja tugastugas yang membutuhkan lebih mungkin bermasalah ( Miller, 1956 );
Code incompatibility - kode yang digunakan untuk kesediaan informasi yang diterima

oleh indra: tugas yang melibatkan lisan /Kode fonetik dan kode-kode visual / spasial lebih cocok
untuk beroperasi bersama-sama dari kegiatan mempekerjakan dua kode umum seperti berbicara
dan menulis yang keduanya verbal ( Avery dan Baker, 1990a );
Perception errors - interpretasi stimulus dapat dipengaruhi oleh kecenderungan mental

atau harapan ( Avery dan Baker, 1990b; Geller, 2001b );

Recall errors dan transferral informasi dari jangka pendek ke memori jangka panjang

dapat dipengaruhi oleh mood, kedudukan, motivasi, asosiasi dan konteks pada saat belajar
( Geller, 2001b );
''Tunnelling of attention dan kesalahan prioritas yang dibawa dalam keadaan stres
( Avery dan Baker, 1990b, c ) dan
Breakdown of selective attention - kemampuan untuk menguraikan informasi penting di

tengah-tengah beberapa rangsangan, atau pemecahan perhatian terfokus dimana konsentrasi

diperlukan, dalam kondisi kelelahan ( Avery dan Baker, 1990b )
Pada antarmuka antara People dan komponen manajemen strategi dan metodologi
bahaya tentang cara di mana pekerjaan terorganisir ( Bohle dan Quinlan, 2000 ).
Contohnya termasuk stres dan / atau kelelahan akibat pengaturan kerja shift, lembur,
tugas monoton atau laju kegiatan produksi( LaDou dan Coleman, 1998 ). Stres juga
dapat mengakibatkan dari berikut ini ( Holland, 1986; Petersen, 1988; Dollard dan Knott,
2004 ): konflik peran ambiguitas / peran, tanggung jawab atas tindakan tanpa wewenang
yang diperlukan, ketidakpastian karir dan kurangnya kontrol yang dirasakan atas situasi.
Analisis antarmuka antara People dan External Environment dapat mengungkapkan
bahaya yang dihasilkan dari pengaruh kebiasaan, norma dan sosial budaya. Contohnya
termasuk penerimaan sosial mengenakan alat pelindung diri; harapan tentang lamanya
waktu yang dihabiskan di tempat kerja jauh dari keluarga atau kesediaan untuk bersikap
tegas ketika haknya telah dilanggar.
Moral yang rendah didukung oleh resistensi terhadap perubahan akan menjadi
contoh dari bahaya yang timbul dari perubahan sektor masyarakat organisasi. Moral
rendah dan terkait stres kerja dapat diindikasikan dengan biasa tingkat turnover tinggi
dan tingkat absensi ( Cowie et al, 2002;. Dollard dan Knott, 2004 )
Focusing on management issues
Bahaya yang dihasilkan dari dalam manajemen mungkin berasal dari kurangnya
kepemimpinan, komitmen atau kompetensi ( Deming, 1986a ). Kegagalan manajemen
untuk memperkenalkan diri dengan OHS dapat menyebabkan pekerja berisiko lebih
besar terkena penyakit dan cedera. Bahaya juga dapat berkembang dalam menanggapi

budaya organisasi, misalnya jika pelaporan insiden atau sejauh mana keamanan dihargai
oleh organisasi ( Geller, 1994; Richardson, 1997; Hopkins, 2000 ).
Pada antarmuka Management dan People bahaya yang timbul dari kurangnya konsultasi,
kurangnya pengawasan dan pelanggaran disengaja dari orang-orang dalam menanggapi
spesifikasi prosedur yang berlebihan atau kurangnya prosedur gender. Keputusan untuk
menggunakan tenaga kontrak yang bertentangan dengan karyawan tetap dapat secara
tidak sengaja menghasilkan bahaya karena ketidakstabilan tenaga kerja dan kurangnya
pengetahuan lokal ( Quinlan dan Mayhew, 2001 ).
Meneliti antarmuka antara management dan physical workplace menyoroti bahaya yang
telah terjadi akibat kegagalan untuk memahami proses atau di mana terlalu banyak ''
pertahanan mendalam telah diterapkan. Hal ini dapat menciptakan masalah dalam
situasi darurat jika tujuan mekanisme pertahanan telah dikaburkan atau jika dampaknya
terhadap bagian lain dari proses belum dipahami dengan baik ( Deming, 1986a;
Alasan,1997 ). Bahaya lain mungkin muncul karena pemilihan praktek kerja tertentu atau
struktur organisasi (Bohle dan Quinlan, 2000 ).
Pengaruh negatif dari lingkungan eksternal pada strategi manajemen dan metodologi
mungkin termasuk kasus-kasus di mana hubungan permusuhan telah dikembangkan
antara pihak otoritas lokal dan industri, yang mungkin menahan keinginan untuk
mendokumentasikan bahaya di tempat kerja dan berpotensi menghambat proses
konsultasi. Tingkat serikat dan kemampuan untuk memanggil bantuan dari luar juga
dapat mempengaruhi daya keseimbangan antara manajemen dan pekerja, yang juga dapat
berdampak pada sikap manajemen dan keterbacaan untuk menangani isu-isu terkait
keselamatan dan kesehatan di tempat kerja.
Bahaya yang terkait dengan perubahan di tingkat manajerial mungkin berasal dari
kegagalan untuk berkomunikasi untuk metode bekerja dan prosedur, atau kegagalan
untuk mempertimbangkan mereka yang terkena dampak atau terpengaruh oleh
perubahan. Misalnya restrukturisasi bisnis yang terjadi.