Modul 4

PERENCANAAN KAPASITAS
DAN MANAJEMEN SEDIAAN

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Agenda
Menganalisis tingkat output aktual
Menganalisis tingkat impas (dalam
unit)
Menganalisis tingkat impas (dalam
rupiah)
Menentukan penentuan lokasi
dengan metode Break Even Analysis
Mngenalisis penentuan lokasi dengan
menggunakan Center-of-Gravity
Analisis Kasus Bisnis
Method
EKMA4478

PERENCANAAN KAPASITAS

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Perencanaan Kapasitas
Keputusan strategik jangka panjang
yang meuncul di seluruh level sumber
daya perusahaan
Faktor-faktor:
Volume dan kepastian permintaan yang
dapat diantisipasi
Tujuan strategik dalam hal pertumbuhan,
layanan konsumen dan persaingan
Biaya ekspansi dan perluasan
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Tingkat Operasi Terbaik

Presentase penggunaan kapasitas yang dapat
meminimalkan biaya rata-rata perunit
Keadaan dimana jumlah produksi tinggi namun
biaya rendah (Economic of Scale)

Biaya tetap dapat disebar dalam

jumlah unit yang besar

Biaya operasi tidak meningkat secara

linier dengan tingkat output

Quantity discounts berlaku dalam

pembelian material

Efisiensi operasi meningkat seiring

dengan pengalaman yang diperoleh
tenaga kerja

Economic of Scale Diseconomies of Sca

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Kapasitas Desain dan Kapasitas

Efektif
Kapasitas desain adalah hasil produksi(output)
maksimal dari sistem pada periode tertentu
Kapasitas efektif adalah presentase kapasitas
desain yang benar-benar diharapkan mampu
secara operasional

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Output Aktual

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Analisis Titik Impas

Alat untuk menentukan kapasitas
agar dapat mencapai keuntungan
optimal
Menentukan titik ketika biaya sama
dengan penghasilan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

10

MANAJEMEN KESEDIAAN

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

11

Biaya Biaya dalam Manajemen

Sediaan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

12

Model Sediaan untuk

Permintaan Bebas
Model Dasar Economic Order
Quantity (EOQ)
Asumsi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

13

Model Dasar Economic Order

Quantity (EOQ)

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

14

Biaya Penyimpanan
Jumlah optimal barang pesanan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

15

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

16

Biaya Penyimpanan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

17

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

18

Biaya Penyimpanan
Total Biaya Penyimpanan

Berdasarkan Contoh soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

19

Titik Pemesanan Ulang (Reorder

Point)
Reorder Point

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

20

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

21

Economic Production Quantity

(EPQ)

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

22

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

23

Model Quantity Discount

Quantity discount merupakan
pengurangan harga (P) untuk barang
yang dibeli dengan jumlah yang lebih
besar.

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

24

Menghitung Nilai Diskon

Maksimal
1. Hitung Q* untuk setiap potongan
Harga
2. Sesuaikan jumlah pesanan ke
jumlah terendah
3. Hitung biaya total untuk setiap Q*
4. Pilih dengan Q* dengan biaya
totalnya paling rendah

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

25

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

26

Solusi
Langkah 1: menghitung Q*

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

27

Solusi
Langkah 2: menyesuaikan Q* dengan
batasan jumlah minimal untuk
mendapat diskon

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

28

Solusi
Langkah 3: menghitung biaya total

Total:
1. 250.000.000+3.500.000+3.500.000 = 257.000.000
2. 240.000.000+2.450.000+4.800.000 = 247.250.0
3. 237.500.000+1.225.000+9.500.000 = 248.225.000
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

29