Deni Hardiansyah

Powered by

Translate

Sabtu, 27 Desember 2014

Makalah Tentang PT. Holcim Indonesia Tbk

KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb.
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah Swt, karena berkat rahmatNya kami bisa menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya. Adapun makalah
ini membahas tentang PT. HOLCIM INDONESIA TBK.

Makalah ini dibuat dalam rangka memenuhi tugas mata kuliah Pengantar
Manajemen dan juga menambah pengetahuan dalam materi dan juga tentang
perkembangan PT. HOLCIM INDONESIA TBK tersebut.
Dalam penyusunan makalah ini, tidak sedikit kesulitan dan hambatan yang
kami alami, namun berkat dukungan dan semangat dari orang terdekat, sehingga
kami mampu menyelesaikan makalah ini. Oleh karena itu, pada kesempatan
ini kami mengucapkan terima kasih kepada :
1. Bpk. Supriyanto, SE, M.M, sebagai dosen mata kuliah Pengantar Manajemen.
2. Orang tua kami yang telah memberikan dorongan materil maupun moril.
3. Semua anggota kelompok yang telah bekerjasama dalam penyusunan makalah
ini.
Kami selaku penulis menyadari bahwa banyak terdapat kekurangankekurangan dalam penulisan makalah ini, maka dari itu kami mengharapkan
kritik dan saran yang konstruktif dari para pembaca demi kesempurnaan makalah
ini.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Tangerang, Mei 2014
Penulis

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...................................................................... i
DAFTAR ISI.................................................................................. ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang......................................................................... 1
1.2 Maksud dan Tujuan.................................................................. 3
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Sejarah ............................................................................... ... 4
2.2 Struktur Organisasi.............................................................. ... 7
2.3 Visi dan Misi ....................................................................... 13
2.4 Planning dan Rencana Tahunan............................................ 14
2.5 Perkembangan Perusahaan.................................................. 26
2.6 Kompetitor........................................................................... 32

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan.......................................................................... 36
3.2 Saran................................................................................... 36
DAFTAR PUSTAKA .................................................................. 37

BAB I
PENDAHULUAN
1.1

Latar Belakang
PT. Holcim Indonesia, Tbk. adalah perusahaan sebuah perusahaan pembuat
semen di Indonesia yang sebelumnya bernama PT. Semen Cibinong Tbk. bergantinya
nama seiring dengan dikuasainya mayoritas saham perseroan oleh Holcim Ltd.,
pergantian nama perusahaan dilakukan pada 1 Januari 2006. Pergantian nama ini juga
diikuti oleh anak perusahaan perseroan PT Semen Cibinong Tbk yang berganti nama
menjadi PT Holcim Indonesia Tbk. mulai tanggal 1 Januari 2005 dan juga PT Trumix
Beton menjadi PT Holcim Beton. Tujuan dari perubahan nama itu karena perseroan
berkeinginan untuk memberitahukan bahwa perseroan adalah bagian dari grup
internasional, yaitu Holcim Ltd. Selain nama, Semen Cibinong juga akan mengganti
logo perusahaannya.
PT. Holcim adalah pelopor dan inovator di Indonesia yang bergerak dalam
pembuatan semem dan PT. Holcim adalah satu-satunya penyedia yang terintegrasi
sembilan berbagai jenis semen, beton dan agregat. Produk-produk yang diproduksi
oleh PT. Holcim merupakan produk yang masih berhubungan dengan bahan bangunan,
dengan fokus kepada penciptaan semen berkualitas, berupa semen maupun mortar
instan, dan perangkat pendukungnya yang umumnya berupa modul-modul blok
pengisian semen yang dapat digunakan sebagai pengganti batu bata. PT. Holcim
sedang membangun sebuah waralaba yang unik dalam memberikan solusi lengkap
untuk membangun perumahan atau rumah dengan harga terjangkau. Untuk itu Holcim
melatih lebih dari 3.000 tukang batu, lebih dari 43 pewaralaba dan lebih dari 9.000
outlet ritel di seluruh pulau Jawa.
Holcim dikenal sebagai pelopor dan inovator di sektor industri semen yang
tercatat sebagai sektor yang tumbuh pesat seiring pertumbuhan pasar perumahan,
bangunan umum dan infrastruktur. Kami satu-satunya produsen yang menyediakan
produk dan layanan terintegrasi yang meliputi 10 jenis semen, beton dan agregat. Kini

tengah dikembangkan usaha waralaba yang unik, yakni Solusi Rumah, yang
menawarkan solusi perbaikan dan pembangunan rumah dengan biaya terjangkau
dengan dukungan lebih dari 14.700 ahli bangunan binaan Holcim, waralaba yang
hingga 2012 telah mencapai 433 gerai, dan staf penjualan via telepon yang jumlahnya
terus
bertambah.
Pelanggan banyak memiliki kebutuhan sedangkan perusahaan memiliki banyak produk
alternatif. Adanya persaingan antara perusahaan maka setiap perusahaan berusaha
untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggannya baik berupa produk maupun jasa.
Untuk itu perusahaan membutuhkan tenaga manajemen untuk bertindak sebagai
jembatan antara perusahaan dan pelanggan serta membantu memecahkan masalah
yang dihadapi oleh pelanggan dan mendayagunakan produk dan jasa yang diberikan
perusahaan pada setiap peluang yang memungkinkan.
Salah satu upaya suatu perusahaan untuk memberi pelayanan kepada
pelanggan adalah dengan membangun komunikasi yang lebih luas. Dengan komunikasi
maka akan terjadi interaksi secara langsung antara perusahaan dan pelanggan.
Perangkat komunikasi yang sedang berkembang dan digunakan oleh banyak
perusahaan adalah call center. Dengan call center maka komunikasi antara pelanggan
dan perusahaan akan terjalin. Call center dapat digambarkan sebagai pintu
penghubung perusahaan yang selalu terbuka bagi pelanggan. Hanya dengan
mengangkat telepon maka pelanggan dengan mudah memperoleh berbagai informasi
yang dibutuhkan berkaitan dengan produk atau menyampaikan keluhan.
Ketika melakukan komunikasi melalui telepon, menunggu bukanlah hal yang
menyenangkan. Apalagi bila kontak telepon dilakukan karena keadaan yang mendesak,
sementara line yang dihubungi sedang sibuk. Seperti halnya jenis pelayanan jasa,
antrian call yang masuk juga tidak dapat dihindari dalam call center. Antrian tersebut
terjadi sebagai akibat tidak ada keseimbangan antara ketersediaan fasilitas pelayanan
dengan permintaan yang tinggi. Sebagai konsekuensinya maka perusahaan harus
mengelola sistem antrian dengan baik karena antrian merupakan salah satu dasar
pengukuran pelayanan call center. Suatu antrian itu terjadi karena adanya kebutuhan
akan layanan melebihi kemampuan fasilitas pelayanan sehingga pelanggan yang
datang tidak secara langsung mendapatkan layanan karena kesibukan pelayanan itu
sendir.

1.2 Maksud dan Tujuan

Penulisan makalah ini bertujuan untuk mengetahui sejarah, struktur organisasi,
visi dan misi, planning dan rencana tahunan, perkembangan perusahaan, dan kinerja
perusahaan.

BAB II
PEMBAHASAN
2.1 SEJARAH
PT. Holcim Indonesia, Tbk. adalah perusahaan sebuah perusahaan pembuat
semen di Indonesia yang sebelumnya bernama PT. Semen Cibinong Tbk. bergantinya
nama seiring dengan dikuasainya mayoritas saham perseroan oleh Holcim Ltd.,
pergantian nama perusahaan dilakukan pada 1 Januari 2006. Pergantian nama ini juga
diikuti oleh anak perusahaan perseroan PT Semen Cibinong Tbk yang berganti nama
menjadi PT Holcim Indonesia Tbk. mulai tanggal 1 Januari 2005 dan juga PT Trumix
Beton menjadi PT Holcim Beton. Tujuan dari perubahan nama itu karena perseroan
berkeinginan untuk memberitahukan bahwa perseroan adalah bagian dari grup
internasional, yaitu Holcim Ltd. Selain nama, Semen Cibinong juga akan mengganti
logo perusahaannya.
PT. Holcim adalah pelopor dan inovator di Indonesia yang bergerak dalam
pembuatan semem dan PT. Holcim adalah satu-satunya penyedia yang terintegrasi
sembilan berbagai jenis semen, beton dan agregat. Produk-produk yang diproduksi
oleh PT. Holcim merupakan produk yang masih berhubungan dengan bahan bangunan,
dengan fokus kepada penciptaan semen berkualitas, berupa semen maupun mortar
instan, dan perangkat pendukungnya yang umumnya berupa modul-modul blok
pengisian semen yang dapat digunakan sebagai pengganti batu bata. PT. Holcim
sedang membangun sebuah waralaba yang unik dalam memberikan solusi lengkap
untuk membangun perumahan atau rumah dengan harga terjangkau. Untuk itu Holcim
melatih lebih dari 3.000 tukang batu, lebih dari 43 pewaralaba dan lebih dari 9.000
outlet ritel di seluruh pulau Jawa.
Holcim dikenal sebagai pelopor dan inovator di sektor industri semen yang
tercatat sebagai sektor yang tumbuh pesat seiring pertumbuhan pasar perumahan,
bangunan umum dan infrastruktur. Kami satu-satunya produsen yang menyediakan

produk dan layanan terintegrasi yang meliputi 10 jenis semen, beton dan agregat. Kini
tengah dikembangkan usaha waralaba yang unik, yakni Solusi Rumah, yang
menawarkan solusi perbaikan dan pembangunan rumah dengan biaya terjangkau
dengan dukungan lebih dari 14.700 ahli bangunan binaan Holcim, waralaba yang
hingga 2012 telah mencapai 433 gerai, dan staf penjualan via telepon yang jumlahnya
terus bertambah.
Produk kami dijual di lebih dari 9.000 toko bangunan di seluruh Indonesia.
Holcim Beton adalah perusahaan yang pertama memasarkan SpeedCrete, produk
beton cepat kering untuk membantu menghemat waktu perbaikan jalan dan proyek
pembangunan, sementara layanan pemesanan via telepon MiniMix memudahkan
konsumen mendapatkan produk beton jadi pada hari yang sama. Kami pula
perusahaan pertama yang mengembangkan fasilitas batching plant keliling.
Seminar yang kami selenggarakan untuk kalangan industri seputar prosedur
pengecoran beton skala besar untuk pendirian pondasi gedung tinggi merupakan yang
pertama di sini. Kami mempelopori pembangunan Akademi Holcim yang merupakan
pusat pendidikan profesi yang menawarkan program pengembangan ketrampilan teknik
dan manajemen kepada para siswa dari negara-negara Asia Tenggara.
Kebutuhan untuk pasar utama kami, yaitu Pulau Jawa, dipasok dari dua unit
produksi utama dan satu stasiun penggilingan, dan semua unit ini mampu berproduksi
dengan kapasitas 9,1 juta ton pertahun. Saat ini sedang dibangun unit produksi yang
ketiga di Tuban, Jawa Timur, yang berkapasitas tahunan 3,4 juta ton dan direncanakan
mulai berjalan pada tahun 2013. Kami mengoperasikan banyak batching plant beton,
dua tambang dan jaringan logistik lengkap yang mencakup pula gudang dan silo.
Tim Geocycle kami menyediakan solusi total pembuangan limbah industri,
perkotaan dan pertanian bagi konsumen yang tidak ingin terbebani masalah
pengumpulan, penyimpanan dan pembuangan limbah berbahaya maupun limbah tidak
berbahaya. Reputasi kami kian meningkat, dan seiring dengan itu semakin banyak
perusahaan besar di sektor industri maupun pemerintah yang memanfaatkan jasa kami.
Konsultan kami bekerja dengan prinsip kurangi, pakai kembali dan daur ulang dalam
membantu perusahaan menekan produksi limbah mereka. Geocycle mempelopori
pembangunan instalasi pemusnahan gas perusak ozon, CFC, dengan cara yang aman
fasilitas yang pertama di kawasan Asia Tenggara. Kami memperoleh kredit karbon
dalam program Mekanisme Pembangunan Bersih UNFCCC dengan memanfaatkan
biomassa dalam proses produksi semen karena langkah ini dapat mengurangi emisi
CO2 yang muncul dalam proses pembusukan jika limbah pertanian tersebut dibiarkan
begitu saja.
Pada tahun 2012 pabrik semen kami di Cilacap menjadi salah satu dari sedikit
badan usaha di Indonesia yang berhasil meraih penghargaan PROPER Emas dari

Kementerian Negara Lingkungan Hidup penghargaan tertinggi di bidang manajemen

limbah dan lingkungan hidup di Indonesia, yang dicapai untuk ketiga kalinya. Pabrik
kami di Narogong berhasil memperoleh peringkat PROPER Hijau untuk kedua kalinya
berturut-turut.
Pada tahun yang sama, kami memperoleh penghargaan Industri Hijau untuk
yang ketiga kalinya. Kami juga merupakan perusahaan satu-satunya yang menerima
penghargaan Ozon sebagai pengakuan atas kegiatan yang berkelanjutan dalam
memusnahkan bahan perusak ozon dengan aman.
Kegiatan CSR Holcim mendapat penghargaan CSR Awards dari Menteri
Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah serta pemerintah daerah.

2.2 STRUKTUR ORGANISASI

Dari kiri ke kanan: Jan Kunigk, Kent Carson, Derek Williamson, Fazri Yulianto,
Eamon Ginley, Jannus O. Hutapea, Lilik U. Raharjo dan Patrick Walser.
Presiden Direktur - Eamon Ginley
Sekretaris Perusahaan dan Direktur Urusan Hukum - Jannus O.Hutapea
Direktur Produksi - Lilik Unggul Raharjo
Direktur Keuangan - Kent Carson
Direktur Strategi, Pengembangan Usaha dan Inovasi - Patrick Walser
Direktur RMX dan Agregat - Derek Williamson
Direktur Logistik dan Ekspor - Fazri Yulianto
Direktur Komersial - Jan Kunigk
Direktur Keuangan - Kent Carson

Presiden Direktur

Eamon J. Ginley
Eamon Ginley ditunjuk menjadi Presiden Direktur pada tanggal 19 Juli 2009.
Sebelumnya ia menjabat sebagai Manufacturing Director Holcim Indonesia sejak
November 2004 yang menangani pabrik semen di Narogong dan Cilacap,
direktorat Corporate Engineering dan unit usaha Geocycle. Karirnya di Holcim dimulai
saat ia masuk ke Holcim South East Asia pada tahun 2001 sebagai penasehat
perusahaan, dan diangkat menjadi Production Director di Pabrik Narogong saat Holcim
menjadi pemegang saham mayoritas pada bulan Desember 2001. Sebelum itu ia
bekerja sebagai Manufacturing Manager di Gladstone Cement Plant milik Queensland
Cement Ltd. Eamon adalah sarjana Teknik Kimia dari Canterbury University di Selandia
Baru.
Legal & Corporate Affairs Director
Jannus O. Hutapea
Jannus diangkat menjadi Legal & Corporate Affairs Director merangkap Corporate
Secretary sejak Januari 2002 setelah sebelumnya menjabat sebagai General
Manager (1997-2001) dan sebagai Public Relations and External Affairs di PT Coca
Cola Indonesia sebelum bergabung dengan Holcim. Ia juga mengajar di Universitas
Indonesia dan London School of Public Relations di Jakarta. Beliau adalah Sarjana Ilmu
Sosial dari Universitas Advent Indonesia (UNAI) dan meraih gelar Magister Komunikasi
dari Tokyo Nihon Institute di Jepang pada tahun 1978.
Manufacturing Director
Lilik Unggul Raharjo
Lilik ditunjuk sebagai Manufacturing Director perusahaan pada bulan Juli 2009 setelah
sebelumnya bekerja sebagai Plant Manager Cilacap mulai tahun 2006 sampai dengan
2009. Lilik memegang beberapa jabatan manajemen produksi dan teknis sejak
bergabung dengan Holcim pada tahun 1991. Sebelum itu ia bekerja untuk Badan
Tenaga Atom Nasional dan di bagian litbang di perusahaan produsen keramik. Lilik
adalah sarjana Teknik Kimia dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Marketing and Innovation Director
Patrick Walser
Patrick menjadi Director of Marketing and Innovation sejak tahun 2005. Ia bergabung

dengan Holcim Apasco pada tahun 1991 dan tanggung jawab menangani urusan
konstruksi, pengoperasian dan perawatan. Pada tahun 1999 ia bergabung dengan
Holcim Group Support Ltd. sebagai konsultan senior untuk menjalankan program MAC
di seluruh dunia. Pada tahun 2002 ia diangkat Wakil Direktur Utama urusan Pemasaran
dan Penjualan Holcim (Lanka) Ltd. Patrick meraih gelar sarjana Teknik Mesin dari Swiss
Federal Institute of Technology dan gelar magister Administrasi Niaga dari University of
Saint Gallen, Swis.
RMX & Aggregates Director
Derek Williamson
Derek menjabat sebagai Director of Readymixed and Aggregates sejak bulan Mei 2008,
dan bertanggung jawab atas PT Holcim Beton, anak perusahaan Holcim Indonesia. Ia
berpengalaman lebih dari 17 tahun di industri bahan bangunan, khususnya beton jadi
dan tambang agregat. Sebelum masuk ke Holcim Indonesia pada tahun 2006
sebagai Technical and Development General Manager, ia memegang sejumlah posisi
penting di berbagai perusahaan besar di sektor bahan bangunan, dengan jabatan
terakhir sebagai National Sales and Marketing Director di Thailand. Derek adalah
pemegang gelar Pascasarjana Manajemen Tambang dari University of Leeds di Inggris,
dan gelar Sarjana Teknik dari Kasetsart University di Thailand.

Logistics and Exports Director

Fazri Yulianto
Fazri menduduki jabatan Director of Logistics and Exports sejak bulan Juni 2006, dan
menangani seluruh unit dan kegiatan operasional terkait rantai pasokan. Ia mulai
bekerja di Holcim Indonesia pada tahun 2004, dan sebelum diangkat sebagai direktur
dia adalah Corporate Procurement Manager. Sebelum bergabung dengan Holcim, ia
bekerja untuk PT Kimberley Lever Indonesia sebagai Assistant Procurement
Manager (2002-2003), dan untuk PT Mattel Indonesia Dua sebagai Contract and
Services Manager (2001-2002). Fazri adalah sarjana Teknik Kimia lulusan Universitas
Gajah Mada, Yogyakarta.
Human Resources Director
Rully Safari

Jabatan Director of Human Resources dipegangnya sejak bulan Mei 2008 berkat
pengalamannya selama 13 tahun lebih bekerja di bidang ketenagakerjaan. Rully
sebelumnya bekerja untuk Nokia Siemens Networks sebagai Head of Human
Resources. Sejak 2004 hingga 2006 ia bekerja di American President Lines sebagai
Head of Human Resources, dan selama periode 2000-2004 bekerja di Lafarge
Indonesia sebagai Wakil Direktur Utama Senior. Ia menyelesaikan pendidikan
Administrasi Niaganya di Business School of Strayer University, Washington, D.C.
Commercial Director
Jan Kunigk
Jan Kunigk mulai bekerja untuk Holcim Ltd pada tahun 2007 sebagai Senior Consultant
dan Project Manager di Holcim Group Support Ltd yang berkantor pusat di Swiss,
dengan tugas memberikan konsultasi kepada divisi Commercial Services perusahaan.
Tahun 2010 ia diangkat menjadi Executive Assistant di bawah Paul Hugentobler,
Executive Committee Member Holcim Ltd, dan mendapat tanggung jawab dari beliau
untuk mengepalai dan mengawasi sejumlah proyek komersial and business strategy.
Mulai tahun 2012 Jan dipercaya menjadi Regional Head Strategy & Business
Development South Asia/ASEAN. Sebelum masuk Holcim, ia bekerja untuk kantor
konsultan bidang Pengembangan Strategi, Pemasaran dan Penetapan Harga, dan
pernah pula bekerja di perusahaan besar produsen energi. Selama karirnya, Jan
berdinas di lebih dari 30 negara, khususnya di kawasan ASEAN, Asia Selatan, Eropa
dan Amerika Utara. Gelar Magister Administrasi Niaga (MBA) diperolehnya dari
Western Illinois University (AS), dan ia juga pemegang Diploma Kajian Usaha di Eropa
dari Bamberg University (Jerman).

Bagan organisasi PT. Holcim Indonesia tbk.

2.3 VISI DAN MISI

Visi
Membangun solusi yang berkelanjutan bagi masa depan masyarakat kita.

Misi
Membangun Holcim Indonesia menjadi perusahaan yang memberikan nilai tambah bagi
para pemangku kepentingan dengan:
Menyediakan solusi pembangunan sesuai prinsip berkelanjutan bagi setiap segmen
pelanggan tertentu
Memperhatikan keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan
Membina kemampuan sumber daya manusia, berinovasi dan membangun jaringan
yang kuat.
Nilai
Kekuatan Terjalin melalui Kemitraan
Kinerja Tercermin dari Pemenuhan Janji
Semangat Terwujud Dalam Kepedulian

2.4 Planning dan Rencana Tahunan

-

Setiap tahun Holcim Indonesia menerbitkan dua laporan utama, yaitu :

Laporan kepada para pemegang saham tentang kinerja keuangan dan usaha
Laporan tentang kontribusi kami terhadap pembangunan ekonomi lokal, pengelolaan
lingkungan hidup serta tanggung jawab sosial.
Beberapa strategi / planning yang di terapkan oleh PT.Holcim Tbk:

1. Strategi

Kemitraan merupakan kekuatan kami

Pasar
Meningkatkan nilai tambah produk dan layanan melalui value chain Holcim
Melakukan diferensiasi dengan fokus pada pelanggan
Membina kemitraan dalam hal konstruksi yang berkelanjutan
Memenuhi target merupakan kinerja kami
Energi, produksi dan keuangan
Melakukan investasi untuk pengembangan usaha di masa depan
Memperbaiki proses produksi dan memanfaatkan batubara low rank untuk meningkatkan
produktivitas dan efisiensi
Mengelola hutang dan risiko nilai tukar Beberapa strategi yang diterapkan
Kepedulian merupakan semangat kami
Lingkungan Hidup/Masyarakat
Geocycle: solusi lengkap pengelolaan limbah
Hubungan kemasyarakatan yang difokuskan pada aspek swadaya Karyawan
Prinsip utamakan keselamatan tanpa kompromi terus ditekankan kepada karyawan
Lebih banyak lagi menyelenggarakan program pengembangan Laporan Tahunan 2009
PT Holcim Indonesia Tbk 7
Pelaksanaan dan Hasil di tahun 2009

Pelaksanaan
Menambah waralaba ritel Solusi Rumah
menjadi 130 gerai dan sejumlah unit
pengadaan stok
Meluncurkan RDC dan Speedcrete

Hasil
Angka penjualan naik 11%
Hasil usaha semen dan beton-jadi bagus
laba usaha
naik 40%
Jalur pemasaran semakin kuat
Holcim mampu mempertahankan reputasi
Mempelopori program Ecohome
Menyelenggarakan dan menjadi ko- sebagai
di
bidang
pembangunan
sponsor Konvensi Sustainable Jakarta pelopor
perkotaan dan
yang pertama
konstruksi berkelanjutan
untuk Kapasitas finish mill di Jawa meningkat
dan
Perusahaan mulai menjajaki pasar di luar
Jawa
Marjin bruto naik hingga 38
Optimalisasi rantai pasokan
Produksi semen & klinker melampaui
target
Peningkatan kinerja bulanan pengiriman
produk
Arus kas yang lebih baik dan Pembayaran hutang senilai US$ 225 juta
Biaya non-operasional ditekan hingga
mengurangi jumlah hutang
90%
kegiatan
pelanggan
Menyediakan
pelayanan
yang Sejumlah
diselenggarakan;
jenis
menyeluruh
limbah yang dapat ditangani terus
Akuisisi
Holcim
Malaysia
menambah kapasitas produksi

Program pembiayaan mikro

dijalankan di kedua lokasi pabrik

Pengawasan ketat, pelatihan dan

pemberian insentif terus dilakukan
Peningkatan jumlah pelatihan Holcim
Academy

terus

Program OPI pemasaran/penjualan

Pelatihan dasar dan pelatihan lanjutan
bagi ahli bangunan

bertambah
Menerima anugerah Green PROPER
Pengurangan
ketergantungan
pada
bahan bakar fosil
melalui substitusi hingga 9%
Dana yang dihimpun untuk kebutuhan
masyarakat
Meningkat
Target tahunan meningkat:
LTI-FR: <1, Aktual 0,2, LTI-SR: <5, Aktual
3,3
Holcim meraih OHSAS 18001 sebagai
Perusahaan dengan perbaikan tertinggi
Peningkatan kontak dengan pelanggan
dan penjualan
Mengaitkan merek Holcim dengan
standar bangunan yang tinggi.
Sebanyak 6.100 ahli bangunan mengikuti
pelatihan

Strategi Pelaksanaan dan Hasil di tahun 2010

Strategi
Menawarkan
produk
dan
layanan
bernilai
tambah.

Pelaksanaan
Program pemasaran 5
Langkah Mudah Solusi
Rumah diluncurkan.

Memperluas
Holcim kini merupakan
jaringan
usaha jaringan usaha bahan
waralaba.
bangunan
terbesar
dengan
distributor
pendukung,
lebih dari 9.200 ahli
bangunan, 298 gerai
Solusi Rumah dan staf
telesales yang terus
bertambah
Melakukan

Pabrik
Tuban
investasi
untuk berkapasitas 1,7 juta ton
perluasan usaha pertahun
mulai
di masa depan.
dibangun.
Meningkatkan
produksi/efisiensi
energi.

Kapasitas dan efisiensi

kerja kiln ditingkatkan.

Hasil
Angka penjualan di dalam
negeri naik 4,4%.
Pangsa pasar nasional
mencapai 14%.
Penjualan SpeedCrete
diperluas
ke
proyek
pembangunan
jalan tol.

Kapasitas
produksi
beton-jadi dimaksimalkan.
Angka penjualan di dalam
negeri naik 4,4%.
Pangsa pasar nasional
mencapai 14%.
Penjualan SpeedCrete
diperluas
ke
proyek
pembangunan
jalan tol.

Kapasitas
produksi
beton-jadi dimaksimalkan.
Pabrik baru ini akan
melengkapi jaringan usaha
Holcim di Pulau Jawa yang
merupakan pasar semen
utama di Indonesia.

Produksi
klinker
mencapai angka tertinggi.

Kualitas
produk
meningkat.
Volume penjualan di luar
Jawa naik 45%.

Volume
penjualan
domestik naik 4%.
Angka pengiriman barang
tepat waktu perbulan
meningkat.

Memperluas dan Kapasitas

silo
memperbaiki
ditambah, dan fasilitas
jaringan logistik.
baru di Riau
dan
Batam
mulai
dipasang.
Pusat
layanan, pusat
informasi
pelanggan
serta
ruang
kontrol
logistik
diresmikan.
Batching plant baru
dibangun
guna
memperkuat
jaringan usaha betonjadi.
Mengelola hutang Meningkatkan
jumlah Rasio hutang terhadap
dengan baik.
kas dan mengurangi modal
turun
separuh
hutang.
menjadi 0,3:1.
Neraca kuat.
Modal kerja dikelola
dengan baik
Geocycle:
Mempelopori sertifikasi Volume limbah industri
menyediakan
ACert menyangkut
yang ditangani naik 56%.
solusi pengelolaan pengangkutan
limbah
Pelanggan
semakin
limbah.
yang aman dan terjamin beragam.
Melakukan
untuk
Perusahaan meraih satu

Ditahun
2011
Pada
bulan
Juni
2011,

berlangsung pengecoran 5.500 meter kubik beton siap pakai tanpa henti selama 35 jam
untuk proyek besar Green Bay dekat pantai Jakarta Utara, yang merupakan apartemen
dengan beragam fungsi, pusat perbelanjaan dan superblok.
Sapto Sugiono, Cilacap Environmental Officer, memanjat stack untuk memeriksa
peralatan monitor emisi, pekerjaan yang rutin dilakukan sebulan sekali. Tingkat emisi
kedua pabrik Holcim jauh di bawah ketentuan maksimum yang ditetapkan Kementerian
Lingkungan hidup.
Strategi Pelaksanaan dan Hasil di tahun 2011
Strategi
Menawarkan
produk dan layanan
bernilai tambah.

Pelaksanaan
Peluncuran
kampanye
komunikasi
pemasaran
Lebih
dari
Semen.
Program
CustomerCentric
Culture
dicanangkan
sebagai
langkah strategis dalam
organisasi.
Memperluas
Pembangunan gedung
jaringan
usaha di area kampus Akademi
waralaba.
Teknik Mesin Industri
(ATMI)
dimulai,
pencapaian
baru
di
bidang
konstruksi
berkelanjutan;
penyelenggaraan
pelatihan
kejuruan
bekerja sama dengan
ATMI.
Kemitraan baru kembali
dijalin dengan sejumlah
perusahaan
dalam
pengadaan produk dan
jasa
untuk
waralaba
Solusi Rumah: Zurich
Insurance,
CS
steel,
Bluescope
Lysaght,
SITECO dan SIKA.
Melakukan
Proyek
pembangunan
investasi
untuk pabrik Tuban berjalan
perluasan usaha di lancar,
dan
siap
masa depan.
diresmikan pada triwulan
keempat 2013.

Hasil
Hasil penjualan naik
26,2%.

Pangsa
pasar
nasional
meningkat
menjadi 15,5%.
Volume penjualan
MiniMix
mencapai
angka tertinggi.
Proyek Solusi Rumah
dan
konstruksi
berkelanjutan meningkat
71%.

Semakin
dikenal
masyarakat.
Memperbanyak jenis
produk yang ditawarkan,
memberikan
nilai
tambah
kepada
pelanggan, peningkatan
penjualan.

Fase
proyek
pada
tahun 2011
berjalan
tepat waktu, sesuai
anggaran dan tanpa
kecelakaan
yang
menyebabkan hilangnya
jam kerja. Per bulan

Meningkatkan
produksi/efisiensi
energi.

Memperluas
dan
memperbaiki
jaringan logistik.

Mengelola hutang
dengan baik.
Membagikan
dividen.
Geocycle:
menyediakan solusi
pengelolaan limbah.

Sistem produksi maupun

pemeliharaan
ditingkatkan,
dan
operator diikutsertakan
dalam pelatihan sehingga
semakin
mengurangi
gangguan
kegiatan
operasional
pabrik.
Bahan
aditif
mulai
dimanfaatkan
untuk
menaikkan
kapasitas
finish mill.
Silo di Perawang, Dumai
dan Batam memperluas
jangkauan
logistik
ke pasar di Sumatra.
Rantai
pasokan
dipetakan dan dianalisa
seluruhnya
untuk
memperbaiki
sistem
logistik
Jawa-Bali
sehingga
waktu
pengiriman
semakin
cepat dan memperluas
penetrasi
pasar.
Jaringan
pengiriman
beton siap pakai atau
RMX
diperluas
dengan penambahan unit
produksi beton siap pakai
dan lokasi baru.

Kas
ditingkatkan,
hutang dikurangi, kredit
diperketat.
Langkah
peningkatan
laba dan penambahan
kas mendapat dukungan
dari pemegang saham.
Perusahaan
mulai
menyediakan
layanan
konsultasi di lapangan

Januari 2012, 400 dari

700 tenaga kerja yang
bekerja di proyek Tuban
adalah tenaga kerja dari
daerah setempat.
Produksi semen dan
klinker meningkat.
Kemampuan
produksi dan
tingkat
kesiapan fasilitas finish
mill meningkat.

Volume penjualan di
luar
Pulau
Jawa
naik 45%.
Volume penjualan di
seluruh
Indonesia
naik 31,5%.
Penandatanganan
kontrak
sejumlah
proyek infrastruktur
skala
besar
seperti
pembangunan
pembangkit
listrik,
terminal peti kemas dan
jalan tol.

Posisi neraca yang

sehat.
Pengelolaan
modal kerja bersih.
Persentase
modal
saham
meningkat,
jumlah
kas berhasil
diturunkan.
Volume limbah industri
yang berhasil ditangani
naik 164%.
Jumlah

Melakukan
program pelestarian
lingkungan hidup
Melakukan
rehabilitasi
lahan
tambang.

untuk klien besar.

Kajian keanekaragaman
hayati
di
Pulau
Nusakambangan
hasil
kerja sama dengan Flora
and Fauna International
(FFI)
selesai
dilaksanakan;
rencana
manajemen
konservasi
tengah dievaluasi para
pemangku kepentingan.
Bekas tambang silika
Cibadak
direhabilitasi;
lahan mulai dikonversi
menjadi Hutan
Pendidikan
dengan
bantuan Institut Pertanian
Bogor (IPB).

Meningkatkan taraf
hidup
dan
penghasilan
masyarakat sekitar.

Program pemberdayaan
ditingkatkan
dengan
sasaran
penyediaan
lapangan kerja,
infrastruktur, pendidikan
dan kesehatan. Rencana
induk baru untuk program
Tanggung Jawab Sosial
perusahaan (CSR) tahun
2011 selesai dibuat.
Menerima
berbagai
penghargaan
dari
pemerintah
provinsi maupun
pemerintah
kabupaten
atas program Tanggung
Jawab
Sosial
perusahaan.

Menerima berbagai
penghargaan dari
pemerintah
provinsi maupun
pemerintah
kabupaten
atas
program Tanggung
Jawab
Sosial
perusahaan.

klien
bertambah,
termasuk
klien
dari
lembaga pemerintahan.
Pabrik Cilacap meraih
penghargaan PROPER
Emas
untuk kedua
kalinya
;
pabrik
Narogong memperoleh
status PROPER Hijau.
Rencana
kegiatan
keanekaragaman hayati
selesai disusun; lokasi
tambang diamankan.
Nota
kesepahaman
tentang
proyek
pengembangan
Hutan Pendidikan
ditandatangani dengan
IPB.
Menerima
berbagai
penghargaan
dari
pemerintah
provinsi maupun
pemerintah kabupaten
atas program Tanggung
Jawab
Sosial
perusahaan.
Perusahaan
terus
bekerja sama dengan
semua
kontraktor memperbaiki
kinerja kesehatan dan
keselamatan kerja (K3)
semua
pihak
yang
terlibat dalam kegiatan
operasional
perusahaan.

Di tahun 2012
Awang Darmawan, Raw Mill Engineer, yang sebelumnya bekerja di pabrik Cilacap, kini
bergabung dengan tim Tuban yang tengah mempersiapkan pengoperasian pabrik baru
pada tahun 2013.

 Dalam rangka perayaan 100 tahun Holcim, karyawan secara sukarela membantu
masyarakat membangun jalan, rumah dan mesjid serta menanam pohon dan
merehabilitasi hutan bakau di kawasan pesisir.
Pelaksanaan Strategi dan Beberapa prestasi sepanjang tahun 2012
Strategi
Pelaksanaan
Menawarkan produk dan
Menjalin
layanan bernilai tambah
koordinasi
yang
efektif antara tim
Penjualan, Produksi
dan Logistik

Mengeluarkan
produk beton baru
sebagai
solusi
bernilai tambah: dari
beton
bangunan
yang lebih efisien
hingga
beton
khusus
untuk
proyek pembangkit
listrik tenaga panas
bumi.

Memperluas
jangkauan layanan
mobile lab dan mini
mobile
lab;
mendatangi 11.500
lokasi
proyek
pembangunan.
Mengunjungi dan
mendukung 43.600
proyek
pembangunan yang
ditangani
ahli
bangunan.
Menambah jaringan unit Terus menambah
kerja.
jaringan
unit
distribusi
bahan
bangunan terbesar
di
Indonesia
di
bawah
merek
Holcim
yang
mencakup
distributor khusus,
433 gerai Solusi
Rumah, lebih dari

Hasil

Mempertahankan
pangsa pasar 15,6%
untuk
seluruh
Indonesia
dan
menaikkan
volume
penjualan
hingga
14,8%.

Mengoperasikan
unit produksi beton
siap-pakai
dengan
kapasitas penuh.

Mencetak volume
penjualan yang tinggi
untuk produk semen
sak dan semen curah,
serta bahan bangunan
pracetak
dan
unit
bangunan
rumah
lengkap.
Membukukan angka
yang
lebih
tinggi
dalam jajak pendapat

14.700
ahli
bangunan dengan
dukungan layanan
konsumen melalui
internet dan staf
penjualan
melalui
telepon (telesales).

Menambah
fasilitas
jaringan
logistik.
Menjalin
kemitraan Peresmian gedung
strategis
di
bidang ramah lingkungan
konstruksi berkelanjutan hasil kerja sama
dengan ATMI di
Cikarang.
Penandatanganan
perjanjian
kerja
sama dengan BNI
untuk
pemberian
fasilitas kredit griya.

Forum
Large
Infrastructure
Projects
di
Singapura
dan
pameran Concrete
Floors Asia dua
kegiatan
yang
belum pernah ada
sebelumnya,
diadakan
untuk
membangun
jaringan pelanggan.
Berinvestasi
untuk Pabrik baru di
perluasan usaha
Tuban
yang
berkapasitas
produksi 1,7 juta ton
pertahun
dijadwalkan
mulai
beroperasi
tahun
2013.
Unit kedua akan
mulai
dibangun
2013
dan
direncanakan
selesai 2015.
Meningkatkan
Mengurai kendala

tentang merek dan

kepuasan
pelanggan. Aplikasi
baru net promoter
score berjalan baik.
Menerima
penghargaan
untuk
kategori merek dan
perusahaan.

Proyek
Solusi
Rumah dan konstruksi
ramah
lingkungan
meningkat 71%.

Merek
Holcim
semakin dikenal luas.
Semakin banyak
pelanggan dari sektor
lain.

Pabrik baru akan ikut

menaikkan
angka
penjualan di Jawa
Timur dan mendukung
ekspansi ke luar Jawa.

Kembali menaikkan

produksi/efisiensi energi.

yang menyebabkan
penurunan
kapasitas

Ikut
dalam
program
regional
penghematan dan
pengolahan kembali
energi.

Memperbesar
kapasitas
unit
penggilingan,
memanfaatkan lebih
banyak komponen
mineral
sebagai
bahan baku semen
dan
melakukan
penghematan
dengan
menggunakan
batubara berkalori
rendah.
Memperluas/memperbaik Membangun
silo
i jaringan logistik.
dan gudang serta
lebih
banyak
menggunakan jalur
kereta api dan laut

Menerapkan
aturan dan standar
keselamatan kerja
yang
baru
bagi
perusahaan
angkutan.
Mengelola hutang usaha Terus memperkecil
dengan baik.
beban keuangan.
Memperbesar

Memperbesar
keuntungan
bagi aliran kas.
pemegang saham.

Membayarkan
dividen interim pada
tahun 2012 dan
mengusulkan
pembayaran dividen
final.
Program
pelestarian Mengoptimalkan
lingkungan.
pemakaian bahan
mineral
dalam
semen

produksi semen dan

klinker.
Terus meningkatkan
mutu produk. Volume
batubara
berkalori
rendah dalam kegiatan
operasional mencapai
angka tertinggi.

Pengiriman
produk
melalui
kereta
api/kapal
laut
meningkat. Kontraktor
lebih memperhatikan
keselamatan di jalan
dan pengiriman
barang lebih tepat
waktu
Posisi neraca bagus.
Modal pengadaan
jaringan
dikelola
dengan baik.
Nilai dividen yang
dibayarkan meningkat
45%.
Emisi bersih CO2
perton
semen
menurun 4%, dan 20%
lebih rendah dibanding


Merintis
penyusunan
buku
panduan
berkendara
aman
untuk perusahaan
pengangkut limbah
di Indonesia.
Program baru
RAISE
yang
memanfaatkan lebih
banyak
Bahan
Pemusnah Ozon
Merampungkan
kajian
keaneka
ragaman hayati di
Tuban.
Meningkatkan taraf hidup
Melaksanakan
dan penghasilan warga program Bersama
setempat.
untuk Masyarakat
sebagai perwujudan
tanggung
jawab
perusahaan dalam
rangka
perayaan
Seabad Holcim.

Kontraktor
diminta
menerapkan
standar
keselamatan kerja yang
lebih tinggi.

Menambah
pelatihan
keselamatan kerja
bagi karyawan dan
kontraktor;
menyelenggarakan
program
khusus
berkendara aman.

Melaksanakan
program kesehatan
pribadi karyawan.

emisi pada tahun 2003

Volume
limbah
industri yang ditangani
bertambah
11%
menjadi 233.000 ton.
Pelanggan Geocycle
berkembang
dari
sektor lain.
Menerima peringkat
PROPER Emas dan
penghargaan
Green
Industry Awards dari
pemerintah.

Melaksanakan
sejumlah
proyek
perbaikan infrastruktur
di berbagai lokasi
yang
hasilnya
dirasakan oleh 50.000
warga setempat.
Menerima
penghargaan
dari
Kementerian Koperasi
dan
Kementerian
Lingkungan Hidup.
Memenuhi target K3
karyawan untuk tahun
2012 & membukukan
lebih dari 2,97 juta jam
kerja
tanpa
kecelakaan sepanjang
2012.
Angka kecelakaan
LTI FR dan LTI SR
yang menimpa pekerja
lepas 0,7 dan 5,3
sedikit lebih tinggi
dibanding target 0,7
dan 3,5.

2014
Sejumlah Rencana Ekspansi Bisnis Siap Direalisasikan

Produsen semen PT Holcim Indonesia Tbk (SMCB) menyiapkan sejumlah langkah

pengembangan usaha di tahun ini.
Direktur Utama Holcim Indonesia, Eamon John Ginley mengatakan untuk mendukung rencana
bisnis perseroan, perseroan membutuhkan belanja modal (capital expenditure/capex).
Untuk apa saja rencana penggunaan belanja modal Holcim di tahun ini? Setidaknya ada empat
rencana pengembangan bisnis perusahaan yang sebelumnya bernama PT Semen Cibinong
Tbk ini.
Tahun ini pabrik Tuban 1 beroperasi. Kami siapkan belanja modal untuk Tuban 2 yang akan
beroperasi 2015, pabrik silo baru di Lampung, dan maintenance atau anggaran rutin perbaikan
dan pengelolaan mesin. Namun, angka total belanja tidak bisa kami sebutkan, katanya usai
RUPS,
Pada tahun ini, perseroan akan mengoperasikan pabrik Tuban 1 dengan kapasitas 1,7 juta ton
per tahun. Selanjutnya, Holcim Indonesia juga sedang membangun pabrik Tuban 2 dengan
kapasitas yang sama, 1,7 juta ton per tahun.
Dengan demikian, kedua pabrik dengan total investasi US$850 juta itu nantinya akan
berkontribusi 3,4 juta ton per tahun untuk menambah kapasitas produksi semen perseroan.
Saat ini, kapasitas produksi semen emiten berkode SMCB itu mencapai 9,1 juta ton. Dengan
adanya pabrik baru tersebut, kapasitas produksi akan meningkat 37% menjadi 12,5 juta ton
pada 2015.
Terakhir, Holcim memiliki proyek investasi pengelolaan limbah. Limbah industri tersebut
diproses menjadi energi alternatif pengganti batu bara.

2.5 Perkembangan Perusahaan

Kinerja Penjualan dan keuntungan Yang Sangat Baik
Penjualan di tahun 2011 meningkat 26% menjadi Rp 7.5 triliun yang diperoleh
dari volume penjualan domestik yang meningkat 32% menjadi 8.2 juta ton, hasil dari
kesuksesan perluasan jaringan pasar yang menjangkau sampai Sumatra, perbaikan
logistik di Pulau Jawa dan ketersediaan layanan lengkap untuk produk di pasar Bali.
Presiden Direktur, Eamon Ginley menyatakan bahwa kesuksesan ini adalah hasil dari
investasi dalam rantai distribusi, peningkatan lebih dari 100 outlet waralaba termasuk
waralaba beton siap pakai dan kegiatan-kegiatan lainnya yang telah membantu
pencapaian melebihi tingkat pertumbuhan pasar yang sedang berkembang dan
keadaan pasokan yang ketat.
Keuntungan bersih tahun 2011 mencapai Rp 1.063 milyar atau Rp 139 per
lembar saham yang berarti meningkat 28% sebagai hasil dari usaha perusahaan yang
sukses dalam mengontrol biaya dan mempertahankan keuntungan operasi. Nilai

dividen sebesar Rp 23 per lembar saham dari keuntungan tahun 2010 dan interim
dividend dengan nilai yang sama dari keuntungan tahun 2011 telah
dibagikan dalam tahun tersebut.
Dalam kinerja penjualan dan kas yang sangat baik, disamping pembagian
dividen ke pemegang saham, kesempatan untuk menurunkan hutang juga dilakukan
oleh perusahaan dan neraca keuangan pada akhir tahun menunjukkan conservative
gearing, dengan rasio hutang terhadap ekuitas yaitu 0.2 banding 1 (2010: 0.3 banding
1).
Perkembangan di Tuban
Pembangunan infrastruktur utama, saluran air, dan pekerjaan sipil di pabrik
berkapasitas 1.7 juta ton di Tuban Jawa Timur, terus berjalan dan pabrik ini secara
keseluruhan akan siap tahun 2013. Saat ini, perusahaan sedang mempersiapkan
rencana-rencana perluasan berikutnya.
Tentang PT Holcim Indonesia Tbk
PT Holcim Indonesia Tbk (Holcim Indonesia) adalah sebuah perusahaan publik
Indonesia dimana mayoritas sahamnya (77,33%) dimiliki dan dikelola oleh Holderfin BV
Ltd, anak perusahaan Holcim Ltd, yang berbasis di Swiss. PT Holcim Indonesia Tbk
merupakan salah satu perusahaan semen terbesar di Indonesia dengan usaha yang
terintegrasi terdiri dari beton siap pakai, produksi agregat dan transportasi. Perusahaan
mengoperasikan dua pabrik semen masing-masing di Narogong, Jawa Barat dan di
Cilacap, Jawa Tengah serta pabrik grinding mill semen di Ciwandan, Banten dengan
total kapasitas gabungan per tahun 8,3juta ton klinker, dan mempekerjakan lebih dari
2.600 orang
Holcim Indonesia merupakan salah satu Grup Holcim yang merupakan produsen
semen terbesar di dunia dengan total lebih dari 85.000 karyawan dan kapasitas
produksi di lebih dari 70 negara mencapai lebih dari 170 juta ton semen.
Jenis dan Bentuk Perusahaan PT. Holcim Indonesia Tbk
1. Jenis Perusahaan PT. Holcim Indonesia Tbk
PT. Holcim Indonesia Tbk adalah produsen semen ketiga terbesar di Indonesia dan
usaha terkait lainnya yang berkaitan Ready Mix Concrete (RMX), Anggregate, PT.
Holcim Indonesia Tbk ini termasuk kedalam perusahaan jasa, karena menyediakan jasa
dengan mutu yang memenuhi standar yang diterima lokal dan internasional sehingga
memberi kontribusi positif terhadap kegiatan bisnis perusahaan.
2. Bentuk Perusahaan PT. Holcim Indonesia Tbk
Bentuk Perusahaan Holcim termasuk kedalam perusahaan terbatas (PT), karena
Holcim mempunyai kekayaan yang dimiliki perusahaan itu sendiri, pemilik Holcim itu

sendiri adalah mereka yang memegang saham dan bertanggung jawab kepada pihak
ketiga sesuai dengan modal yang di miliki oleh perusahaan. PT Holcim Indonesia Tbk,
perusahaan terkemuka dalam pembuatan semen,beton dan agregate berketetapan
untuk mendukung kepercayaan negara dalam pengembangan yang berkelanjutan,
perusahaan Holcim ini berkomitmen untuk meningkatkan kinerja lingkungan hidup
secara berkesinambungan dalam memproduksi.
Permodalan Perusahaan PT. Holcim Indonesian Tbk
1. Arti Modal Perusahaan
Modal adalah sejumlah dana yang menjadi dasar untuk mendirikan suatu
perusahaan, perusahaan menggunakan dana ini untuk mengembangkan usaha yang
telah dijalankan perusahaan untuk membuat usaha tersebut.
2. Sumber Modal Perusahaan
Sumber modal terdapat menjadi dua bagian yaitu sumber modal internal dan
eksternal, pengertian modal internal adalah modal yang dihasilkan sendiri di dalam
perusahaan, sedangkan modal eksternal adalah modal yang dihasilkan dari luar
perusahaan. Dan sumber modal internal atau eksternal ini didapatkan dari para
pemegang saham itu tersebut. PT Holcim Indonesian Tbk mendapatkan sumber modal
ini dari pinjaman dalam bentuk kredit ekspor dari Euler Hermes, agen kredit
Pemerintahan Jerman, Kfw IPEX-Bank, dan BNP Paribas.
Evaluasi Keberhasilan Perusahaan
1. Evaluasi keberhasilan dari sisi perusahaan dan anggotanya
Keberhasilan perusahaan PT. Holcim Indonesian Tbk dengan anggotanya cukup baik
dikarenaka Holcim menerapkan kebijakan CSR ( Corporate Social Responsibility )
perusahaan. Ada Enam Pilar Kebijakan CSR perusahaan :
1. Kode Etika Bisnis
2. Praktek yang terkait dengan perkerja dan karyawan
3. Kesehatan dan Keselamatan kerja
4. Keterlibatan masyarakat / community
5. Hubungan terhadap pelanggan dan pemasok
6. Pelaporan dan Pemantauan
2. Efek ekonomis dan efek biaya perusahaan
Industri perusahaan pembiayaan di indonesia dalam perkembangannya tidak lepas
dari fase peningkatan dan penurunan pertumbuhan. Banyak faktor yang mempengaruhi
kondisi ekonomi di perusahaan PT. Holcim Indonesia Tbk, seperti penurunan

pertumbuhan kinerja perusahaan dan inflasi sebagai suatu faktor yang mempengaruhi
kondisi perekonomian suatu negara.
3. Efesiensi Perusahaan
PT. Holcim Indonesian Tbk sampai saat ini sudah efesien dalam memproduksi
penghasilan barang dan jasa dengan cepat, lancar dan dengan pemborosan yang
minimum. Kemungkinan sampai saat ini efesien perusahaan Holcim meningkatkan
dikarenakan berhasil, dengan sumber daya yang langka dipakai sebaik-baiknya.
4. Efektivitas Perusahaan
Efektivitas maupun efesiensi mengharuskan perusahaan maupun pribadi untuk terus
menetapkan target, menganalisa kerja dengan seksama, mengatur prioritas, senantiasa
berfokus dan bisa berikan dampak atau nilai terbesar untuk setiap waktu yang
dihabiskan.
5. Produktivitas Perusahaan
Ketatnya kompetisi dalam industri produksi semen tidak membuat pergerakan bisnis
PT Holcim Indonesia Tbk menjadi stagnan. Holcim mampu keluar dari kemelut perang
harga dan sukses menyasar pasar premium. Menurut CEO Holcim Indonesia Eamon
Ginley, potensi pasar semen masih sangat besar, persaingan di industri semen
terbilang sulit. Namun, Holcim Indonesia dengan kapasitas produksi di bawah dua
nama besar produsen semen laiinya memilih untuk menjauh dari perang harga.
Daripada bersaing dalam harga lebih baik kami memosisikan diri sebagai produk
premium dengan memberikan nilai tambah bagi konsumen di Indonesia dan itu sesuai
dengan tagline kami.
6. Analisis Laporan Perusahaan
Perusahaan merupakan suatu badan yang didirikan oleh perorangan atau lembaga
dengan tujuan utama untuk memaksimalkan keuntungan. Ketidakmampuan
mengantisipasi perkembangan global akan mengakibatkan pengecilan dalam volume
usaha yang pada akhirnya mengakibatkan kebangkrutan perusahaan. Resiko
perusahaan sebenarnya dapat dilihat dan diukur melalui laporan keuangan, dengan
cara melakukan analisis terhadap laporan keuangan yang dikeluarkan oleh
perusahaan. Hasil analisis keuangan juga akan memberikan informasi tentang
kelemahan dan kekuatan yang di miliki perusahaan , dalam hal ini persaingan antara
produsen semen di indonesia semakin meningkat setelah didera krisis selama
beberapa tahun lalu, terutama perusahaan semen Holcim Indonesia yang tercatat di
Bursa Efek Indonesia.
Peta PT. Holcim Indonesia

2.6 Kompetitor
PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara). PT Semen
Gresik sudah go public dan menjadi BUMN pertama yang menjual sahamnya kepada
masyarakat. Lokasi pabrik yang strategis. Lokasi yang strategis memberikan
keunggulan yang kompetitif dan komepratif dalam manajemen biaya distribusi dan
kontiyuitas pasokan.
Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas. Perseroan memiliki keunggulan
dalam Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan
teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.
Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran. PT Semen
Gresik Tbk mempunyai keunggulan distribusi yang didukung oleh 19 unit gudang
penyangga di sejumlah wilayah strategis di Jawa dan Bali.
Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media. Kebijakan promosi yang
dilakukan Semen Gresik guna meningkatkan penjualannya yang antara lain: TV pada
pesawat terbang, papan nama toko, bilboard, radio, point, koran, majalah, branding
event, bando jalan, dan branding mobile.
Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia. Sebagai salah satu
BUMN di indonesia, tentunya pemerintah akan membantu pendanaan bagi kegiatan
operasional perusahaannya. Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain.
Dimana ditentukan dari pergerakan harga setiap hari.
Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia. Semen
Gresik memiliki daerah pemasaran hanya di 13 provinsi. Rencana pembangunan pabrik
baru. Pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan semen
nasional dan untuk mempertahankan pangsa pasar karena perseroan telah
memaksimalkan utilasi pabriknya.
Rencana pembangunan pembangkit listrik. Sedangkan pembangunan
pembangkit listrik untuk mensuplai kebutuhan listrik di pabrik semen dengan harga
yang lebih murah dari PLN sehingga dapat menekan biaya produksi kompetitif Semen
Gresik.
Jumlah penduduk yang meningkat. Dengan semakin meningkatnya jumlah
penduduk maka secara tidak langsung permintaan konsumen terhadap kebutuhan
hidupnya atas suatu produk akan meningkat pula.
Perkembangan teknologi. Dengan semakin canggihnya teknologi dan dapat memenuhi
kebutuhan manusia secara maksimal sehingga dalam pengolahan bahan baku
membuat kuantitas produksi lebih tinggi dan mutu lebih baik.
Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan. Yaitu rumah tangga (>70%).
Industri redimen, industri pemakai bahan semen, dan kontraktor
Pertumbuhan ekonomi. Perekonomian indonesia sudah membaik dari tahun ke tahun
dan tentunya dapat berpengaruh pada perusahaan.
Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya
investor asing yang akan menanamkan modalnya dan hilangnya kepercayaan untuk
bekerja sama dengan indonesia.
Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas. Alam sangat berpengaruh
terhadap pemenuhan bahan baku di dalam kegiatan produksi perusahaan.

PT. Semen Gresik memiliki banyak pesaing. Persaingan terjadi dari segi upaya
untuk mencapai produksi seoptimal mungkin, kemampuan manajerial, penjualan,
produksi clinker maupun dari semen itu sendiri.
Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen utama yang di produksi adalah
Semen Portland Tipe I (OPC). Di samping itu juga memproduksi berbagai tipe khusus
dan semen campuran (mixed cement), untuk penggunaan yang terbatas dan dalam
jumlah yang lebih kecil daripada OPC. Berikut ini penjelasan mengenai jenis semen
yang di produksi serta pengunaannya.
Ordinary Portland Cement Tipe I

Semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi umum, seperti
konstruksi bangunan yang tidak memerlukan persyaratan khusus, antara lain bangunan
perumahan, gedung-gedung bertingkat, jembatan, landasan pacu dan jalan raya.
Portland Composite Cement (PCC)
Adalah bahan pengikat hidrolis haisl penggilingan bersama-sama terak, gypsum, dan
satu atau lebih anorganic. Kegunaan semen jenis ini untk konstruksi beton umum,
pasangan batu bata, plesteran, selokan, pembuatan elemen bangunan khusus seperti
beton pracetak, beton pratekan, dan paving block.
Super Masonary Cement (SMC)
Adalah semen yang dapat digunakan untuk konstruksi perumahan dan irigasi yang
struktur betonnya maksimal K225. Dapat juga digunakan untuk bahan baku pembuatan
genteng beton hollow brick, paving block, dan tegel.
Oil Well Cement, Class G-Hsr (HIGH SULFATE RESISTANCE)
Merupakan semen khusus yang digunakan untuk pembuatan sumur minyak bumi dan
gas alam dengan kontruksi sumur minyak di bawah permukaan laut dan bumi. OWC
yang telah diproduksi adalah Class G, High Sulfat Resistance (HSR) disebut juga
sebagai (Basic OWC". Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai
kedalaman dan temperature tertentu.
Special Blended Cement(SBC)
Adalah semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan mega proyek jembatan
Surabaya Madura (Suramadu) dan cocok digunakan untuk bangunan di lingkungan air
laut. Dikemas dalam bentuk curah.

Semen Gresik Kuasai 40,89% Pangsa Pasar

Grup Semen Gresik masih menjadi penguasa terbesar pasar semen di wilayah
Indonesia, dengan pangsa pasar (market share) 40,89% pada 2012. Perseroan melalui
PT Semen Gresik Tbk, PT Semen Padang, dan PT Semen Tonasa, berhasil menjual
10,29 juta ton semen.
Angka penjualan Grup Semen Gresik tersebut meningkat 12,24% dibandingkan periode
yang sama tahun lalu 9,16 juta ton. Namun, pangsa pasar BUMN yang terdaftar di
Bursa Efek Indonesia melalui PT Semen Gresik Tbk ini sedikit turun sekitar 1%
dibandingkan semester I tahun lalu.
Data Asosiasi Semen Indonesia (AS1) menyebutkan, total konsumsi semen di Tanah Air
mencapai 25,89 juta ton, atau naik 15,1% dibandingkan periode yang sama tahun lalu
22,49 juta ton. Angka tersebut telah mencapai 48% dari target konsumsi di Tanah Air
sebesar 54 juta ton.
Penjualan PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk sebanyak 8,55 juta ton di pasar dalam
negeri, atau dengan penguasaan pangsa pasar 33% pada semester I-2012.
Penjualannya naik 22% dibandingkan periode yang sama tahun lalu 7 juta ton.
PT Holcim Indonesia Tbk berhasil menjual 4,06 juta semen, atau naik 16,67% dan
menguasai market share 15,69%. Produsen semen lainnya, antara lain Bosowa dan
Lafarge, menjual 2,98 juta ton di Tanah Air, atau menguasai pangsa pasar 11,53 juta
ton.

Peta PT. Semen Gresik Indonesia

BAB III
PENUTUP
3.1

Kesimpulan

PT. Holcim adalah pelopor dan inovator di Indonesia yang bergerak dalam
pembuatan semem dan PT. Holcim adalah satu-satunya penyedia yang terintegrasi
sembilan berbagai jenis semen, beton dan agregat. Produk-produk yang diproduksi
oleh PT. Holcim merupakan produk yang masih berhubungan dengan bahan bangunan,
dengan fokus kepada penciptaan semen berkualitas, berupa semen maupun mortar
instan, dan perangkat pendukungnya yang umumnya berupa modul-modul blok
pengisian semen yang dapat digunakan sebagai pengganti batu bata. PT. Holcim
sedang membangun sebuah waralaba yang unik dalam memberikan solusi lengkap
untuk membangun perumahan atau rumah dengan harga terjangkau. Untuk itu Holcim

melatih lebih dari 3.000 tukang batu, lebih dari 43 pewaralaba dan lebih dari 9.000
outlet ritel di seluruh pulau Jawa. Dengan jajaran manajemen yang kompeten di
bidangnya, PT. Holcim merupakan perusahaan semen yang terus berkembang dari
tahun ke tahun dengan terus melakukan eksperimen untuk menjadi lebih baik lagi.

3.2

Saran

Sebagai perusahaan semen yang memiliki pesaing seperti PT. Semen Gresik.
PT. Holcim harus melakukan edukasi atau memberikan penekanan terhadap
masyarakat aka kegunaan-kegunan yang memberi manfaat lebih seperti tahan cuaca
apabila menggunakan semen Holcim melalui program akademi bangunan, dengan cara
memberikan pengalaman dalm mencoba produkmya sehingga keunggulan tersebut
dapat dirasakan oleh penggunanya, dan kemudian diharapkan bagi pengguna tersebut
dapat memberikan pengalamannya kepada orang lain.

DAFTAR PUSTAKA
http://www.holcim.co.id
http://www.idx.co.id
http://www.semengresik.com
http://ekbis.sindonews.com
http://blog.ub.ac.id/faiq/2012/10/11/strategi-kesuksesan-pt-semen-gresikmenjadi-perusahaan-multinasional/
http://www.google.com
Diposkan oleh Deni Hardiansyah di 02.59
Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest

1 komentar:
1.
Resya Nur Intan Putri7 April 2015 05.11
mas bisa minta data struktur orgnisasi PT. Holcim Indonesia yang lengkap? kebetulan
saya sedang menyusun laporan magang di Holcim, namun keulitan mendapat struktur
organisasi yang lengkap. jika berkenan kirimkan ke email saya (resyanurinp@gmail.com).
saya akan sangat berterima kasih bila anda berkenan membantu saya.. :)
Balas

Posting LamaBeranda
Langganan: Poskan Komentar (Atom)

Entri Populer

Makalah Tentang PT. Holcim Indonesia Tbk

KATA PENGANTAR Assalamu a laikum Wr. Wb. Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah Swt,
karena berkat rah...

Sisfo A
Kebersamaan ini mudah2an akan selalu solid sampai kita mencapai apa yang sama2 kita harapkan,
gelar yang kita inginkan. Amin... Semangat...

HARDWARE
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Teknologi informasi adalah sekumpulan data dan
informasi yang berupa sains dalam dunia bisnis atau alat ...

Juara 3 POK Insan Pembangunan

Trofi pertama yang di dapat kelas Sistem Informasi A 2013 malam. Berkat kerja keras, usaha,
kekompakan dan doa SISFO A bisa mendapatkan...

(tanpa judul)
Hai semua..

Mengenai Saya

Deni Hardiansyah
Lihat profil lengkapku

Arsip Blog

2014 (5)
Desember (1)
Des 27 (1)
Makalah Tentang PT. Holcim Indonesia Tbk
November (4)

Template Picture Window. Gambar template oleh nicolas_. Diberdayakan oleh Blogger.