PENGANTAR BISNIS

Disusun oleh :
Lutfi Lutfitaningrum

JURUSAN PENDIDIKAN TATA NIAGA

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA
2014
1. Menganalisis bisnis yang ada di Indonesia (minimal 5)
2. Menganalisis bisnis perusahaan asing yang ada di Indonesia (minimal 5)
3. Saran anda?
4. Lebih baik yang mana?
5. Membuat analisis SWOT (salah satu di Indonesia)

1. Menganalisis perusahaan yang ada di Indonesia !!!

PT TELKOM DI INDONESIA

 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

 KELEBIHAN

1. Telkom memiliki kekuatan finansial yang besar. Hal ini memudahkan

Telkom untuk melakukan investasi peralatan telekomunikasi yang
mahal. Selain itu, mereka juga telah memiliki jaringan dan
infrastruktur yang luas mencakup segenap wilayah tanah air sehingga
memudahkan untuk melakukan ekspansi dan penetrasi pasar.
2. Sepanjang tahun 2008, jumlah pelanggan Perusahaan terus
menunjukkan pertumbuhan yang pesat. masing-masing sebesar 168%,
100% dan 36%. Telkom terus mendominasi pasar domestik di produk-
produk: seluler,
3. Pilihan produk dan cakupan serta beragam jenis layanan yang
ditawarkan merupakan keunggulan strategis yang dimiliki Telkom.
Kapasitas dan infrastruktur Telkom juga menyediakan landasan yang
kokoh dalam memenuhi kebutuhan di masa mendatang untuk
kecepatan, konektivitas dan pilihan yang lebih baik.
4. Dari sisi keuangan, Telkom terus menunjukkan arus kas yang kuat dan
rasio hutang terhadap ekuitas yang sehat.
5. Sejumlah departemen dan instansi Pemerintah (tidak termasuk
BUMN) membeli layanan Telkom sebagai pelanggan langsung,
dengan termin yang dinegosiasikan secara komersil.
KEKURANGAN

1. Jumlah pekerjanya terlampau besar; sehingga kurang efisien dan boros

dalam anggaran untuk gaji pegawainya.
2. Langkah strategis merger & akuisisi, investasi & divestasi serta
pengelolaan anak perusahaan mengandung peluang dan risiko yang dapat
mempengaruhi performansi keuangan perusahaan.
3. Kepentingan Pemegang Saham Pengendali dapat berbeda dengan
kepentingan Pemegang Saham Telkom lainnya.
4. Kebocoran Pendapatan berpotensi terjadi akibat kelemahan internal dan
masalah eksternal dan jika terjadi dapat menimbulkan kerugian pada hasil
usaha Telkom.

PT Holcim Indonesia Tbk

Kelebihan

1. Komitmen manajemen PT. Holcim yang ingin menjadikan merek dan

produknya sebagai pilihan utama konsumen, maka dari itu manajemen
Holcim membuat divisi baru, yaitu Marketing & Branding. Kehadiran
divisi ini merupakan bagian dari proses berbenah diri yang dilakukan
perusahaan.
2. Strategi bisnis PT. Holcim yaitu competitive advantage diferensiasi
(menciptakan inovasi produk maupun jasa yang dibuat berdasarkan hasil
survei berkala kebutuhan pasar)
3. Strategi marketing PT. Holcim berusaha membangun pasar melalui Brand
Building dengan memasang iklan yang memakan biaya hingga Rp 34,91
milyar pada tahun 2006, atau 9 kali lipat biaya iklan semen Tiga Roda
milik Indocement.
4. PT. Holcim dapat mengubah penjualan menjadi kas dalam waktu singkat.
PT. Holcim mampu mengubah penjualan menjadi kas dalam waktu 61
hari, lebih cepat dibandingkan dengan Semen Gresik yang 76 hari, dan
Indocement 106 hari (Bisnis Indonesia, 26 Maret 2008). Dengan demikian,
 perputaran uang Holcim lebih baik daripada saingan usahanya sehingga
Holcim lebih fleksibel dalam menggunakan dananya.
5. Produk – produk PT. Holcim yang tergolong produk yang belum pernah
ada sebelumnya. Misalnya saja rumah tahan gempa, blok-blok modul
rumah tahan gempa yang efektif dan hemat biaya pembangunan, dan juga
program terbaru yang diluncurkan Holcim, yaitu program Solusi Rumah
Holcim.
6. Kerjasama PT. Holcim dengan Politeknik Negeri Jakarta untuk
pemberdayaan SDM.
7. Holcim menggunakan server group internal digunakan untuk
menghubungkan pabrik-pabrik di dalam negeri, dan bertukar informasi
serta mengkoordinir program lintas pabrik Holcim.
Kekurangan
1. Hutang PT. Holcim yang sangat banyak mengakibatkan PT. Holcim harus
mematok harga tinggi agar dapat segera melunasi hutang tersebut.
Menurut Bisnis Indonesia edisi 26 Maret 2008, hutang valas Holcim
mencapai US$300 juta atau terbesar dibandingkan dengan utang valas
emiten semen lainnya. Rasio utang bersih Holcim adalah 91,07%,
Indocement 22,18%, dan Semen Gresik 3,8% (Ibrahimsyah,
www.inilah.com).
2. Kemampuan jual yang lebih rendah, terutama dalam eksposur penjualan
perseroan ke luar Jawa. Hal itu terjadi karena kapasitas produksi PT.
Holcim merupakan yang terendah dibandingkan Semen Gresik dan
Indocement serta letak pabrik PT. Holcim yang terpusat di pulau Jawa.
3. Bagaimanapun, semen merupakan produk yang bersifat bulky atau
mempunyai bobot yang berat, komponen biaya angkut akan tinggi
sehingga meningkatkan biaya yang harus ditanggung PT. Holcim.
 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

 Kelebihan

1. Setiap tahunnya PT. Indofood Sukses Makmur Tbk harus mengendalikan

biaya promosi agar biaya promosi yang dikeluarkan untuk promosi produk
tidak mengeluarkan biaya yang terlalu banyak yang menjadi pemborosan
perusahaan dan supaya tingkat penjualan tidak menurun. PT. Indofood
Sukses Makmur Tbk melakukan pendistribusian yang sesuai dengan target
pasar, produk yang dihasilkanpun harus memenuhi dengan minat
konsumen.
2. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk terus mengadakan riset terhadap pasar
untuk menyaingi pesaing perusahaan lain. PT. Indofood Sukses Makmur
Tbk menambah unggulan-unggulan terhadap produk yang akan
dipasarkan, memperhatikan kualitas produk yang ingin dipasarkan,
melihat kebutuhan dari konsumen dan perusahaan melakukan gebrakan
yang menjadi daya tarik konsumen terhadap produk yang dipasarkan.

Kekurangan

1. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk kurang meningkatkan kewaspadaan

kepada produksi mie lain yang gencar malakukan promosi yang sangat
agresif. Seharusnya, PT. Indofood Sukses Makmur Tbk harus melakukan
juga promosi yang agresif dan luar biasa, dan membuat harga produknya
dibawah dari produk yang lainnya, ditambah keunggulan-keunggulan lain.
Sehingga dapat meningkatkan hasil produksi dengan baik.
2. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk harus memiliki kemampuan untuk
mengidentifikasi mengenal kebutuhan dan keinginan konsumen yang
heterogen, sehingga dapat mengetahui dengan jelas kebutuhan dan
keinginan konsumen. Itu semua dilakukan agar melancarkan kegiatan
produksi agar sesuai dengan target pasar yang diinginkan.
 KALBE FARMA Tbk

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

Kelebihan

1. Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham terhadap utang-
utang perusahaan. Maksudnya adalah jika anda termasuk pemegang
sahamdan kebetulan perusahaan punya utang, anda hanya bertanggung
jawabsebesar modal yang anda setorkan dan tidak lebih.
2. Kelangsungan perusahaan sebagai badan hukum lebih terjamin, sebabtidak
tergantung pada beberapa pemilik. Pemilik dapat berganti-ganti.
3. Mudah untuk memindahkan hak milik dengan menjual saham
kepadaorang lain.
4. Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volumeusahanya,
misalnya dengan mengeluarkan saham baru.
5. Manajemen dan spesialisasinya memungkinkan pengelolaan sumber-
sumber modal untuk itu secara efisien. Jadi jika anda mempunyai manajer
tidak cakap, anda bisa ganti dengan yang lebih cakap.

Kelemahan

1. PT Kalbe merupakan subyek pajak tersendiri. Jadi tidak hanya perusahaan

yangterkena pajak. Dividen atau laba bersih yang dibagikan kepada para
pemegang saham dikenakan pajak lagi sebagai pajak pendapatan.Tentunya
dari pemegang saham yang bersangkutan.
2. Jika anda akan mendirikan perseroan terbatas, pendiriannya jauh lebihsulit
dari bentuk kepemilikan usaha lainnya. Dalam pendiriannya, PT Kalbe
memerlukan akte notaris dan ijin khusus untuk usaha.
3. Biaya pembentukannya relatif tinggi.
4. Bagi sebagian besar orang, PT Kalbe dianggap kurang “secret” dalam hal
dapur  perusahaan. Hal ini disebabkan karena segala aktivitas perusahaan
harus dilaporkan kepada pemegang saham.Apalagi yang menyangkut laba
perusahaan.
 KERETA API (Persero )INDONESIA

 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

 Kelebihan

1. memberikan layanan kereta api penumpang dan barang. Hampir semua

jalur yang beroperasi memiliki layanan angkutan kereta api penumpang
yang dijalankan secara teratur di berbagai daerah.
2. selain memiliki rangkaian kereta untuk penumpang dan barang, PT KAI
juga memiliki kereta wisata.
3. Kereta Api Kelas Ekonomi masing-masing memiliki nilai strategis
terhadap dinamika perekonomian nasional, khususnya untuk menunjang
sektor pariwisata.
4. Untuk menunjang kepariwisataan, PT. KAI memberikan pelayanan carter
kereta khusus wisata juga berbagai keperluan seperti : rapat, pesta
pernikahan, ulang tahun, dsb di atas Kereta Api menuju berbagai kota
tujuan. yang dilengkapi dengan berbagai macam fasilitas yang
memuaskan.
5. Disamping Angkutan Penumpang dan Angkutan Barang, PT. KAI juga
memberdayakan aset non produksi untuk dikomersialkan ke pihak
eksterna.
6. Untuk pelaksanaan tugas di PT KAI, diperlukan proses pendidikan dan
pelatihan secara terprogram dan kontinyu baik di bidang prasarana, sarana,
operasional, niaga, maupun manajemen.

 
Kekurangan

1. Rangkaian KA yang ada sekarang masih kurang, jika dibandingkan

dengan jumlah penumpang yang sangat banyak. bahkan disetiap gerbong
KA selalu kelebihan muatan atau OverLoad dari jumlah kapasitas yang
diharuskan.
 2.  Pelayanan dan keamanan masih sangat kurang dan perlu di tingkatkan
lagi kinerjanya, baik pada saat di stasiun maupun saat di dalam gerbong
kereta msaih belum terdapat pelayanan dan keamanan yang memuaskan
konsumen.

2.Menganalisis bisnis perusahaan asing yang ada di Indonesia !!!!

PT COCA- COLA :

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

Kelebihan

1. SDM ynag besar dan terlatih

2. Segmentasi pasar ( hanya memproduksi minuman bersoda )
3. Harga produk yang komputitif
4. Keadaan distribusi dan pangsa pasar
5. Loyalitas konsumen terhadap produk Coca- Cola
6. Brand Image
7. Pertumbuhan penjualan
8. Keadaan distribusi dan pangsa pasar
9. Riset dan sevelopment yang Intensif

Kelemahan
1. Ketersediaan bahan baku
2. Biaya produksi yang tinggi
3. Ancaman PT Coca - Cola terhadap pesaing produk Teh
4. kebijakan pemerintah
5. Masuknya para pesaing baru
6. Fluktuasi nilai tukar rupiah.
 PT SAMSUNG ELEKTRONIK

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

Kelebihan

1. Produk elektronik Samsung, terutama Handphone terbukti kuat dan tahan

lama
2. Bentuk produk elektronik yang unik menarik pangsa pasar kalangan
menengahkeatas
3. Gadget yang mengikuti perkembangan teknologi informasi membuat
Samsung banyak diminati oleh kalangan muda
4. Customer Service yang ramah dalam melayani Customer membuat
Samsung semakin diminati customer
5. Adanya jaminan garansi membuat customer merasa aman dalam
menggunakan produk Samsung
6. Mempunyai banyak branch atau cabang sehingga memudahkan dalam
pelayanan kepada customer nya, sehingga customer tidak perlu kesusahan
dalam service produk Samsung

Kelemahan

1. Samsung elektronik masih belum bisa menyaingi para pesaingnya untuk

beberapa produknya, terutama produk handphone.
2. Bentuknya yang terlalu eksekutif kurang diminati oleh kalangan muda
dan remaja
3. Harganya terlalu susah untuk dijangkau oleh Customer kalangan
mengengah ke bawah
4. Suku cadang produk elektroniknya sukar didapatkan
5. Produk elektronik seperti gadget terkadang tidak bisa di upgrade
 Perusahaan MC Donald

Kelebihan

1. Mc Donald mempunyai a strong global presence dengan kompetiror

domestik terdekat yang hanya berukuran separuhnya, Mc Donald
merupakan pemimpin pasar ( market leader)baik secara domestik, maupun
internasional.
2. Keuntungan Mc Donald's berasal dari pengurangan biaya melalui skala
ekonomi, karena ukurannya yang

Kekurangan

1. Harga yang kurang kompetitif, sehingga dapat mengurangi kemampuan

perusahaan untuk meningkatkan pendapatan.
2. Inovasi terhadap produk kurang memiliki spesifikasi tertentu
3. Management of franchises kurang memperhatikan integritas klien
4. Teknik pemsaran atau periklanan yang hanya diutamakan pada anak-anak.
sangat besar dan keberadaannya secara global memungkinkan untuk
menetapkan risiko yang bervariasi yang melibatkan keadaan ekonomi dari
negara tertentu.
5. Outlet perusahaan ditempatkan di wilayah yang strategis dan mudah
dijangkau.
6. Adanya pengakuan atas merk (brand recognition).
7. Kesuksesan dalam periklanannya, seperti adanya kata “I'm Loving It”
dalam setiap pemasaran
 PT. UNILEVER INDONESIA TBK

 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

KELEBIHAN

1. Strategi promosi produk unilever yang efektif dengan menampilkan

model-model yang tipikal muda, berkulit putih, berambut panjang
sehingga memacu konsumen (lebih spesifik perempuan) untuk membeli
produk tersebut agar dapat mengalami sendiri hasil yang diterima di model
dalam iklan tersebut.
2. Unilever gencar di misi sosial, sehingga kedekatan dengan konsumen
dapat terus terjaga. Hal ini terlihat dari pembelanjaan iklan dan promosi
yang telah mendorong pertumbuhan penjualan di tengah pasar yang
kompetitif. PT Unilever Indonesia sebagai salah satu perusahaan dengan
belanja iklan terbesar menurut majalah marketing (Top Brand Survey,
edisi khusus 2007).
3. Unilever mempunyai moto "Operational excellence with no compromise
on quality". Unilever dalam menjalankan operasinya dijalankan dengan
baik tanpa mengabaikan kualitas produk.
4. Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia.
5. Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan
termotivasi di segenap jajaran.
6. Adanya kenaikan pangsa pasar untuk kategori-kategori penting seperti
face care, savoury, dan ice cream.
7. Perencanaan yang baik dan kerja sama yang erat dengan para pemasok,
konsumen, dan distributor untuk menghantar produk-produk dari pabrik ke
tempat-tempat penjualan.
8. PT Unilever Indonesia tbk sudah memiliki jaringan distribusi sendiri
sehingga distribusi produknya hingga ke daerah-daerah dapat terlayani.
KEKURANGAN

1. Struktur matriks yang dimiliki PT Unilever mempunyai beberapa

tantangan yang harus dihadap perusahaan yaitu pertama, sulitnya
koordinasi kegiatan antar departemen yang mempunyai agenda dan jadwal
sendiri. Kedua, komunikasi pada karyawan yang bisa menerima pesan-
pesan yang berbeda-beda. Ketiga, resolusi konflik antar insiatif dari
dukungan departemen (SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan departemen
lini produk yang biasanya sangat berorientasi komersial.
2. Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu.
3. Jumlah karyawan yang tambun.
4. Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan
unilever Indonesia tidak bisa begitu saja memutuskan sesuatu.
5. Lambatnya konsolidasi intern dalam pengambilan keputusan.
6. Ketidakjelasan sertifikat halal untuk produk-produk tertentu.
7. Mayoritas produk unilever memiliki entry barrier rendah.
8. Growth omzet penjualan dibawah rata-rata industri.

PERUSAHAAN APPLE inc

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

KELEBIHAN

1. Apple adalah perusahaan yang sangat sukses. Penjualan dari pemutar

musik iPod telah meningkatkan laba kuartal kedua hingga $ 320 (Juni
2005). Persepsi merek yang menguntungkan juga meningkat penjualan
komputer Macintosh. Jadi iPod perusahaan memberikan akses ke seluruh
seri baru segmen yang membeli ke bagian lain dari merek
Apple. Penjualan dari produk-produk notebook juga sangat kuat, dan
merupakan kontribusi besar untuk pendapatan untuk Apple.
2. Merek adalah yang paling penting. Apple adalah salah satu yang paling
mapan dan sehat merek IT di Dunia, dan memiliki seperangkat sangat setia
 antusias pelanggan yang mendukung merek. Kesetiaan yang begitu kuat
berarti bahwa tidak cukup hanya merekrut pelanggan baru, hal itu tetap
mereka yaitu mereka datang kembali untuk lebih banyak produk dan jasa
dari Apple, dan perusahaan ini juga memiliki kesempatan untuk
memperluas produk-produk baru kepada mereka, misalnya iPod.

KEKURANGAN

1. Hal ini melaporkan bahwa iPod Nano Apple mungkin memiliki layar
rusak. Perusahaan telah berkomentar bahwa batch dari produk layar yang
patah di bawah pengaruh, dan perusahaan menggantikan semua item
rusak. Hal ini merupakan tambahan masalah dengan iPod awal baterai
yang rusak, di mana perusahaan menawarkan pelanggan bebas kasus
baterai.
2. Ada tekanan pada Apple untuk meningkatkan harga dari musik download
file, dari industri musik itu sendiri. Banyak dari perusahaan-perusahaan ini
membuat lebih banyak uang dari iTunes (yaitu musik download file) dari
dari penjualan CD asli mereka. Apple telah menjual sekitar 22 juta iPod
pemutar musik digital dan lebih dari 500 juta lagu meskipun toko musik
iTunes. Bertanggung jawab atas 82% dari semua musik download secara
legal di AS. Perusahaan ini tegas, tetapi jika menyerah pada produser
musik, hal itu dapat dianggap sebagai kelemahan komersial.
3. Awal tahun 2005 Apple mengumumkan bahwa itu adalah untuk
mengakhiri hubungan lama dengan IBM sebagai pemasok chip, dan bahwa
itu akan beralih ke Intel.Beberapa ahli industri berkomentar bahwa
swapbisa membingungkan konsumen Apple.

3.Saran Anda !!!

Menurut saya perusahaan asing yang ada di Indonesia lebih baik dari pada
perusahaan dalam negeri , baik segi pemasaran , segi pemanfaatan sumber daya
alam , segi pengolahan produk , segi penanganan dampak lingkungan. Perusahaan
asinglebih suka mengelola produk yang ekonimis dan praktis sehingga
pemasaranya mudah .
Saran saya untuk perusahaan dalam negeri agar lebih bisa memanfaatkan sumber
daya yng ada di Indonesia sehinnga rasa cinta konsumen terhadap produk dalam
negeri meningkat.

4.Lebih baik yang mana ????

Menurut saya lebih baik yang perusahaan asing karena dalam segi pemasaran
perusahaan lebih mengedepankan kepuasan dan langsung berkontribusi terhadap
masyarakat . lebih mementingkan merek dan kualitas , memperhatikan sahan
pelanggan yang setia , menjaga kedekatan konsumen , Perencanaan yang baik dan
kerja sama yang erat dengan para pemasok, konsumen, dan distributor untuk
menghantar produk-produk dari pabrik ke tempat-tempat penjualan

5.Analisis SWOT

KALBE FARMA Tbk

Strength/ Kekuatan

Kalbe merupakan market leader untuk produk kesehatan masyarakat dan market leader
untuk produk ethical. Produk-produknya merupakan leading brand dengan berbagai
segmentasi pasar yang spesifik. Selain itu produknya merupakan inovator, dengan
mengembangkan obat-obatan serta rumusan kimia baru baik dengan kemampuan sendiri
ataupun melalui aliansi strategis dengan mitra internasional. Serta banyak menghasilkan
produk-produk baru yang berbasis teknologi tinggi.

Weakness/ Kelemahan

Ekspansinya ke non core-business, seperti ke bisnis property (PT Kalbe Land) dan
pendidikan (STIE Kalbe). Ekspansi ini dapat mengakibatkan kurang fokusnya
perusahaan dalam pengembangan bisnis farmasi.

Kurang berkembangnya industri kimia hulu yang bisa menopang pengadaan

intermediates untuk bahan dasar pembuatan obat. Ketergantungan pada
intermediates dari luar negeri hingga tingkat tertentu bisa mengurangi manfaat
yang diperoleh dari sintesis lokal.

Kurang adanya koordinasi antara industri terkait misalnya industri petrokimia dan
industri farmasi. Sering terjadi industri farmasi mengalami kesulitan karena
intermediate-nya tidak bisa dibuat lokal.

Kelemahan pada dasarnya industri farmasi memang merupakan industri yang

knowledge intensive dan highly regulated tetapi aspek regulasi industri farmasi di
Indonesia dirasa cukup berat .

Mata rantai lain yang merupakan bagian dari aspek pemasaran dan distribusi hasil
produksi industri farmasi masih belum seimbang baik secara kualitatif dan
kuantitatif :

 Misalnya ratio dokter perpopulasi di Indonesia sekitar 140 dokter untuk 1

juta penduduk.
 Jumlah apotik (drug store) saat ini berjumlah sekitar 6.000 buah yang
terkonstrasi di kota-kota untuk melayani rakyat Indonesia yang lebih dari
200 juta penduduk. Program pharmaceutical care juga belum berjalan
dengan baik sehingga mengurangan pemanfaatan obat secara optimal di
masyarakat.
 Distributor yang jumlahnya cukup banyak tetapi tidak mempunyai
jangkauan yang luas dan network yang efisien sehingga biaya distribusi
relatif mahal.

Strength/ Kekuatan

1. Besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat

perkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan. Peluang
untuk masuk ke 6 pasar utama di Asia Tenggara dengan populasi
mencapai 500 juta atau kira-kira 8% dari populasi dunia. Total pasar ini
lebih dari $890 milyar pada GDP dan kemungkinan akan tumbuh 5% per
tahun selama 5 tahun ke depan. Konsumsi produk farmasi termasuk resep
 dan OTC diperkirakan 7 milyar dan berkembang menjadi 13% dari 2005
sampai 2010. Serta terbukanya peluang ekspor sebagai akibat dari
penurunan nilai rupiah dan pelaksanaan Good Manufacturing Practice
yang baik di Indonesia.
2. Kecenderungan berkembangnya Sistem Penanganan Kesehatan yang wajar
yang dapat menyalurkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis yang
dibutuhkan.

Threat/ Ancaman

1. Adanya kompetisi internal yang cukup keras. Sesuatu yang diistilahkannya

“perang saudara” terutama terjadi di jalur pemasaran. Lebih spesifik lagi,
di produk-produk farmasi yang berada di kategori yang sama. Di obat flu,
misalnya, Kalbe memiliki Procold sementara Dankos Laboratories punya
andalan yang cukup ampuh, Mixagrip. Lantaran Kalbe dan Dankos bisa
saling melihat data masing-masing, mereka bisa saling menjatuhkan.
2. Adanya krisis ekonomi telah membuat daya beli obat rakyat Indonesia
menurun sehingga mengancam kelangsungan hidup industri farmasi
nasional terutama untuk pasar lokal.
3. Diberlakukannya Undang-Undang Paten 1997 dan direvisi tahun 2001,
industri farmasi Kalbe Farma, yang terbiasa mengandalkan pengembangan
produk-produknya pada strategi copy cat produk-produk baru yang masih
dilindungi paten, menjadi sulit untuk mengembangkan produk-produknya.
4. Legal sistem belum dapat menanggulangi obat palsu secara efektif
sehingga harga obat menjadi lebih sulit dikontrol.
5. Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai, yaitu menembus pasar
internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis
farmasi. Kalbe mengakui jika produknya masih belum mampu bersaing
dengan produk dari Amerika Serikat.