KEWIRAUSAHAAN

Mobile Asset Maintenance Business Plan

Laporan ini dibuat untuk memenuhi salah satu syarat pemenuhan nilai akademik
Program Studi D-IV Manajemen Aset

Disusun oleh :
Dhimas Akhbar Nurpratama (135244039)
Mochamad Rastra Nooraziz (135244046)

PROGRAM DIPLOMA IV MANAJEMEN ASET

JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA
POLITEKNIK NEGERI BANDUNG
2015

M.A.P

MOBILE ASSET PRESERVER

Make Your Vehicle
Long Life

Mobile Asset Maintanance Business Plan

1.0 Deskripsi Umum
M.A.P (Mobile Asset Preserver) : Make your vehicle long life adalah
perusahaan yang bergerak dibidang pemeliharaan aset bergerak, terutama
kendaraan bermotor roda dua.
M.A.P merupakan perusahaan yang digerakan oleh dua orang,yaitu
Mochamad Rastra Nooraziz (20) dan Dhimas Akhbar Nurpratama (20).
Perusahaan ini awalnya dibuat untuk memenuhi nilai matakuliah yang berjalan
hingga kini.
Perusahaan ini berada di wilayah sariasih kelurahan Sarijadi kecamatan
Sukasari kota Bandung.

Bisnis
M.A.P menyediakan pelayanan berupa pemeliharaan motor secara berkala,
dan jasa penggantian spare part.
M.A.P mempunyai pesaing utama yang mempunyai tandingan di kualitas.
Ancaman datang dari pesaing yang 2 tahun lebih dulu hadir dipasar. Melalui
perhitungan

forecast demand , M.A.P mampu menantang pasar dengan

keunggulan harga yang lebih rendah.

Perekrutan staf ahli di bidang otomotif dan permesinan yang setaraf SMK
akan meningkatkan kualitas pelayanan yang akan memuaskan pelanggan dan
membuat pelanggan akan ketagihan dengan pelayanan yang M.A.P berikan.

Konsumen
Target dari M.A.P adalah kendaraan pribadi , terutama motor. Segmentasi
pasar yang ada di wilayah kecamatan Sukasari adalah sebesar 70% milik pribadi
dan 30% kendaraan operasional milik instansi.
Di wilayah kecamatan Sukasari 30% adalah pelajar dan mahasiswa, 9%
Pegawai swasta, 8% PNS dan lain-lain (website kecamatan sukasari). Wilayah
kecamatan sukasari didominasi oleh perantauan mahasiswa
Politeknik

karena ada dua

yaitu Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) dan Politeknik Pos

Indonesia dan mayoritas dari mereka menggunakan kendaraan motor. Mereka

akan membutuhkan pemeliharaan yang cepat dan murah. Juga para pegawai yang
tidak mempunyai waktu banyak dalam perawatan motor. Namun, untuk tambahan
pekerjaan (job), kami juga menerima panggilan pemeliharaan berkala ke
perusahaan.

Manajemen
Perencanaan. Perencanaan kami dibuat menjadi tiga rencana strategis,
rencana taktis dan rencana operasional dan meliputi Rencana, Strategi, dan
Tujuan. Masing-masing akan dijelaskan di bagian tujuan perusahaan dalam
rencana bisnis ini.

Pengorganisasian. Struktur organisasi dapat digambarkan seperti:

OWNER
Rastra & Dhimas

FINANCIAL
MANAGER
Rastra

HUMAN
RESOURCES
MANAGER

MARKETING &
OPERATION
MANAGER

Rastra

Dhimas

IT MANAGER
Dhimas

Financial Manager, meliputi: Akuntansi, pembukuan dan Administrasi

Marketing Manager, meliputi: Penjualan Produk,Promosi dan Operasional
Human Resouces Manager, meliputi: Hiring dan Rewarding
IT Manager, meliputi: Informasi dan Teknologi

Ada beberapa jenis pekerjaan yang harus diisi dalam struktur organisasi
perusahaan M.A.P, antara lain:

Teknisi Muda : Pegawai yang turun langsung dalam pemeliharaan dan

perawatan kendaraan.
o Min. SMK bidang otomotif
o Umur 18-23 tahun
o Punya kemauan untuk belajar
o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim

Teknisi Senior : Pegawai yang turun langsung dalam pemeliharaan dan

perawatan kendaraan serta memilik tanggung jawab untuk membimbing
tiga teknisi muda.
o Min. D3 Teknik mesin / setara
o Umur maksimal 40 tahun
o Punya jam terbang minimal 1 tahun
o Punya kemauan dan mau untuk belajar
o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim

IT manager

: Manajer yang bertanggung jawab atas informasi dan

teknologi yang dibutuhkan serta rencana pengembangannya

o Min D3 Teknik Komputer
o Menguasai pemrograman

o Up to date berita terkini yang berkaitan dengan perusahaan

o Kreatif dan inovatif

Financial Manager

: Manajer yang bertanggungjawab atas transaksi

akuntansi, pembukuan dan administrasi.

o Min. D3 Administrasi/bisnis/keuangan
o Ulet dan Teliti
o

Punya kemauan dan mau untuk belajar

o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim

Marketing Manager

: Manajer yang bertanggung jawab atas penjualn

produk, promosi dan operasional

o Min D3 Manajemen Pemasaran
o Ulet dan Teliti
o Punya kemauan dan mau untuk belajar
o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim

Human Resources Manajer : Manajer yang bertanggung jawab dalam

segala hal yang berkaitan dengan SDM

o Min D3 Manajemen
o Bisa membaca gestur dan bahasa tubuh seseorang
o Mampu menilai kinerja seseorang
o Punya kemauan dan mau untuk belajar
o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim

Pengarahan. Perusahaan kami juga melakukan fungsi manajemen pengarahan meliputi:

Memberikan pengarahan tentang SOP, kebijakan,kewajiban dan hak

Menyiapkan rewarding dan punishment
Membuat pemetaan pemecahan masalah & membuat keputusan

Pengendalian. Pengendalian adalah funsi yang harus dilakukan mulai dari

perencanaan hingga pelaksanaan. Di perusahaan pengendalian, meliputi:
Meminta laporan tugas
Melakukan inspeksi mendadak
Menerima kritik dan saran
Memperbaiki sesuatu yang tidak sesuai denga prosedur
Pengukuran kinerja

1.1 GOAL (TUJUAN)

Goal / Tujuan adalah harapan suatu bisnis atau sesuatu yang inigin dicapai oleh
suatu perusahaan. Ada beberapa tipe goals / tujuan,yaitu:

Tujuan Jangka Pendek :

- Memberikan totalitas dalam pelayanan pemeliharaan motor
- Menyediakan produk-produk orisinil dan berkualitas
- Penyusunan aturan perusahaan dan SOP jasa pemeliharaan
- Perekrutan pegawai sesuai kompetensi yang dibutuhkan

Tujuan Jangka Menengah :

- Menjaga kepuasan dan kepercayaan pelanggan
- Menjaga komitmen terhadap konsumen
- Meningkatkan pelayanan dalam pemeliharaan motor konsumen
yang berprinsip pada kedisiplinan, keakuratan, dan keandalan.

Tujuan Jangka Panjang :

- Mempunyai tingkat profitabilitas yang memadai untuk menunjang
-

kelangsungan hidup perusahaan.

Memiliki produktivitas yang tinggi sehingga perusahaan dapat

melangsungkan operasinya sampai lebih dari 5 tahun.

Menempati posisi kompetitif, maksudnya menempati posisi yang

memiliki dominasi relatifnya di pasar .

Dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan yang mengarah

kepada kompensasi dan jaminan K3 yang lebih tinggi.

Berperan dalam tanggung jawab terhadap aspek sosial dan
ekonomi.

Maksudnya,perusahaan

dapat

ikut

meningkatkan

kesejahteraan dengan sosial dengan membuka lapangan kerja dan

ikut menggerakan roda ekonomi.

1.2 Visi Misi

Visi

:
Menjadi perusahaan terpercaya yang memberikan pelayanan terbaik dalam
pemeliharaan motor dan produk yang berkualitas bagi konsumen di
kecamatan Sukasari dan sekitarnya secara totalitas dan membantu laju
ekonomi secara makro dan mikro.

Misi

Menyediakan jasa pemeliharaan motor dengan pelayanan yang maksimal

Menjaga ketersediaan produk dengan monitoring dan evaluasi secara

berkala
Menghasilkan keuntungan yang cukup untuk memuaskan para stakeholder

dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan.

Menjadi perusahaan yang kuat dan bertumbuh, serta siap untuk
menghadapi persaingan regional maupun global.

2.0 Ringkasan Perusahaan

M.A.P bergerak di bidang jasa pemeliharaan dimiliki bersama oleh
Dhimas Akhbar Nurpratama dan Mochamad Rastra Nooraziz dan akan didanai
dengan investasi awal sebesar Rp.38.595.000,00 . Berada di kawasan Sarijadi
kecamatan Sukasari kota Bandung dan M.A.P berada di golongan C.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Kepemilikan M.A.P terdiri dari 2 (dua) orang yaitu Dhimas Akhbar
Nurpratama dan Mochamad Rastra Nooraziz.
Dhimas dan Rastra merupakan pengusaha baru di bidang ini karena status
mereka yang masih mahasiswa dan pengetahuan mereka terhadap bidang
pemeliharaan motor masih minim.
Namun mengingat penggunaan dan daya beli masyarakat terhadap motor
yang semakin tinggi, Dhimas dan Rastra merasa bahwa pelayanan pemeliharaan
motor akan memberikan peluang bisnis yang cukup menjanjikan. Terlebih lagi
pelayanan yang mereka berikan berupa pemeliharaan dan bukan hanya sekedar
perbaikan seperti bengkel.

2.2 Ringkasan Awal Perusahaan

Biaya awal perusahaan MAP (Mobile Asset Preserver) akan dibiayai oleh hasil
patungan dari Dhimas Akhbar Nurpratama dan Mochamad Rastra Nooraziz yang
didapatkan dari hasil menabung selama kuliah di Politeknik Negeri Bandung.Properti
atau lokasi usaha yang ada di Jalan Sariasih akan disewakan pada bulan Agustus 2017
selama minimal 2 (dua) tahun dan memiliki opsi untuk memperpanjang sewa selama 1
tahun .
Dhimas dan Rastra mengatur sendiri manajemen yang ada didalam perusahaan
MAP (Mobile Asset Preserver) dan pembahasan mengenai masalah sewa sebelum bisnis
dilaksanakan. Mereka juga membuat sendiri brosur, logo, dan kop surat perusahaan. Sewa
lokasi telah dinegosiasikan dengan besaran harga Rp.1.000.000,00 per bulan. Lokasi
tersebut sebelumnya merupakan sebuah restoran sunda, sehingga Dhimas dan Rastra
harus mengatur kembali tata letak layout dari tempat tersebut serta melengkapi semua
sistem dan fasilitas yang diperlukan di tempat tersebut untuk menjadi sebuah
warehouse/bengkel.
Biaya-biaya yang diperlukan dalam mendirikan usaha ini:
Nomor

Uraian

Volume

kompresor angin bensin atau listrik

minimal 1/2 PK merk multi pro 3/4 HP

unit

mesin bor tangan merk bosch GBM 350

unit

gerinda tangan merk bosch GMT 4''

unit

gerinda duduk 6" merk NGL

unit

air gun(penyemprot angin kompresor)

unit

tyre gun(penyemprot angin ke ban)

unit

selang angin kompresor 10 meter

unit

spray gun(untuk mengecat menggunakan)

unit

mata gerinda duduk halus

unit

Harga (Rp)

Total (Rp)

Rp
1.000.000

Rp
1.000.000

Rp
475.000
Rp
380.000
Rp
700.000
Rp
125.000
Rp
150.000
Rp
110.000
Rp
200.000
Rp
50.000

Rp
475.000
Rp
380.000
Rp
700.000
Rp
125.000
Rp
150.000
Rp
110.000
Rp
200.000
Rp
50.000

10

fueller/heller

unit

11

gergaji besi/mata gergaji

unit

12

obeng plus satu set(besar,sedang,kecil)

set

13

obeng minus satu set(besar,sedang,kecil)

set

14

obeng panjang plus dan minus

set

15

obeng getok satu set

set

16

meja kerja buat sendiri

unit

17

Kikir

unit

18

obeng elektro plus dan minus

set

19

kunci ring pas ukuran(6 - 24 mm)

unit

20

kunci shock dan mata shock

unit

21

kunci L

set

22

kunci L bintang

set

23

kunci T shock(8,10,12,14,17,19 mm)

set

24

kunci inggris 10''

unit

25

kunci busi motor bebek

unit

26

kunci busi GL

unit

27

kunci busi 2 tak

unit

28

tang potong

unit

29

tang kombinasi

unit

30

tang snapring inner

unit

31

tang snapring outer

unit

32

tang buaya 10''

unit

33

Palu

unit

34

palu karet

unit

Rp
30.000
Rp
40.000
Rp
75.000
Rp
75.000
Rp
80.000
Rp
200.000
Rp
500.000
Rp
50.000
Rp
400.000
Rp
250.000
Rp
350.000
Rp
150.000
Rp
100.000
Rp
150.000
Rp
100.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp

Rp
30.000
Rp
40.000
Rp
75.000
Rp
75.000
Rp
80.000
Rp
200.000
Rp
500.000
Rp
50.000
Rp
400.000
Rp
250.000
Rp
350.000
Rp
150.000
Rp
100.000
Rp
150.000
Rp
100.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp
50.000
Rp

35

oil can

unit

36

ragum/tangem

unit

37

Multitester

unit

38

jangka sorong

set

39

soldier listrik

unit

50.000

50.000

Rp
30.000
Rp
500.000
Rp
150.000
Rp
500.000
Rp
50.000

Rp
30.000
Rp
500.000
Rp
150.000
Rp
500.000
Rp
50.000
Rp
7.470.000
Rp
3.000.000
Rp
2.000.000
Rp
5.000.000
Rp
10.000.000
Rp
3.000.000
Rp
2.400.000
Rp
2.100.000
Rp
1.250.000
Rp
4.500.000
Rp
750.000
Rp
14.000.000
Rp
300.000
Rp
150.000
Rp
100.000
Rp
1.000.000
Rp
375.000
Rp
300.000
Rp
100.000

Peralatan
40

Meja dan kursi Administrasi

unit

41

Kursi Tunggu Tamu

unit

42

Komputer

unit

Rp
3.000.000
Rp
2.000.000
Rp
5.000.000

Kelengkapan Gedung
43

Oli

100

botol

44

Kampas kopling

60

pcs

45

Kampas rem

60

pcs

46

Kabel gas

50

pcs

47

Gear set

50

pcs

48

Busi

50

pcs

Rp
30.000
Rp
40.000
Rp
35.000
Rp
25.000
Rp
90.000
Rp
15.000

Persedian
49

Biaya Listrik dan Air

bulan

50

Biaya penyusutan Peralatan

bulan

51

Biaya Pemeliharaan Gedung

bulan

52

Biaya Sewa Gedung

bulan

53

Biaya Promosi

bulan

54

Biaya Distribusi (Bensin)

Motor

55

Biaya Pulsa dan Telpon

bulan

Rp
300.000
Rp
150.000
Rp
100.000
Rp
1.000.000
Rp
375.000
Rp
150.000
Rp
100.000

56

Biaya Administrasi dan Umum

bulan

57

Biaya Upah

orang

Total Biaya
Total Investasi Awal

40,000,000
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
Aset

Investasi Awal

3.0 Pelayanan
MAP (Mobile Aset Preserver) memberikan pelayanan berupa:

Rp
200.000
Rp
4.600.000
Rp
7.125.000

Rp 38.595.0

Start Up

Biaya

Rp
200.000
Rp
1.150.000

Pelayanan pemeliharaan motor

Penjualan dan jasa penggantian Spare Part

Pinjaman

4.0 Ringkasan Analisis Pasar

Perusahaan M.A.P berada di kawasan kecamatan Sukasari dimana disitu
terletak politeknik yang sebagian mahasiswanya ialah perantau yang
menggunakan kendaraan sepeda motor dan pegawai negeri sipil maupun swasta
yang bekerja diluar kecamatan sukasari yang memiliki kendaraan cepat dan
lincah seperti motor yang dibutuhkan untuk melalui lalu lintas Bandung yang
padat.
Kendaraan yang setiap hari digunakan membuat kendaraan tersebut patut
diperhatikan performanya.Pemeliharaan yang dibutuhkan secara berkala dan
termasuk penggantian beberapa komponen adalah sesuatu yang harus dilakukan
pemilik kendaraan.
Hal itu lah yang memunculkan ide pemilk untuk mengisi peluang usaha
yang ada dengan menciptakan perusahaan yang berbasis pemeliharaan kendaraan
terutama motor.

4.1 Segmentasi Pasar

Perusahaan MAP (Mobile Aset Preserver) membagi dua segmen, yaitu
segmen Business to Business dan Business to Customers.

Business to Business : Perusahaan kami memfokuskan segmen

ini pada kendaraan operasional yang dimilik oleh

badan/instansi pemerintah ataupun swasta

Business to Customers : Perusahaan kami juga memfokuskan
pada kendaraan operasional pribadi yang dimiliki oleh
masyarakat

Market Analisis

Kendaraan Pribadi
Kendaraan operasional
Instansi
pemerintah/swasta

4.2 Strategi Pembagian Target Pasar

Strategi dalam pembagian pasar salah satunya adalah kenyamanan dan
kepuasan pelanggan dalam pelayanan. Kenyamanan dan kepuasan dibuktikan
dengan pelangga yang kembali setelah mendapatkan pelayanan pemeliharaan
motor yang telah dilakukan.
Dengan alasan tersebut, M.A.P menargetkan konsumen sebagai berikut

Mahasiswa & pelajar, yang tidak memiliki banyak waktu untuk

meluangkan waktu dalam perawatan motor dan cenderung ingin murah
dan cepat.

Pegawai negeri/swasta, yang memiliki pekerjaan rutin dan mengikuti jam

kantor dan mengakibatkan tersita nya waktu untuk melakukan
pemeliharaan rutin motor.

Perusahaan yang mempunyai kendaraan operasional, kendaraan yang

sering dipakai dalam proses distribusi/

operasional jarang di beri

pemeliharaan rutin karena akan menunda pekerjaan padahal tersebut akan

meningkatkan biaya di kemudian hari

4.3 Analisis Pelayanan Bisnis

M.A.P memiliki pesaing yang minim. Ada bengkel resmi Yamaha yang
hanya melayani produk Yamaha, bengkel resmi honda yang hanya melayani
produk honda dan bengkel SMS (Service Motor Solution) di jalan sariasih no 147
blok 7 Sarijadi.
Kebanyakan orang tidak melakukan pemeliharaan rutin beralasan tidak
mempunyai cukup waktu untuk membawa kendaraan mereka ke bengkel. Maka
dari itu, kami menyediakan jasa pemeliharaan on the spot jadi konsumen tidak
perlu dating ke bengkel untuk melakukan pemeliharaan

4.3.1 Kompetisi
Di kawasan Sarijadi, hanya ada 5 pesaing M.A.P. 2 diantaranya adalah
bengkel yang hanya menyediakan pelayanan untuk merk tertentu. Dan 3 lagi
adalah bengkel yang menyediakan untuk segala merk dan juga menyediakan
penjualan dan penggantian spare part, persis yang M.A.P layani dan hal ini
membuat perusahaan tersebut menjadi pesaing terberat. Menurut data yang telah
kami cari,perusahaan tersebut telah berdiri selama 1,5 tahun dan memiliki
beberapa konsumen langganan.
Untuk tahun-tahun pertama butuh waktu untuk membangun kepercayaan
pelanggan. Mulai dari pelayanan yang sesuai dan memuaskan agar konsumen
bbisa kembali lagi dan hal tersebut menjadi parameter keberhasilan suatu jasa.

5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi

Untuk M.A.P sendiri mempunya beberapa tingkatan strategi, Strategi tingkat
Korporat, Strategi tingkat Bisnis dan strategi fungsional.
-

Strategi tingkat Korporat

o
o
o
o
-

Melakukan pererutan sumber daya yang berkualitas

Mencari dan memilih supplier barang yang terpercaya
Melakukan pengecekan pergudangan agar tidak kehabisan stock
Meningkatkan profitabilitas dengan cara meningkatkan kualitas

pelayanan dan menjaga kepercayaan pelanggan

Strategi tingkat Bisnis
o Selalu update terhadap isu-isu yang berkembang
o Beradaptasi dengan tren yang sedang booming
o Melakukan Benchmarking dengan perusahaan sejenis
o Melakukan analisis terhadap kondisi pasar
Strategi tingkat Fungsional
o Fungsi Sumber Daya Manusia
Menerapkan sistem reward and punishment untuk semua

orang
Merekrut SDM yang mempunyai skill di bidang ini
Melakukan penilaian prestasi dan produktivitas karyawan
Melakukan rotasi dan membuat kelompok kerja untuk suatu

pekerjaan
o Fungsi Pemasaran
Produk
Menjaga kualitas produk/pelayanan yang baik dan
mengganti produk yang kualitasnya kurang baik.
Mencoba melakukan variasi produk/pelayanan.
Melakukan pengembalian hak konsumen yang
belum terpenuhi.

Promosi
Melakukan promosi penjualan seperti menyewa
lapak di koran untuk dipasang iklan
Membuat sosial media untuk

mendekatkan

perusahaan kepada konsumen

Meminta pelanggan untuk melakukan word of

mouth
Place
Membuka kantor pemasaran dan bengkel dengan
letak yang strategis.

 Membuat gudang tidak jauh dari kantor pemasaran

dan bengkel
Lokasi kantor pemasaran,bengkel dan gudang
memiliki asksesibilitas yang mudah

Price
Menyediakan daftar harga dan membuat daftar
paket yang sudah diperhitungkan laba nya
Memberikan gratis service untuk kendaraan yang
sudah menggunakan jasa pemeliharaan sebanyak
10x.
Discount 15% untuk perusahaan yang meneken
kontrak lebih dari 20 bulan

o Fungsi Keuangan
Menawarkan kerjasama bagi hasil dengan investor untuk

memperkuat modal.
Pinjaman
modal

mengembangkan operasi perusahaan

Memeriksa cash flow dan life cycle cost secara berkala

dari

pihak

perbankan

untuk

untuk menghindari peledakan biaya

o Fungsi Operasi
Pemeliharaan dilakukan sesuai kebutuhan.
Kualitas pelayanan ditingkatkan dengan cara memberikan
pelatihan kepada karyawan
o Fungsi Umum/ Legal
Melakukan penataan data-data yang ada
Mengorganisasi informasi yang dimiliki
Merapikan data hardcopy secara sistematis

5.1 Batasan Kompetitif

M.A.P memiliki tekad dan kepercayaan diri untuk masuk ke pasar dan
langsung menantang pasar. Walaupun hanya startup-business hingga saat ini
tidak ada perusahaan serupa yang menyediakan sistem jemput bola dimana
konsumen tidak perlu datang ke bengkel. Selain itu, map juga memiliki paket
untuk menyediakan pemeliharaan berkala kendaraan operasional instansi.

5.2 Strategi Penjualan

M.A.P menjunjung tinggi prinsip pembelu adalah raja. Melayani
konsumen secara maksimal untuk membangun kepercayaan sehingga membuat
kesan yang baik di hati konsumen.
Dalam operasional perusahaan, M.A.P juga memberikan beberapa
potongan harga. Seperti potongan harga akhir tahun dan hari hari besar lainnya.
Selain itu ada juga potongan harga untuk konsumen yang telah 10x menggunakan
jasa kami. Untuk mendongkrak profitabilitas dan popularitas, M.A.P gencar
melakukan promosi mulai dari pemasangan spanduk/banner, penyebaran
brosur/pamflet, menerbitkan iklan, hingga menggunakan kekuatan word of mouth.

5.2.1 Peramalan Penjualan

Peramalan Penjualan
180000000
160000000
140000000
120000000
100000000
80000000
60000000
40000000
20000000
0

2017

2018

Jumlah Jasa per Tahun

Tahun

Harga Jasa

Volume

2017

2184 Unit

2018

2808 Unit

2019

3744 Unit

Rp
43.000
Rp
43.000
Rp
43.000

2019

Total Pendapatan
Jasa per Tahun
Rp

93.912.000

Rp 120.744.000
Rp 160.992.000

6.0 Ringkasan Manajemen

Perusahaan M.A.P berbentuk firma, dimana sesuai pengertiannya, dimiliki
oleh dua orang dengan nama bersama yang tanggung jawabnya dibagi rata tidak
terbatas pada pemiliknya.
Di awal perusahaan lahir, semua posisi manajer akan di isi secara rangkap
oleh Rastra dan Dhimas. Hal ini dilakukan karena biaya yang belum cukup. Pada

pengembangan perusahaan, penambahan karyawan akan menjadi salah satu poin

utama.

6.1 Rencana Personalia

Dalam kegiatan operasionalnya M.A.P membutuhkan beberapa orang
untuk mengisi beberapa posisi yang berbeda. 4 manager dibutuhkan untuk
mengurus bagian kantor.
Perusahaan ini juga bersinggungan dengan aspek ekonomi dan sosial.
Untuk teknisi muda, kami mengambil fresh graduate Sekolah Menengah
Kejuruan jurusan otomotif. Untuk sekolah-sekolah yang meluluskan siswa
bermutu, kami akan menawarkan kerja sama untuk PKL (Praktek Kerja
Lapangan) siswa. Sedangkan untuk teknisi senior kami menginginkan pribadi
yang lebih berpengalaman di lapangan untuk membimbing teknisi muda dalam
satu grup.
Namun dalam rencana awal ini, Rastra dan Dhimas akan membagi tugas
untuk mengambil alih peran keempat manager tersebut dan diawal Rastra dan
Dhimas akan merekrut dua pegawai yang memiliki pengetahuan yang cukup
dalam permesinan.

7.0 Rencana Keuangan

Rencana keuangan berikut akan menguraikan perkembangan keuangan
M.A.P. Bisnis akan didanai dari investasi sebesar Rp.38.595.000,00 oleh Dhimas
Akhbar Nurpratama dan Mochamam Rastra Nooraziz dan akan diukur melalui
pertumbuhan arus kas.
M.A.P menargetkan perkembangan penjualan pada tiap tahunnya sehingga
pada tahun ketiga, diharapkan perusahaan dapat meningkatkan kuantitas
pelayanan jasa dengan melakukan penambahan tenaga kerja/karyawan.

7.1 Asumsi Penting

Proyeksi keuangan untuk M.A.P didasarkan pada asumsi-asumsi berikut.
Asumsi ini dianggap cukup konservatif, seperti perkiraan keuangan.

No
.

Asumsi Umum

2017

2018

2019

1.

Rata-rata Bunga Saat Ini

0%

0%

0%

2.

Rata-rata Bunga Jangka

panjang

0%

0%

0%

3.

Rata-rata Pajak

1%

1%

1%

4.

Penjualan Kredit

0%

0%

0%

5.

Lain-lain

7.2 Analisis Titik Impas

Titik impas (Break Even Point) adalah sebuah titik dimana biaya atau
pengeluaran dan pendapatan adalah seimbang sehingga tidak terdapat kerugian
atau keuntungan.

Adapun perhitungan Break Even Point pada perusahaan M.A.P sebagai

berikut:

Total

BEP Unit

Cost

Harga Jual per unitVariable cost per unit

38.595.000
43.00039.100

= 9.896,153846 unit pelayanan

= 9.896 (pembulatan)

Artinya Perusahaan MAP (Mobile Asset Preserver perlu menjual pelayanan jasa
sebesar 9.896 unit agar terjadi Break Even Point. Pada penjualan unit ke 9.897, maka
perusahaan MAP (Mobile Aset Preserver) akan mulai memperoleh keuntungan.

Total

BEP Nilai

Cost

Margin per Unit : Harga Jual per Unit

38.595.000
3.900 : 43.000

= Rp.425.534.615.4
Artinya omset yang harus didapatkan oleh Perusahaan MAP (Mobile Asset
Preserver) adalah sebesar Rp.425.534.615 agar perusahaan MAP berada pada posisi titik
impas (Break Even Point).

7.3 Laporan Laba Rugi

Laporan Laba Rugi tahun 2017

PENDAPATAN
Biaya Listrik dan Air
Biaya penyusutan Peralatan
Biaya Pemeliharaan Gedung

Rp. 93912000
Rp

3.600.000,00

Rp

1.800.000,00

Rp

1.200.000,00

Biaya Sewa Gedung

Rp

12.000.000,00

Biaya Promosi

Rp

4.500.000,00

Rp

3.600.000,00

Rp

1.200.000,00

Rp

2.400.000,00

Rp

55.200.000,00

Biaya Distribusi (Bensin)

Biaya Pulsa dan Telpon
Biaya Administrasi dan Umum
Biaya Upah
Total Biaya
Laba sebelum pajak
PPh (1%)
Laba Bersih 2017

Rp

85.500.000,00

Rp
Rp
Rp

8.412.000,00
939.120,00
7.472.880,00

Laporan Laba Rugi tahun 2018

PENDAPATAN
Biaya Listrik dan Air
Biaya penyusutan Peralatan
Biaya Pemeliharaan Gedung

120744000
Rp

3.600.000,00

Rp

1.800.000,00

Rp

1.200.000,00

Biaya Sewa Gedung

Rp 12.000.000,00

Biaya Promosi

Rp

4.500.000,00

Rp

3.600.000,00

Rp

1.200.000,00

Rp

2.400.000,00

Biaya Distribusi (Bensin)

Biaya Pulsa dan Telpon
Biaya Administrasi dan Umum
Biaya Upah
Total Biaya

Rp 55.200.000,00
Rp

85.500.000,00

Laba sebelum pajak

PPh (1%)
Laba Bersih 2018

Rp
Rp
Rp

35.244.000,00
1.207.440,00
34.036.560,00

Laporan Laba Rugi tahun 2019

PENDAPATAN
Biaya Listrik dan Air
Biaya penyusutan Peralatan
Biaya Pemeliharaan Gedung

Rp. 160992000
Rp

3.600.000,00

Rp

1.800.000,00

Rp

1.200.000,00

Biaya Sewa Gedung

Rp 12.000.000,00

Biaya Promosi

Rp

4.500.000,00

Rp

3.600.000,00

Rp

1.200.000,00

Rp

2.400.000,00

Biaya Distribusi (Bensin)

Biaya Pulsa dan Telpon
Biaya Administrasi dan Umum
Biaya Upah
Total Biaya
Laba sebelum pajak

Rp 82.800.000,00
Rp

113.100.000,00

Rp

47.892.000,00

PPh (1%)
Laba Bersih 2019
Catatan : Penambahan pegawai 2 orang di tahun 2019

Rp
Rp

1.609.920,00
46.282.080,00

7.4 Laporan Arus Kas

CASH FLOW 2017

CASH FLOW 2018

CASH FLOW 2019

Pendapatan

Rp. 93.912.000

Rp.120.744.000

Rp.160.992.000

Biaya

Rp. 85.500.000

Rp.85.500.000

Rp.113.100.000

Rp

Rp
Rp
-

47.892.000,00

Rp

47.892.000,00

Rp.1.207.440

Rp

1.609.920,00

Rp

Rp

46.282.080,00

EBIT

Rp

Bunga

Rp

EBT

Rp

Pajak
EAT

8.412.000,00
Rp. 939.120

Rp

Depresiasi
OCF

8.412.000,00

7.472.880,00
Rp.1.800.000

Rp

9.272.880,00

35.244.000,00

Rp
Rp

35.244.000,00

34.036.560,00

Rp.1.800.000

Rp.1.800.000

Rp

Rp

35.836.560,00

48.082.080,00

Catatan :
Warna merah berarti pengurangan
Warna hijau berarti penambahan

7.5 Neraca
AKTIVA

PASSIVA

Aktiva Lancar
Kas

Modal Akhir

4606788
0

2747880
1200000
0

Sewa Gedung

14747880
Aktiva Tetap
Peralatan
Penyusutan
Furniture
Komputer
Persediaan Barang

7470000
150000
7320000
5000000
5000000
1400000
0
31320000
Total
AKTIVA

46067880

Total Pasiva

4606788
0