Fisiologi Pengukuran Kerja

i
PENGUKURAN BEBAN KERJA GRINDER DENGAN MENGGUNAKAN

METODE FISIOLOGI UNTUK MENENTUKAN BEBAN KERJA PADA
BAGIAN GRINDER REPAIR DI PT. SOUTH EAST ASIA PIPE
INDUSTRIES INDONESIA
LAPORAN KERJA PRAKTEK
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana

Strata 1
Pada Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri
Disusun Oleh:
Nama
: Asep Saepul Mugni
No. Mahasiswa
: 11 522 368
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
YOGYAKARTA
2015
ii
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN KERJA PRAKTEK
PT. SEAPI (South East Asia Pipe Industries)

Bakauheni, Lampung Selatan
Disusun Oleh :
Nama
: Asep Saepul Mugni
No. Mahasiswa : 11522368
Yogyakarta, 1 Oktober 2015

Menyetujui,
Pembimbing Kerja Praktek
(Yuli Agusti Rochman S.T., M.Eng.))

Mengetahui,
Ketua Prodi Teknik Industri
Fakultas Teknologi Industri
Universitas Islam Indonesia
Yogyakarta 2015
(Yuli Agusti Rochman S.T., M.Eng.)
iii
SURAT KETERANGAN SELESAI KP (KERJA PRAKTEK)
iv
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb
Alhamdulillahirabbilalamin, segala puji syukur kehadirat Allah SWT,
atas segala limpahan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat
menyelesaikan laporan dan kegiatan kerja praktek di PT. South East Asia Pipe
Industries ( SEAPI ) yang telah dilaksanakan selama periode waktu satu bulan,
yaitu 5 februari sampai 5 maret 2015. Salawat serta salam semoga tercurah
kepada junjungan kita nabi Muhammad SAW, keluarga serta pengikutnya hingga
akhir zaman.
Kerja praktek merupakan salah satu persyaratan kurikulum untuk
menyelesaikan pendidikan sarjana pada Jurusan Teknik Industri Fakultas
Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia Yogyakarta. Dalam kerja praktek
ini, penulis banyak sekali merasakan tantangan-tantangan dalam dunia kerja.
Tujuan dari kerja praktek ini mahasiswa diharapkan dapat menerapkan ilmu yang
telah diperoleh untuk mengenal proses-proses yang ada pada industri pengolahan
minyak bumi dan masalah-masalah yang ada di lapangan secara langsung.
Kerja Praktek ini dilakukan di Bagian produksi champring di PT. South
East Asia Pipe Industries (SEAPI). Dalam kesempatan ini penulis menyampaikan
ucapan terima kasih kepada pihak-pihak yang selama ini telah membantu, baik
secara langsung ataupun tidak langsung dalam kelancaran telaksananya kegiatan
kerja praktek di PT. South East Asia Pipe Industries (SEAPI). Adapun pihakpihak tersebut antara lain :
1.
Bapak Imam Djati Widodo, Dr. Drs. M.Eng. Sc. selaku Dekan Fakultas
Teknologi.
2.
Bapak Yuli Agusti Rochman S.T., M.Eng. selaku dosen pembimbing dan
ketua Prodi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam
Indonesia Yogyakarta.
3.
Kedua orangtua yang selalu memberikan doa, perhatian, kasih sayang,

semangat, materi, dan nasehat-nasehat yang sangat berharga bagi penulis.
4.
Ibu Nelly Wati selaku HRD di PT. South East Asia Pipe Industries (SEAPI).
5.
Bapak Untung selaku Pembimbing lapangan di PT. South East Asia Pipe
Industries (SEAPI).
6.
Eko Priyo Wicaksono, selaku rekan kerja praktek.
7.
Serta semua pihak yang telah membantu penulis selama kerja praktek di PT.
South East Asia Pipe Industries ( SEAPI ), sebab tak akan cukup
menggambarkan rasa terima kasih ini.
Penulis menyadari bahwa laporan kerja praktek ini masih terdapat banyak
kekurangan. Tetapi dengan dorongan, bantuan, dan bimbingan dari berbagai

pihak, penulis dapat menyelesaikan Laporan kerja praktek di PT. South East Asia
Pipe Industries (SEAPI). Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran
yang membangun demi kesempurnaan laporan ini.
Atas segala usaha tersebut, penulis mengucapkan terima kasih. Semoga
amal baik dan bantuan yang telah diberikan kepada penulis akan mendapat
balasan dari Allah SWT dan semoga laporan kerja praktek ini dapat bermanfaat
bagi pembaca yang membutuhkan. Amin.
Wassalamualaikum Wr. Wb
Yogyakarta, 1 Oktober 2015
Asep Saepul Mugni

(11522368)
vi
DAFTAR ISI
LEMBAR JUDUL........i
LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................... ii
SURAT KETERANGAN SELESAI KP (KERJA PRAKTEK)............................ iii
KATA PENGANTAR ........................................................................................... iv
DAFTAR ISI .......................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ................................................................................................ viii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. ix
BAB 1 ..................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang Kerja Praktek .......................................................................... 1
1.2 Tujuan Kerja Praktek ....................................................................................... 2
1.3 Batasan Kerja Praktek ...................................................................................... 2
1.4 Manfaat Kerja Praktek ..................................................................................... 3
1.5 Waktu Dan Tempat Kerja Praktek ................................................................... 4
BAB II ..................................................................................................................... 5
PROFIL PERUSAHAAN ....................................................................................... 5
2.1 Sejarah Singkat ................................................................................................ 5
2.2 Visi Dan Misi Perusahaan ................................................................................ 6
2.3 Kebijakan Mutu Perusahaan ............................................................................ 7
2.4 Status Kepemilikan .......................................................................................... 7
2.5 Lokasi ............................................................................................................... 8
2.6 Hasil Produksi .................................................................................................. 8
2.7 Pemasaran Produk ............................................................................................ 9
2.8 Status Tenaga Kerja ......................................................................................... 9
BAB III ................................................................................................................. 11
DESKRIPSI SISTEM INDUSRI .......................................................................... 11
3.1 Sistem dan Manajemen Produksi ................................................................... 11
3.2 Manajemen Operasi dan Produksi ................................................................. 12
vii
3.3 Proses Produksi .............................................................................................. 12

3.4 Human Capital Managemen........................................................................... 22
3.5 Struktur Organisasi ........................................................................................ 23
3.6 Pemasaran dan Distribusi ............................................................................... 25
3.6.1 Produk .......................................................................................................... 25
3.6.2 Price............................................................................................................. 25
3.6.3 Promation .................................................................................................... 26
3.6.4 Place ............................................................................................................ 26
BAB IV ................................................................................................................. 27
TUGAS KHUSUS ................................................................................................ 27
4.1 Pendahuluan ................................................................................................... 27
4.2 Rumusan Masalah .......................................................................................... 30
4.3 Tujuan Penelitian ........................................................................................... 30
4.4 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 31
4.5 Batasan Masalah ............................................................................................ 31
4.6 Landasan Teori ............................................................................................... 31
4.6.1 Pengukuran kerja dengan Metode Fisiologi ................................................ 31
4.6.4 Nordic Body Map ........................................................................................ 38
4.6.5 Indeks Massa Tubuh .................................................................................... 41
4.7 Pengumpulan Data ......................................................................................... 43
4.8 Pengolahan Data ............................................................................................ 49
BAB IV ................................................................................................................. 66
PENUTUP ............................................................................................................. 66
4.1 KESIMPULAN .............................................................................................. 66
4.2 SARAN .......................................................................................................... 66
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 67
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... 69
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.3 Klasifikasi Beban kerja ....................................................................... 39

Tabel 4.5 Keterangan Grade of Complaints .......................................................... 40
Tabel 4.6 Keluhan Operator .................................................................................. 41
Tabel 4.7 Kategori Indeks Massa Tubuh .............................................................. 43
Tabel 4.8 Data Pengamatan Operator 1 ................................................................ 44
Tabel 4.9 Data Denyut Nadi Pemulihan Operator 1 ............................................. 45
Tabel 4.10 Data Pengamatan Operator 2 .............................................................. 45
Tabel 4.11 Data Denyut Nadi Pemulihan Operator 2 ........................................... 46
Tabel 4.20 Pengolahan Denyut Nadi Pemulihan Operator 1 ................................ 57
Tabel 4.26 Kategori Indeks Masa Tubuh .............................................................. 61
Tabel 4.27 Tabel Keterangan Grade of Complains ............................................... 63
Tabel 4.28 Kuisioner Nordic Body Map ............................................................... 64
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Logo PT.South East Asia Pipe Industries ........................................... 6
Gambar 2.2 Peta Lokasi PT.South East Asia Pipe Industries ................................. 8
Gambar 2.3 Produk Pipa PT.South East Asia Pipe Industries ................................ 9
Gambar 3.1 Flow Chart Proses Produksi Pipa Baja .............................................. 13
Gambar 3.2 Receiving Plate .................................................................................. 14
Gambar 3.3 Identification plate............................................................................. 14
Gambar 3.4 Plate Edge Milling............................................................................. 15
Gambar 3.5 Three Rolls Bending Proces .............................................................. 15
Gambar 3.6 Edge Crimping Proces ....................................................................... 16
Gambar 3.7 Tack Welding Proces ........................................................................ 16
Gambar 3.8 Inside Welding Proces ....................................................................... 17
Gambar 3.9 Outside welding process ................................................................... 17
Gambar 3.10 Tab Cutting...................................................................................... 18
Gambar 3.11 First Visual & Ultra Sonic Testing .................................................. 18
Gambar 3.12 Mechanical Expanding .................................................................... 19
Gambar 3.13 Hydrostatic Test .............................................................................. 19
Gambar 3.14 Champring Of pipe Ends ................................................................. 20
Gambar 3.15 Ultra Sonic Testing.......................................................................... 20
Gambar 3.16 Radiographic Testing ...................................................................... 21
Gambar 3.17 Visual & Dimensional Inspection ................................................... 21
Gambar 3.18 Marking ........................................................................................... 22
Gambar 3.19 Struktur Organisasi PT.SEAPI ........................................................ 23
Gambar 4.1 Hubungan kecepatan denyut jantung dengan aktivitas faali ............. 35
Gambar 4.2 Laju Detak Jantung............................................................................ 37
Gambar 4.4 Letak Titik Sakit Tubuh pada Nordic Body Map .............................. 40
Gambar 4.29 Grafik Keluhan Operator ................................................................. 65
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Kerja Praktek
Perkembangan Industri di seluruh dunia yang semakin maju pesat dan

tuntutan dunia industri yang semakin kompleks merupakan tantangan bagi setiap
perusahaan untuk tetap eksis serta berkembang sesuai dengan kebutuhan yang
semakin beragam. Hal-hal inilah yang mendorong perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi, dimana kita harus memandang dan berprinsip bahwa
tidak ada system yang sempurna tetapi masih ada yang leibih baik, sehingga perlu
usaha-usaha perbaikan dan pengembangan kearah
penyempurnaan suatu
keilmuan, baik proses transformasinya maupun pengoperasian dan pengolahannya

akan tercapai.
Pemahaman yang dimiliki oleh mahasiswa di perkuliahan perlu diwujudkan
dalam suatu bentuk nyata sehingga teori yang dipelajari pada umumnya dapat
diaplikasikan kedalam dunia kerja yang baik. Selain bekal teori dari perkuliahaan
kemampuan mahasiswa dalam menganalisa masalah yang terjadi perlu
dikembangkan agar mahasiswa dapat menjadi lulusan yang siap menghadapi
berbagai macam tantangan dikedepannya nanti. Fakultas Teknologi Industri
Universitas Islam Indonesia sebagai salah satu pencetak sumber daya manusia,
sudak selayaknya memiliki banyak informasi mengenai perkembangan di bidang
industry. Salah satu factor yang mendukung hal itu adalah kerja praktek.
Kerja praktek merupakan salah satu syarat yang harus dilaksanakan oleh
mahasiswa Fakultas Teknologi Industri Univeristas Islam Indonesia untuk dapat
menyelesaikan program pendidikan strata 1 (S1). Dengan penyelenggaraan keja

praktek ini diharapkan mahasiswa mampu mengembangkan keilmuannya untuk
dapat memberikan kontribusi yang baik kepada lingkungannya sekarang dan masa
yang akan datang.
PT.SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES dipilih dalam kegiatan kerja
praktek ini dengan alasan selain kita bisa belajar tentang bagian produksi dan bisa
mengimplementasikanya secara langsung di lapangan.
1.2
Tujuan Kerja Praktek
Tujuan KP adalah untuk memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk:

1. Mengaplikasikan pengetahuan dan pemahaman mengenai keilmuan Teknik
Industri serta melihat relevansinya di system perusahaan.
2. Mampu menganalisis permasalahan di perusahaan secara sederhana untuk
kasus tertentu melalui tugas khusus dan memberikan solusi berdasarkan teori
terkait yang telah di dapatkan di perkuliahan.
3. Memahami
dan
mendapatkan
pengalaman
dengan
lingkungan
kerja
sebenarnya sehingga mampu memberikan umpan balik berupa perkembangan

keilmuan didalamnya.
1.3
Batasan Kerja Praktek
Dalam melakukan kerja praktek, terdapat batasan-batasan yang harus dijadikan

pedoman dalam melakukan kegiatan kerja praktek di PT. South East Asia Pipe
Industries (SEAPI), antara lain :
1. Kerja Praktek dilakukan di PT SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES.
2. Penempatan kerja praktek pada Divisi Produksi .
3. Kerja praktek dilakukan dari tanggal 5 Februari s/d 5 Maret 2015 pada hari
kerja senin-jumat pukul 08.00-17.00.
1.4
Manfaat Kerja Praktek

Hasil manfaat untuk kerja praktek yaitu :
1.4.1 Bagi Mahasiswa

Manfaat bagi mahasiswa antara lain:
1. Sebagai media untuk memperoleh pengalaman awal berpikir kritis dan
melatih ketrampilan, serta pola bertindak dalam masyarakat industry atau
sistem integral lainnya.
2. Kesempatan memperdalam ilmu maupun memahami profesi dalam suatu
model nyata.
1.4.2 Bagi Perguruan Tinggi
Manfaat bagi perguruan tinggi antara lain :
1. Dapat menguji sejauh mana kemampuan mahasiswa dalam menerapkan
teori di bidang praktis.
2. Sebagai bahan evaluasi dalam peningkatan mutu kurikulum di masa
mendatang.
1.4.3 Bagi Perusahaan
Manfaat bagi perusahaan antara lain :
1. Memberdayakan mahasiswa untuk membantu memecahkan masalahmasalah yang dihadapi oleh perusahaan, sesuai dengan kemampuan
mahasiswa yang bersangkutan.
2. Mengetahui arah profesi Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam
Indonesia khususnya di bidang Teknik dan Manajemen Industri.
1.5
Waktu Dan Tempat Kerja Praktek
Waktu dan tempat pelaksanaan kerja praktek ini adalah sebagai berikut :
Waktu
: 5 Februari s/d 5 Maret 2015
Jam Kerja
: 08.00-17.00
Tempat
: PT.SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES
Waktu pelaksanaan kerja praktek ini merupakan waktu sebenernya

berdasarkan pada jadwal yang telah ditetapkan oleh PT.SOUTH EAST
ASIA PIPE INDUSTRIES Lampung.
BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
2.1
Sejarah Singkat
PT. South East Asia Pipe Industries (PT. SEAPI) merupakan sebuah
perusahaan yang bergerak di bidang industrI pipa baja dengan status milik
perseorangan (Bakrie and Brother). Pabrik ini didirikan pada tahun 1996 dan
mulai berproduksi sejak tahun 1999 dengan hasil berupa pipa baja dengan ukuran
diameter 24 inchi sampai 48 inchi. PT. SEAPI sampai sekarang tetap bertahan
sebagai salah satu produsen pipa baja dengan ukuran besar.
PT. South East Asia Pipe Industries (PT. SEAPI) juga merupakan salah satu
bagian dari anak perusahaan Bakrie Group yang didirikan pada tanggal 11
Desember 1995 berdasarkan Akta Notaris Muhamad Salim, SH. No. 52. Akta
pendirian ini di sahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indinesia dengan Surat
Keputusan No.C2-6212.HT.01.01.TH.1996 dan diumumkan dalam lembaran
berita Negara No.57 Tambahan No.6378 Tanggal 1 Juli 1996. Anggaran dasar
perusahaan telah mengalami beberapa perubahan terakhir berdasarkan Akta
Notaris Imas Fatimah, SH. No.115 Tanggal 15 Agustus 2008 sebagai ketentuan
undang-undang No.40 Republik Indonesia tahun 2007 tentang perseroan terbatas.
Perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi
Manusia
Republik
Indonesia
dalam
7289.AH.02.TH 2008 tanggal 13 Oktober 2008.
Surat
Keputusan
No.AHV-
Sesuai pada Pasal 3 anggaran dasar perusahaan,vruang lingkup kegiatan

perusahaan, ruang lingkup kegiatan perusahaan terutama meliputi bidang Industry
Manufaktur dan perdagangan pipa serta perdagangan umum. Perusahaan ini
berdomisili di Jakarta dan pabriknya berlokasi di Bakauheni-Lampung dan mulai
beroperasi secara komersial sejak bulan Desember 1999.
Gambar 2.1 Logo PT.South East Asia Pipe Industries
2.2
Visi Dan Misi Perusahaan
Berdasarkan SK kebijakan Direktur tentang, Visi, Misi dan Kebijakan Mutu

adalah sebagai berikut :
Visi
: Untuk menjadi produsen di Industri Pipe Baja yang berkualitas tinggi

dan terjamin.
Misi
: Fokus kepada bisnis utama yang meproduksi produk pipa baja yang
handal dan berkualitas tinggi dengan penelitian dan pengembangan
terbaik.
2.3
Kebijakan Mutu Perusahaan

Kebijikan perusahaan tentang mutu adalah menyediakan produk yang handal
untuk para pelanggan, pada tingkat kualitas, yang dikembangkan secara

berkesinambungan dan sepenuhnya memenuhi harapan dan semua persyaratan
kontrak. Mempertahankan asar yang telah di proleh, mengembangakan pasar baru
dan berusaha meningkatkan hasil produksi yang bermutu sesuai dengan ISO
9001;2008.
Untuk Mendukung Kebijakan Mutu ini, maka Perusahaan :

1. Menerapkan Sistem Menejemen Mutu sesuai SNI 9001:2008 dan senantiasa
meningkatkan keektifitasnya.
2. Menyediakan Kerangka Kerja dan sumber daya yang berkualitas.
3. Perduli terhadap lingkungan dan perarturan perundang-undangan yangf
berlaku sesuai tanggung jawab.
4. Menetapkan ssaran mutu secara priodik melalui demo direktur.
5. Menejemen kebijakan mutu secara berkala bersamaan dengan rapat Tinjauan
Manajemen
2.4
Status Kepemilikan
PT. SEAPI adalah anak perusahaan yang bergerak di bidang industri pipa
baja yang dimiliki Bakri & Brothers. Proses berdirinya pabrik pipa baja PT.
SEAPI ini tidak terlepas dari proses berdirinya perusahaan lain yang tergabung
dalan Bakri & Brothers.
2.5
Lokasi
Gambar.2.2 Peta Lokasi
Lokasi Factory
Desa Sumur,Kecamatan Ketapang
Kabupaten Lampung Selatan 35592
Propinsi Lampung,Indonesia
Tel : 0727 331234
Fax : 0727 331348-331414
2.6
Hasil Produksi
PT.SEAPI hanya memproduksi pipa baja,namun dengan berbagai spesifikasi dan

ukuran,di antaranya :
1. API 5L Grade A,B X42 up to X80 : Oil and Gas Line Pipe
2. API 4L 2B
: Structural Pipe
3. DNF OS-F101
: Submarine Line Pipe
4. ASTM A252
: Steel Pipe for Piles
5. ASTM A139
: Steel Pipe for General Purpose
Gambar 2.3 : Produk Pipa

2.7
Pemasaran Produk
Pemasaran produk-produk pipa baja didalam negri (lokal), mencangkup

seluruh wilayah Indonesia, dengan jaringan distribusi dari aceh hingga papua.
Untuk menjangkau dan memperlancar arus distribusi PT.SEAPI memilik kantor
pemasaran yaitu Bakrie Tower,7th Floor Rasuna Epicentrum di JL.H.R Rasuna
Said Jakarta Selatan 12940, Indonesia. Pemasaran luar negri (export) ke berbagai
Negara di benua Asia, salah satu di antaranya adalah Iran yang pernah membeli
pipa baja di PT.SEAPI.
2.8
Status Tenaga Kerja
Status kepegawaian di PT.SEAPI dibedakan menjadi Tiga yaitu :

1. Jumlah Karyawan
PT.SEAPI memilik komposissi pekerja dengan latar belakan yang beragam
dengan jumlah 250 karyawan kontrak (tergantung pada jumlah order yang di
terima) dan 100 orang karyawan tetap,mulai usia dari 20-50 tahun.
2. Jam Kerja Karyawan

Dalam usaha meningkatkan dan menjaga kedisiplinan karyawan serta
bertujuan mengoptimalkan tingkat produksi oioa baja di PT.SEAPI
10
menetapkan jadwal kerja karyawan yang sesuai dengan aturan pemerintah

yaitu 7 jam kerja dalam shift. PT.SEAPI hanya menerapkan 1 shift kerja saja
mulai dari jam 08.00-16.00. Dan hanya bekerja pada hari seninjumat,sedangkan hari sabtu dan minggu libur.
3. Kesejahtraan Karyawan
Dalam upaya meninggalkan kesejahtraan dan memotivasi karyawan untuk
terus berprestasi dalam bidang kerjanya. Perusahaan memberikan kompensasi
berupa gaji pokok,tunjangan tetap dan santunan social. Perusahaan juga
memberikan upah lembur yang diberikan pada karyawan yang menyelesaikan
pekerjaanya di luar jam kerja atay pada hari libur,tentunya atas persetujuan
atasan.selain itu karyawan juga mendapatkan jaminan social dan jaminan
kesehatan yaitu :
a. Jaminan biaya kesehatan
b. Hak cuti tahunan dan cuti panjang
c. Asuransi tenaga kerja (Jamsostek)
d. Tunjangan Kematian.
e. Pakaian Kerja.
f. Bonus setiap hari Raya Idul Fitri dan Hari raya Imlek.
11
BAB III
DESKRIPSI SISTEM INDUSRI
3.1
Sistem dan Manajemen Produksi
Untuk melaksanakan fungsi-fungsi produksi dengan baik, maka di perlukan

rangkain kegiatan yang akan membentuk suatu sistem produksi. Sistem Produksi
merupakan kumpulan dari sub sistem yang saling berinteraksi dengan tujuan
mentranformasi input produksi menjadi output produksi. Input produksi ini dapat
berupa bahan baku , mesin, tenaga kerja, modal, dan sebagainya.
Jogiyanto (2005: 2) mengemukakan bahwa sistem adalah kumpulan dari
elemen-elemen yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Sistem ini
menggambarkan suatu kejadian-kejadian dan kesatuan yang nyata adalah suatu
objek nyata, seperti tempat, benda, dan orang-orang yang betul-betul ada dan
terjadi.
Sub-sub sistem dari sistem produksi tersebut antara lain adalah Perencanaan
dan Pengendalian Produksi, Pengendalian Kualitas, Penenttuan Standar-standar
Operasi, Penentuan Fasilitas Produksi, dan Penentuan Harga Pokok Produksi.
Sub-sub sistem akan membentuk konfigurasi Sistem Produksi. Keandalan
dari konfigurasi Sistem Produksi ini akan tergantung dari produk yang di hasilkan
serta bagaimna cara menghasilkanya (proses produksi). Cara menghaislkan
produk tersebutdapat berupa jenis proses produksi menurut cara menghasilkan
produk, operasi dari pembuatan produk, dan variasi produk yang di hasilkan.
12
Dalam kegiatan desain produk, titik berat perhatian kita adalah pada masalah
apa yang di produksi, sedangkan untuk kegiatan desain proses penekanannya
adalah pada bagaimana kita memproduksi. Kriteria yang terpenting dalam
mengklasifikasikan proses produksi adalah jenis aliran operasi dari unit-unit
produk yang melalui tahapan konversi. Ada tiga jenis dasar aliran operasi, yaitu
flow shop, job shop dan project. Ketiga jenis dasar aliran oprasi ini berkembang
menjadi aliran oprasi modifikasi dari ketiganya, yaitu batch dan continuos.
3.2
Manajemen Operasi dan Produksi
Produksi adalah proses penciptaan barang dan jasa. Manajemen operasi

adalah serangkain aktivitas yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa
dengan mengubah input menjadi output. Kegiatan yang menghasilkan barang dan
jasa berlangsung di semuah organisasi baik perusahaan manufaktur maupun jasa.
Dalam perusahaan manufaktur, kegiatan produksinya terlihat dengan jelas
(berwujud) Untuk menghasilkan barang. Sementara dalam perusahaan jasa,
kegiatan produksinya tidak terlihat dengan jelasdan tidak menghasilkan produk
secara fisik.
Manajemen operasi dan produksi secara umum dapat di artikan sebagai
pengarahan dan pengendalian berbagai kegiatan yang mengelola berbagai jenis
sumber daya untuk membuat barang atau jasa tertentu.
3.3
Proses Produksi
Proses produksi merupakan cara, metode, dan teknik untuk menciptakan

atau menambah kegunaan suatu produk dengan mengoptimalkan sumberdaya
produksi (tenaga kerja, mesin, bahan baku, dana) yang ada. Sistem produksi
PT.SEAPI menurut aliran oprasi dan variasi produknya menggunakan proses flow
shop. Hal ini dapat dilihat di setiap stasiun kerja yang yang sangat tergantung dari
kecepatan antar stasiun kerjan Jika dilihat dari tujuan operasinya, sistem produksi
PT.SEAPI,termasuk Make To Order. Pada proses Produksi di PT.SEAPI memiliki
13
beberapa tahap dalam melakukan proses produksi, berikut gambar alur proses
produksi dalam PT.SEAPI dalam bidang pembuatan pipa :
h1.Receiving plate
h10.First Visual
H2.Identification
h11.Ultra Sonic Tetsting
H3.Plate edge
milling
h12.Mechanical
H4.Three rolls
bending
h13.Hydrostatic Testing
H5.Edge Crimping
h14.Champring of pipe
H 6.Tack Welding
H15.Ultra Sonic Testing
H7.Inside Welding
H16.Radiografic Testing
H8.Outside Welding
h17.Final Inspection
H9.Tab Cutting
Pipa store
Gambar 3.1 Flow Chart Proses Produksi Pipa Baja

Adapun proses pempbuatan pipa baja adalah sebagai berikut :
1.
Receiving Plate
Bahan baku yang dating langsung di tempatkan di gudang bahan baku dan di
susun secara rapih agar tidak mengganggu atau tidak berantakan.
14
Gambar 3.2 Receiving Plate
2.
Identification Plate
Sebelum bahan baku masuk ke proses produksi terlebih dahulu plate di

identifikasi agar plate yang masuk ke proses produksi tidak mengalami ke cacatan
dan sudah terindentifikasi. Pada proses ini pemindahan alat menggunakan vacum
lifter.
Gambar 3.3 Identification plate
3.
Forming Process
Forming Process bagian pembentukan yang memiliki tiga proses yang harus di
lakukan yaitu :
a)
Plate Edge Milling
Prose ini merupakan tahap awal pembuatan pipa baja,dimna bahan baku berupa
alat baja di potong sesuai dengan ukuran yang telah di tentukan kemudian pada
15
masing-masing bagian tepi plat baja di buat bevel yang bertujuan agar proses
pengelasan dapat mudah di lakukan.
Gambar 3.4 Plate Edge Milling
b)
Three Rolls Bending
Proses ini adalah proses utama dari pembuatan pipa baja,di mana plat baja di
gulung menggunakan measin Three Rolls Bending sampai berbentuk bulat seperti
pipa pada umumnya.
Gambar 3.5 Three Rolls Bending Proces
c)
Edge Crimping
Pada mesin Edge Crimping plat baja yang telah di gulung di perbaiki ujungujungnya dengan cara di press agar berbentuk bulat sempurna untuk memudahkan
proses pengelasan.
16
Gambar 3.6 Edge Crimping Proces

4.
Welding Proces
Welding Process bagian pengelasan yang memiliki tiga proses yang harus di
lakukan yaitu :
a)
Tack welding
Tack Welding merupakan mesin las yang berfungsi untuk merekatkan kedua tepi
plat baja sehingga menyatu namun tidak menyeluruh,hanya pada bagian tertentu
saja. Tujuanya agar mempermudah proses pengelasan selanjutnya.
Gambar 3.7 Tack Welding Proces
b)
Inside Welding
Inside Welding merupakan mesin yang di gunakan untuk proses pengelasan pada
bagian dalam pipa. Proses pengelasan ini dilakukan secara keseluruhan di bagian
dalam pipa baja.
17
Gambar 3.8 Inside Welding Proces
c)
Outside Welding
Outside Welding merupakan mesin yang digunakan untuk proses pengelasan pada
bagia luar pipa. Proses ini di lakukan secara keseluruhan pada bagian luar pipa
baja.
Gambar 3.9 Outside welding process
d)
Tab Cutting
Proses ini bertujuan untuk memotong sisa pengelasan agar pipa menjadi rapih dan
berbentuk bulat sempurna tanpa ada sisa pengelasan
18
Gambar 3.10 Tab Cutting
5.
First Visual & Ultra Sonic Testing
Dalam proses ini,pipa baja yang telah selesai di las,kemudian di cek secara
manual, apakah ada kecacatan yang nampak oleh mata atau tidak. Pengecekan
manual ini berpungsi sebagai pengecekan secara kasat mata.
.
Gambar 3.11 First Visual & Ultra Sonic Testing
6.
Mechanical Expanding
Proses ini dilakukan untuk menyesuaikan ukuran diameter pipa baja,karena setiap
pipa baja yang di produksi tidak selalu memiliki ukuran diameter yang sama.
19
Gambar 3.12 Mechanical Expanding
7.
Hydrostatic Test
Hydrostatic Testing merupakan proses pengujian pipa baja menggunakan tekanan

air dengan tekanan maksimal sebesar 500 bar,dengan waktu pengujian selama 30
detik.
Gambar 3.13 Hydrostatic Test

8.
Champring Of Pipe Ends
Pada Mesin ini pipa baja yang sudah melalui banyak tahap proses produksi dan
pengecekan kualitas di buatkan buffle pada ujung-ujung pipa baja,yang bertujuan
untuk memudahkan proses penyambungan piupa baja ketika di terapkan di
lapangan.
20
Gambar 3.14 Champring Of pipe Ends
9.
Ultra Sonic Testing
Proses tahap pengecekan kualitas pipa baja dengan menggunakan sinar Ultra
Sonic.
Gambar 3.15 Ultra Sonic Testing
10.
Radiographic Testing
Proses ini merupakan proses pengecekan pipa baja secara radiologi untuk
menetahui apakah pipa baja aman untuk di gunakan atau tidak.
21
Gambar 3.16 Radiographic Testing
11.
Final Inspection
Final Inspection dimana di bagian ini merupakan pengecekan terakhir yg meiliki

dua bagian proses yaitu :
a)
Visual & Dimensional Inspection
Proses ini merupakan tahap terakhir dari proses pempbuatan pipa baja. Proses ini
di lakukan dengan cara melihat secara keseluruhan bentuk dari pipa baja.
Gambar 3.17 Visual & Dimensional Inspection
22
b)
Marking
Proses Marking di lakukan untuk memberikan identitas pada pipa baja (nomor
pipa baja, berat pipa, daya tahan pipa terhadap tekanan).
Gambar 3.18 Marking
3.4
Human Capital Managemen
Manajemen sumber daya manusia merupakan konsep luas tentang filosofi,

kebijakan, prosedur, dan praktik yang digunakan untuk mengelola individu atau
manusia melalui organisasi. Penggunaan konsep dan sistem sumber daya manusia
adalah kontrol secara sistematis dari proses jaringan fundamental organisasi yang
mempengaruhi dan melibatkan semua individu dalam organisasi, termasuk proses
dalam perencanaan sumber daya manusia, desain pekerjaan, susunan pegawaian,
pelatihan dan pengembangan, representasi dan perlindungan tenaga kerja, serta
mengembangakan organisasi. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sumber
daya manusia adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris
disebut HRD (Human Resource Department).
Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain sistem
perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan
karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan
yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan
23
praktik manajemen yang mempengaruhi secara langsung sumber daya

manusianya.
3.5
Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah susunan dan hubungan antara bagian dan posisi
perusahaan. Struktur organisasi menjelaskan pembagian aktivitas kerja, serta
memperhatikan hubungan fungsi dan aktivitas sampai batas-batas tertentu.
Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan
bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut
diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga
menunjukkan spesialisai-spesialisasi pekerjaan, seluruh perintah dan penyampaian
laporan. Berikut struktur organisasi di PT.SEAPI.
Gambar 3.19 Struktur Organisasi PT.SEAPI
Tugas, Wewenang dan Tanggung jawab

Adapun tugas,wewenang dan tanggung jawab adalah sebagai berikut :
1.
President Direktor
President Direktor ialah pemegang saham atau pemilik dari PT.SEAPI yang
bertanggung jawab atas seluruh aktifitas yang terjadi di dalam perushaan.
24
2.
Sales & Marketing

Sales & Marketing ialah bagian penjualan di PT.SEAPI yang bertanggung
jawab atas seluruh aktivitas penjualan pipa baja,serta bertanggung jawab
langsung kepada President Director.
3.
Plant General Manager

Plant General Manajer ialah manajer yang bertanggung jawab mengatur
semua rencana produksi di dalam perusahaan. Plant General Manager
bertanggung jawab langsung kepada President Director.
4.
Finance
Finance ialah badan dalam perusahaan yang bertanggung jawab mengatur
arus keuangan perusahaan,baik untuk membayar gaji karyawan, biaya
produksi, pembelian bahan baku, serta pembukuan dalam perusahaan.
Finance bertanggung jawab lansung kepada President Director.
5.
Human Resource
Human resource ialah badan dalam perusahaan yang mengatur sumber daya
manusia, baik dalam proses perekrutan karyawan maupun proses pemecatan
karyawan. Human Resource bertanggung jawab langsung kepada President
Director.
6.
Management Representative
Manajement Refresentative ialah badan dalam perusahaan yang mengatur
keseluruhan kegiatan yang ada dalam perusahaan yang berkaitan dengan
proses produksi.
7.
Maintenance
Maintenance ialah badan dalam perusahaan yang bertugas untuk merawat
dan memperbaiki mesin-mesin yang ada di lokasi produksi. Perawatan
dilakukan secara berkala sesuai dengan jadwal yang telah di tetapkan dan
tidak menunggu mesin-mesin mengalami kerusakan.
8.
Production
Production departemen yang mengatur jalanya proses produksi,mulai dari
bahan baku sampai menjadi produk yang siap di pasarkan kepada konsumen.
25
9.
Quality & SHE

Quality & SHE bertugas untuk mengawasi dan mengatur standar kualitas
dari produk pipa baja yang di produksi oleh perusahaan,agar produksi yang
di pasarkan sesuai dengan standar kualitas yang telah di sepakati sebelumnya
antar pihak perusahaan dan pihak konsumuen.
10.
PPIC
PPIC / Transportation ialah badan yang mengatur seluruh kegiatan
transfortasi yang terjadi dalam perusahaan,baik itu dalam proses
pengangkutan bahan baku,pengiriman produk jadi,bahkan juga bertugas
untuk melakukan survey ke lapangan/pihak konsumen.
11.
Purchasing
Purchasing bertuhas untuk memperbaiki aliran material, persedian dan
layanan yang berkesinambungan dengan kebutuhan produksi, menyimpan
material sebagai investasi perusahaan, serta menjaga kualitas dan
memperbaiki produk yang di hasilkan.
3.6
Pemasaran dan Distribusi
3.6.1 Produk
Ada dua jenis produk umum yaitu produk barang dan produk jasa. Produk
barang adalah produk yang dapat dilihat, disentuh, disimpan, atau singkatnya
adalah yang produk yang nyata. Produk jasa adalah produk yang tidak dapat
dilihat, disentuh maupun disimpan, tapi hanya bisa dirasakan dan dapat dinikmati
pada saat kita membelinya saja. Tapi inti persoalannya adalah kita harus
memahami bahwa kita menjual manfaat, terlepas dari jenis produk kita apakah
barang fisik ataukah berupa jasa. Kedua-duanya harus mempunyai ciri khas dan
memberikan kepuasan bagi konsumen.
3.6.2 Price
Harga yang ditawarkan harus terjangkau oleh konsumen sesuai dengan
kualitas yang ditawarkan. Bagi konsumen harga adalah suatu hal yang paling
sensitif, semua orang menginginkan harga yang rendah dengan kualitas produk
26
yang
bagus.
Jangan dikira perusahaan
besar
akan dengan
emosional
membelanjakan uangnya untuk membeli suatu produk, mereka tetap akan berfikir
secara rasional, apa manfaat dan berapa kira-kira nilai yang pantas untuk produk
tersebut.
3.6.3 Promation
Untuk urusan promosi harus tetap dilakukan, tidak perduli apakah bisnis
baru dimulai atau sudah berjalan lama, gunanya adalah untuk menginformasikan
secara terus menerus kepada konsumen untuk membeli dan membeli lagi produk
yang dibuat.
3.6.4 Place
Untuk bisnis kecil, menengah, maupun besar, permasalahan tempat tetap
menjadi perhatian serius. Untuk membuka suatu usaha harus memilih tempat yang
strategis, banyak dilalui orang, mudah dijangkau oleh kendaraan, tidak harus di
lokasi yang mahal.
27
BAB IV
TUGAS KHUSUS
4.1
Pendahuluan
Pada lingkungan manusia tidak terlepas dari berbagai hubungan antar
manusia dan sekitarnya, mereka berusaha hidup di dunia lebih layak. Manusia
berfikir untuk menciptakan
kreativitas hidup alamiah. Mereka memberikan
sumbangan kepada masyarakat lain agar dapat hidup lebih ideal dan produktif,
dengan cara memperbaiki proses. Terutama dalam bekerja, manusia tidak terlepas
menciptakan hubungan baik dengan teman dan membaur pada sekelompok social
masyarakat.
Mungkin manusia saat melakukan pekerjaan mencari berbagai bentuk posisi

kerja atau bentuk alamiah. Misalkan saja melakukan pekerjaan mengecet, angkutangkat barang di dalam pabrik, menangani pasien di atas tempat tidur, pilot
melihat alat monitor dan alat control, guru menggunakan alat-alat belajar (media)
saat mengajar di depan kelas, semua itu adalah beberapa contoh krang melakukan
kerja. Studi yang mempelajari hubungan manusia dengan kerja tersebut adalah
didasarkan pada ilmu ergonomi.
Nurmianto (2004) istilah ergonomic di definisikan sebagai studi tentang

aspek-aspek manusia dalam lingkungan kerjanya yang di tinjau secara anatomi,
fisiologi, psikologi, engineering, manajemen dan desain/perancangan. Oleh
Menurut Manuaba (1990) istilah ergonomic di definisikan sebagai satu upaya
dalam bentuk ilmu, teknoligi, dan seni untuk menyerasikan peralatan, mesin,
28
pekerjaan, sistem, organisasi dan lingkungan dengan kemampuan,keahlian dan

keterbatasan manusia sehingga tercapai satu kondisi dan lingkungan yang sehat,
aman, nyaman, efesien dan produktif, melalui pemanfaatan fungsional tubuh
manusi secara optimal dan maksimal.
Bekerja pada kondisi ynag tidak ergonomis dapat menimbulkan berbagai

masalah, antara lain: nyeri, kelelahan, bahkan kecelkaan. fisiologis terdiri atas dua
kata yaitu fisio dan logos. Fisio berarti organ tubuh, sedangkan logos adalah ilmu.
Dari kedua kata tersebut, maka dapat disimpulkan pengertian fisiologi adala ilmu
yang mempelajari tentang perubahan fungsi oragan tubuh manusia. Organisasi
kerja terutama menyangkut waktu kerja ,waktu istirahat sistem kerja /harian
/borongan;masuk kerja dan insentif dapat berpengaruh terhadap produktifitas,
baik langsung maupun tidak langsung. Manuaba (1990) menjelaskan bahwa jam
kerja berlebihan, jam kerja lembur di luar batas kemampuan akan dapat
mempercepat
munculnya kelelahan, menurunkan ketepatan, kecepatan dan
ketelitian kerja. Oleh karna setiap funsi tubuh memerlukan keseimbangan yang
ritmis antara asupan energy dan penggantian energy (kerja-istirahat), maka di
perlukan adanya waktu istrahat pendek dengan sedikit kudapan (15 menit setelah
1,5 -2 jam kerja ) untuk mempertahankan performansi dan efisiensi kerja.
Pada dasarnya aktivitas kerja merupakan pengarahan tenaga dan

pemanfaatan organ organ tubuh melalui koordinasi dan perintah oleh syaraf pusat.
Besar kecil pengerahan tenaga oleh tubuh sangat tergantung dari jenis pekerkjaan
(fisik atau mental). Secara umum jenis pekerjaan yang bersifat fisik memerlukan
pengerahan tenaga yang lebih besar di bandingkan jenis pekerjaan yang bersifat
mental. Namun demikian, secara kualitatif baik kerja fisik maupun mental fungsi
fisiologi tubuh adalah tetap sama yaitu dengan bekerja maka aktifitas persyarafan
bertambah,otot-otot menegang, meningkatnya peredaran darah ke organ-organ
tubuh yang bekerja,nafas menjadi lebih dalam,dnyut jantung dan tekanan darah
meningkat. Sedangkan secara kuantitatif, antara kerja fisik dan mental adalah
berbeda dan sangat di pengaruhi oleh beban pekerjaan. Pada fisik maka peranan
29
pengerahan tenaga otot lebih menonjol dan untuk kerja mental peranan kerja otak
yang lebih dominan.
Menurut Sumamur (1982) bahwa bekerja adalah anabolisme yaitu mengurai
atau menggunakan bagian-bagian tubuh yang telah di bangun sebelumnya. Dalam
keadaan demikian, sistem syaraf utama yang berfungsi adalah komponen
simpatis,maka pada kondisi seperti itu,aktivitas tidak dapat di lakukan secara terus
menerus, melainkan harus di selingi dengan istirahat untuk memberi kesempatan
tubuh untuk melakukan pemulihan. Pada istirhat tersebut maka tubuh
mempunyuai kesempatan membangun kembali tenaga yang telah di gunakan
(katabolisme). Pada saat bekerja,otot mengalami kontrakasi, peredaran darah yang
membawa oksigen dan bahan makananserta menyalurkan
keluar sisa-sisa
metabolism terhambat. Dengan demikian antara kerutan dan pengendoran otot

harus terjadi secara seimbang untuk mencegah terjadinya kelelahan otot yang
lebih awal. Secara lebih luas lagi,pembagian waktu kerja dan istirahat lazimnya
adalah bekerja pada waktu siang dan istirahat di malam harinya. Setalah pada
siang harinya kita bekerja pada waktu kurang lebih 8 jam mengalami
kepenatan,maka pada malam harinya di upayakam untik melakukan pemulihan
tenaga agar keesokan harinya dapat bekerja kembali secara bugar. Secara
fisiologis, apabila pemulihan pada malam haritidak cukup maka performansi kerja
pada hari berikutnya akan menurun. Grandjean (1993) menjelaskan bahwa setiap
fungsi tubuh
manusia dapat di lihat sebagai ke seimbangan ritmis antara
kebutuhan energy (kerja) denagn penggantian kembali sejumlah energy yang telah
di gunakan (istirahat). Kedua proses tersebut merupakan suatu bagian integral
dari kerja otot, kerja jantung dan keseluruhan fungsi biologis tubuh. Dengan
demikian jelas bahwa untuk memelihara performansi dan efisiensi kerja,waktu
istirahat harus di berikan secukupnya,baik di antara waktu kerja maupun di luar
jam kerja. (istirahat pada malam hari).
30
PT. South East Asia Pipe Industries bagian produksi dalam pemanfaatan
sumber daya manusianya sudah baik. Namun pekerjanya sering mengeluhkan rasa
sakit pada tubuh, umunya di bagian otot rangka (muskoluskeletal), tulang
belakang (vertebral) terutama pada pinggang (sacrum lumbar dan thoracic), nyeri
(back pain) dan cepat lelah (fatique) pada tubuh mereka setelah melakukan suatu
kegiatan selama produksi. Jika hal ini terus dibiarkan maka nantinya akan terjadi
kelelahan fisik pada tubuh sehingga akan mengurangi produktifitasnya dalam
bekerja dan akan berdampak pada proses produksi. Oleh karena itu, berdasarkan
masalah diatas maka dalam laporan ini akan dilakukan pengukuran beban kerja
grinder dengan menggunakan fisiologi untuk mengetahui beban para grinder.
4.2
Rumusan Masalah
Berdasarkan pendahuluan yang telah dijelaskan di atas maka rumusan masalah

dari penelitian pada kerja praktek ini adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana gambaran di perusahaan PT. SEAPI ?
2. Bagaimana menentukan besar beban kerja, berdasarkan kriteria fisiologi?
3. Bagaimana cara untuk mengurangi kelelahan dan muskoluskoletal pekerja ?
4.3
Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian kerja praktek di PT.SEAPI adalah:

1. Mengetahui proses dan system yang ada di PT. SEAPI.
2. Mengetahui besarnya beban kerja yang dihadapi setiap pekerja.
3. Memberikan pertimbangan mengenai kesehatan fisik para pekerja sehingga
dapat mengurangi kelelahan dalam bekerja.
31
4.4
Manfaat Penelitian
Hasil dari penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi:

1. Perusahaan
Membantu perusahaan untuk menentukan beban kerja dalam sebuah proses
pekerjaan dan membantu perusahaan dalam menangani kelelahan dan keluhan
muskoluskeletal pada pekerja.
2. Peneliti
Mahasiswa dapat mengaplikasikan ilmu yang didapat selama kuliah pada dunia
kerja nyata untuk menambah wawasan dan pengalaman langsung di lapangan.
4.5
Batasan Masalah
Batasan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Pengamatan sewaktu-waktu dilakukan sesuai dengan waktu kunjungan yang
ditetapkan.
2. Pekerja yang diamati dianggap sehat.
3. Penelitian yang dilakukan ini hanya untuk mengetahui besar beban kerja.
4.6
Landasan Teori
4.6.1 Pengukuran kerja dengan Metode Fisiologi
Fisiologi terdiri atas dua kata yaitu fisio dan logos. Fisio berarti organ
tubuh, sedangkan logos adalah ilmu. Dari kedua kata tersebut, maka dapat
disimpulkan pengertian fisiologi adalah ilmu yang mempelajari tentang
perubahan fungsi organ tubuh manusia.
32
Secara garis besar terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi hasil kerja
manusia, dan dapat dibagi menjadi dua kelompok yaitu :
1. Faktor-faktor terdiri dari : sikap, sistem, nilai, karakteristik, fisik, motivasi,
usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman dll.
2. Faktor-faktor situasional : lingkungan fisik, mesin dan peralatan, metode
kerja dll.
Kerja manusia bersifat mental dan fisik yang masing-masing mempunyai
intensitas
yang
berbeda-beda.
Tingkat
Intensitas
yang
terlalu
tinggi
memungkinkan pemakaian energi yang berlebihan, sebaliknya Intensitas yang

terlalu rendah memungkinkan rasa bosan dan jenuh. Karena itu perlu diupayakan
tingkat Intensitas yang optimum yang ada diantara kedua batas yang ekstrim tadi
dan tentunya untuk tiap individu berbeda.
Pekerjaan seperti operator
yang bertugas memantau panel kontrol
termasuk pekerjaan yang mempunyai kadar intensitas fisik rendah namun

intensitas mental yang tinggi, sebaliknya pekerjaan material handling secara
manual intensitas fisiknya tinggi namun intensitas mentalnya rendah.
Tingkat Intensitas kerja optimum, umumnya apabila tidak ada tekanan dan
ketegangan. Tekanan disini berkenaan dengan beberapa aspek dari aktivitas
manusia dari lingkungannya yang terjadi akibat adanya reaksi individu tersebut
tidak mendapatkan keinginan yang sesuai. Sedangkan ketegangan merupakan
konsekuensi logis yang harus diterima oleh individu yang bersangkutan sebagai
akibat dari takanan.
Kerja fisik adalah kerja yang memerlukan energi fisik otot manusia
sebagai sumber tenaganya (power). Kerja fisik disebut juga manual operation
dimana performans kerja sepenuhnya akan tergantung pada manusia yang
berfungsi sebagai sumber tenaga (power) ataupun pengendali kerja. Kerja
fisik juga dapat dikonotasikan dengan kerja berat atau kerja kasar karena kegiatan
tersebut memerlukan usaha fisik manusia yang kuat selama periode kerja
berlangsung. Dalam kerja fisik konsumsi energi merupakan faktor utama yang
33
dijadikan tolak ukur penentu berat / ringannya suatu pekerjaan. Secara garis
besar, kegiatan-kegiatan manusia dapat digolongkan menjadi kerja fisik dan
kerja mental. Pemisahan ini tidak dapat dilakukan secara sempurna, karena
terdapatnya hubungan yang erat antar satu dengan lainnya. Kerja fisik akan
mengakibatkan perubahan fungsi pada alat-alat tubuh, yang dapat dideteksi
melalui :
1.
Konsumsi oksigen
2.
Denyut jantung
3.
Peredaran udara dalam paru-paru
4.
Temperatur tubuh
5.
Konsentrasi asam laktat dalam darah
6.
Komposisi kimia dalam darah dan air seni
7.
Tingkat penguapan
8.
Faktor lainya
Kerja fisik akan mengeluarkan energi yang berhubungan erat dengan konsumsi
energi. Konsumsi energi pada waktu kerja biasanya ditentukan dengan cara tidak
langsung, yaitu dengan pengukuran :
1.
Kecepatan denyut jantung
2.
Konsumsi Oksigen
Sedangkan kerja mental merupakan kerja yang melibatkan proses
berpikir dari otak kita. Pekerjaan ini akan mengakibatkan kelelahan mental bila
kerja tersebut dalam kondisi yang lama, bukan diakibatkan oleh aktivitas fisik
secara langsung melainkan akibat kerja otak kita.
34
Kecepatan denyut jantung memiliki hubungan yang sangat erat dengan

aktivitas faali lainnya.
Gambar 4.1 : Hubungan kecepatan denyut jantung dengan

aktivitas faali
Pengukuran denyut nadi selama bekerja merupakan suatu metode untuk
menilai cardiovasculair strain. Salah satu peralatan yang dapat digunakan untuk
menghitung denyut nadi adalah telemetri dengan menggunakan rangsangan
ElectroCardio Graph (ECG).
Apabila peralatan tersebut tidak tersedia, maka dapat dicatat secara manual
memakai
stopwatch dengan metode 10 denyut (Kilbon, 1992). Dengan
metode tersebut dapat dihitung denyut nadi kerja sebagai berikut :
Denyut Nadi (Denyut/Menit) =
Kepekaan denyut nadi terhadap perubahan pembebanan yang diterima tubuh

cukup tinggi. Grandjean (1993) juga menjelaskan bahwa konsumsi energi sendiri
tidak cukup unutk mengestimasi beban kerja fisik. Beban kerja fisik tidak hanya
ditentukan oleh jumlah kJ yang dikonsumsi, tetapi juga ditentukan oleh jumlah
35
otot yang terlibat dan beban statis yang diterima serta tekanan panas dari
lingkungan kerjanya yang dapat meningkatkan denyut nadi. Berdasarkan hal
tersebut maka denyut nadi lebih mudah dan dapat untuk menghitung indek beban
kerja. Denyut nadi mempunyai hubungan linier yang tinggi dengan asupan
oksigen pada waktu kerja dan salah satu cara yang sederhana untuk menghitung
denyut nadi adalah dengan merasakan denyutan pada arteri radialis di
pergelangan tangan.
Denyut nadi untuk mengestimasi indek beban kerja fisik terdiri dari
beberapa jenis yang didefinisikan oleh Grandjean (1993) :
1.
Denyut nadi istirahat adalah rerata denyut nadi sebelum pekerjaan

dimulai.
2.
Denyut nadi kerja adalah rerata denyut nadi selama bekerja.
3.
Nadi kerja adalah selisih antara denyut nadi istirahat dan denyut nadi
kerja.
Ada beberapa definisi Miller (1969) sebagai berikut :

1.
Denyut jantung selama istirahat (resting pulse) adalah rata-rata denyut

jantung sebelum suatu pekerjaan dimulai.
2.
Denyut jantung selama bekerja (working pulse) adalah rata-rata denyut

jantung selama seseorang bekerja.
3.
Denyut jantung untuk kerja (work pulse) adalah selisih antara denyut
jantung selama bekerja dan selama istirahat.
4.
Denyut jantung selama istirahat total (total recovery cost or recovery cost)
adalah jumlah aljabar denyut jantung saat suatu pekerjaan selesai
dikerjakan sampai dengan denyut berada pada kondisi istirahatnya.
5.
Denyut total (total work pulse or cardiac cost) adalah jumlah denyut
jantung dari mulainya suatu pekerjaan sampai denyut berada pada kondisi
istirahatnya (resting level)
36
Denyut jantung pada berbagai macam kondisi kerja dapat dilihat dengan
grafik antara hubungan denyut jantung dengan waktu sebagai berikut :
Gambar 4.2. Laju Detak Jantung

Dari grafik tersebut dapat diketahui bahwa seseorang dalam keadaan
normal di mana :
1.
Waktu sebelum kerja (rest) kecepatan denyut jantung dalam keadaan

konstan / stabil walaupun ada perubahan kecepatan denyutnya tetapi tidak
terlalu jauh perbedaannya.
2.
Waktu selama bekerja (work) kecepatan denyut jantung dalam keadaan

cenderung naik.Semakin lama waktu kerja yang dilakukan maka makin
banyak energi yang keluar sehingga kecepatan denyut
jantung cepat
bertambah.
Waktu setelah bekerja / waktu pemulihan / recovery kecepatan denyut jantung
dalam keadaan cenderung turun. Kondisi kerja yang lama maka perlu dibutuhkan
waktu istirahat yang digunakan untuk memulihkan energi kita terkumpul kembali
setelah mencapai titik puncak kelelahan.
4.6.2 Cardiovascular Load (%CVL)

Peningkatan
denyut
nadi
mempunyai
peran
yang
sangat
penting
dalam peningkatan cardiac output dari istirahat sampai kerja maksimum.

Manuaba (1990) menentukan klasifikasi beban kerja berdasarkan peningkatan
denyut nadi kerja yang dibandingkan dengan denyut nadi maksimum karena
37
beban kardiovaskular (cardiovascular load = % CVL) yang dihitung dengan

rumus sebagai berikut :
% CVL =
Denyut nadi maksimum = 220 umur
Dari hasil perhitungan % CVL tersebut kemudian dibandingkan dengan

klasifikasi sebagai berikut:
- X 30 %
= tidak terjadi kelelahan
- 30 < X 60 % = diperlukan perbaikan

- 60 < X 80 % = kerja dalam waktu singkat
- 80 < X 100 % = diperlukan tindakan segera
- X > 100 %
= tidak diperbolehkan beraktivitas
4.6.3 Metode Brouha

Metode Brouha merupakan metode yang digunakan untuk mengestimasi
cardiovascular strain dengan menggunakan denyut nadi pemulihan, metode ini
diusulkan oleh Kilbon (1992) pada Tarwaka dkk (2004). Keuntungan dari metode
ini adalah sama sekali tidak mengganggu atau menghentikan pekerja, karena
pengukuran dilakukan tepat setelah subjek berhenti bekerja. Denyut nadi
pemulihan (P) dihitung pada akhir 30 detik pada menit pertama, kedua dan
ketiga. P1, P2, dan P3 adalah rata-rata dari ketiga nilai tersebut dan
dihubungkan dengan total cardiac cost dengan ketentuan berikut.
1.
2.
3.
Jika P1 P3 10 atau P1, P2, dan P3 seluruhnya < 90, nadi pemulihan
normal.
Jika rata-rata P1 yang tercatat 110,dan P1 P3 10, maka beban kerja
tidak berlebihan.
Jika P1 P3 < 10, dan jika P3 > 90,perlu ada perbaikan.
38
Laju pemulihan denyut nadi dipengaruhi oleh nilai absolut denyut nadi pada
ketergantungan pekerjaan (the interruption of work),tingkat kebugaran
(individual fitness) dan pemaparan panas lingkungan. Jika nadi pemulihan tidak
segera tercapai, maka diperlukan redesign pekerjaan untuk mengurangi
tekanan fisik. Redesign tersebut dapat berupa variabel
variabel keseluruhan
dari
variabel
bebas
tunggal
(tasks,organisasi
maupun
kerja,
dan
lingkungan kerja) yang menyebabkan beban kerja tambahan.

Pengukuran Fisiologis dapat digunakan untuk membandingkan cost energi
pada suatu pekerjaan
yang memenuhi waktu standar dengan pekerjaan
serupa yang tidak standar, tetapi perundingan harus dibuat untuk orang yang
sama. Dr. Lucien Broucha telah membuat tabel klasifikasi beban kerja dalam
reaksi Fisiologi, untuk menentukan berat ringannya pekerjaan.
Tabel 4 . 3 : Tabel Klasifikasi
Beban Kerja
Oxygen consumtion
Energi Expenditure
Heart Rate during Work
Light
0.5 1.0
(liter/min)
2.5 5.0
(cal/min)
60 100
(Beats/min)
Moderate
1.0 1.5
5.0 7.5
100 125
Heavy
1.5 2.0
7.5 10.0
125 150
Very Heavy
2.0 2.5
10.0 12.5
Work Load
150 175
4.6.4 Nordic Body Map

Digunakan untuk mengetahui bagian tubuh mana saja yang mengalami
kesakitan atau kelelahan.Terdapat 27 titik,namun pada aplikasinya dapat di wakili
hanya dengan minimal 9 titik.
39
Gambar 4.4: Letak Titik Sakit Tubuh pada Nordic Body Map
Keterangan
A
No Pain
Tidak Terasa Sakit
Moderately
Cukup Sakit
Pain
Sakit
Pain
Menyakitkan
Painful
Sangat Menyakitkan
Tabel 4.5 : Tabel Keterangan Grade of Complaints
40
Tabel 4 . 6 : Keluhan Operator

NO
Location
Grade Of Complaints
A
Upper neck/Atas leher
Lower neck/Bawah leher
Left shoulder/Kiri bahu
Right shoulder/Kanan bahu
Left upper arm/Kiri atas lengan
Back /Punggung
Right upper arm/Kanan atas lengan
Waist/Pinggang
Buttock/Pantat
Bottom/Bagian bawah pantat
10
Left elbow/Kiri siku
11
Right elbow/Kanan siku
12
Left lower arm/Kiri lengan bawah
13
Right lower arm /Kanan lengan

bawah
14
Left wrist/ Pergelangan tangan Kiri
15
Right wrist/ Pergelangan tangan

Kanan
16
Left hand/ Tangan Kiri
17
Right hand/ Tangan Kanan
18
Left thigh/ Paha Kiri
19
Right thigh/ Paha Kanan
20
Left knee/ Lutut Kiri
21
Right knee/ Lutut Kanan
22
Left calf/ Betis Kiri
23
Right calf/ Betis Kanan
24
Left ankle/ Pergelangan kaki Kiri
41
NO
Grade Of Complaints
Location
A
25
Right ankle/ Pergelangan kaki

Kanan
26
Left foot/kaki kiri
27
Right foot/kaki kanan
hasil pengisian kuesioner kemudian dikalkulasikan agar dapat dilihat titik tubuh
bagian yang mana yang mengalami rasa sakit paling besar.
4.6.5 Indeks Massa Tubuh
Tubuh yang sehat dapat dilihat dan dinilai dari penampilan fisik. Dalam
beberapa kasus sering terjadi ketidaksesuaian penilaian fisik dan penilaian
medis mengenai Indeks Massa Tubuh (IMT). Di Belanda, interpretasi berat
badan pada sebagian orang dewasa termasuk remaja yang salah menyebabkan
kurangnya perhatian terhadap kondisi tubuh mereka (Vyth et al, 2009). Indeks
massa tubuh (IMT) adalah nilai yang diambil dari perhitungan antara berat
badan (BB) dan tinggi badan (TB) seseorang. IMT dipercayai dapat menjadi
indikator atau mengambarkan kadar adipositas dalam tubuh seseorang. IMT
tidak mengukur lemak tubuh secara langsung, tetapi penelitian menunjukkan
bahwa IMT berkorelasi dengan pengukuran secara langsung lemak tubuh seperti
underwater weighing dan dual energy x-ray absorbtiometry (Mei Z. et al.,
2002).
Untuk mengetahui nilai IMT ini, dapat dihitung dengan rumus berikut:
Hasil perhitungan tersebut diklasifikasikan ke dalam batas ambang yang

dimodifikasi
berdasarkan
pengalaman
klinis
dan
hasil
penelitian
di
42
beberapa negara berkembang. Pada akhirnya diambil kesimpulan, batas ambang

IMT untuk Indonesia adalah sebagai berikut:
Tabel 4.7 : Kategori Indeks Massa Tubuh
I
<
M
Status Gizi
KATEGORI
Gizi Kurang
Sangat kurus
17.0
17.0
T 18.5
18.5 25.0
Gizi Kurang
Kurus
Gizi Baik
Normal
25.0 27.0
Gizi Lebih
Gemuk
Gizi Lebih
Sangat gemuk
>
27.0
Sumber: Departemen Kesehatan RI
Indeks massa tubuh (IMT) merupakan salah satu indikator yang dapat
dipercayai untuk mengukur lemak tubuh.Walau bagaimanapun, terdapat
beberapa kekurangan dan kelebihan dalam mnggunakan IMT sebagai indikator
pengukuran lemak tubuh.
Kekurangan indeks masa tubuh adalah :
1.
Pada olahragawan: tidak akurat pada olahragawan (terutama atlet bina)

yang cenderung berada pada kategori obesitas dalam IMT disebabkan
mereka mempunyai massa otot yang berlebihan walaupun presentase lemah
tubuh mereka dalam kadar yang rendah. Sedangkan dalam pengukuran
berdasarkan berat badan dan tinggi badan, kenaikan nilai IMT adalah
disebabkan oleh lemak tubuh.
2.
Pada anak-anak: tidak akurat karena jumlah lemak tubuh akan

berubah seiringan dengan pertumbuhan dan perkembangan tubuh badan
seseorang. Jumlah lemak tubuh pada lelaki dan perempuan juga berbeda
selama pertumbuhan. Oleh itu, pada anak-anak dianjurkan untuk
mengukur berat badan berdasarkan nilai persentil yang dibedakan atas jenis
kelamin dan usia.
43
3.
Pada kelompok bangsa: tidak akurat pada kelompok bangsa tertentu

karena harus dimodifikasi mengikut kelompok bangsa tertentu. Sebagai
contoh IMT yang melebihi 23,0 adalah berada dalam kategori kelebihan
berat badan dan IMT
yang melebihi 27,5 berada dalam kategori
obesitas pada kelompok bangsa seperti Cina, India, dan Melayu.

Adapun kelebihan indeks massa tubuh adalah:
a. Biaya yang diperlukan tidak mahal.
b. Untuk mendapat nilai pengukuran, hanya diperlukan data berat
badan dan tinggi badan seseorang.
c. Mudah dikerjakan dan hasil bacaan adalah sesuai nilai standar yang
telah dinyatakan pada tabel IMT.
4.7
Pengumpulan Data
Hasil Pengumpulan Data Pengamatan antara lain :

1. Nama
: operator 1
Umur
: 36
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 45
Tinggi
: 160
Tabel 4.8: Data Pengamatan Operator 1

Berat
beban
(kg)
Intensitas
(kali)
Waktu 10 denyut (detik )
nadi
Nadi
istirahat
Denyut
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
8.29
6.13
72.38
97.88
8.57
5.74
70.01
104.53
8.96
5.43
66.96
110.50
44
Tabel 4.9 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator 1

Berat
Perhitungan brouha ke
Intensitas
beban(kg)
1,2, dan 3
(kali)
2. Nama
50
47
44
52
50
48
53
51
49
: operator 2
Umur
: 40
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 56
Tinggi
: 156
Tabel 4.10 : Data Pengamatan Operator 2

Berat
beban
(kg)
Intensitas
(kali)
nadi
Nadi
istirahat
Denyut
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
8.81
6.24
68.10
96.15
9.27
5.72
64.72
104.90
9.51
5.54
63.09
108.30
45

Berat
Intensitas
beban(kg)
1,2, dan 3
(kali)
3. Nama
49
46
43
50
48
46
53
51
49
: operator 3
Umur
: 31
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 54
Tinggi
: 170

Berat
beban
(kg)
Intensitas
(kali)
nadi
Nadi
istirahat
Denyut
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
7.94
5.96
75.57
100.67
8.38
5.66
71.60
106.01
8.85
5.28
67.80
113.64
46

Berat
Intensitas
beban(kg)
1,2, dan 3
(kali)
4. Nama
48
45
42
51
48
47
52
50
48
: operator 4
Umur
: 43
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 70
Tinggi
: 155

Berat
beban
(kg)
Intensitas
(kali)
nadi
Nadi
istirahat
Denyut
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
7.83
5.74
76.63
104.53
8.33
5.54
72.03
108.30
8.67
5.17
69.20
116.05
47

Berat
Intensitas
beban(kg)
1,2, dan 3
(kali)
5. Nama
49
45
43
52
47
49
55
53
51
: operator 5
Umur
: 44
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 50
Tinggi
: 166
Tabel 4.16 : Data Pengamatan Grinder Operator 5

Berat
beban
(kg)
Intensitas
(kali)
nadi
Nadi
istirahat
Denyut
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
7.94
5.87
75.57
102.21
8.29
5.64
72.38
106.38
8.51
5.34
70.51
112.36
48

Berat
Intensitas
beban(kg)
1,2, dan 3
(kali)
6. Nama
49
46
44
51
49
47
53
50
49
: operartor 6
Umur
: 28
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 50
Tinggi
: 170

Berat
beban
(kg)
Intensitas
(kali)
nadi
Nadi
istirahat
Denyut
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
7.81
5.98
76.82
100.33
8.34
5.68
71.94
105.63
8.74
5.31
68.65
112.99
49

Berat
beban(kg)
1,2, dan 3
(kali)
4.8
Intensitas
1
49
39
44
50
38
46
52
39
48
Pengolahan Data
Berikut ini adalah penjelasan hasil dari penegolahan data :

1.
Cardiovascular Load (%CVL)
Rumus :
Denyut nadi maksimum : 220 Umur
Kategori :
-
X 30 %
= tidak terjadi kelelahan
30 < X 60 %
= diperlukan perbaikan
60 < X 80 %
= kerja dalam waktu singkat
80 < X 100 %
= diperlukan tindakan segera
X > 100 %
= tidak diperbolehkan beraktivitas
50
a.
Operator Satu
Pada Operator satu antara lain :
Intensitas Satu kali.

% CVL
=
=
= 22.84 %
Intensitas Dua kali

% CVL
=
=
= 30,28 %
Intensitas Tiga kali

% CVL
=
=
= 37,2 %
Berdasarkan hasil perhitungan diatas bisa disimpulkan :

- %CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 1 kali adalah sebesar 22.84
% dan termasuk kategori X 30 %, yang berarti tidak terjadi
kelelahan.
- %CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 2 kali adalah sebesar 30,28
% dan termasuk kategori 30 < X 60 %, yang berarti diperlukan
perbaikan.
51
- %CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 3 kali adalah sebesar 37,2

perbaikan.
b.
Operator Dua
Pada Operator Dua antara lain :

% CVL
=
=
= 25,06 %
Intensitas Dua kali

% CVL
=
=
= 32,88 %

% CVL
=
=
= 34,39 %

-
%CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 1 kali adalah sebesar 25,06

kelelahan.
52

perbaikan.

perbaikan.
c.
Operator Tiga
Pada Operator Tiga antara lain :

% CVL
=
=
= 22.12 %
Intensitas Dua kali

% CVL
=
=
= 29,31 %

% CVL
=
=
= 37,82 %
53

-
%CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 1 kali adalah sebesar 22.12

kelelahan.

perbaikan..

perbaikan.
d.
Operator Empat
Pada Operator Empat antara lain :

% CVL
=
=
= 27,79 %
Intensitas Dua kali

% CVL
=
=
= 34,55 %
54

% CVL
=
=
= 43,46 %

-

kelelahan

perbaikan.

perbaikan.
e.
Operator Lima
Pada Operator Lima antara lain :

% CVL
=
=
= 26,52 %
55
Intensitas Dua kali

% CVL
=
=
= 32,81%

% CVL
=
=
= 39,67 %

-

kelelahan
%CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 2 kali adalah sebesar

32,81% dan termasuk kategori 30 < X 60 %, yang berarti
diperlukan perbaikan.

perbaikan.
56
f.
Operator Enam
Pada Operator Enam antara lain :

% CVL
=
=
= 20,41 %
Intensitas Dua kali

% CVL
=
=
= 28,06 %

% CVL
=
=
= 35,94 %

-

kelelahan

perbaikan.
57

perbaikan..
2.
Metode Brouha
Keterangan Rata-rata P1, P2, dan P3 yang di hubungkan dengan total
cardiac cost dengan ketentuan berikut :
-
Jika P1 P3 10 atau P1, P2, dan P3 seluruhnya < 90, nadi pemulihan
normal.
Jika rata-rata P1 yang tercatat 110, dan P1 P3 10, maka beban kerja
tidak berlebihan.
Jika P1 P3 <10, dan jika P3 > 90, perlu ada perbaikan.
a. Operator Satu
Tabel 4.20 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Satu

Berat
beban(kg)
Perhitungan brouha
Intensitas
(kali)
ke 1,2, dan 3
1
50
47
44
52
50
48
53
51
49
Hasil Rata-rata P1, P2, dan P3 yang di hubungkan dengan total cardiac
cost Pada Operator Satu dengan ketentuan berikut :
Satu kali intensitas

Karena rata-rata P1 yang tercatat 110, dan P1 P3 10, maka
beban kerja tidak berlebihan.
58
Dua kali intensitas

Karena P1 P3 <10, dan jika P3 > 90, perlu ada perbaikan.
Tiga Kali intensitas

b. Operator Dua
Tabel 4.21 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Dua

Berat
beban(kg)
Intensitas
1,2, dan 3
(kali)
49
46
43
50
48
46
53
51
49
cost Pada Operator Dua dengan ketentuan berikut :
Satu Kali intensitas

Dua Kali intensitas


59
c. Operator Tiga
Tabel 4.22 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Tiga
Berat
beban(kg)
Intensitas
1,2, dan 3
(kali)
48
45
42
50
46
44
52
50
48
cost Pada Operator Tiga dengan ketentuan berikut :

Dua Kali intesitas

KIarena rata-rata P1 yang tercatat 110, dan P1 P3 10, maka

d. Operator Empat
Tabel 4.23 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Empat
Berat
beban(kg)
Intensitas
(kali)
1,2, dan 3
1
49
45
43
52
47
49
55
53
51
60
cost Pada Operator Empat dengan ketentuan berikut :

Dua Kali intensitas

Tiga Kali intesitas

e. Operator Lima
Tabel 4.24 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator lima
Berat
beban(kg)
Intensitas
1,2, dan 3
(kali)
49
46
44
51
49
47
53
50
49
-

Dua Kali intensitas


Karena P1 P3 <10, dan jika P3 > 90, perlu ada perbaikan
61
f. Operator Enam
Tabel 4.25 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Enam
Berat
beban(kg)
Intensitas
1,2, dan 3
(kali)
1
48
45
42
50
47
44
52
50
48

Dua Kali intensitas


3.
Indeks Masa Tubuh ( IMT )

Tabel 4.26 : Kategori Indeks Masa Tubuh
IMT
Status Gizi
KATEGORI
<17.0
Gizi Kurang
Sangat Kurus
17.0-18.5
Gizi Kurang
Kurus
18.5-25.0
Gizi Baik
Normal
25.0-27.0
Gizi Lebih
Gemuk
>27
Gizi Lebih
Sangat Gemuk
62
a.
Operator Satu
IMT
=
= 17.5
Nilai IMT antara 17.0-18.5 yang berarti berstatus Gizi Kurang dan
termasuk ke dalam kategori Kurus.
b. Operator Dua
IMT
=
= 23.1
Nilai IMT antara 18.5-25.0 yang berarti berstatus Gizi Baik dan
termasuk ke dalam kategori Normal.
c. Operator Tiga
IMT
=
= 18.6
Nilai IMT antara 18.5-25.0 yang berarti berstatus Gizi Baik dan
termasuk ke dalam kategori Normal.
d. Operator Empat
IMT
=
= 29.1
Nilai IMT antara >27 yang berarti berstatus Gizi Lebih dan termasuk ke
dalam kategori Sangat Gemuk.
63
e. Operator 5
IMT
=
= 18.1
f. Operator Enam
IMT
=
= 17.3
4.
Nordic Body Map
Tabel 4.27 : Tabel Keterangan Grade of Complains
Keterangan
A
No pain
Tidak terasa sakit
Moderately Pain
Cukup sakit
Pain
Sakit
Painful
Menyakitkan
Very Painful
Sangat menyakitkan
64
Gambar 4.28 : Kuisioner Nordic Body Map

NO
Location
Grade Of Complaints
A
Right upper arm/Kanan atas

lengan
Waist/Pinggang
Buttock/Pantat
10
11
12
Left lower arm/Kiri lengan

bawah
13

bawah
14
Left wrist/ Pergelangan tangan

Kiri
15
Right wrist/ Pergelangan

tangan Kanan
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Left ankle/ Pergelangan kaki

Kiri
65
NO
Location
Grade Of Complaints
A
25

Kanan
26
Left foot/kaki kiri
27
7
6
5
A
4
B
C
D
E
2
1
0
0 1 2 3 4 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Gambar 4.29 : Grafik Keluhan Operator

Setelah melakukan percobaan, data menunjukkan bagian tubuh yang paling
mengalami rasa sakit adalah bagian upper neck / Atas leher,Lower neck / Bawah
leher,Left shoulder / Kiri bahu,Right shoulder / Kanan bahu,Left upper arm / Kiri
atas lengan,Right upper arm / Kanan atas lengan,Waist / Pinggang,Left elbow /
Kiri siku,Right elbow / Kanan siku,Left wrist / Pergelangan tangan kiri,Right wist
/ Pergelangan tangan kanan,Left calft / Betis kiri,Right calft / Betis kanan,Left
enkle / Pergelangan kaki kiri,Right enkle / Pergelangan kaki kanan,left foot / Kaki
kiri, dan right foot / Kaki kanan.
66
BAB IV
PENUTUP
4.1
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat
disimpulkan sebagai berikut:
1. PT. SEAPI merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang
industry pipa baja dengan status kepemilikan perseorangan, yang didirikan
sejak tahun 1996 dan mulai produksi pada tahun 1999 dengan hasil pipa
baja dengan diameter 24 inchi sampai 48 inchi. PT. SEAPI merupaka anak
perusahaan Bakrie Group yang berdomisili di Jakarta
dan pabrik
produksinya di Bakauheni-Lampung.
2. Beban kerja yang terjadi pada seorang pekerja grinder, banyak yang
mengalami kelelahan dan perlu ada perbaikan.
3. Pekerja di bagian Ripair banyak mengalami keluhan muskoluskeletal pada
bagian tubuhnya sehingga dapat membahayakan kesehatan.
4.2
SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan perlunya pengembangan penelitian ini, maka

beberapa saran yang dapat diberikan adalah:
1. PT.South East Asia Pipe Industries sebaiknya memperhatikan cara kerja
dan lingkungan pekerja, terutama pada alat yang di gunakan yang tidak
ergonomi, agar para pekerja tidak mengalami kelelahan dalam bekerja.
67
DAFTAR PUSTAKA
Grandjean, E., 1993. Fitting the Task to the Man,4th edt. Taylor & Francis Inc.
London.45.
Ginting, R., 2007. Sistem Produksi. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Jogiyanto, H.M., 2005. Analisis & Desain Sistem Informasi : Pendekatan
Terstruktur Teori dan Praktek Aplikasi Bisnis. ANDI. Yogyakarta.
Kusdyah, R.I., 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed. I . ANDI.
Yogyakarta.
Kilbon, A., 1992. Measurement and assessment of Dynamic Work.
Tarwaka, Bakri, S., Sudiajeng, L. 2004. Ergonomi Untuk Keselamatan, Keshatan
Kerja dan Produktivitas. Surakarta: UNIBA Press. 102.
Manuaba, A., 1990. Beban Kerja untuk Prajurit Dikaitkan dengan Norma
Ergonomi di Indonesia. Dalam: Seminar Nasional tentang Ergonomi di
Lingkungan ABRI,Jakarta.
Mei, Z., 2002. Validity of body mass index compared with other body
composition screening indexes for the assessment of body fatness in
children and adolescent. The American journal of clinical nutrition, 75(6),
pp.978-985.
Miller, C.I., 1969. Work physiology. Human Factor: The journal of the human
anda Ergonomics Society, 11(2), pp.157-165.
Nurmianto, E., 2004. Ergonomi, Konsep Dasar dan Aplikasinya. Ed. II. Prima
Printing. Surabaya.
Prasetya, H. & Lukiastuti, F., 2009. Manajemen Operasi. Media Pressindo.
Yogyakarta.
Pardede, Pontas M., 2007. Manajemen Operasi dan Produksi-Teori, Model, dan
Kebijakan. Ed. II. ANDI. Yogyakarta.
Sumamur, P.K., 1982. Ergonomi Untuk Produktivitas Kerja. Yayasan Swabhawa
Karya, Jakarta.
68
Santoso, G., 2004. Ergonomi Manusia, Peralatan dan lingkungan.

Pustaka. Jakarta.
Prestasi
Tarwakan, Bakri, S., Sudiajeng, L. 2004. Ergonomi untuk Keselamtan Kesehatan

Kerja dan Produktivitas. Surakarta: UNIBA Press.
Vyth, E.L., 1998 Introduction to human factors engineering.
69
DAFTAR LAMPIRAN
Nama
: operator 1
Umur
: 36
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 45
Tinggi
: 160
Data Pengamatan Operator 1

Berat
beban (kg)
Intensitas
(kali)
Nadi
istirahat
Denyut
nadi
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
8.29
6.13
72.38
97.88
8.57
5.74
70.01
104.53
8.96
5.43
66.96
110.50
Data Denyut Nadi Pemulihan Operator 1

Berat
beban(kg)
Perhitungan brouha ke 1,2,

dan 3
Intensitas (kali)
1
50
47
44
52
50
48
53
51
49
70
Nama
: operator 2
Umur
: 40
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 56
Tinggi
: 156

Berat
beban (kg)
Intensitas
(kali)
Nadi
istirahat
Denyut
nadi
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
8.81
6.24
68.10
96.15
9.27
5.72
64.72
104.90
9.51
5.54
63.09
108.30

Berat
beban(kg)

dan 3
Intensitas (kali)
1
49
46
43
50
48
46
53
51
49
71
Nama
: operator 3
Umur
: 31
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 54
Tinggi
: 170

Berat
beban (kg)
Intensitas
(kali)
Nadi
istirahat
Denyut
nadi
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
7.94
5.96
75.57
100.67
8.38
5.66
71.60
106.01
8.85
5.28
67.80
113.64

Berat
beban(kg)

dan 3
Intensitas (kali)
1
48
45
42
51
48
47
52
50
48
72
Nama
: operator 4
Umur
: 43
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 70
Tinggi
: 155

Berat
beban (kg)
Intensitas
(kali)
Nadi
istirahat
Denyut
nadi
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
7.83
5.74
76.63
104.53
8.33
5.54
72.03
108.30
8.67
5.17
69.20
116.05

Berat
beban(kg)

dan 3
Intensitas (kali)
1
49
45
43
52
47
49
55
53
51
73
Nama
: operator 5
Umur
: 44
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 50
Tinggi
: 166
Data Pengamatan Grinder Operator 5

Berat
beban (kg)
Intensitas
(kali)
Nadi
istirahat
Denyut
nadi
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
7.94
5.87
75.57
102.21
8.29
5.64
72.38
106.38
8.51
5.34
70.51
112.36

Berat
beban(kg)

dan 3
Intensitas (kali)
1
49
46
44
51
49
47
53
50
49
74
Nama
: operartor 6
Umur
: 28
Jenis kelamin
: Laki-Laki
Berat
: 50
Tinggi
: 170

Berat
beban (kg)
Intensitas
(kali)
Nadi
istirahat
Denyut
nadi
Nadi kerja
istirahat
Denyut
nadi kerja
7.81
5.98
76.82
100.33
8.34
5.68
71.94
105.63
8.74
5.31
68.65
112.99

Berat
beban(kg)

dan 3
Intensitas (kali)
1
49
39
44
50
38
46
52
39
48
75
Hasil Kuisioner Nordic Body Map
NO
Location
Grade Of Complaints
A
Right upper arm/Kanan atas

lengan
Waist/Pinggang
Buttock/Pantat
10
11
12
Left lower arm/Kiri lengan

bawah
13

bawah
14
Left wrist/ Pergelangan tangan

Kiri
15
Right wrist/ Pergelangan tangan

Kanan
16
17
18
19
20
21
22
76
NO
Location
Grade Of Complaints
A
23
24
Left ankle/ Pergelangan kaki Kiri
25

Kanan
26
Left foot/kaki kiri
27
77

Fisiologi Pengukuran Kerja

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Fisiologi Pengukuran Kerja

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

i

PENGUKURAN BEBAN KERJA GRINDER DENGAN MENGGUNAKAN

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana

: Asep Saepul Mugni

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

PT. SEAPI (South East Asia Pipe Industries)

: Asep Saepul Mugni

No. Mahasiswa : 11522368

Yogyakarta, 1 Oktober 2015

(Yuli Agusti Rochman S.T., M.Eng.))

(Yuli Agusti Rochman S.T., M.Eng.)

SURAT KETERANGAN SELESAI KP (KERJA PRAKTEK)

Kedua orangtua yang selalu memberikan doa, perhatian, kasih sayang,

Eko Priyo Wicaksono, selaku rekan kerja praktek.

kekurangan. Tetapi dengan dorongan, bantuan, dan bimbingan dari berbagai

Yogyakarta, 1 Oktober 2015

Asep Saepul Mugni

3.3 Proses Produksi .............................................................................................. 12

Tabel 4.3 Klasifikasi Beban kerja ....................................................................... 39

Latar Belakang Kerja Praktek

Perkembangan Industri di seluruh dunia yang semakin maju pesat dan

keilmuan, baik proses transformasinya maupun pengoperasian dan pengolahannya

menyelesaikan program pendidikan strata 1 (S1). Dengan penyelenggaraan keja

Tujuan Kerja Praktek

Tujuan KP adalah untuk memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk:

sebenarnya sehingga mampu memberikan umpan balik berupa perkembangan

Batasan Kerja Praktek

Dalam melakukan kerja praktek, terdapat batasan-batasan yang harus dijadikan

Manfaat Kerja Praktek

1.4.1 Bagi Mahasiswa

Waktu Dan Tempat Kerja Praktek

: 5 Februari s/d 5 Maret 2015

: PT.SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES

Waktu pelaksanaan kerja praktek ini merupakan waktu sebenernya

7289.AH.02.TH 2008 tanggal 13 Oktober 2008.

Sesuai pada Pasal 3 anggaran dasar perusahaan,vruang lingkup kegiatan

Gambar 2.1 Logo PT.South East Asia Pipe Industries

Visi Dan Misi Perusahaan

Berdasarkan SK kebijakan Direktur tentang, Visi, Misi dan Kebijakan Mutu

: Untuk menjadi produsen di Industri Pipe Baja yang berkualitas tinggi

Kebijakan Mutu Perusahaan

untuk para pelanggan, pada tingkat kualitas, yang dikembangkan secara

Untuk Mendukung Kebijakan Mutu ini, maka Perusahaan :

Gambar.2.2 Peta Lokasi

PT.SEAPI hanya memproduksi pipa baja,namun dengan berbagai spesifikasi dan

: Submarine Line Pipe

: Steel Pipe for Piles

: Steel Pipe for General Purpose

Gambar 2.3 : Produk Pipa

Pemasaran produk-produk pipa baja didalam negri (lokal), mencangkup

Status Tenaga Kerja

Status kepegawaian di PT.SEAPI dibedakan menjadi Tiga yaitu :

2. Jam Kerja Karyawan

menetapkan jadwal kerja karyawan yang sesuai dengan aturan pemerintah

Sistem dan Manajemen Produksi

Untuk melaksanakan fungsi-fungsi produksi dengan baik, maka di perlukan

Manajemen Operasi dan Produksi

Produksi adalah proses penciptaan barang dan jasa. Manajemen operasi

Proses produksi merupakan cara, metode, dan teknik untuk menciptakan

h11.Ultra Sonic Tetsting

H15.Ultra Sonic Testing

Gambar 3.1 Flow Chart Proses Produksi Pipa Baja