Pengertian Anggaran

Menurut Gunawan Adisaputro dan Marwan Asri

Suatu pendekatan yang formal dan sistematis dari pelaksanaan dan tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi, dan pengawasan .

 Menurut Mulyadi

Anggaran disusun oleh manajemen dalam jangka waktu satu tahun untuk membawa perusahaan ke kondisi tertentu yang diperhitungkan. Dengan anggaran, manajemen mengarahkan jalannya kondisi perusahaan. Tanpa anggaran, dalam jangka pendek perusahaan akan berjalan tanpa arah, dengan pengorbanan sumber daya yang tidak terkendali

 M. Nafarin

Rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan oleh magement.

 Munandar

Suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.

Unsur Anggaran
1. Rencana 2. Meliputi Semua bagian 3. Dinyatakan dalam unit 4. Jangka waktu tertentu yang akan datang

proses kegiatan yang tercakup dalam anggaran sebagai berikut

1. Pengumpulan data dan informasi yang diperlukan untuk menyususn anggaran. 2. Pengelolaan dan penganalisaan data dan informasi tersebut untuk mengadakan taksiran-takisiran dalam rangka menyusun anggaran. 3. Menyusun anggaran serta meyajikannya secara teratur dan sistematis . 4. Pengkoordinasian pelaksanaan anggaran. 5. Pengumpulan data dan informasi untuk keperluan pengawasan kerja. 6. Pengolahan dan penganalisaan data tersebut untuk mengadakan interpretasi dan memperoleh kesimpulankesimpulan dalam rangka mengadakan penilaian terhadap kerja yang telah dilaksanakan

Dari definisi yang di ungkapkan oleh para ahli dapat di simpulkan.

Bahwa anggaran harus bersifat formal, artinya anggaran disusun dengan sengaja dan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis. Bahwa anggaran harus bersifat sistematis, artinya anggaran disusun dengan berurutan dan berdasarkan logika. Bahwa suatu saat manajer dihadapkan pada suatu tanggung jawab untuk mengambil keputusan. Bahwa keputusan yang diambil oleh manajer tersebut merupakan pelaksanaan fungsi manajer dari segi perencanaan, koordinasi dan pengawasan.

Kegunaan Pokok Anggaran

Sebagai pedoman kerja Sebagai alat Pengkoordinasian kerja Sebagai alat pengawasan kerja

Faktor faktor yang mempengaruhi anggaran

Faktor-faktor Intern
Penjualan tahun-tahun yang lalu Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual, syarat pembayaran barang yang dijual, pemilihan saluran distribusi dan sebagianya. Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan. Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan Fasilitas-fasilitas lain yang dimiliki perusahaan.

 Faktor-faktor Ekstern Keadaan persaingan. Tingkat pertumbuhan penduduk Tingkat penghasilan masyarakat. Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik dibidang politik, ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan. Keadaan perekonomian nasional maupun internasional, kemajuan teknologi dan sebagainya.

Hal-hal yang dapat menggagalkan Anggaran

Pembuat anggaran tidak cakap Kekuasaan membuat anggaran tidak tegas Pelaksana tidak cakap Tidak didukung oleh masyarakat Dana tidak cukup

Tujuan Anggaran
Landasan sebagai dasar dalam memilih sumber dan investasi dana Memberikan batasan atas jumlah dana yang akan dicairkan dan digunakan Merinci sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana sehingga dapat memudahkan dalam pengawasan

 Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal Menyempurnakan rencana yang telah disusun Menampung dan menganalisi serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan

Manfaat Anggaran
Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama Dapat di pergunakan sebagi alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai Dapat memotivasi pegawai Menimbulkan rasa tanggung jawab Menghindari pemborosan Alat pendidikan bagi manjer

Kelemahan Anggaran
Mengandung unsur ketidakpastian Memerlukan waktu dan biaya yang besar jadi tidak semua perusahaan dapat menyusun anggaran secara lengkap dan akurat Muncul pihak pihak yang merasa dipaksa

Fungsi Anggaran

Fungsi Perencanaan Fungsi Pelaksanaan Fungsi Pengawasan

Macam- macam Anggaran

Menurut Dasar Penyusunan Anggaran Variable Anggaran Tetap Menurut cara penyusunan Anggaran periodik Anggaran kontinu

 Menurut Jangka Waktu Anggaran Jangka Pendek Anggaran Jangka Panjang Menurut Bidangnya Angaran Operasional@ untuk menyusun anggaran Laba/rugi Anggaran Keuangan@ untuk menyusun anggaran Neraca