Tujuan tahunan

Masalah manajemen pusat untuk pelaksanaan strategi termasuk menetapkan tujuan tahunan
yang berhubungan secara logis dengan tujuan jangka panjang strategi ini. Tujuan tahunan
yang penting untuk implementasi strategi karena mereka:
1. merupakan dasar untuk mengalokasikan sumber daya,
2. adalah mekanisme utama untuk mengevaluasi manajer,
3. adalah instrumen utama untuk memantau kemajuan dalam mencapai tujuan jangka
panjang, dan
4. menetapkan prioritas organisasi, divisi dan departemen.
Tujuan tahunan spesifik, pernyataan terukur dari apa subunit organisasi diharapkan untuk
mencapai dalam memberikan kontribusi bagi prestasi grand strategi bisnis.

Mengembangkan Strategi Fungsional

Strategi fungsional mengacu pada set inisiatif strategis yang diambil di salah satu bagian dari
bisnis. Beberapa penulis menyebut "strategi" ini sebagai fungsional: "Sebuah strategi
fungsional adalah rencana permainan jangka pendek untuk area fungsional utama dalam
perusahaan", beberapa orang lain lebih memilih untuk menganggap mereka "sebagai rencana,
atau taktik, untuk melaksanakan bisnis strategi". Sebuah perusahaan memerlukan strategi
fungsional untuk setiap aktivitas fungsional utama.
Strategi fungsional harus dikembangkan dalam bidang berikut: keuangan, pemasaran,
produksi / operasi, R & D, dan personil. Peran utama dari strategi fungsional adalah untuk
mendukung strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan. Strategi fungsional membantu
dalam pelaksanaan strategi besar dengan mengorganisir dan mengaktifkan subunit spesifik
perusahaan untuk mengejar strategi bisnis dalam kegiatan sehari-hari.
Tujuan tahunan merupakan panduan bagi tindakan, arahan, dan
penyaluran usaha dan aktivitas dari anggota organisasi. Tujuan
tahunan memberikan sumber legitimasi dalm perusahaan sebagai alat
justifikasi di depan pemilik kepentingan. Tujuan tahunan merupakan
standar kinerja dan merupakan sumber penting bagi motivasi dan
identifikasi karyawan. Tujuan tahunan memberikan dasar bagi desain
organisasi.