OLEH :
EMAN SULAIMAN,ST, MM
3 SKS
STIE CIREBON
2014
KONTRAK BELAJAR
14 KALI PERTEMUAN
PENILAIAN :
KEHADIRAN 25%
UTS 15%
TUGAS/DISKUSI 15%
UAS 45%
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (1-3)
1. Mendefinisikan pemasaran dan membuat kerangka
langkah proses pemasaran
2. Menjelaskan pentingnya memahami pelanggan dan
pasar, dan mengidentifikasikan lima konsep inti pasar
3. Mengidentifikasikan elemen kunci dari strategi
pemasaran yang digerakkan pelanggan dan
mendiskusikan orientasi manajemen pemasaran yang
memandu strategi pemasaran
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (1-3)
Bab I
Mendefinisikan
Pemasaran untuk
Abad ke-21
Lingkup Pemasaran
Definisi Pemasaran
Satu Fungsi organisasi dan seperangkat
proses untuk menciptakan,
mengkomunikasikan, dan menyerahkan
nilai kepada pelanggan dan mengelola
pelanggan dengan cara menguntungkan
organisasi dan parta pemilik sahamnya
(American Marketing Association,2004)
Manajemen Pemasaran ?
Manajemen pemasaran adalah seni dan ilmu
memilih pasar sasaran dan mendapatkan,
menjaga dan menumbuhkan pelanggan dengan
menciptakan,
menyerahkan
dan
mengkomunikasikan
nilai
pelanggan
yang
unggul
Orang
Orang
Tempat
Tempat dan
dan Properti
Properti
Organisasi
Organisasi
Informasi
Informasi
Ideas/Gagasan
Ideas/Gagasan
TUGAS MANAJEMEN
PEMASARAN
MEMPENGARUHI TINGKAT,
KETETAPAN DAN KOMPOSISI
PERMINTAAN SEBAGAI CARA
UNTUK MEMBANTU PENCAPAIAN
TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI
PROSES (MANAJEMEN)
PEMASARAN
ANALYSIS
ANALISIS
PELUANG
PEMASARAN
PENELITIAN
PEMILIHAN
PASAR
SASARAN
PERENCANAAN
PERENCANAAN
STRATEGI
PEMASARAN
IMPLEMENTASI
PERENCANAAN
PROGRAM
PEMASARAN
PENGENDALIAN
Evaluasi
STRATEGI PEMASARAN
TERDIRI DARI PINSIP-PRINSIP YANG
MENYELURUH DIMANA MANAJEMEN
PEMASARAN DAN BISNISNYA DI SUATU
PASAR SASARAN MENCAKUP KEPUTUSANKEPUTUSAN DASAR TENTANG
PENGELUARAN PEMASARAN, BAURAN
PEMASARAN DAN ALOKASI PEMASARAN
Lingkungan Pemasaran
Lingkungan luas terdiri dari enam
komponen, yaitu :
Demografis
Ekonomi
Fisik
Teknologi
Politik-Hukum
Sosial Budaya
Kuncinya : memperhatikan dan menyesuaikan!
KONSEP INTI
PEMASARAN (2)
NEEDS, WANTS,
DEMAND
OFFERS
SATISFIERS
RESOURCES
PRODUCTS
VALUE, COST,
SATISFACTION
SELF PRODUCTION
COERCION
BEGGING
PERFORMANCE
=
EXPECTATION
EXCHANGE,
TRANSACTION,
RELATIONSHIP
MARKETS
MARKETING,
MARKETERS
PROSPECTS
MARKETIN
G
MENEKAN
PADA
KEINGINAN PELANGGAN
MULA-MULA PERUSAHAAN
MEMBUAT PRODUK
KEMUDIAN MENJUALNYA
MULA-MULA PERUSAHAAN
MENENTUKAN KEINGINAN
PELANGGAN KEMUDIAN
MEMBUAT DAN
MENYERAHKAN SAMPAI
MEMUASKAN
SELLIN
G
MARKETIN
G
MANAJEMEN BERORIENTASI
PADA VOLUME PENJUALAN
MANAJEMEN
BERORIENTASI PADA LABA
PERENCANAAN
BERORIENTASI
PENDEK SEBAGAI
PRODUK
DAN
SEKARANG
PERENCANAAN
BERORIENTASI
JANGKA
PANJANG SEBAGAI SYARAT
PRODUK
BARU,
PASAR
YANG AKAN DATANG DAN
PERTUMBUHAN
MASA
DEPAN
JANGKA
SYARAT
PASAR
TEKANAN
PADA
KEBUTUHAN PENJUALAN
SELLIN
G
Star
t
Focus
Factor
y
Product
s
Target
Market
Customer
Needs
MARKETIN
G
Mean
s
Ends
Selling &
Promoting
Profits through
sales
volume
Integrated
Marketin
g
Profits
through
CS
++
Kosep Pemasaran holistik didasarkan pada
pengembangan, perancangan dan implementasi program
pemasaran dan kegiatan kegiatan pemasaran yang
mengakui keluasan dan interdepensi mereka
Produk &
Komunikasi
Jasa Saluran
Departemen ManajemenDepartemen
Pemasaran Senior
Lain
Pemasaran
Terpadu
Pemasar
Pemasar
an
an
Holistik
Holistik
Pemasaran
yang
bertanggungja
wab Sosial
Etika
Hukum
Masyarakat
Lingkungan
Pemasaran
Relasi /
hubungan
Pelanggan
Saluran
Mitra
Pandangan
Pembeli :
Benefit
Solution
Access
Value
Information
Tugas Manajemen
Pemasaran
Mengembangkan strategi dan rencana
pemasaran
Menangkap pemahaman pemasaran
Berhubungan dengan pelanggan
Membangun merek yang kuat
Membentuk penawaran pasar
Menghantarkan nilai
Mengkomunikasikan nilai
Menciptakan pertumbuhan jangka panjang