DWIKI SETIAWAN

C1B015087
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 2
4P Bauran Pemasaran Calvin Klein
Berikut ini memberikan garis panduan cara pendekatan pasar di Asia untuk
Calvin Klein pakaian pria
Eropa (CK-ME). Berdasarkan operasi CK-ME saat ini, 4P 's dari bauran pemasaran
akan dijelaskan dalam Standardisasi dan adaptasi. Plus, bauran pemasaran juga
akan fokus pada menutupi kelemahan dan ancaman dari analisis SWOT. Strategi
utama dari pengoperasian Tommy Hilfiger yang sudah memiliki bisnis global
yang sukses di bawah PVH. Pengalaman dan knowhow dari Tommy Hilfiger dapat
benar-benar diterapkan untuk CK-ME di masa depan.
1. Produk
Produk harus standar di seluruh Eropa dan Asia. Produk yang paling penting.
Bagian untuk menunjukkan identitas merek. Produk yang berbeda di Eropa dan
Asia adalah alasan utama tidak
untuk memiliki lebih dari satu kantor karena itu mengaburkan identitas merek di
pasar global.
Oleh karena itu, CK-ME harus memiliki koleksi inti meliputi Eropa dan Asia. Jika
mereka membuat
produk yang berbeda, tidak akan ada keuntungan utama penggabungan Eropa
dan Asia
Kantor Pusat. CK-ME harus mempertimbangkan memiliki koleksi inti tetapi
mencerminkan selera yang berbeda dari pasar sebanyak mungkin karena
mereka menargetkan pasar yang luas.
Namun, dianjurkan membuat tambahan produk untuk kebutuhan spesifik negara.
Salah satu
koleksi ini masih sulit untuk memenuhi semua kebutuhan pasar di Eropa dan
Asia, bahkan jika memiliki koleksi berbagai macam produk. Itu akan menjadi
penting untuk menganalisa pasar untuk menangkap mereka berbeda k
arakteristik dan preferensi. Menurut perancang Tommy Hilfiger, Swen Driessen,
ada fitur tertentu dari pasar. Sebagai contoh, pasar India ingin memiliki murah

produk dengan kain ringan. Jepang pasar kebutuhan khas gaya yang lain pasar
tidak akan menjual.
Di sisi lain, ukuran dan cocok harus disesuaikan untuk Asia pasar meskipun
desain
produk yang masih sama. Hal ini karena ada perbedaan yang signifikan dalam
ukuran tubuh
antara Eropa dan Asia. Terutama, kategori produk utama CK-ME adalah sesuai
dengan yang
kebutuhan lebih ketat standar ukuran agar sesuai dengan tubuh manusia. Asia
pembeli Tommy Hilfiger melaporkan bahwa pakaian kasual bahkan membuat
untuk Eropa, memiliki ukuran dan cocok masalah seperti lengan panjang untuk
Asia. CK-ME tidak bisa menjual produk yang tidak sesuai pelanggan tubuh pada
mereka kisaran harga tinggi. Data Kantor Asia berlisensi dapat menjadi basis
yang berguna untuk membuat ukuran dan cocok untuk Asia. Untuk ini, CK-ME
harus memiliki tim tambahan yang menangani ahli di Ukuran Asia dan cocok. CKME saat ini menawarkan dua jenis fit, dilengkapi dan santai, tetapi tim baru
harus menambahkan dan menangani tambahan Asia pas.
2. Harga
Harga harus standar seluruh pasar. Perbedaan harga harus hanya dibuat dalam
kondisi pasar seperti mata uang yang berbeda dan pajak. Hal ini karena berbeda
harga akan menyebabkan masalah untuk pasar global. Pelanggan sekarang
dapat memeriksa Produk Jual di negara-negara lain di internet atau mereka
kunjungi toko di negara-negara lain. Strategi harga berbeda cenderung
melemahkan loyalitas merek pelanggan karena mereka melihat harga yang
berbeda dari produk yang sama di negara lain dan tidak dengan jelas mengerti
mengapa mereka harus membayar lebih atau kurang di negara lain. Terutama,
ketika harga lebih mahal di pasar lokal mereka, pelanggan tidak ingin merasa
ripped off. Saat ini, Asia Pelanggan mendapatkan sadar merek yang menjual
produk mereka pada harga yang lebih tinggi di Asia.
3. Promosi
Calvin Klein Inc telah terkenal strategi pemasaran di seluruh dunia. Ini harus
disimpan seperti itu.

Namun, harus ada promosi tambahan untuk CK-ME karena CK-ME baru di Asia,
jadi Pelanggan tidak memiliki gambaran tentang produk CK-ME. Akan diperlukan
untuk menarik Pelanggan apa CK-ME dan produk-produknya. Di Asia, hal ini
efektif untuk menyesuaikan iklan untuk mendapatkan lebih banyak tanggapan
dan penjualan. Menggunakan selebriti Asia dapat menjadi cara yang efektif.
Banyak merek saat ini menggunakan selebriti lokal sebagai Duta merek mereka
untuk memasuki pasar Asia. Sebagai Tommy Hilfiger mengoperasikan biro iklan
lokal di banyak negara di Asia, CK-ME
harus mempromosikan melalui lembaga lokal.
4. Tempat
CK-ME hanya memiliki satu pusat distribusi untuk Eropa sehingga akan
diwajibkan untuk memiliki lain Pusat distribusi untuk Asia. Meskipun pasokan
jaringan dan sumber menjadi jauh lebih mudah, itu tidak efisien untuk memiliki
hanya satu pusat distribusi untuk Eropa dan Asia. Tommy Hilfiger sebagai
contoh, CK-ME dapat belajar bagaimana Tommy Hilfiger beroperasi pusat
distribusi di Eropa dan Asia. Pusat distribusi dan pekerja berlisensi Calvin Klein di
Asia dapat disimpan dan membangun kembali untuk CK-ME. Semua produk Asia
juga dapat langsung dikirimkan dengan distribusi Asia Pusat dari productions.
Lingkungan ritel pos dianjurkan untuk memiliki lingkungan yang standar di
semua pasar. CK-ME sudah direncanakan untuk membakukan semua toko-toko
merek di Eropa dan diharapkan harus diterapkan dengan cara yang sama di
mana pun mereka membuka toko baru. Standarisasi ritel lingkungan yang paling
efektif untuk memberikan pengalaman merek konsisten dan akan penting bagi
CK-ME.