L4

LAMPIRAN 1

Kuesioner Analisis Dampak untuk investasi Proyek

Kuesioner ini akan digunakan untuk menentukan dampak dari rencana proyek yang akan

dikembangkan yakni proyek Human Resource Management System (HRMS) terhadap

arahan strategi perusahaan. Terima kasih atas kerjasama dari reponden yang telah

meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.

SKALA PENGUKURAN

I Skor penilaian aplikasi terkait dengan arahan strategi

Penjelasan Score Effect

Aplikasi sama sekali tidak memiliki hubungan dengan arahan strategi. 0 None

Aplikasi secara tidak langsung berhubungan dengan arahan strategi. 1 Minor

Aplikasi dapat mendukung arahan strategi tetapi dampaknya minim. 2 Small

Aplikasi dapat mendukung arahan strategi tetapi tidak akan memberikan 3

Important
keunggulan kompetitif.

Aplikasi dapat mendukung arahan strategi dan akan membawa pengaruh 4 Very
besar bagi perusahaan. Important

Aplikasi sangat vital bagi arahan strategi dan arus diimplementasikan dan 5
Critical
akan memberikan daya saing yang lebih dibanding pesaingnya.
 L7

Berikut adalah pertanyaan untuk Human Resource Management System (HRMS) terkait

dengan arahan strategi perusahaan :

Rendah Tinggi
No. Pertanyaan
0 1 2 3 4 5

Sistem yang akan diusulkan akan

1. meningkatan Kerja Sama Dengan Mitra
Kerja.

Sistem yang diusulkan akan meningkatan

2. Produktivitas kegiatan Operasioal

Sistim yang diusulkan akan meningkatan

pelayanan kepada pelanggan (Customer
3. approach)

4. Sistin yang diusulkan akan meningkatan

daya saiang fasilitas TI (Hardware support)
 L8

LAMPIRAN 2

Kuesioner Analisis Resiko untuk investasi Proyek

Kuesioner ini akan digunakan untuk menentukan dampak dari rencana proyek yang akan

dikembangkan yakni proyek Human Resource Management System (HRMS) terhadap arahan

strategi perusahaan. Terima kasih atas kerjasama dari reponden yang telah meluangkan waktu

untuk mengisi kuesioner ini.

Contoh Cara Pengisian Kuesioner :

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Berikut adalah pertanyaan untuk pengukuran nilai resiko proyek Human Resource Management
System (HRMS):

No. Pertanyaan Rendah Tinggi

Resiko proyek atau perusahaan

Tingkat dimana kesuksesan proyek
1. bergantung pada kemampuan atau 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
pengalaman bisnis yang baru atau
belum teruji dalam melakukan
perubahan yang dibutuhkan.
 Ketidakpastian pendefinisian
2. Tingkat dimana kebutuhan bisnis 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
terdefinisi dengan baik dan jelas.
Ketidakpastian teknis
Tingkat dimana proyek bergantung
pada teknologi yang belum teruji,
3. dan tingkat dimana perusahaan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
memiliki pengalaman yang tepat
dalam merancang aplikasi dengan
teknologi.
Resiko infrastruktur SI
Tingkat dimana lingkungan teknis
4. membutuhkan beberapa faktor, 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
contoh administrasi data,
komunikasi, manajemen proyek dan
pengembangan
Resiko teknis
Tingkat dimana penggunaan
5. teknologi tertentu membutuhkan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
kemampuan baru dalam manajemen,
analisis, dan pengembangan.
Resiko investasi
6. Tingkat dimana investasi lain yang
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dibutuhkan agar proyek bisa sukses
Resiko manajemen proyek
7. Tingkat dimana manajer proyek 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
tersedia dan mampu mengelola
proyek.