Bab I Pendahuluan

Pada bab I di buku Project Management Body of Knowledge membahas

beberapa hal antara lain:

a. Tujuan dari panduan buku manejem proyek

b. Apa itu proyek?
c. Apa itu manajemen proyek?
d. Hubungan antara ilmu manajemen proyek dengan Ilmu Manamejem
lainnya
e. Usaha-usaha terkait manajemen proyek

a. Tujuan dari buku manajemen proyek

Tujuan utama dari buku project management Body of Knowledge

mengidentifikasi dan memberikan gambaran hal hal yang berkaitan
dengan bagaimana melakukan manajemen proyek yang baik. Dimana
manajemen proyek pada buku ini berlaku umum untuk seluruh proyek
yang biasanya sering dilakukan dilapangan sehingga harapanannya
subtansi dari buku ini bisa diaplikasikan dengan baik di lapangan yang
mana tentunya menyesuaikan dengan proyek besar akan dilakukan.

Buku ini pula bisa memberikan pengetahuan tentang kata-kata atau istilah
istilah yang sering dipakai didalam memanajemen sebuah proyek.
Sehingga dengan buku ini kita mampu untuk berbicara lebih jauh tentang
ilmu manajemen proyek. Terlebih lagi jika kita ingin menjalankan profesi
sebagai kepala manajemen proyek.

b. Apa itu proyek ?

Sebuah organisasi tentunya akan melakukan sebuah pekerjaan.

Pekerjaan secara umum antara lain bisa melakukan pekerjaan sebuah
operasi ataupun pekerjaan yang bersifat proyek. Dalam hal ini
keduanya kadang kadang sering saling tumpah tindih. Proyek
merupakan suatu rangkaian aktivitas yang dapat direncanakan, yang
didalamnya menggunakan sumber-sumber (input), misalnya : uang dan
tenaga kerja, untuk mencapai suatu tujuan dengan jangka waktu
tertentu serta untuk mendapatkan manfaat atau hasil di masa yang
akan datang. Proyek berbeda dengan operasi.

Pada umumnya sebuah proyek yang sering dilakukan pada semua

tingkatan organisasi akan melibatkan seseorang atau bahkan lebih dari
seorang untuk melakukan proyek tersebut. perbedaan secara umum
antara pekerjaan proyek dan pekerjaaan operasi.
 Kegiatan Proyek
a.Bercorak dinamis, nonrutin
b.Siklus proyek relatif pendek
c. Intensitas kegiatan di dalam periode
siklus proyek turun naik (berubah)
d. Kegiatan harus diselesaikan berdasarkan
anggaran, jadwal dan mutu yang telah
ditentukan.
e. Terdiri dari bermacam-macam kegiatan
yang memerlukan berbagai disiplin ilmu
f. Keperluan sumber daya berubah, baik
macam maupun volumenya
Kegiatan Operasional
a.Berulang-ulang, rutin
b.Berlangsung dalam jangka panjang
c. c. Intensitas kegiatan relatif sama
d. Batasan anggaran dan jadwal tidak
setajam pada proyek.
e. Macam kegiatan tidak terlalu banyak dan
tenaga ahli tidak perlu terlalu banyak
f. Macam dan volume keperluan sumber
daya relatif konstan

c. Apa itu manajemen proyek ?

Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal
perencanaa, pengorganisasia, pengelolaan(menjalankan serta
pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.
Kemudian manajemen proyek dapat diartikan pula sebagai
penerapan dari sebuah pengetahuan, keterampilan, pearalatan, dan
teknik untuk melakukan kegiatan proyek untuk mencapai tujuan-
tujuan proyek.
Manajemen proyek dicapai melalui proses:
1. Tahap inisiasi (memulai)
2. Tahap perencanaan
3. Tahap pelaksanaan
4. Tahap pengendalian/kontrol
5. Tahap pentupan

Terdapat sebuah tim yang mengelola pekerjaan proyek dan pekerjaan

proyek tersebut biasanya meliputi:

1. Tuntutan persaingan didalam ruang lingkup , waktu, biaya , resiko,

dan kualitas proyek yang dikerjakan
2. Pemangku kepentingan dengan berbeda-beda kebutuhan dan
harapan
3. Persyaratan-persyaratan tertentu

Pengetahuan tentang manajemen proyek dapat disajikan dalam berbagai

cara. Buku ini memiliki dua bagian utama dan dua belas bab