TUGAS

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

RISTY DIAN ANGGRAENI

F1316087

S1 TRANSFER
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
2016
PERUSAHAAN I

BLUE BIRD CORPORATION

Blue bird adalah sebuah perusahaan yang menyediakan sarana transportasi
darat khususnya Taksi untuk mempermudah akses perjalanan masyarakat. Selain
menyediakan Taksi, Blue bird juga menyewakan kendaraan seperti mobil, Bus dan
Limosin.
Struktur Organisasi Blue Bird

Dengan melihat Struktur Organisasi perusahaan Blue Bird di atas, kita dapat
mengetahui bahwa jenis organisasi bisnis yang digunakan adalah Fungsional.

Penjelasan :
Fungsional adalah mengelompokkan karyawan dengan tugas-tugas yang
sama menjadi satu kelompok yang dapat menunjang operasi perusahaan. Misalnya
dalam Blue Bird ini yaitu, Divisi HR/GA, operasi pusat, divisi bisnis membawahi
direktur keuangan. Setiap direktur memiliki divisi yang sekelompok dan
membantunya.
Pusat pertanggungjawaban :

Direktur Keuangan/ Bagian Keuangan

Bagian keuangan berfungsi untuk melakukan kegiatan anggaran,
pengalokasian uang/dana, pencatatan, perencanaan keuangan dapat disebut
bahwa bagian keuangan adalah bagian yang termasuk dalam pusat
pertanggungjawaban profit centre. Karna selain melakukan pengelolaan atas
pendapatan , bagian keuangan juga harus memikirkan bagaimana cara
meminimalisasi biaya yang dikeluarkan supaya laba semakin meningkat dan
tujuan perusahaan dapat tercapai

Bagian operasional komersial

Bagian ini biasanya termasuk dalam pusat pertanggungjawaban
pendapatan, karena bagian operasional komersial harus memikirkan bagaimana
cara agar pendapatan semakin meningkat, bagaimana produk/jasa yang
ditawarkan dapat semakin meluas dan dikenal sehingga laris di pasaran

Bagian operasional teknik

Bagian ini merupakan pusat pertanggungjawaban biaya, karena dalam
operasional teknik tidak memikirkan bagaimana cara menambah pendapatan,
tetapi bagaimana melakukan tugasnya dengan mengeluarkan biaya yang se
minimal mungkin.
PERUSAHAAN II

SARI ROTI
Sari Roti merupakan sebuah perusahaan yang memproduksi roti. Sari roti
berdiri sejak tahun 1995 dan mendapatkan banyak penghargaan sejak tahun 2009
hingga sekarang karena kualitas produknya yang baik. Kawasan industry pabrik sari
roti ada di beberapa kota di Indonesia seperti Cikarang, Pasuruan, Semarang,
Medan, Palembang dan lain lain sedangkan penjualan dan distribusi produknya
sudah ke seluruh Indonesia.

Jenis Organisasi bisnis : Fungsional

Karena setiap divisi tidak langsung dikepalai oleh manajer untuk satu unit
tetapi manajer bertanggungjawab untuk beberapa divisi.
Pusat Pertanggungjawaban :

Direktur Pembelian :
Bertanggungjawab atas pembelian yang dilakukan guna memenuhi
kebutuhan bahan baku dan peralatan lainya. Divisi pembelian berarti merupakan
pusat pertanggungjawaban biaya karena hanya memikirkan bagaimana cara
menggunakan dana, bukan mendapatkan dana
Direktur Keuangan :
Bertanggungjawab memastikan laporan keuangan apakah kondisinya
baik dan sudah sesuai yang diharapkan atau belum. Menurut saya bagian ini
bukan termasuk dalam pusat pertanggungjawaban tetapi sebagai pembantu
perusahaan dalam pencapaian tujuan.

VP Business Development: Dalam kepemimpinanya ada beberapa

divisi yaitu HCGA, SYSDUR, IT, DSS, Finance & Purchasing, Accounting
& Tax
Dapat dikatakan bahwa bagian Business Development adalah
merupakan pusat pertanggungjawaban biaya karena didalamnya ada
fungsi divisi pembelian yang berarti bertanggungjawab atas pembelian
bahan baku maupun kebutuhan lain perusahaan.

VP Sales and Marketing : Dengan melihat Struktur Organisasi dapat

disimpulkan bawhas ada beberapa divisi yang dipimpin oleh VP Sales
and Marketing yaitu Legal, Sales, Marketing, Factory Expansion, Prod.
Dev, Prod. Technic, dan SCM
Dapat dikatakan bahwa sales & marketing merupakan pusat
pertanggungjawaban investasi. Karena dalam divisi yang dipimbinya
ada factory expansion yaitu berinvestasi dengan cara ekspansi,
sehingga dapat disimpulkan bahwa dalam sales & marketing juga ada
pertibangan akan bagaimana cara mendapat pendapatan/revenue,
meminimalisasi biaya dan juga mendapat profit yang tinggi serta
berinvestasi.

KESIMPULAN
Dari kedua perusahaan yang saya analisis merupakan perusahaan yang
berbeda jenis usahanya yaitu dibidang jasa (Blue Bird) dan satu lagi yaitu di bidang
manufaktur ( Sari Roti ). Kedua perusahaan ini memiliki jenis organisasi yang sama
yaitu fungsional, tetapi bagian-bagian yang ada dalam perusahaanya memiiliki
pertanggungjawaban yang berbeda walau ada beberapa divisi yang sama. Dapat
ditarik kesimpulan bahwa apapun jenis organisasi yang diterapkan serta apa saja
pusat pertanggungjawaban yang digunakan , suatu perusahaan akan memiliki
kelemahan dan kelebihan. Terlepas dari semua itu, setiap perusahaan tetap dapat
mencapai tujuan perusahaan masing-masing walau menggunakan jenis organisasi
yang berbeda dan juga pusat pertanggungjawaban yang berbeda-beda.