CONTOH KASUS:

PT. Sierad Produce Tbk dalam proses pengendalian manajemen anggaran biaya di buat oleh setiap unit
kerja yang merupakan suatu pusat pertanggungjawaban, masing-masing unit kerja tersebut membuat
sendiri rencana anggaran yang akan menjadi pedoman dalam melakukan aktivitas usaha dalam
mencapai sasaran usaha. Pada suatu perusahaan penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang baik
akan membantu manajemen perusahaan untuk menilai kinerja dari setiap pusat pertanggungjawaban
dalam rangka pengambilan keputusan dan mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh.

Penerapan Akuntansi Pertanggung-jawaban Pada PT. Sierad Produce Tbk Divisi Breeding.

Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban menghasilkan keluaran berupa informasi akuntansi

pertanggungjawaban, yang merupakan informasi historis berupa biaya, pendapatan dari aktivitas masa lalu yang
dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab.
Agar akuntansi pertanggungjawaban dalam perusahaan dapat diterapkan dengan baik, beberapa kondisi
dibawah ini harus di penuhi :
1. Struktur Organisasi yang secara tegas menetapkan wewenang dan tanggung jawab setiap tingkatan
manajer.
2. Sistem Anggaran yang disusun oleh tiap tingkatan manajer.
3. Penggolongan Biaya PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding.
4. Laporan Pertanggungjawaban yang dibuat oleh tingkatan manajemen

Struktur Organisasi Pada PT. Sierad Produce Tbk Divisi Breeding

Struktur organisasi PT. Sierad Produce Tbk Divisi Breeding pada saat penelitian secara cukup jelas
menunjukkan aliran wewenang dan tanggung jawab, yang meliputi tiga unsur manajemen yaitu :
1. Unsur pimpinan tertinggi yaitu Direktur PT. Sierad Produce Tbk Divisi Breeding sebagai
pemegang kebijakan stategis.
2. Unsur pembantu pimpinan, sebagai pengendali kebijakan pimpinan yang terdiri atas
wakil Direktur dan kepala-kepala bidang.
3. Unsur pelaksana operasi, yang terdiri dari kepala-kepala seksi dari masing-masing bidang
kegiatan.

Berdasarkan bagan struktur organisasi PT. Sierad Produce Tbk divisi Breeding berbentuk fungsional, maka
aliran kewenangan dan pertanggungjawaban tersebut ditujukan oleh adanya garis-garis yang menghubungkan
antara fungsi satu dengan fungsi yang lainnya, garis lini merupakan komando yang menunjukkan hubungan
antara atasan dengan bawahan, sedangkan garis staff merupakan garis koordinasi yang menunjukkan hubungan
kerja sama diantara fungsi-fungsi yang ada.
Struktur pengendalian manajemen dipusatkan pada berbagai macam pusat pertanggungjawaban yang
meliputi :
Pusat Biaya
Dalam pusat biaya, masukan diukur dalam bentuk biaya / uang, tetapi keluaran tidak diukur dalam satuan uang.
Disini manajer pusat bertanggungjawab terutama untuk mengendalikan pengeluaran (biaya).
Pusat Pendapatan
Pendapatan diukur dalam satuan uang tetapi tidak dibandingkan dengan pengeluaran (biaya), dan manajer unit
ini bertanggungjawab terutama untuk memaksimalkan pendapatan, unit penjualan merupakan contoh pusat ini.
Pusat Laba
Pada pusat laba, baik pendapatan maupun biaya yang berkaitan dengan pendapatan tersebut diukur dan
dibandingkan untuk menghasilkan laba, yang merupakan tanggung jawab manajer unit.
Pusat Investasi
Pada pusat investasi, baik laba maupun investasi atau modal yang digunakan pada pusat tanggungjawab diukur
kemudian laba pusat ini dihubungkan dengan investasi.

Sistem Anggaran yang Disusun Oleh Tiap Tingkatan Manajemen

PT. Sierad Produce Tbk Divisi Breeding dalam melakukan penyusunan anggaran dengan menggunakan :
a. Penggunaan Biaya Standar
Anggaran suatu periode tertentu harus menggunakan biaya standar dan harga standar yang sedang berlaku
pada saat anggaran di susun hal ini dimaksudkan agar dalam pengeluaran-pengeluaran biaya tidak terjadi
pemborosan.
b. Realisasi Anggaran
Dalam penyusunan anggaran untuk masa yang akan datang manajer di tuntut harus dapat mengevaluasi
dengan cepat dalam mengambil tindakan apabila terjadi selisih antara anggaran dan actualnya. Selisih ini
dapat menguntungkan atau merugikan perusahaan. Manajer dituntut untuk bekerja lebih efisien dan efektif.
Tingkat efisiensi dinilai atas dasar hubungan masukan dengan keluarannya. PT Sierad Produce Tbk Divisi
Breeding telah menetapkan biaya standar yang ada dalam anggaran sehingga Top manager dapat menilai
efisiensi pusat biaya dengan cepat.
Jika biaya actual lebih kecil dibandingkan dengan biaya standarnya maka selisih yang terjadi sifatnya
menguntungkan dan berarti bahwa pusat biaya tersebut bekerja secara efisien, namun jika biaya actual lebih
besar bila dibandingkan dengan biaya standarnya maka selisih biaya yang terjadi sifatnya merugi, ini
menunjukkan pusat biaya bekerja tidak efisien.
Dalam hal penyusunan anggaran semua departermen terlibat dukungan dan partisipasi yang aktif dari
semua pejabat perusahaan PT. Sierad Produce Tbk sangat penting bagi keberhasilan pelaksanaan system
anggaran.

Penggolongan Biaya Pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding

Pada bagian produksi biaya yang dikeluarkan dalam memproduksi disebut biaya produksi, menurut obyek
pengeluarannya secara garis besar biaya produksi dibagi menjadi tiga yaitu : biaya bahan baku. Biaya tenaga
kerja langsung dan biaya overhead pabrik, dibagian produksi dari PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding.
Biaya pabrik (Manufacturing Cost) sudah mencakup ketiga biaya tersebut. namun seharusnya biaya-biaya
tersebut digolongkan menjadi biaya terkendali dan biaya tidak terkendali dengan tujuan untuk memudahkan
dalam penilaian prestasi kerja manajer di bagian produksi. Pengelompokan biaya-biaya yang ada pada
manufacturing cost sebagai berikut :
Biaya Terkendali : Gaji dan upah, uang makan, iklan, tunjangan hari raya, tunjangan pajak, lembur, jamsostek,
beban karyawan lainnya atau transportasi, overhead lainnya.
Biaya tidak terkendali : Pesangon uang jasa dan bonus, pengobatan, perjamuan dan representasi, alat tulis,
pemeliharaan gedung dan bangunan, pemeliharaan prasarana, pemeliharaan mesin dan peralatan pabrik,
pemeliharaan meubel dan perlengkapan kantor, pemeliharaan kendaraan bermotor, pemeliharaan instalasi listrik,
biaya listrik bahan bakar, riset dan pengembangan, telepon, telex, fax, sewa, overhead lainnya, penyusutan
gedung, instalasi air, listrik, Ac, penyusutan mesin dan peralatan pabrik-pabrik.

Laporan Pertanggungjawaban yang dibuat oleh Tingkatan Manajemen

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu program yang melibatkan semua manajemen operasi
dengan dibantu oleh divisi akuntansi, biaya atau anggaran yang menyediakan laporan dalam bentuk harian atau
bulanan.
Laporan digunakan untuk melihat pelaksanaan operasi yang selanjutnya mengambil tindak lanjut dan sesuai
dengan cermin ke depan supaya tujuan utama PT. Sierad Produce Divisi Breeding dapat tercapai.
Dari berbagai laporan harian, laporan bulanan disusun laporan tahunan yang merupakan penjumlahan
laporan selama satu tahun untuk penilaian kinerja dari setiap departermen atau divisi dalam hal ini penulis akan
menjelaskan bentuk laporan intern harian, bulanan dan tahunan yang terdapat pada PT. Sierad Produce Tbk
Divisi Breeding.
Selain sebagai laporan pertanggungjawaban, laporan ini juga dapat bermanfaat sebagai penilaian hasil
prestasi kerja dari masing-masing departermen. Dalam hal ini lebih dititik beratkan pada biaya produksi, sebagai
hasil wewenang dan tanggung jawab bagian produksi dapat dilihat biaya yang dibebankan dan keluaran yang
dihasilkan atau jumlah produksi yang dihasilkan. Laporan ini membantu manager dalam memonitoring bagian
produksi.

Penilaian Kinerja Pusat Biaya Pada PT. Sierad Produce Tbk.

Pusat biaya merupakan pusat pertanggungjawaban yang lebih banyak dititik beratkan dalam
mengefisiensikan biaya yang terjadi. Dalam pusat biaya ukurannya diukur dalam satuan uang tetapi keluarannya
tidak diukur dalam satuan uang.
Tingkat efisiensi dinilai atas dasar hubungan masukan dengan keluarannya. PT.Sierad Produce Tk Divisi
Breeding telah menetapkan biaya standar yang ada dalam anggaran sehingga Top Manager dapat menilai
efisiensi pusat biaya tersebut dengan cepat, jika biaya actual lebih kecil dibandingkan dengan biaya standarnya
maka penyimpangan biaya sifatnya menguntungkan dan berarti bahwa pusat biaya tersebut bekerja secara
efisien, namun jika biaya actual lebih besar dibandingkan dengan biaya standarnya maka penyimpangan biaya
sifatnya merugi dan ini berarti pusat biaya bekerja dengan tidak efisien.
Untuk dapat merencanakan produksi yang efektif dan efisien manager produksi harus mengembangkan
informasi mengenai operasi produksi yang diperlukan untuk setiap produk.
 Pengukuran efisiensi suatu pusat pertanggungjawaban masa kini dan masa lalu mempunyai kebaikan karena
dapat diketahui perkembangan efisiensi antar waktu, namun perbandingan ini mempunyai kelemahan jika
kondisi masa kini berbeda dengan masa lalu.
Penilaian Kinerja dimanfaatkan oleh PT. Sierad Produce Tbk adalah untuk :
1. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui pemotivasian karyawan secara
maksimum.
2. Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawan, seperti : promosi, transfer
dan pemberhentian.
3. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan dan untuk menyediakan kriteria
seleksi dan evaluasi program pelatihan karyawan.
4. Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan mereka menilai prestasi kinerja
mereka.
5. Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan.

Penilaian kinerja terutama bertujuan untuk menciptakan komunikasi dua arah antara manjemen puncak
dengan pelaku pusat pertanggungjawaban. Manajemen dapat mengetahui tingkat pencapaian tujuan organisasi
yang tergambar dari pencapaian sasaran masing-masing pusat pertanggungjawaban, sedangkan para pelaku
pusat pertangungjawaban dapat secara obyektif mengetahui konstribusi yang diberikan kepada perusahaan dan
serta penghargaan yaitu apakah mendapat balas jasa atau teguran.
Akuntansi pertanggungjawabkan menghasikan informasi kinerja yang obyektif, dengan kalimat lain
akuntansi pertanggungjawabkan menjadikan kinerja para pelaku pusat pertanggungjawaban terukur secara rinci
sesuai dengan karya dan tanggung jawabnya.
Salah satu cara yang penilaian kinerja yang dilakukan oleh PT. Sierad Produce Tbk untuk menilai pusat
pertanggungjawaban adalah dengan membandingkan kinerja aktual tahun berjalan dengan anggarannya yang
dilakukan tiap tahun.
Pihak yang bertanggungjawab apabila terjadi selisih antara manajer yang bersangkutan, sedangkan
manjemen puncak dapat menilai kinerja manjer pusat pertanggungjawaban apakah mendapatkan balas jasa atau
teguran atas terjadinya selisih tersebut.
Informasi yang dipakai sebagai ukuran manjer pusat biaya adalah biaya. Banyak masalah yang timbul
dalam pengukuran biaya sebagai ukuran kinerja, karena tidak adanya biaya yang seratus persen dapat
dikendalikan oleh manjer yang memiliki wewwenang untuk mengendalikan pusat biaya,
Seperti yang telah dijelaskan dalam bab dua bahwa masalah yang timbul dalam penggolongan biaya sebagai
ukuran kinerja pusat biaya adalah
a. Masalah perilaku biaya
b. Masalah hubungan biaya dengan pusat biaya
c. Masalah jangka waktu
d. Masalah tanggung jawab ganda
Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting dalam proses perencanaan dan
pengendalian kegiatan organisdasi karena informasi tersebut menekan hubungan antara informasi dengan
manajernya yang bertanggung jawab terhadap anggaran dan realisasinya.
Pengendalian dapat dilakukan oleh PT. Sierad Produce Tbk adalah dengan cara memberikan peran bagi
setiap manajer untuk merencanakan biaya yang menjadi tanggung jawabnya dan kemudian menyajikan
informasi realisasi biaya tersebut menurut manajer yang bertanggung jawab.

Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai penilaian Kinerja Pusat Biaya Pada PT. Sierad
Produce Tbk.

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu sistem yang mengakui berbagai pusat

pertanggungjawaban yang mencerminkan rencana dan tindakan pada suatu organisasi yang bersangkutan.
Akuntansi pertanggungjawaban menjadi pedoman departemen akuntansi untuk mengumpulkan, mengukur
dan melaporkan prestasi yang diharapkan serta selisih yang timbul untuk setiap pusat pertanggungjawaban.
Informasi akuntansi pertanggungjawaban masa yang akan datang bermanfaat untuk penyusunan anggaran,
sedangkan informasi akuntansi pertangungjawaban yang berupa informasi masa lalu bermanfaat sebagai
penilaian prestasi manajer pusat pertanggungjawaban dan pemotiovasian manajer.
Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban Pada PT . Sierad memberikan manfaat sebagai berikut :
1. Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Dasar Penyusunan Anggaran
Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses peran (role setting) dalam usaha pencapaian
sasaran perusahaan, dalam proses penyusunan anggaran ditetapkan siapa yang akan berperan dalam
melaksanakan sebagian aktivitas pencapaian sasaran perusahaan dan di tetapkan pula sumber daya yang
disediakn bagi pemegang peran tersebut untuk memungkinkannya melaksanakan peran tersebut.
2. Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban sebagai Penilaian Kinerja Manajer Pusat Pertanggungjawaban.
Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting dalam proses perencanaan dan
pengendalian aktivitas organisasi, karena informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi
dengan manjer yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan realisasinya.
Pengendalian dapat dilakukan dengan cara memberikan peran bagi setiap manajer yang bertanggung jawab,
dengan demikian informasi akuntansi pertanggungjawaban memcerminkan skor (score) yang di buat oleh
setiap manajer dalam menggunakan berbagai sumber daya untuk melaksanakan peran manjer tersebut
dalam mencapai sasaran perusahaan.
3. Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Memotivasi Manajer.
Memotivasi adalah proses prakarasa dilakukannya tindakan secara standar dan bertujuan. Pemotivasi adalah
sesuatu yang digunakan untuk mendorong timbulnya prakarsa seseorang untuk melakukan tindakan secara
sadar dan bertujuan.
4. Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Pengendalian Manjemen
Sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat di gunakan manjemen untuk mengawasi bawahannya, apakah
mereka telah benar-benar melaksanakan tugas dan wewenang yang telah didelegasikan.
Maka peranan akuntansi pertangungjawaban sebagai salah satu alat penilan kinerja PT. Sierad Produce Tbk
dilakukan dengan membandingkan realisasi kinerja tahun berjalan dengan aggaran, sehingga akan terlihat
penyimpangan yang terjadi, dimana manajemen pusat pertanggungjawaban akan dinilai prestasinya.

KESIMPULAN

Dari hasil pembahasan yang telah dikemukan, tentang penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai salah
satu alat penilaian kinerja pusat biaya. Maka dapat disimpulkan :

Penerapan Akuntansi Pertanggung jawaban pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding.

Penerapan sistem akuntansi pertanggungjawaban pada PT Sierad Produce Tbk.divisi Breeding

menghasilkan keluaran berupa biaya, pendapatan dan aktivity masa lalu yang dihubungkan dengan manajer
yang bertanggungjawab. Agar akuntansi pertanggungjawaban dapat diterapkan dengan baik maka kondisi-
kondisi dibawah ini harus terpenuhi :

Struktur Organisasi yang secara jelas menetapkan wewenang dan tanggungjawab setiap tingkatan
manajemen.
Struktur organisasi pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding berbentuk fungsional.
PT.Sierad Produce Tbk telah menunjukkan adanya aliran wewenang dan tanggungjawab diantara tingkat
manajemen yang ada, juga didukung oleh uraian tugas-tugas yang memadai.
Struktur pengendalian manajemen dipusatkan pada berbagai macam pusat pertanggungjawaban yang
meliputi : pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba dan pusat investasi.

Sistem anggaran yang disusun oleh tiap tingkatan manajemen

PT. Sierad Produce Tbk Divisi Breeding dalam melakukan penyusunan anggaran dengan yaitu
menggunakan : biaya standar dan realisasinya.
Dalam hal penyusunan anggaran semua departermen terlibat dukungan dan partisipasi yang aktif dari
semua pejabat perusahaan PT. Sierad Produce Tbk sangat penting bagi keberhasilan pelaksanaan system
anggaran. Masing-masing kepala unit kerja bertanggungjawab untuk menyusun usulan anggran unit kerja yang
selaras dengan rencana perusahaan secara material antara prestasi actual dengan anggarannya.

Penggolongan biaya antara biaya yang dapat dikendalikan dengan yang tidak dapat dikendalikan.
Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi yang diukur dalam satuan uang yang telah terjadi atau
kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu. Untuk tujuan penilaian prestasi manajer dalam pengendalian
biaya, biaya dapat dikelompokkan menjadi : biaya terkendali dan biaya tidak terkendali. Tapi dalam prakteknya
PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding belum mengelompokkan biaya-biaya yang ada menjadi biaya terkendali
dan biaya tidak terkendali, padahal pengelompokkan biaya tersebut membantu manajemen dalam melihat
adanya penyimpangan.

Laporan Pertanggungjawaban
Langkah pertama dalam sestem pelaporan pertanggungjawaban pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi
Breeding dilaksanakan dengan cara pembentukan garis dan bidang pertanggungjawaban.
Pada PT.Sierad Produce tbk Divisi Breeding laporan dapat digolongkan menjadi tiga yaitu : laporan harian
penerimaan barang dan laporan harian pengeluaran barang, laporan bulanan dan laporan tahunan.
 Penilaian kinerja pusat biaya pada PT Sierad Produce Tbk Divisi Breeding
PT. Sierad Produce Tbk Divisi Breeding menggunakan kriteria penilaian kinerja pusat biaya dengan
menggunakan kriteria efisien dan efektifitas. yaitu dengan cara membandingkan antara biaya actual dengan
anggarannya bila terdapat selisih maka diberi penjelasan apakah selisih tersebut menguntungkan atau merugikan
perusahaan.

Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban sebagai penilaian kinerja pusat biaya pada PT.Sierad
Produce Tbk Divisi Breeding.
Peranan Akuntansi pertanggungjawaban pada PT.Sierad memberikan manfaat sebagai berikut :
1. Informasi akuntansi pertanggung-jawaban sebagai dasar penyusunan anggaran.
2. Informasi akuntansi pertanggung-jawaban sebagai penilaian kinerja manjer pusat pertangungjawaban.
3. Akuntansi pertanggungjawaban sebagai pemotivasi manajer.
4. Informasi akuntansi pertanggung-jawaban sebagai alat pengendalian manajemen.