Disusun Oleh:
DANI ADI SAPUTRA S431708003
FAHMI SETIADI S431708006
KORNELIS S431708008
FANDI GALANG WICAKSANA S431708017
PENDAHULUAN
Persaingan adalah bagian dari kehidupan bisnis. Bab ini terfokus pada akuntansi untuk
persaingan. Fokus utamanya adalah menjelaskan bagaimana sebuah organisasi dapat
menciptakan bisnisnya melalui analisa pesaing.
Analisa pesaing lebih baik menjadi elemen utama dalam perencanaan dan pengendalian
manajemen dengan memperhatikan secara mendetail pada setiap sasaran kompetitor, sumber
daya, dan pendirian kompetitif. Analisa pesaing juga membantu organisasi menghilangkan hal-
hal yang tidak terduga. Dengan analisa pesaing sebuah organisasi dapat mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan pesaing dan juga dapat mengidentifikasi cara untuk mengungguli
pesaing dengan membangun competitive advantage. Teradapat 4 manfaat utama dari analisa
kompetitor :
Menciptakan benchmark
Mempelajari kompetitor adalah guru yang terbaik
Positioning
Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman .
LANGKAH-LANGKAH DASAR ANALISA PESAING
Menentukan tujuan dari hal yang kita lakukan (Untuk siapa kita melakukan sesuatu)
Mengidentifikasi pesaing sekarang dan pesaing yang potensial.
Mengumpulkan informasi dasar pada setiap kompetitor
Menghubungkan indepth research pada setiap pesaing,
Menghubungkan analisa komparatif pesaing.
Untuk mengeksplorasi isu-isu ini lebih lanjut, studi Guilding meneliti sejauh mana empat
faktor kontingen - misi strategis, strategi bersaing, ukuran dan industri perusahaan - dapat
mempengaruhi penggunaan yang raltif dan kegunaan yang dirasakan dari setiap praktik
akuntansi pesaing yang dinilai. Studinya menemukan hubungan yang signifikan antara praktik
akuntansi pesaing dan strategi bersaing, misi strategis dan ukuran perusahaan. Dalam studinya,
perusahaan memanfaatkan dan menganggap kegunaannya lebih besar dalam praktik akuntansi
pesaing. Selanjutnya, studinya menemukan bahwa perusahaan yang mengejar misi
pembangunan strategi memiliki kecenderungan lebih besar untuk menggunakan penetapan
harga strategis dan penetapan strategis, dan dirasakan lebih bermanfaat dalam empat dari lima
praktik akuntansi pesaing. Ukuran juga dikaitkan secara positif dengan penggunaan dan
kegunaan persepsi yang lebih besar dalam praktik akuntansi pesaing.
RINGKASAN BAB
Analisis akuntansi pesaing telah mendapat perhatian yang semakin meningkat di
komunitas akuntansi. Analisis akuntansi pesaing adalah tentang menghasilkan dan memantau
biaya pesaing dan informasi strategis. Langkah sederhana untuk akuntansi pesaing adalah
membagi biaya pesaing dari laporan keuangan yang diterbitkan oleh unit yang diproduksi dan
menentukan biaya produk rata-rata. Dalam lingkungan multiproduct yang kompleks, tidak
akan menghasilkan informasi yang sangat berguna. Teknik ideal dalam situasi ini adalah
pengembangan perkiraan biaya produk yang sangat spesifik berdasarkan informasi rinci
tentang struktur biaya, produk dan biaya produk pesaing dalam proses produksi (Jones, 1998).
Review Article
A. Identitas Artikel
B. Research Gap
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014)
Latar 1. Lingkungan bisnis saat ini berubah lebih cepat dari sebelumnya dan
Belakang perusahaan "kesuksesan di pasar bergantung pada informasi kualitas
Penelitian yang tepat waktu. (Malinic et al., 2012).
2. Praktik akuntansi yang berfokus pada pesaing (CFA) dalam
organisasi sangat penting dalam menciptakan basis informasi yang
kuat untuk membuat keputusan strategis yang tepat dan mencapai
kinerja.
3. Untuk membuat keputusan strategis yang baik, dan dengan demikian
mencapai keunggulan kompetitif, perusahaan harus memperoleh
informasi tentang pesaing penting dan menggunakan informasi
tersebut untuk memprediksi perilaku pesaing dan memperbaiki
operasi mereka sendiri.
4. Tanpa informasi mengenai pesaing saat ini dan potensial, perusahaan
kontemporer tidak memiliki banyak kesempatan untuk bertahan dan
berkembang. Untuk memenuhi tantangan lingkungan dan membuat
keputusan strategis yang baik, perusahaan harus mengetahui
kompetitor dan situasi pasarnya, yaitu, harus memahami pentingnya
informasi yang diberikan oleh sistem CFA.
5. Kinerja dan produktivitas perusahaan manufaktur Nigeria telah
memburuk saat ini. Ini menyiratkan bahwa tidak ada sumber daya
yang mendorong pertumbuhan pada pembuangan perusahaan
manufaktur di Nigeria selama bertahun-tahun karena mekanisme
pertumbuhan mereka cenderung memburuk (Sangosanya, 2011).
Oleh karena itu, penting bagi perusahaan manufaktur untuk
mempertimbangkan untuk menerapkan manajemen biaya dan
inisiatif strategis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, yang
meningkatkan kesempatan bagi perusahaan dalam mengelola kinerja
keuangan.
Tujuan Mengetahui perbedaan kinerja keuangan perusahaan antara yang
Penelitian pengadopsi penuh, pengadopsi parsia,, dan non-pengadopsi dan yang
tidak mengadopsi CFA
C. Tinjauan Pustaka
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014)
Tinjauan Dalam mengembangkan landasan teoritis untuk mempelajari hubungan
Pustaka antara CFA dan kinerja keuangan, peneliti mengacu pada Teori Agency,
Teori Memaksimalkan Laba atau Persaingan dan Teori Rogers
mengenai Perserataan.
1. Teory Agency
Dasar pemikiran teori ini yaitu Bagi para manajer untuk
membuat keputusan strategis yang baik, mencapai dan
mempertahankan keunggulan kompetitif, kekayaan Informasi
mengenai faktor-faktor yang relevan yang berasal dari lingkungan
relevan, maka praktik CFA.
E. Hasil penelitian
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014)
Hasil 1. Upaya untuk memastikan sejauh mana penerapan metode CFA di
Penelitian perusahaan manufaktur di Nigeria dilakukan. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa:
a. CCA dalam skala berkisar antara 9 sampai 45 dan rata-rata skala
27, perusahaan "rata-rata peringkat penerapannya adalah 17,42.
Hal ini menunjukkan bahwa penerapan CCA di organisasi
manufaktur jauh di bawah rata-rata. Oleh karena itu, peneliti
berpendapat bahwa rendahnya tingkat penggunaan metode CCA
mungkin karena kesulitan yang terkait dalam memperoleh dan
menganalisis informasi mengenai struktur biaya pesaing.
b. Perusahaan berarti peringkat penerapan CPA mereka adalah 16,38
dibandingkan dengan nilai rata-rata 18,00 dalam skala berkisar
antara 6 sampai 30. Ini menunjukkan bahwa penerapan CPA dalam
organisasi sedikit di bawah rata-rata tidak seperti CCA yang jauh
di bawah rata-rata.
c. Dengan nada yang sama, perusahaan rata-rata menilai penerapan
CPM mereka adalah 22,50 dibandingkan dengan nilai rata-rata
21,00 dalam skala berkisar antara 7 sampai 35. Hal ini
menunjukkan bahwa penerapan CPM dalam organisasi di atas rata-
rata.
Hal ini dicatat dalam penelitian ini bahwa CPM terbukti menjadi
metode CFA dengan tingkat penggunaan tertinggi sementara CCA
memiliki tingkat penggunaan paling rendah. Hal ini juga sejalan
dengan penelitian yang dilakukan di Selandia Baru oleh Guilding
(1999), yang mencatat bahwa CPM adalah metode CFA yang paling
banyak digunakan dan juga dianggap sangat membantu.
Status adopsi CFA dipastikan dengan menggunakan skema
kategorisasi yang tercantum dalam metodologi. Seperti ditunjukkan
pada tabel terkait, terdiri 14 perusahaan yang mewakili (25%) adalah
non-pengadopsi metode akuntansi yang berfokus pada pesaing, 36
perusahaan (64,3%) adalah pengadopsi parsial sementara 6
perusahaan (10,7%) adalah pengadopsi penuh.
Dalam mengukur kinerja, dalam tabel menggunakan mean
difference yang menunjukkan bahwa, kinerja keuangan rata-rata
pengadopsi metode CFA secara keseluruhan adalah 25,1 lebih besar
daripada pengadopsi parsial dan juga 45,71 (42,52 (-3,19)) lebih
besar daripada non-pengadopsi. Ini menunjukkan perbedaan yang
besar. Di sisi lain, pengadopsi sebagian "berarti kinerja keuangan
adalah 20.61 lebih besar daripada metode pengadopsi non CFA.
Metode Akuntansi Berfokus Pesaing berbeda secara signifikan
dalam kinerja keuangan mereka, F = 37,14, P-value = 0,00 (kurang
dari tingkat signifikansi 0,05). Hipotesis nol karenanya, tidak
didukung. Disimpulkan bahwa perbedaan kinerja keuangan rata-rata
antar kelompok signifikan secara statistik.
2. Scheffes Pair-wise Comparison
Dalam pengujian dengan alat analisis ini menunjukkan bahwa kinerja
keuangan non-pengadopsian kurang dari pengadopsi parsial (Mean
difference= -20.607). Demikian pula, kinerja keuangan non-
pengadopsi kurang dari kinerja keuangan pengadopsi penuh (-
45.703). Ketika kinerja keuangan pengadopsi parsial dibandingkan
dengan non-pengadopsi, ditemukan bahwa kinerja keuangan
pengadopsi parsial adalah 20,607 lebih besar daripada non-
pengadopsi (mean difference = 20.607). Namun, pengadopsi parsial
adalah 25,097 kurang dari pengadopsi penuh dalam kinerja keuangan
(mean difference = -25.097). Pengadopsi penuh "kinerja keuangan
terbukti lebih besar daripada kinerja keuangan dari pengguna non-
pengadopsian dan parsial (perbedaan rata-rata = 45.703 & 25.097).
Perbedaan rata-rata ini berbeda secara statistik seperti yang
ditunjukkan oleh nilai P = 0,00 yang kurang dari 0,05 tingkat
signifikansi. Kami menyimpulkan bahwa pengadopsi penuh,
pengadopsi sebagian dan non pengadopsi metode CFA berbeda secara
signifikan dalam kinerja keuangan.
F. Kesimpulan
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014)
Kesimpulan 1. Dalam merumuskan strategi bisnis, Manajemen harus
Penelitian mempertimbangkan strategi pesaing perusahaan; Oleh karena itu,
strategi perusahaan kemungkinan besar akan berhasil jika strategi
tersebut mencakup strategi untuk "mengelola" pesaingnya.
Sehubungan dengan ini, penelitian ini telah memperkaya
pengetahuan kita tentang penggunaan informasi CFA saat ini di
sektor manufaktur Nigeria. Namun, penelitian tersebut menunjukkan
bahwa penerapan CFA di perusahaan-perusahaan Nigeria berada di
bawah rata-rata. Perlunya memperbaiki situasi ini dalam kondisi
ekonomi kompetitif kita saat ini adalah tantangan dan kewajiban
profesi akuntansi kita. Selain itu, penelitian ini memberikan
implikasi penting bagi pengelolaan organisasi manufaktur. Untuk
mencapai keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja
keuangan, perusahaan manufaktur perlu menunjukkan penggunaan
metode CFA tingkat tinggi.
2. Akibatnya, kertas tersebut merekomendasikan agar, organisasi
manufaktur harus merangkul dan menerapkan metode CFA sebagai
paket yang lengkap dan menghindari penerapan parsial. Mereka
harus menetapkan standar untuk aplikasi dan memastikan bahwa
faktor keberhasilan seperti memiliki personil yang memadai dan
sistem akuntansi yang dikembangkan telah tersedia.