Leadership & Entrepreneurship 2017

DAFTAR ISI
Daftar Halaman ......................................................................................... .……….…… i
1. Ringkasan Eksekutif ............................................................................. .……….…… 1
2. Bab 1 Latar Belakang Perusahaan ........................................................ .……….…… 2
1.1 Data Perusahaan ...................................................................... .……….…… 3
1.2 Susunan Pemilik / Pemegang Saham ...................................... .……….…… 3
1.3 Kendala Prioritas Dalam Pelaksanaan Kegiatan ..................... .……….…… 3
3. Bab 2 Analisis Pasar dan Pemasaran .................................................... .……….…… 4
2.1 Produk yang dihasilkan ........................................................... .……….…… 4
2.2 Target dan Segmen Pasar yang dituju ..................................... .……….…… 4
2.3 Proyeksi Penjualan .................................................................. .……….…… 4
2.4 Strategi Pemasaran .................................................................. .……….…… 5
2.5 Analisis Pesaing ...................................................................... .……….…… 5
Analisis Dampak dan Resiko Usaha ........................................... .……….…… 6
2.6 Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar ................................... .……….…… 6
2.7 Dampak Terhadap Lingkungan............................................... .……….…… 6
2.8 Analisis Resiko Usaha ............................................................ .……….…… 6
2.9 Antisipasi Resiko Usaha ......................................................... .……….…… 6
4. Bab 3 Analisis Produksi ........................................................................ .……….…… 7
3.1 Proses Produksi ....................................................................... .……….…… 7
3.2 Bahan Baku dan Penggunaannya ............................................ .……….…… 8
5. Bab 4 Analisis Keuangan ...................................................................... .……….…… 9
4.1 Rencana Kebutuhan Investasi ................................................. .……….…… 9
4.2 Rencana Arus Kas (Cash-Flow) ............................................. .……….…… 9
6. Daftar Pustaka……………………………………………………………………….. 11

i
 Leadership & Entrepreneurship 2017

RINGKASAN EKSEKUTIF

CV. Go!! Herbal adalah perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur

yang memproduksi sabun mandi herbal untuk orang-orang yang mengalami
gangguan alergi. CV. Go!! Herbal mengajak masyarakat dengan menggunakan
sabun mandi herbal anti alergi dan ramah lingkungan. Mengingat untuk mengajar
masyarakat Indonesia hidup bersih dan sehat serta menggunakan produk sabun
mandi anti alergi yang ramah lingkungan. Produk sabun mandi herbal anti alergi
tersebut untuk menjawab kebutuhan banyaknya masyarakat yang alergi terhadap
produk – produk yang banyak menggunakan bahan kimia yang berlebihan.
Go!! Herbal menawarkan sabun herbal anti alergi bernama “Melati” yang
akan dikemas dalam 2 kemasan, yaitu Kemasan Cair 250 ml, dan kemasan batang.
Kemasan batang akan memudahkan masyarakat untuk membawa sabun herbal anti
alergi kemana-mana agar dimana pun dan kapan pun masyarakat dapat dengan
mudah menggunakannya agar terhindar dari menularnya berbagai kuman penyakit
yang ada. Kemasan 250 ml diharapkan agar masyarakat lebih praktis dalam
menggunakan sabun herbal anti alergi.
CV. Go!! Herbal akan menjual dan memperkenalkan produknya dengan 2
cara, yaitu melalui online (Internet) dan melalui mulut ke mulut. Hal ini berbeda
dengan perusahaan lainnya yang lebih memilih untuk mengiklankan di media
televisi, koran, radio, dll.
Diferensiasi yang ditawarkan oleh CV. Go!! Herbal daripada perusahaan
lainnya adalah:
1. Bahan-bahan untuk membuat produk asli olahan masyarakat Indonesia.
Bahan baku yang digunakan Go!! Herbal dalam membuat “Sabun Melati”
asli dari Indonesia. Tujuan menggunakan bahan baku dari dalam negeri
adalah untuk mengangkat citra produk dalam negeri karena bahan-bahan
yang digunakan memiliki kualitas yang tidak kalah bagus dari bahan-bahan
yang berasal dari luar negeri.
2. Metode pemasaran yang unik.
Metode pemasaran yang dilakukan oleh CV. Go!! Herbal tergolong unik
karena tidak memerlukan stan tetap seperti di dalam mall, perempatan jalan
yang ramai, supermarket, tetapi memasarkan produknya dengan melalui
online (Internet) dan melalui mulut ke mulut.

1
 Leadership & Entrepreneurship 2017

BAB 1
LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

Maraknya produk-produk yang beredar di masyarakat saat ini banyak yang

menggunakan deterjen (SLS). Efek dari deterjen tersebut dapat mencemari
lingkungan, air sisa penggunaan bahan-bahan tersebut, oleh masyarakat kita
sebagian besar dibuang di sungai. Akibatnya sungai menjadi tercemar, sehingga
ekosistem yang ada di dalamnya menjadi rusak, misalnya ikan-ikan di sungai
banyak berkurang. Disamping itu banyak masyarakat yang tingal di sepanjang
Daerah Aliran Sungai (DAS) yang menderita penyakit kulit, sebab beberapa
penduduk menggunakan air sungai sebagai sumber air untuk mencuci pakaian,
mandi, mencuci peralatan masak, dan yang lainnya. Selain itu bahan-bahan
pembersih juga dapat berdampak langsung terhadap manusia itu sendiri.
Sabun mandi komersial pada umumnya mengandung banyak senyawa kimia
seperti kandungan petroleum, synthetic chemical, dan petrochemical (chemicals
harmful) yang dapat merusak kulit dan lingkungan (menjadikan kulit kering dan
tidak sehat). Dari sekian banyak gabungan bahan kimia sintetis di dalam deterjen,
hampir semuanya membawa bahaya pada penggunanya. Menurut reportase The
Science Daily News pada Juli 2008, penelitian yang dilakukan University of
Washington melaporkan bahwa semua deterjen melepaskan, setidaknya, satu
karsinogen, yang menurut EPA masuk kategori berbahaya atau beracun
(hazardous dan toxic). Produsen sabun mandi komersial mencampur larutan kimia.
Ini dilakukan agar mereka dapat menghasilkan sabun dengan biaya yang serendah
mungkin dan dapat menghasilkan sabun sebanyak mungkin dalam waktu yang
sesingkat mungkin. Gliserin yang dihasilkan dalam pembuatan sabun komersial
diambil untuk dijual terpisah karena gliserin mempunyai nilai ekonomis yang
tinggi, padahal, gliserin sangat dibutuhkan untuk melembutkan dan merawat kulit
kita. Dengan melihat gejala-gejala penyakit yang ada di masyarakat Indonesia dan
kurangnya kepedulian akan hidup bersih dan sehat, maka kami melihat hal ini
sebagai peluang bisnis dimana dapat dibentuk sebuah bisnis untuk memproduksi
sabun herbal. Sabun herbal yang akan diproduksi memiliki nilai-nilai sosial seperti:
1. Membantu mengatasi masalah sosial di bidang kesehatan di Indonesia,
khususnya mengurangi tingkat berbagai penyakit (infeksi saluran
pernapasan, diare, infeksi cacing, infeksi mata, penyakit kulit).
2. Mandi dengan menggunakan sabun herbal dapat membantu mencegah
perusakan lingkungan di Indonesia.
3. Mengenalkan sabun herbal kepada masyarakat.
4. Membantu kalangan bawah agar dapat hidup bersih dan sehat melalui
produk yang akan ditawarkan.
Keempat poin diatas dapat menjadi pondasi utama untuk memulai bisnis ini.
Sebelum memproduksi sabun herbal anti alergi, terlebih dahulu telah dilakukan uji
coba produk dan dibagikan sampel produk pada tetangga-tetangga yang ada.

2
 Leadership & Entrepreneurship 2017

1.1 Data Perusahaan

Nama Perusahaan Go!! Herbal

Bidang Usaha Manufaktur
Jenis Produk Sabun mandi herbal anti alergi yang ramah
lingkungan.
Alamat Prusahaan Jl. Raya Menganti no.78, Wiyung,
Surabaya
Nomor Telepon 081237816977
Alamat Email Go_herbal13@gmail.com

1.2 Susunan Pemilik/Pemegang Saham

Susunan pemilik dan jumlah investasi untuk CV. Go!! Herbal adalah:

NAMA JUMLAH INVESTASI PERSENTASE

Ardian Kurnia Rp 360.000 20 %
Patrick Julio Rp 360.000 20 %
Luki Wukalen Rp 360.000 20 %
Rosalina Rp 360.000 20 %
Hendrik Rp 360.000 20 %
Jumlah Rp 1.800.000 100 %

1.3 Kendala Prioritas Dalam Pelaksanaan Kegiatan

1. Terkendala waktu untuk mengumpulkan seluruh anggota.
2. Meyakinkan konsumen tentang kualitas produk kita dan mengatasi
keraguan tersebut.

3
 Leadership & Entrepreneurship 2017

BAB 2
ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Produk yang dihasilkan

Produk yang dihasilkan dari Go!! Herbal adalah “Melati” sabun mandi anti
alergi yang ramah lingkungan. diolah dari minyak VCO (Virgin coconut oil),
minyak sawit, minyak kastor dan minyak zaitun yang aman untuk kesehatan dan
ramah lingkungan.

2.2 Target dan Segmen Pasar

Target pasar yang dituju adalah semua usia baik dari anak-anak hingga
orang dewasa dan dimungkinkan untuk dituju pada sekolah-sekolah, perguruan
tinggi hingga perusahaan. Adapun segmen pasar yang dituju yaitu masyarakat
kalangan bawah yang masih kurang mengenal hidup bersih dan sehat.

2.3 Proyeksi Penjualan

Proyeksi penjualan untuk tahun 2018 – 2020 adalah sebagai berikut:
Tahun (Unit)
Bulan 2018 2019 2020
1 50 150 200
2 95 300 450
3 100 500 750
4 150 600 1500
5 250 800 1600
6 300 1000 1700
7 450 1300 1900
8 550 1500 2300
9 750 1900 2800
10 850 3200 3500
11 950 3500 3700
12 1500 4000 4900
Total 5350 15500 23300

Tahun (Rupiah)
Bulan 2018 2019 2020
1 Rp 500000 Rp 1500000 Rp 2000000
2 Rp 950000 Rp 3000000 Rp 4500000
3 Rp 1000000 Rp 5000000 Rp 7500000
4 Rp 1500000 Rp 6000000 Rp 15000000
5 Rp 2500000 Rp 8000000 Rp 16000000
6 Rp 3000000 Rp 10000000 Rp 17000000
7 Rp 4500000 Rp 13000000 Rp 19000000

4
 Leadership & Entrepreneurship 2017

8 Rp 5500000 Rp 15000000 Rp 23000000

9 Rp 7500000 Rp 19000000 Rp 28000000
10 Rp 8500000 Rp 32000000 Rp 35000000
11 Rp 9500000 Rp 35000000 Rp 37000000
12 Rp 15000000 Rp 40000000 Rp 49000000
Total Rp 53500000 Rp 155000000 Rp 233000000

2.4 Strategi Pemasaran

PENGEMBANGAN PRODUK
Pengembangan produk dari Go!! Herbal adalah variasi dari bahan sabun tersebut, kami sama
sekali tidak menggunakan deterjen (sls) dalam pembuatannya, tetapi menggunakan minyak
kelapa dan zaitun agar kulit terasa lembut dan tidak menimbulkan iritasi bagi yang alergi
terhadap kandungan sabun yang tinggi. Kemudian wangi dari sabun herbal akan dibuat wangi
buah agar disukai oleh anak-anak maupun orang dewasa.
PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
Untuk wilayah pemasaran dalam kurun waktu dekat ini wilayah pemasaran kami adalah kota
Surabaya dengan cara memasarkan secara langsung pada mall atau department store, dan
mengajukan penawaran ke sekolah-sekolah, perguruan tinggi, restaurant, café, dll. Perlahan-
lahan kita akan melebarkan sayap dengan cara menggunakan perusahaan pengiriman seperti
Tiki, Jne, dll untuk dapat menerima pesanan dari berbagai daerah di Indonesia (sabang sampai
dengan merauke) secara online.
KEGIATAN PROMOSI
Kegiatan promosi yang akan kami lakukan adalah:
1. Program pemasaran di awal usaha: Memberikan diskon khusus bila membeli barang dalam
jumlah tertentu.
2. Program pemasaran setelah usaha berjalan: Memberikan diskon spesial saat Hari Raya Natal,
Lebaran, Tahun Baru dan pada saat event-event tertentu.
STRATEGI PENETAPAN HARGA
1. Untuk kemasan batang dijual seharga @ 15.000 untuk tahun 2018.
2. Untuk kemasan botol dijual seharga @ Rp 25.000 untuk tahun 2018 dan semakin
meningkatnya harga akan dipengaruhi oleh tingkat pertumbuhan ekonomi dan tingkat
inflasi.

2.5 Analisis Pesaing

Pesaing Keunggulan Kelemahan
Harga Murah Kualitas tergolong standar
Lifebouy
Dikenal masyarakat Packaging terlihat biasa
Dove Pakaging lebih menarik Variasi produk sedikit
Kualitas lebih dikenal
Biore Harga terlalu mahal
Variasi produk lebih banyak
Harga Murah Tingkat kualitas tidak
Harmony
Aroma buah lebih kuat diketahui

5
 Leadership & Entrepreneurship 2017

Analisis Dampak dan Resiko Usaha

2.6 Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar

1. Membantu orang – orang yang alergi terhadap tingkat sensitivitas sabun.
2. Dari hasil pemasaran yang dilakukan dapat meningkatkan penjualan yang
berarti semakin banyak produk yang terjual maka semakin banyak
masyarakat dapat mandi dengan sabun herbal anti alergi sehingga dapat
membantu mengurangi tingkat penyakit dan meningkatkan taraf hidup
sehat di Indonesia.
3. Membantu mengurangi pencemaran penyakit pada masyarakat akan
penggunaan sabun herbal anti alergi.

2.7 Dampak Terhadap Lingkungan

Hasil produksi dari Go!! Herbal tidak menimbulkan limbah dan tidak
merusak lingkungan, dikarenakan bahan-bahannya yang alami.

2.8 Analisis Resiko Usaha

Banyaknya produk sabun herbal yang berdiri membuat kepercayaan
masyarakat pada produk Go!! Herbal masih kurang.

2.9 Antisipasi Resiko Usaha

Dengan mensosialisasikan kepada masyarakat akan hidup dan lingkungan
yang bersih dan sehat, salah satunya dengan menggunakan sabun herbal
akan merangsang masyarakat untuk lebih peduli akan kesehatannya dari
berbagai penyakit dan turut serta dalam menjaga lingkungan hidup. Maka
akan membuat masyarakat untuk lebih termotivasi dalam membeli produk
kami.

6
 Leadership & Entrepreneurship 2017

BAB 3
ANALISIS PRODUKSI

3.1 Proses Produksi

Langkah Proses Produksi Bahan Teknologi Mesin / Alat

Baku Produksi
1 Masukan Naoh ke dalam air (Proses Lye) Naoh dan Tradisonal Wadah
air bersih stainless steel
2 Campurkan minyak VCO, minyak kelapa, Minyak Tradisonal -
minyak kastor, dan minyak zaitun. VCO,kela
pa,kastor,
zaitun
3 Panaskan minyak-minyak tersebut hingga - Tradisonal Oven
mencapai suhu yang sama dengan proses
lye.
4 Diaduk hingga merata - Tradisonal Mixer
5 Setelah merata masukkan parfum Parfum Tradisonal -
6 Jika perlu berikan pewarna (alami) agar Buah- Tradisonal -
warna menyatu dengan aroma dari parfum buahan

Skema Produksi
Masukkan
Naoh ke
dalam air.

Campurkan
minyak
VCO,
minyak
kelapa,
minyak
kastor, dan
minyak
zaitun.

7
 Leadership & Entrepreneurship 2017

Campurkan
Lye dan
Minyak-
minyak
tersebut

Masukan
Fragrance
oil

Diaduk
hingga
merata

3.2 Bahan Baku dan Penggunaannya

KEBUTUHAN RATA-
BAHAN BAKU SUMBER
RATA PER BULAN
Pembelian di PT.BRATACHEM
Minyak VCO 4 ltr
KIMIA
Pembelian di PT.BRATACHEM
Minyak kelapa 3 ltr
KIMIA
Pembelian di PT.BRATACHEM
Minyak zaitun 3 ltr
KIMIA
Pembelian di PT.BRATACHEM
Minyak Kastor 3 ltr
KIMIA
Pembelian di PT.BRATACHEM
Naoh 2 kg
KIMIA
Pembelian di PT.BRATACHEM
Fragrance oil 100 cc
KIMIA
BAHAN KEBUTUHAN RATA-
SUMBER
PEMBANTU RATA PER BULAN
Botol 100 buah Pembelian di toko plastik
Plastik 100 buah Pembelian di toko plastik

8
 Leadership & Entrepreneurship 2017

BAB 4
ANALISIS KEUANGAN

4.1 Rencana Kebutuhan Investasi

Berikut ini adalah rencana kebutuhan investasi yang terdiri dari peralatan dan
bahan baku untuk bulan pertama.

Kebutuhan Investasi Jumlah Satuan Harga Satuan Total nilai

Peralatan:
Wadah stainless steel 1 Buah Rp 30.000 Rp 30.000
Sarung tangan 5 Buah Rp 2.500 Rp 12.500
Gelas ukur 1 Ml Rp 50.000 Rp 50.000
Thermometer 1 Buah Rp 15.000 Rp 15.000
Perlengkapan:
Buku nota 3 Buah Rp 4.000 Rp 12.000
Bolpoin 5 Buah Rp 3.000 Rp 15.000
Bahan baku:
Minyak Zaitun 3 Ltr Rp 60.000 Rp 180.000
Minyak Kelapa 3 Ltr Rp 26.000 Rp 78.000
Minyak VCO 4 Ltr Rp 190.000 Rp 760.000
Minyak Kastor 2 Ltr Rp 60.000 Rp 120.000
Naoh 3 Kg Rp 12.000 Rp 36.000
Fragrance oil 2 Btl Rp 60.000 Rp 120.000
Kemasan:
Botol plastik 100 Buah Rp 1.500 Rp 150.000
Plastik 100 Buah Rp 1.000 Rp 100.000
Total Rp 1.678.500

4.2 Rencana Arus Kas (Cash-Flow)

CV. Go!! Herbal

Laporan Laba Rugi
Bulan 1 (Januari) Tahun 2018
A. Hasil Penjualan
Penjualan Rp 500.000
Total Penjualan Rp 500.000
B. Biaya Produksi / Variabel
Bahan Baku Rp 71.880
Kemasan Rp 40.000
Listrik, Air & Telepon Rp 10.000
Biaya Lain-lain Rp 5.000
Total Biaya Produksi / variable Rp 126.880
C. Biaya Penjualan, Administrasi dan Umum
Biaya Pemasaran Rp 3.000
Alat tulis kantor Rp 10.000

9
 Leadership & Entrepreneurship 2017

Total Biaya Penjualan dan Umum Rp 13.000

D. Total Biaya (B+C) Rp 139.880
E. Laba sebelum pajak (A-D) Rp 360.120
F. Pajak (10%) Rp 45.000
G. Laba Bersih (E-F) Rp 315.120

10
 Leadership & Entrepreneurship 2017

Daftar Pustaka

1. http://news.liputan6.com/read/687157/video-usaha-sabun-herbal-yang-
menjanjikan
2. www.blueaspenoriginals.org/
3. Suryana, Kewirausahaan (Kiat dan Proses Menuju Sukses). Salemba
empat 2006
4. Dr.Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta 1999

11