dr. H. Hasmoro, SpAn.

KIC, MHA, MM
• RIWAYAT HIDUP

• Nama : dr. H. Hasmoro, SpAn.KIC, MHA, MM

• Tempat/Tgl. Lahir : Bandung, 6 Desember 1942
• Jabatan : Direktur Utama HERMINA HOSPITAL GROUP
•
• PENDIDIKAN UMUM :
• 1.Dokter Umum, Lulus tahun 1969 dari FK UNPAD
• 2.Dokter Ahli Anestesi (SpAn), Lulus tahun 1974
• 3.Master of Hospital Administration (MHA), lulus tahun 1994
• 4.Magister Managemen (MM), lulus tahun 1995
• 5.Dokter ahli Anestesi Konsulen Intensif Care (SpAn.K) tahun 1996

• PENGALAMAN :
• 1.Kepala Departemen ICU RSPAD GATOT SOEBROTO, tahun 1983 – 1987
• 2.Kepala Departemen Anestesi RSPAD GATOT SOEBROTO, tahun 1987 – 1993
• 3.Wakil Kepala RSPAD GATOT SOEBROTO, tahun 1994 – 1995
• 4.Anggota Tim Dokter Ahli Presiden RI, tahun 1987 – 2000
• 5.Direktur Utama HERMINA HOSPITAL GROUP, tahun 1991 - sekarang
MEMBANGUN JEJARING RS HERMINA

dr. HASMORO
Direktur Utama Hermina Hospital Group
27 Juli 2017
SEJARAH
• Berdiri tahun 1985 sebagai RSB Hermina dengan
25 TT ; sebelumnya RB Jatinegara dengan 7 TT
• Tahun 1990 dibangun gedung baru RSB Hermina
dengan kapasitas 50 TT.
• RSB menjadi RSIA  RSU kelas C  RSU kelas B
• Tahun 1996 didirikan RS kedua dengan 25 TT
RB HERMINA JATINEGARA
 GRAFIK PERTUMBUHAN TEMPAT TIDUR
RATA-RATA PER HARI HERMINA HOSPITAL GROUP
3000
2730

2500

2055
2000
1815

1611

1500 1363
1228
1183

1000
1000 877
786
697
544 569
486
500 441441
333
263
150 158208
100
58 58 58
25 40 40
0
85 91 92 93 94 95 96 97 98 99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17
 GRAFIK PASIEN RAWAT JALAN
RATA-RATA PER HARI HERMINA HOSPITAL GROUP
14000

11762
12000

10000 9386

8165
8000 7224
6464

6000 5608
5198
4797
4369
3663
4000 3282
2929
2692
2361
2044
2000 1583
1142
755
400 506
101 142 166 186 241 288
0
'91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16
 GRAFIK PASIEN RAWAT INAP
RATA-RATA PER HARI HERMINA HOSPITAL GROUP

1,600
1435
1,400

1,200
1082

1,000 941

828
800 763

623 639
600 556
471
420
400 347
293
265
239.98
223.2
200 153.8178.6
75.1 88.1104.8
22.4 31.9 35.7 37.042.3 44.3
0
'91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16
 GRAFIK JUMLAH OPERASI
RATA-RATA PER HARI HERMINA HOSPITAL GROUP

180
169.06

160

140
120.15
120

100
84.69
80 70.31
66.36
58.75
60 51.18
47.27
43.12
36.80
40 33.13
25.8327.44
20.8 22.2
20 17.2 19.3
10.1
2.3 3.0 3.5 4.3 6.9 8.3
1.2 1.8
0
'91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16
 1991-1996

Phase pembenahan organisasi dan SDM

 Manajemen Keuangan
 Manajemen Keperawatan
 Manajemen Personalia
 Manajemen Logistik
 Manajemen “Perhotelan”
 Manajemen Operasional lain-lain
 1996-2002

Phase Standarisasi
 Didirikan Perkumpulan Hermina Hospital Group
 Membuat standarisasi
• Gedung
• Peralatan
• System – Prosedur Pelayanan
• Target - Sasaran
 2002-2017

Phase Pengembangan / Laverage

 Pengembangan jumlah rumah sakit
 Pengembangan jumlah tempat tidur
 Pengembangan jumlah jenis pelayanan
 Pengembangan mutu pelayanan
 Pengembangan teknologi informasi
 Pengembangan organisasi dan SDM
 QUANTUM LEAP 2014
 Jumlah RS : 40 RS pada tahun 2020
 Jumlah TT : 4000 TT pada tahun 2020
 RS kelas C menjadi kelas B menjadi kelas A
 Standar Mutu Pelayanan (SMP) ditingkatkan
 Semua RS terakreditasi KARS Paripurna
 Balance Scorecard dengan 4 perspektif
ditingkatkan
 Mempunyai SIRS Hermina Hospital Group
 Pengembangan Rumah Sakit

Menyesuaikan dengan program2 Depkes dan Persi

 Patient Safety

 Akreditasi KARS

 Provider JKN
 STRUKTUR KORPORASI HERMINA HOSPITAL GROUP

Berfungsi sebagai pembuat konsep kebijakan, supervisor mutu dan pembinaan SDM
1. NILAI/ BUDAYA :
 TRUST :
 Komitmen
 Keterbukaan TRUST
 Kompetensi
 ORGANISASI PEMBELAJAR

2. BISNIS MODEL :
Mengikutsertakan dokter sebagai investor/ pemilik RS
3. TANTANGAN :
 Bagaimana memperoleh kepercayaan dari
stakeholder
 Pengembangan SDM
TERIMA KASIH