ORGANIZATION THEORIES: A CLASSICAL PERSPECTIVE

Untuk Memenuhi Tugas Review Jurnal

Mata Kuliah Teori Organisasi
Yang Dibina Oleh Prof. Dr. H. Heri Pratikto, M.Si

OLEH
IZDIHARNINGRUM GHINA (170421870513)
ITA IFTITAH (180421861010)
MINDI EKA SURI (180421861002)

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

PASCASARJANA
PROGRAM STUDI S2 AKUNTANSI
SEPTEMBER 2018
 REVIEW JURNAL

Judul : Organization Theories A Classical Perspective

Penulis : Jannatul Ferdous

ABSTRACT
Ada banyak cara pandang (paradigma) dalam melihat organisasi. Ada cara
pandang tradisional/klasik yang sangat obyektif dan mekanistis, cara pandang
kritis yang sangat subyektif, serta cara pandang yang berada di antara keduanya
(transisional/peralihan). Perbedaan cara pandang tersebut pada akhirnya juga
memengaruhi bagaimana melihat peran komunikasi di dalam organisasi. Seperti
teori organisasi yang berfokus pada pemahaman dan menjelaskan bagaimana
organisasi bekerja dalam rangka meningkatkan kemampuan untuk merencanakan
lebih operatif dan organisasi yang kompeten dalam hal tujuan organisasi. Tanpa
administrasi yang sesuai, organisasi tidak dapat mencapai tujuannya. Dalam
penelitian ini, tentu saja sejarah perkembangan teori organisasi klasik telah
dianalisis dengan hati-hati. Tiga Manajemen Teori Klasik yang terkenal bernama
Ilmiah, Administrasi, dan Birokrasi ditinjau dalam makalah ini.

LATAR BELAKANG
Perkembangan teori mengenai organisasi sejalan dengan perkembangan
dalam cara pandang mengenai dunia ini (paradigma, world view). Dimulai dari
teori-teori organisasi yang beraliran klasik (paradigma positivistik/obyektif),
aliran transisional yang menentang pandangan dari aliran klasik, serta teori-teori
yang mengusung subyektifitas.
Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling
berinteraksi secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang
dapat membantu dalam usaha pencapaian tujuan bersama. Sumber daya biasanya
diatur oleh yang namanya manajemen. Sedangkan inti dari manajemen adalah
kepemimpinan. Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada
pembekalan dimensi keterampilan teknis dan keterampilan konseptual.
 Organisasi merupakan wadah untuk melakukan usaha bersama untuk
mencapai satu tujuan. Sementara definisi menurut para ahli, misalnya, Richard L.
Daft (2012), mengatakan organisasi sebagai setiap bentuk persekutuan antara dua
orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka
pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat
seseorang/beberapa orang yang disebut atasan dan seorang/sekelompok orang
yang disebut dengan bawahan.

KAJIAN EMPIRIS YANG MENDUKUNG

Adapun kajian empiris yang mendukung adanya jurnal tersebut adalah sebagai
berikut:
Teori manajemen dapat digolongkan sebagai teori manajemen klasik, teori
manajemen humanistik, teori manajemen situasional dan teori manajemen
Modern, dll. Di antara semua jenis manajemen teori, teori-teori manajemen klasik
adalah sangat signifikan sebagai mereka memberikan sumber untuk semua
konsep-konsep lain manajemen (Mahmood dkk, 2012). Teori manajemen dapat
digolongkan sebagai teori manajemen klasik, teori manajemen humanistik, teori
manajemen situasional dan teori manajemen Modern, dll. Di antara semua jenis
manajemen teori, teori-teori manajemen klasik adalah sangat signifikan sebagai
mereka memberikan sumber untuk semua konsep-konsep lain manajemen
(Mahmood dkk, 2012). Teori klasik didistribusikan ke tiga modul: manajemen
ilmiah, administrasi manajemen dan Bureaucratic manajemen (Sofi, 2013).
Frederick Taylor, Henri Fayol dan Max Weber menciptakan struktur dan
perbaikan bingkai klasik organisasi Teori (Yang dkk., 2013). Pendekatan
manajemen ilmiah yang dikembangkan oleh Taylor didasarkan pada konsep
perencanaan bekerja untuk mencapai efisiensi, Standardisasi, spesialisasi dan
simplifikasi. Taylor adalah orang pertama yang mencoba untuk belajar perilaku
manusia di tempat kerja menggunakan pendekatan yang sistematis. Max Weber
dianggap sebagai organisasi sebagai sebuah segmen masyarakat yang lebih luas.
Dia memandang struktur organisasi dan kontrol anggota perilaku. Unsur-unsur
struktur pentadbiran oleh Fayol berhubungan dengan pencapaian tugas, dan
termasuk prinsip-prinsip pengelolaan, konsep baris dan staf, Komite dan fungsi
manajemen (Irefin & Bwala, 2012). Frederick W. Taylor (1856-1915) umumnya
dikenal sebagai ayah dari manajemen ilmiah untuk dampak terkenal kontribusi
(Sarker & Khan, 2013). Untuk meningkatkan kemampuan, dia telah disajikan
empat prinsip dalam teori manajemen ilmiah. Selain itu, ia ramalan yang prinsip
ini sangat sesuai untuk semua jenis perbuatan manusia, dari suatu perbuatan
sederhana individu untuk tugas-tugas kompleks organisasi (Mahmood dkk,
2012).
RUMUSAN HIPOTESIS
Dalam jurnal ini rumusan hipotesisnya adalah bagaimana asal mula teori
organisasi klasik muncul dan pengertiannya menurut para ahli.
METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif. Yaitu dengan
memaparkan penjelasan mengenasi teori klasik dalam organisasi dari beberapa
ahli. Jurnal ini termasuk dalam literature review. Jadi metode kualitatif adalah
metode yang paling tepat untuk menjelaskan isi jurnal.

LANDASAN TEORI

Teori Organisasi Klasik

Studi yang dilakukan oleh ilmuan klasik organisasi terkonsentrasi
pengabdian mereka berdasarkan pelapisan organisasi ideologi dan fitur resmi dari
sebuah organisasi. Kebanyakan sarjana organisasi meneliti ke filsafat dan
merekomendasikan klarifikasi yang akan dibawa ke perhatian oleh para kepala
seperti petunjuk mengkonfirmasikan manajemen yang efektif. Melalui sarjana
klasik organisasi kita dapat melihat sangat sedikit percobaan dan administrasi
pengamatan untuk mencoba kelangsungan hidup filsafat dan proposisi
diproyeksikan (Ivanko, 2012). Teori manajemen dapatdigolongkan sebagai teori
manajemen klasik, teori manajemen humanistik, teori manajemen situasional dan
teori manajemen Modern, dll. Di antara semua jenis manajemen teori, teori-teori
manajemen klasik adalah sangat signifikan sebagai mereka memberikan sumber
untuk semua konsep-konsep lain manajemen (Mahmood dkk, 2012). Teori
manajemen dapat digolongkan sebagai teori manajemen klasik, teori manajemen
humanistik, teori manajemen situasional dan teori manajemen Modern, dll. Di
antara semua jenis manajemen teori, teori-teori manajemen klasik adalah sangat
signifikan sebagai mereka memberikan sumber untuk semua konsep-konsep lain
manajemen (Mahmood dkk, 2012). Teori klasik didistribusikan ke tiga modul:
manajemen ilmiah, administrasi manajemen dan Bureaucratic manajemen (Sofi,
2013). Frederick Taylor, Henri Fayol dan Max Weber menciptakan struktur dan
perbaikan bingkai klasik organisasi Teori (Yang dkk., 2013). Pendekatan
manajemen ilmiah yang dikembangkan oleh Taylor didasarkan pada konsep
perencanaan bekerja untuk mencapai efisiensi, Standardisasi, spesialisasi dan
simplifikasi. Taylor adalah orang pertama yang mencoba untuk belajar perilaku
manusia di tempat kerja menggunakan pendekatan yang sistematis. Max Weber
dianggap sebagai organisasi sebagai sebuah segmen masyarakat yang lebih luas.
Dia memandang struktur organisasi dan kontrol anggota perilaku. Unsur-unsur
struktur pentadbiran oleh Fayol berhubungan dengan pencapaian tugas, dan
termasuk prinsip-prinsip pengelolaan, konsep baris dan staf, Komite dan fungsi
manajemen (Irefin & Bwala, 2012).

Manajemen Ilmiah
(Frederick Taylor)

Manajemen Manajemen
Administrasi Birokrasi
(Heri Fayol) (Max Weber)

Manajemen Administrasi
Henri Fayol (1841-1925), adalah seorang Direktur tambang dan insinyur
Perancis. Dia sedikit diakui di luar Perancis sampai akhir 1940-an, ketika
diterbitkan Constance Storrs nya terjemahan dari Fayol's 1916 administrasi
Industrielle ET Generale. Monografi ini diterbitkan pada 1916 setelah pensiun,
diperlukan untuk menghasilkan nya praktek-praktek manajerial dan kenalan. Nya
berteori tentang administrasi dibangun di refleksi pribadi dan keterlibatan apa
difungsikan suara dalam organisasi yang ia sudah akrab (McNamara, 2009). Ia
menetap teori ini pada pemahaman dan praktek sendiri. Ini teori adalah tentang
manajemen bisnis keseluruhan manajemen. Perhatian utama adalah manajemen.
Dia menawarkan enam fungsi dan empat belas prinsip manajemen dalam teori.
Kunci enam fungsi manajemen adalah seperti di bawah ini: i) peramalan ii).
Perencanaan iii) mengatur iv) Komandan v) koordinasi vi) Monitoring (Mahmood
et. al, 2012).

Kemampuan administratif Fayol terkenal adalah penting bagi keberhasilan

organisasi. Kemampuan administratif, menurut Fayol, bersandar pada pasti bakat
dan pemahaman:

a) kualitas fisik b) kualitas mental c) kualitas moral d) pendidikan umum e)

pengetahuan khusus dan f) pengalaman (Wren & Bedeian, 1994).
Manajemen Ilmiah
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) adalah seorang yang disebut
sebagai bapak manajemen ilmiah. Pasti kita penasaran dengan kontribusi Taylor
pada bidang studi manajemen sehingga bisa menghasilkan suatu kajian yang
disebut manajemen ilmiah. Dalam buku "Management" dari James Stoner
memaparkan keterlibatan Taylor dalam evolusi teori manajemen. Manajemen
ilmiah timbul sebagian karena adanya kebutuhan untuk menaikkan produktivitas.
Taylor mendasarkan sistem manajemennya pada penelitian waktu kerja
(time studies) di bagian produksi tempat ia bekerja. Pendekatan ini menandai awal
yang sebenarnya dari manajemen ilmiah. Bukannya berdasarkan pada cara-cara
bekerja tradisional, Taylor menganalisis dan mengukur waktu gerakan-gerakan
yang dilakukan oleh buruh pabrik baja dalam serangkaian pekerjaan. Dengan
penelitian waktu sebagai dasarnya, Taylor dapat memecahkan setiap pekerjaan ke
dalam komponen-komponennya dan merancang cara pengerjaan yang tercepat dan
terbaik untuk setiap pekerjaan. Dengan demikian ia menentukan seberapa pekerja
akan dapat bekerja dengan peralatan dan bahan yang tersedia.
Empat Prinsip-Prinsip Manajemen Ilmiah Menurut Taylor
Taylor mengamati manajemen sebagai prosedur mendapatkan hal-hal yang
dilakukan oleh usaha orang yang bekerja secara mandiri atau di set. Ide inti Taylor
adalah bahwa kemakmuran masyarakat dapat datang hanya dari usaha koperasi
manajemen dan pekerja dalam penggunaan metode ilmiah. Ia menekankan mental
revolusi pada bagian kedua dari sisi manajemen dan tenaga kerja, dengan demikian
mereka dapat bekerja sama dalam koordinasi bekerja dengan sebuah visi untuk
budidaya khususnya mereka banyak mencapai tinggi membayar untuk tenaga kerja
dan lebih baik output pada sedikit biaya untuk manajemen. Taylor merasakan
bahwa manajemen adalah mengabaikan tugas dan kewajiban dari sistem dan
produksi tenaga kerja. Ia menegaskan bahwa manajemen harus berkomitmen untuk
melakukan perencanaan kerja, mendefinisikan metode, pengorganisasian,
mengarahkan dan sejenisnya untuk yang terbaik cocok (Sapru, 2008).
Taylor menjelaskan pada teorinya tentang manajemen pada tahun 1911, sementara
dia beredar "The prinsip-prinsip ilmiah manajemen". Taylor menyatakan
manajemen ilmiah yang terdiri dari empat prinsip-prinsip mendasar dalam "The
prinsip-prinsip ilmiah manajemen" (1911) sebagai:
1) Menggantikan metode aturan-of-thumb lama melalui pengembangan ilmu
pengetahuan untuk setiap komponen dari pekerjaannya.
2) Pilih, kereta, menunjukkan dan meningkatkan tukang melalui metode
ilmiah.
3) Bekerjasama dengan laki-laki dengan sepenuh hati untuk menyelesaikan
tugas ilmiah.
4) sama-sama membagi pekerjaan dan tanggung jawab mengenai manajemen
dan pekerja. Manajemen mendapat semua tekad mereka baik dilengkapi daripada
para pekerjanya
Prinsip-prinsip pengelolaan
Fayol mengatakan 14 prinsip manajemen ini merupakan salah satu teori awal
manajemen dibentuk, dan telah bertahan sejak lama. Alika & Aibieyi (2014)
meringkas 14 prinsip-prinsip manajemen oleh Fayol yaitu sebagai berikut:
1. Divisi kerja: produktivitas akan meningkat dan berkembang secara bertahap
menjadi karyawan ahli dan kompeten, ketika bekerja dibidang khusus.
2. Otoritas: Manajer memiliki wewenang penting untuk memberikan perintah.
Namun, mereka juga harus ingat bahwa otoritas harus dilengkapi dengan
tanggung jawab. Dengan kata lain, yaitu selain memberi perintah disertai juga
tanggung jawab untuk semua kegiatan yang dilakukan dalam organisasi.
3. Disiplin: Disiplin harus dipertahankan sepanjang waktu, tetapi pendekatan
harus didefinisikan, karena disiplin berbeda dari salah satu organisasi ke
organisasi lain.
4. Kesatuan perintah: karyawan hanya bisa memiliki satu pengawas langsung dan
tidak boleh ada dua pengawas/ atasan yang memberi atasan pada waktu yang
sama.
5. Kesatuan arah: tim dengan tujuan serupa harus berfungsi di bawah arahan dari
manajer tunggal melalui pengeluaran satu rencana. Ini akan mengkonfirmasi
bahwa tindakan terorganisasi dengan baik.
6. Subordinasi (pengabdian selaku bawahan) kepentingan individu dengan
kepentingan umum: kepentingan satu karyawan tidak akan diterima untuk
menjadi lebih penting daripada yang ditetapkan. Termasuk manajer juga.
7. Remunerasi/pemberian upah: Kepuasan karyawan berdasarkan pada adil
pemberian upah untuk setiap karyawan. Ini memuat laba moneter dan non-
moneter.
8. Sentralisasi (pemusatan): Prinsip ini menunjukkan pentingnya jarak karyawan
yang dekat dengan prosedur- pengambilan keputusan. Ini penting untuk tujuan
keseimbangan yang tepat.
9. Rantai skalar: Karyawan harus sadar di mana mereka berada dalam hirarki
organisasi, atau dengan rantai komando.
10. Ketentraman: Fasilitas yang dibutuhkan karyawan di tempat kerja harus baru,
rapi dan tidak berbahaya bagi karyawan. Semuanya harus memiliki tempat
yang tepat.
11. Keadilan: Setiap saat, manajer harus adil atau tidak memihak kepada setiap
karyawan, penting untuk sama-sama menjaga kedisiplinan dalam bekerja.
12. Kestabilan jabatan personalia: Manajer harus berusaha untuk mengurangi
pergantian karyawan. Perencanaan untuk menjaga personil harus menjadi
perhatian utama bagi organisasi.
13. Inisiatif: Karyawan harus diperbolehkan untuk mempertahankan kemerdekaan
untuk menghasilkan dan memenuhi strategi.
14. Rasa persatuan/semangat kesatuan.: organisasi harus berjuang untuk
merangsang semangat tim dan harus selalu harmonis.
Manajemen Birokrasi
Teori ini dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya : The Protestant
Ethic and Spirit of Capitalism. Kata birokrasi mula-mula berasal dari kata legal-
rasional. Max Weber (1864-1920), yang memprakarsai studi sosiologis
kontemporer tentang birokrasi, membebaskan kata dari merendahkan konotasi, dan
menekankan pentingnya birokrasi untuk pencapaian tujuan organisasi yang
rasional. Weber menamai kreasinya sebagai "tipe ideal", tipe ideal adalah upaya
yang dipilih oleh organisasi (Mili & Nasrullah, 2014). Dia berargumentasi tentang
tiga tipe otoritas ideal dengan tujuan mencari tahu mengapa dalam susunan atau
organisasi hierarkis individu menerima dengan instruksi dari atasannya (Khan,
2013). Hierarkis disini bersifat hierarki, Hierarki adalah jabatan, urutan tingkatan atau
jenjang. Weber 'mengatakan ada beragam pandangan otoritas:
a. Otoritas tradisional: Berpusat pada legitimasi berbentuk tradisional di mana
otoritas diwariskan dan didasarkan pada bawahan yang bergantung.
b. Otoritas Rasional-Legal: Tipe otoritas birokrasi, didasarkan pada prosedur
normatif untuk pekerjaan, rantai perintah dll
c. Otoritas karismatik: Otoritas khusus, yang dibangun atas dasar 'rayuan' dan
karenanya, dedikasi pengikut (Lægaard & Bindslev, 2006).

Karakteristik Birokrasi
Weber menyelesaikan birokrasi tipe rasional-hukum yang ideal untuk memperjelas
struktur-struktur pentingnya. Berikut ini adalah karakteristik dari birokrasi
diringkas oleh Naidu (1996) seperti yang dijelaskan oleh Weber:
1) Kantor birokrasi terstruktur secara hierarkis;
Artinya, setiap kantor yang lebih rendah berada dalam pengawasan dan kendali
yang lebih besar.
2) Setiap kantor memiliki berbagai tindakan yang jelas dibatasi dalam logika yang
sah.
3) Para birokrat dipilih pada sumber kualifikasi yang ketat yang ditetapkan oleh
sertifikat atau ujian kompetitif.
4) Para birokrat dipilih, bukan pada sumber kesepakatan terbuka. Jadi para
birokrat dapat dengan mudah diberhentikan sekatu-waktu oleh atasan
5) Para birokrat menerima imbalan tetap dalam jumlah uang yang memungkinkan
untuk menduduki peringkat dalam hierarki organisasi. Untuk yang terbaik
bagian mereka memiliki hak untuk pensiun.
6) Pekerjaan adalah yang paling utama, atau setidaknya pekerjaan kunci dari
birokrat.
7) Ada struktur kemajuan karir di mana promosi berpusat pada prestasi dan / atau
promosi senioritas bergantung pada keputusan atasan.
8) Para birokrat tidak merinci kantornya dan sumber daya administrasi. Dia tidak
bisa menyesuaikan posisinya.
9) Para birokrat adalah masalah disiplin dan disiplin yang tegas dan teratur dalam
perilaku kantor.
10) Para staf dari badan birokrasi secara individu tidak dibatasi dan tunduk pada
otoritas hanya berkenaan dengan ketidakberpihakan mereka tanggung jawab
formal.
Dari prinsip diatas kemudian dipilah menjadi dua, yaitu prinsip-prinsip struktural
dan prinsip-prinsip prosesual. Prinsip struktural menunjuk pada beberapa hal
penting. Pertama, pekerjaan tidak dirancang sebagai sesuatu yang mudah dan spele.
Pekerjaan dirancang paling tidak bersifat emosional tetapi efisien dan memiliki
tingkat konflik kepentingan yang minimum. Kedua, segala sesuatu menjadi bersifat
umum dan tegas. Fungsi-fungsi dirumuskan secara jelas dan tegas, orang-orang
yang ada dalam birokrasi dapat disalingtukarkan pada posisi-posisi yang tepat.
Prinsip ini memberikan penekanan penting pada aspek struktural dan aspek
administratif dari organisasi, dan hanya memberikan perhatian yang kecil pada
aspek manusia yang berada dalam organisasi itu yang melakukan tugas atau
pekerjaan. Aspek prosesual, seperti yang dikemukakan Weber akar dari model
birokrasi adalah konsep otoritas dan kekuasaan yang sah untuk melakukan kontrol.
Posisi dalam organisasi memberikan kepada orang yang menduduki posisi tersebut
hak dan tanggung jawab. Artinya bahwa seseorang yang menerima suatu tugas atau
pekerjaan, berarti kepadanya diberikan otoritas yang sah dan kemudian ia dapat
menggunakannya kepada pihak lain yang berada di bawah posisinya.
Eksplorasi Weber sangat signifikan. Dia mengakui organisasi besar sebagai
pendekatan baru untuk berorganisasi. Dia berasumsi bahwa itu paling mahir dan
dia mampu membujuk penerimaannya dalam teori yang lebih luas tentang dunia
dan organisasi (Fligstein, 2001). Namun, teori ini masih dalam praktik. Akhir teori
manajemen telah mengambil manfaat dari teori ini. Hal ini tentu menyatakan
bahwa teori ini memiliki peran besar dalam teori manajemen.
HASIL DAN PEMBAHASAN

Konsep-konsep tentang organisasi telah berkembang mulai tahun 1800-an,

dan konsep-konsep ini sekarang dikenal sebagai teori klasik (classical theory) atau
kadang-kadang disebut juga teori tradisional. Teori klasik kadang-kadang disebut
juga teori tradisional, yang berisi konsep-konsep tentang organisasi mulai tahun
seribu delapan ratusan abad. Dalam teori ini, organisasi secara umum
digambarkan oleh para teori klasik sebagai sangat tersentralisasi dan tugas-
tugasnya terpesialisasi, serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang
kaku tidak mengandung kreativitas.
Para teoritisi klasik menekankan pentingnya “rantai perintah” dan
penggunaan disiplin, aturan dan supervisi ketat untuk mengubah organisasi-
organisasi agar beroprasi lebih efisien. Teori klasik berkembang dalam tiga aliran
: teori birokrasi, teori administrasi, dan manajemen ilmiah. Ketiga aliran ini
dibangun atas dasar anggapan-anggapan yang sama. Ketiganya juga mempunyai
efek yang sama dalam praktek, dan semuanya dikembangkan sekitar tahun 1990 –
1950 oleh kelompok-kelompok penulis yang bekerja secara terpisah dan tidak
saling berhubungan.

KESIMPULAN
Manajemen yang baik membutuhkan pemahaman tentang konsepsi utama dari
keterampilan manajemen nyata dan filosofi. Dengan adanya upaya untuk
mendapatkan pemahaman seperti itu, dan berhasil menjalanjannya dengan benar,
sebelumnya manajer harus menumbuhkan kesadaran tentang filosofi manajemen,
representasi dan prinsip manajemen. Perlunya teori manajemen formal semakin
meningkat secara signifikan sejak pergantian abad ke-19, organisasi itu pada
dasarnya merupakan pengaturan untuk membimbing manajer dalam upaya untuk
meningkatkan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja. Teori manajemen klasik
adalah seperangkat filsafat yang sebanding pada manajemen organisasi yang
berkembang di bagian akhir abad ke-19 dan awal abad ke-20. Fitur utama dan
umum dari ketiga divisi manajmen ilmiah, manajemen administrasi dan manajemen
birokrasi adalah mereka menekankan kewajaran keuangan organisasi dan
pengelolaan.
Pengaruh utama dari sekolah klasik manajemen terdiri dari menghubungkan ilmu
pengetahuan dalam manajemen sehari-hari, meningkatkan fungsi dan proses
manajemen dasar, dan menentukan penerapan prinsip-prinsip spesifik dari konsep
pengelolaan. Namun, teori klasik dievaluasi sebagai ketinggalan zaman dan telah
menjadi sejarah, masih ini adalah sekolah dasar pemikiran manajemen organisasi
dan jenis manajemen yang paling dominan terlihat dalam pengaturan bisnis hari ini
di berlatih meskipun mereka tidak secara nyata mencerminkan penggunaan dan
daya tarik universal.

KRITIK TERHADAP JURNAL

Jurnal mengenai teori organisasi klasik diatas difokuskan oleh Penulis
untuk menjelaskan perspektif dari teori organisasi klasik itu sendiri. Dalam hal
tersebut, penulis memilih untuk menjelaskan salah satu perspektif teori organisasi
dari berbagai ilmuwan teori klasik.
Judul penelitian yang digunakan oleh penulis juga cukup jelas, akurat,
tidak ambigu, dan menggambarkan apa yang akan diteliti. Pada bagian abstrak
menurut kami sudah baik, karena penulis mampu menggambarkan secara jelas
mengenai masalah penelitian, tujuan penelitian, serta mencantumkan kata kunci.
Judul penelitian yang digunakan oleh penulis juga cukup jelas, akurat,
tidak ambigu, dan menggambarkan apa yang akan diteliti. Namun, ada beberapa
kelemahan dalam isi yang ada dalam jurnal ini, diantaranya penulis tidak
menjelaskan secara rinci mengenai metode penelitian yang digunakan dalam
jurnal.
Dalam isi yang dituangkan dalam jurnal sudah jelas memaparkan tentang
kajian teori organisasi klasik, namun jurnal ini perlu ditambahi dengan contoh di
kehidupan .