Manfaat Analisis SWOT

Analisis SWOT memberikan informasi kepada pengambil keputusan sebagai dasar

pertimbangan dalam mengambil keputusan dan tindakan. Analisis ini dapat menggambarkan

1. Bagaimana kekuatan (strengths) sehingga mampu mengambil keuntungan dari sebuah

peluang (opportunities) yang ada.
2. Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses)
3. Bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada.
4. Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman
(threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

Dengan saling berhubungannya empat faktor tersebut, maka membuat analisis ini
memberikan kemudahan untuk mewujudkan visi dan misi suatu lembaga. Jika digunakan
dengan baik dan benar, maka analisis ini akan dapat digunakan untuk membantu melihat sisi
– sisi yang terabaikan atau tidak terlihat dari sebuah perusahaan atau organisasi.

Informasi hasil analisis SWOT akan dimanfaatkan sebagai umpan balik dalam mempertajam
rumusan misi, dasar perumusan tujuan yang rasional dan menjadi acuan dalam menyusun
strategi serta rencana kegiatan yang dilakukan. Tujuan yang hendak dicapai dari pencermatan
tersebut adalah untuk mengenali kekuatan dan kelemahan internal organisasi dan memahami
peluang dan tantangan eksternal organisasi, sehingga organisasi dapat mengantisipasi
perubahan-perubahan di masa yang akan datang, sesuai dengan kemampuan dan kapasitas
yang dimiliki dan meminimalisir kelemahan atau kekurangan yang terdapat dalam suatu
perusahaan atau organisasi serta menekan dampak dari ancaman yang timbul dan harus
dihadapi.

Rujukan

Nisak, Z. Tanpa tahun. Analisis SWOT untuk mennetukan strategi kompetitif. UNISLA.
(Online), (http://journal.unisla.ac.id/pdf/12922013/4.pdf) diakses pada 05
September 2018.

Sitanggang, Y. R. Tanpa tahun. Penerapan Analisis SWOT dalam Penyusunan Rencana

Stratejik (Renstra) pada Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III
Badan Pusat Statistik. (Online), (http://pusdiklat.bps.go.id/files/lain-
lain/Penerapan_Analisis_SWOT.pdf) diakses pada 05 September 2018.