SSC - W0RKS
No. : 02/SSC/HRD-/1/2012
Lampiran : 5
Hal : Penilaian Karya
Kepada Yth.
1. Seluruh SPV
2. Seluruh Area Manager
Dengan Hormat
Sehubungan dengan Penilaian Karya (Performance Appraisal) periode tahun 2012, bersama ini kami
sampaikan :
1 Pedoman Penilaian Karya untuk tahun 2012. Mengingat dokumen tersebut bersifat "Confidential"
maka kami mohon dapat dipergunakan atau diperbanyak sesuai kebutuhan dan sebagaimana
seharusnya.
2 Jadwal kegiatan Penilaian Karya untuk tahun 2012. Kami mohon bantuan Bapak/Ibu agar pelak-
sanaan kegiatan Penilaian Karya dapat mengikuti jadwal tersebut.
3 Kriteria sebagai panduan untuk mengisi Penilaian karya. Kami mohon Bapak/Ibu dalam pengisian
Penilaian Karya sesuai dengan atau memperhatikan kriteria tersebut.
4 Form Penilaian Karya terbagi atas dua Form (Form A dan Form B)
- Form A untuk karyawan yang tidak mempunyai anak buah (bawahan).
- Form B untuk karyawan yang mempunyai anak buah (bawahan) antara lain ;
Supervisor Marketing, Kepala Departemen dan supervisor yang mempunyai anak buah.
5 Untuk yang sudah mempunyai KPI yaitu Manager, HRD,ACCOUNTING,SUPERVISOR
tidak dilakukan lagi Penilaian Karya.
6 Form Penilaian Karya diserahkan ke Departemen HRD harus sudah ditandatangani dengan lengkap.
Dalam hal masih diperlukan penjelasan-penjelasan berkaitan dengan kegiatan Penilaian karya ini
maka dapat menghubungi Departemen HRD.
Sedangkan dalam hal dibutuhkan data kepersonaliaan karyawan Bapak/Ibu untuk kegiatan Penilaian
Karya tersebut, kami mohon Bapak/Ibu dapat langsung menghubungi bagian Kepersonaliaan.
Demikian kami sampaikan, atas perhatian dan kerjasama yang baik, kami ucapkan terima kasih.
Apsahita
SPV HRD & ADMIN
Tembusan Yth.
- Direktur
PT. SSC WORKS
5 Pemeriksaan hasil ranking dan penetapan grade prestasi SPV, Area & Manager
ASPEK PENILAIAN Bobot Penilaian Atasan 1 Penilaian Atasan 2 Kesimpulan akhir Nilai Akhir
K C B BS IST K C B BS IST K C B BS IST
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ( X bobot)
1 KUALITAS 20 2 2 2 40
2 KUANTITAS 20 2 1 1.5 30
3 KERJASAMA/TEAM WORK 15 2 2 2 30
4 DISIPLIN 15 2 2 2 30
5 KOMPETENSI 10 1 2 1.5 15
6 KREATIFITAS 10 2 2 2 20
7 KONSISTENSI 10 2 2 2 20
2 Kekurangan Karyawan : Cukup Labil dengan Emosi yang Tinggi,sehingga perlu Pengawasan dan Bimbingan lebih dari atasan
K C B BS IST
N I LAI AK H I R *) Diisi oleh atasan
Tanda tangan karyawan Tanda tangan atasan Disetujui atasan dari atasan langsung
01 Maret 2012 01 Maret 2012 01 Maret 2012
KELAS
PERSEN
ASPEK PENILAIAN KET.
TASE
JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3
% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 KEINDAHAN 20
2 KERAPIAN 15 0.00
3 KERJASAMA/TEAM WORK 10
4 NILAI JUAL/SENI 30
5 KREATIFITAS 25
TOTAL 0% 0% 0% 0% 0% 0%
KELAS
PERSEN
ASPEK PENILAIAN KET.
TASE
JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3
% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 KEINDAHAN 20
2 KERAPIAN 15 0.00
3 KERJASAMA/TEAM WORK 10
4 NILAI JUAL/SENI 30
5 KREATIFITAS 25
TOTAL 0% 0% 0% 0% 0% 0%
KELAS
PERSEN
ASPEK PENILAIAN KET.
TASE
JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3 JURI 1 JURI 2 JURI 3
% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 KEINDAHAN 20
2 KERAPIAN 15 0.00
3 KERJASAMA/TEAM WORK 10
4 NILAI JUAL/SENI 30
5 KREATIFITAS 25
TOTAL 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Tanda tangan Juri I Tanda tangan Juri 2 Tanda tangan Juri III Disetujui oleh Ketua Panitia
tgl : tgl : tgl : tgl :
KELAS
Bobot
ASPEK PENILAIAN XI.BHS XI.A.3 XI.IPS.2 X.IPA.1 X.IPA.3
JURI 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
1 KEINDAHAN 60-100 80 70 70 60 75 70 83 70 68 70
2 KERAPIAN 60-100 75 70 70 65 78 60 78 60 75 70
5 KREATIFITAS 60-100 80 80 70 80 80 80 85 75 70 70
JUMLAH NILAI JURI 1 DAN 2 405 340 340 325 373 340 396 335 353 345
JUARA : I V III II IV
Tanda tangan Juri I Tanda tangan Juri II Disetujui oleh Ketua Panitia
tgl : 3/16/2019 tgl : 3/16/2019 tgl : 3/16/2019
YUSMADI,S.Pd INAULIYANTI,Amd
LOMBA KRIYA SISWA
SMA NEGERI 5 LHOKSEUMAWE
PENILAIAN KARYA (PERFORMANCE APPRAISAL)
Nama Siswa/ Kelas : ...................................................................
JURI 1 JURI 2
Bobot K C B BS IST K C B BS IST Nilai Akhir
ASPEK PENILAIAN
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
% 50% 50%
SKOR SKOR
1 KEINDAHAN 20 2 2 8%
2 KERAPIAN 15 5 5 15%
5 KREATIFITAS 25 5 5 25%
100 88%
Tanda tangan Juri I Tanda tangan Juri II Disetujui oleh Ketua Panitia
tgl : tgl : tgl :
1 KUALITAS 25 3 5 5 86.7
2 KERAPIAN 15 0.0
5 KOMPETENSI 8 0.0
6 KREATIFITAS 8 0.0
7 KONSISTENSI 8 0.0
8 DISIPLIN 8 0.0
ASPEK PENILAIAN Bobot GURU 1 GURU 2 GURU 3 Penilaian User Nilai Akhir
K C B BS IST K C B BS IST K C B BS IST K C B BS IST
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ( X bobot)
% 5% 25% 50% 20%
SKOR SKOR SKOR SKOR
1 KUALITAS 25
0
2 KUANTITAS 15
3 KERJASAMA/TEAM WORK 13
4 DISIPLIN 15
5 KOMPETENSI 8
6 KREATIFITAS 8
7 KONSISTENSI 8
8 ABSENSI 8
1 Kekuatan Karyawan :
2 Kekurangan Karyawan :
K C B BS IST
NILAI AKHIR *) Diisi oleh atasan
1 DASAR PEMIKIRAN
a. Setiap Siswa/i/kelas memiliki kesempatan yang sama untuk menunjukkan kreatifitasnya.
b. Penilaian karya dilakukan untuk mengevaluasi kinerja dan hasil guna yang ditampilkan siswa
2 KEBIJAKAN
a. Penilaian karya dilakukan minimal 1 (satu) tahun sekali.
b. Penilaian karya dilakukan minimal pada setiap bulan mei, dan disesuaikan untuk penilaian tahun berjalan.
3 SISTEM PENILAIAN
a. Periode penilaian mulai saat tahun berjalan.
b. Berlaku untuk siawa/i Kelas X,XI dan XII SMA Negeri 5 Lhokseumawe
c. Penilaian menggunakan metode RANKING dan dikonversikan kedalam sebaran DISTRIBUSI NORMAL
untuk menilai GRADE PRESTASI kinerja karya Siswa ( Kurang, Cukup, Baik, Baik Sekali dan Istimewa).
d. Sesuai sebaran DISTRIBUSI NORMAL, ditetapkan GRADE PRESTASI Siswa/i sebagai berikut :
NO 1 2 3 4 5
ASPEK PENILAIAN K C B BS IST
1 KUALITAS Mutu hasil kerja dibawah target dan Mutu hasil kerja dibawah target dan Mutu hasil kerja sesuai target namun Mutu hasil kerja sesuai target yang Mutu hasil kerja selalu melebihi target
hasilnya sering tidak dapat diterima hasilnya masih harus diteliti lagi, kadang-kadang dibawah target ditetapkan dan hasilnya tidak perlu yang telah ditetapkan dan hasilnya
serta dilakukan perbaikan lagi. yang ditetapkan diteliti lagi tidak perlu diteliti lagi
2 KUANTITAS Pencapaian kuantitas kerjanya Pencapaian kuantitas kerjanya Pencapaian kuantitas kerjanya Pencapaian kuantitas kerjanya Pencapaian kuantitas kerjanya
jauh dibawah target ( <80 % ) sedikit dibawah target ( 80-99 %) sesuai dengan target. ( 100 - 109 % ) melebihi target (110 -120 %) jauh di atas (>=120 %)
dan ada value creation dan ada value creation
3 KERJASAMA Sering mendapatkan masalah yang Mudah bekerja sama dan kadang mau Mudah bekerja sama dan bahkan dapat
Tidak mudah bekerja sama dan kadang masih
berkaitan dengan kerja sama dan sikapnya Bisa bekerjasama dengan kelompok membantu anggota kelompok kerja yang meningkatkan semangat kerja anggota
menonjolkan kepentingan pribadinya
terhadap anggota kelompok yang lain lain kelompok kerja yang lain
4 DISIPLIN Dengan sengaja sering melakukan Kadang-kadang suka melakukan Tindakan indisipliner yang dilakukan Tidak pernah melakukan tindakan Tidak pernah melakukan tindakan
tindakan indisipliner, baik berupa tindakan indisipliner, baik berupa hanya berupa pelanggaran tata tertib indisipliner dalam bentuk apapun indisipliner, sangat patuh terhadap
pelanggaran tata tertib atau melalaikan pelanggaran tata tertib atau melalaikan yang terjadi hanya akibat kelalaian termasuk tindakan indisipliner akibat ketentuan dan aturan, serta dapat
pekerjaan. pekerjaan. kelalaian. dijadikan teladan bagi yang lainnya.
5 KOMPETENSI Tidak memiliki kemampuan untuk Memiliki kemampuan yang sedang Memiliki kemampuan yang handal Memiliki kemampuan yang lebih untuk Memiliki kemampuan yang sudah diakui oleh
melaksanakan pekerjaan dan tidak sedang saja dan belum terlihat untuk melaksanakan pekerjaan dan melaksanakan pekerjaan yang lebih rekan kerjanya atasan dan bawahan. Serta
terlihat senang dalam melaksanakan senang dalam melaksanakan menunjukkan rasa senang dalam maju dan menunjukkan rasa mampu menciptakan suasana kerja yang
pekerjaannya pekerjaannya melaksanakan pekerjaannya senang dlm setiap melaksanakan menyenangkan
pekerjaannya
6 KREATIFITAS Selalu puas dalam segala hal dan Kemauan untuk belajar dan Selalu memiliki ide ide yang kreatif Mampu menciptakan sistim operasional Mampu menciptakan sistim operasional
tidak pernah mengadakan improvement meningkatkan performance kerja & innovatif untuk perbaikan kualitas baru yang innovatif dan kreatif dan baru yang innovatif dan kreatif dan
sendiri terhadap kinerjanya hanya ditunjukkan kepada hal-hal serta kuantitas pekerjaannya sudah terealisasikan sudah terealisasikan dan mampu
yang mendesak saja. menciptakan suasana kerja dan
mempengaruhi rekan untuk melakukan
terobosan-terobosan baru dalam
melaksanakan kerja.
7 KONSISTENSI Dalam melakukan pekerjaan sering Kurang konsisten dalam melakukan Konsisten dalam melakukan pekerjaan, Konsisten dalam melakukan pekerjaan, Sangat konsisten dalam melakukan
tidak konsisten, begitu juga hasil pekerjaan, begitu juga dilihat dari hasil namun kadang kurang konsisten dan konsisten juga dalam hasil pekerjaan, dan juga sangat konsisten
kerjanya. kerjanya. dari hasil kerjanya. kerjanya. dari hasil kerjanya.
8 KEPEMIMPINAN Untuk merencanakan pekerjaan Kurang mampu mengkoordinasi pekerjaan Mampu mengkoordinasi pekerjaan Mampu mengkoordinasi pekerjaan Mampu mengkoordinasi pekerjaan
sendiri pun kurang mampu, apalagi membimbing dan memotivasi bawahan, membimbing dan memotivasi bawahan membimbing dan memotivasi bawahan membimbing dan memotivasi bawahan
membina dan memotivasi bawahan. sehingga target activity tidak tercapai hanya untuk mencapai target activity, secara baik untuk mencapai sasaran secara baik untuk mencapai sasaran
dan bawahan tidak berkembang. sehingga perkembangan bawahan yang efektif, walaupun inisiatif yang efektif, serta terbentuknya team
terkesan lamban. sering datang dari bawahan. kerja yang baik dengan peningkatan
kinerja yang signifikan.
No. Indikator Penilaian Kriteria Penilaian Skor Skor Maksimal
1. Ide
Apabila kedua indikator
a. Orisinal 0
tidak terpenuhi
b. Unik
Apabila salah satu indikator
2
terpenuhi
1
Apabila kedua indikator
terpenuhi
2
2. Bentuk Apabila kedua indikator
tidak terdapat pada karya
0
a. Sesuai dengan desain Apabila salah satu indikator
terdapat pada karya 2
1
b. Kreatif Apabila kedua indikator
terdapat pada karya
2
3. Motif 0
a. Unsur budaya lokal Apabila kedua indikator
tidak terdapat pada karya
b. Stilir
Apabila salah satu indikator 1 2
terdapat pada karya