FOLLOWERSHIP STYLE

Ada berbagai cara untuk mewakili gaya individu kita dalam berhubungan dengan para
pemimpin. Model yang berguna untuk melakukan ini dapat ditemukan dalam karya-
karya Robert Kelley dan Gene Boccialetti, yang dikutip dalam daftar pustaka. Dalam
lokakarya saya, saya menggunakan representasi dua sumbu yang berasal dari inti
model Courageous Follower yang peserta dalam lokakarya temukan membantu dalam
memahami kekuatan dan kebutuhan pertumbuhan potensial mereka. Dua dimensi
penting dari pengikut yang berani adalah tingkat dukungan yang diberikan seorang
pengikut kepada pemimpin dan sejauh mana pengikut tersebut bersedia untuk
menantang perilaku atau kebijakan pemimpin jika ini membahayakan tujuan organisasi
atau merusak nilainya. Ini berlaku di semua tingkatan kepemimpinan dan pengikut.
Kami akan memeriksa kedua dimensi ini secara mendalam di bab-bab selanjutnya.
Namun, pada titik ini, penting untuk merenungkan di mana Anda menempatkan diri
Anda dalam matriks perilaku pengikut ini. Kemungkinan kombinasi dari dua dimensi ini
menghasilkan empat kuadran yang dapat menggambarkan postur yang cenderung Anda
asumsikan dalam kaitannya dengan para pemimpin.

Ada perbedaan, tentu saja, tergantung pada pemimpin kepada siapa Anda
berhubungan. Tetapi, jika Anda mengubah kuadran secara radikal berdasarkan temperamen dan
gaya pemimpin, Anda menyerahkan terlalu banyak kekuatan kepada pemimpin untuk
menentukan perilaku profesional Anda.

Penting untuk mengidentifikasi kecenderungan inti atau posisi alami Anda dalam hubungan
dengan otoritas pada titik ini dalam pengembangan pribadi Anda.

Lalu, Anda bisa memetakan jalur pertumbuhan untuk diri sendiri. Keempat kuadran yang
mungkin dalam model gaya pengikut ini adalah
ini:
Kuadran I: dukungan tinggi, tantangan tinggi
Kuadran II: dukungan tinggi, tantangan rendah
Kuadran III: dukungan rendah, tantangan tinggi
Kuadran IV: dukungan rendah, tantangan rendah

QUADRANT I: DUKUNGAN TINGGI, TANTANGAN TINGGI — MITRA

Seorang pengikut yang beroperasi dari kuadran pertama memberikan
dukungan penuh kepada a pemimpin tetapi juga bersedia
mempertanyakan perilaku atau kebijakan pemimpin. Ini individu dapat
dikatakan sebagai mitra sejati dengan pemimpin dan pajangan banyak
karakteristik yang diidentifikasi dengan pengikut yang berani dalam hal ini
QUADRANT II: DUKUNGAN TINGGI,
TANTANGAN RENDAH — IMPLEMENTER
Ini adalah kuadran dari mana sebagian besar pemimpin suka memiliki pengikut mereka
beroperasi. Para pemimpin dapat mengandalkan banyak pengikut yang beroperasi dari profil ini
untuk melakukan apa yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dan tidak memerlukan
banyak pengawasan atau penjelasan.

Namun, jika pemimpin mulai menempuh jalan yang salah, ini bukan pengikut yang cenderung
memberi tahu pemimpin itu, atau, jika mereka melakukannya, mereka tidak akan mengejar
masalah ini jika pemimpin itu menolak upaya mereka.
Pertumbuhan bagi mereka yang cenderung pada gaya pengikut ini terletak pada
arah menjadi lebih bersedia untuk menantang pemimpin yang bermasalah
tindakan atau kebijakan dan pembelajaran untuk melakukannya secara efektif dan produktif.

QUADRANT III: DUKUNGAN RENDAH,

TANTANGAN TINGGI — INDIVIDUALIS

Sekitar setiap pemimpin adalah satu atau dua individu yang penghormatannya cukup rendah dan
yang tidak ragu untuk memberi tahu pemimpin, atau siapa pun dalam kelompok, persis apa yang
mereka pikirkan tentang tindakan atau kebijakannya.

Ini adalah orang-orang yang berpotensi penting untuk dimiliki dalam kelompok karena mereka
menyeimbangkan kecenderungan anggota kelompok lainnya untuk mengikuti apa yang
tampaknya dapat diterima ketika menyimpan reservasi. Namun, karena individu-individu ini
tidak menampilkan energi yang sama dalam mendukung inisiatif pemimpin, mereka
memarginalkan diri mereka sendiri.

Kritik mereka menjadi mudah ditebak dan melelahkan, dan pemimpin menemukan cara untuk
mengusir mereka. Pertumbuhan untuk individu yang beroperasi dari gaya pengikut ini terletak
pada arah peningkatan dukungan nyata dan nyata mereka untuk inisiatif pemimpin yang
mengedepankan tujuan bersama.

QUADRANT IV: DUKUNGAN RENDAH,

TANTANGAN RENDAH — SUMBER DAYA
Grup mana pun memiliki sejumlah orang tertentu yang melakukan pekerjaan sehari yang jujur
untuk pembayaran sehari tetapi jangan melampaui batas minimum yang diharapkan.

Sering ada alasan yang sah untuk ini. Mereka mungkin adalah orang tua tunggal yang
prioritasnya berangkat pukul 3:30 untuk menjemput anak-anak mereka dari penitipan anak,
mahasiswa pascasarjana yang prioritasnya unggul dalam pekerjaan kursus mereka, atau
sukarelawan yang hanya dapat memberikan beberapa jam seminggu.
Namun, sulit untuk memajukan karir mereka atau memberikan kontribusi yang signifikan bagi
organisasi saat beroperasi dari kuadran ini. Ketika mereka siap untuk memberikan prioritas lebih
kepada partisipasi mereka dalam kelompok atau organisasi, mereka harus mulai meningkatkan
tingkat dukungan mereka untuk pemimpin dan mulai mendapatkan posisi untuk juga secara
menantang menantang kebijakan dan perilaku.

Berikut ini adalah ringkasan dari sikap dan perilaku yang mungkin terjadi
ditampilkan oleh individu yang berkaitan dengan pemimpin dari masing-masing kuadran ini.