PENGIKUT

A. Definisi
seseorang yang mengakui bahwa pimpinan adalah sumber utama yang mempedomani
pekerjaan mereka dan mereka secara aktif berperan dalam mendukung pandangan
pimpinan demi mencapai tujuan.

B. Peran penting pengikut dalam perusahaan

 Tanpa Pengikut, maka Tidak Ada Kepemimpinan

Orang-orang mungkin berpikir, kepimpinan hanya dibangun oleh seorang pemimpin.

Padahal nyatanya tidaklah demikian. Kepemimpinan tidak akan ada tanpa seorang pengikut
di belakangnya. Kepemimpinan juga tidak akan ada tanpa tujuan yang sama dan
kekompakan antara pemimpin dan pengikut. Jika seorang pemimpin ditinggalkan oleh
pengikutnya, maka ia sudah bukan pemimpin lagi.

 Pengikut Adalah Pihak yang Paling Banyak Mengerjakan Tugas Penting

Selesainya berbagai tugas penting hingga mencapai tujuan tak akan bisa diraih tanpa
seseorang yang menerima perintah dan mengerjakannya. Ya, mereka adalah para follower.
Hanya pengikut setia dan gigih yang bisa mencapai tujuan utama. Tanpa adanya bukti kerja
nyata, tujuan yang dirancang oleh pemimpin cuma angan-angan

 Pemimpin yang Baik Awalnya Datang dari Pengikut Pengikut yang Baik

Penelitian menunjukkan, pemimpin terbaik adalah seseorang yang juga bisa memahami
sudut pandang pengikutnya. Konsep itu sangat masuk akal.Seorang pemimpin yang
memulai semuanya dari bawah dan pernah jadi tipe followership biasanya lebih bijak dalam
mengambil keputusan

 Pengikut Punya Kesempatan Belajar yang Lebih Banyak

Seorang tipe followership sering melakukan kesalahan,dari kesalahan-kesalahan tersebut,

seorang pengikut dalam kepemimpinan jadi punya banyak kesempatan untuk belajar lebih
banyak lagi.Pemimpin yang melakukan kecerobohan biasanya langsung terjatuh.
Sedangkan, seorang pengikut masih akan diberikan kesempatan lebih dari satu kali untuk
memperbaiki kesalahannya
 Pengikut Adalah Generasi Pemimpin Berikutnya

Bertahun-tahun menjadi seorang pengikut pasti banyak hal yang dipelajari dan
dikembangkan. Mereka belajar tentang kepemimpinan dengan cara mengikuti. Apabila
pemimpinnya hebat, maka makin besar potensi yang tumbuh dari para pengikutnya.

C. Jenis-Jenis Pengikut

 Pengikut berkarakter isolatif (Isolates)

Karakteristik pengikut isolatif adalah tidak mengetahui sama sekali tentang apa yang
sedang terjadi dalam organisasi, tidak memperdulikan tentang siapa yang sedang
memimpin mereka, dan memberikan respon yang acuh terhadap pemimpinnya. Selain itu
mereka hanya terfokus pada apa yang menjadi deskripsi kerja mereka (job description)
namun dengan antusiasme yang rendah, tanpa perduli mengenai mampu tidaknya rekan
sekerja mereka mengerjakan hal yang sama, atau tanpa perduli apakah hasil produksinya
sesuai harapan atau tidak.

 Pengikut berkarakter penonton (Bystanders)

bystanders sangat waspada atau menyadari situasi yang sedang terjadi, mengamati dan
mengobservasi tanpa ikut berpartisipasi didalamnya. Mereka menolak untuk ikut masuk
dalam sebuah situasi, dan hanya melakukan apa yang dianggap kewajiban dan menuntut
apa yang menjadi hak.

Pengikut yang berkarakteristik bystanders, sama seperti isolates, berusaha bergerak

dibawah radar pemantauan (khususnya di organisasi-organisasi besar) dan jarang mau
muncul ke permukaan, sehingga sulit untuk dideteksi. Keuntungan yang diperoleh oleh
pemimpin dari pengikut bystanders produktif adalah berjalannya strategi pemimpin oleh
karena pengikut seperti ini biasanya mengikuti apapun yang diperintah oleh pemimpin.
Namun dampak negatif dari tipe pengikut seperti ini adalah mereka dengan gampang
mengecewakan pemimpin yang menginginkan komitmen pengikut untuk perduli dengan
misi organisasi. Selain itu, mereka juga mampu menurunkan semangat kerja para
koleganya oleh karena perilaku yang mereka tunjukkan. 

 Pengikut berkarakter partisipan (Participants)

Pengikut ini merupakan tipe pengikut efektif. karakteristik dari pengikut partisipan adalah
mengetahui dan perduli terhadap kondisi yang tengah berlangsung dalam organisasi, dan
menginvestasi waktu atau tenaga yang mereka miliki dalam rangka memberikan efek
terhadap situasi yang sedang berlangsung. Selain itu, mereka memiliki prinsip yang jelas
antara mendukung atau tidak mendukung status quo, dimana kondisi ini tidak mampu
dipenuhi oleh tipe pengikut isolates dan bystanders.

Apabila mereka berposisi sebagai pendukung, maka mereka akan mendukung dan
membela apapun yang menjadi kebijakan para pemimpinnya.
Dampak positifnya adalah pemimpin mendapatkan masukan-masukan yang berharga
mengenai kebijakan yang dibuatnya. Implikasi negatifnya adalah terkadang posisi yang
mereka pilih dapat menggiring pemimpin membuat kebijakan yang salah karena kuatnya
tekanan yang mereka buat, baik tekanan dukungan maupun perlawanan, sehingga
pemimpin harus mampu menguasai dengan baik bidang yang mereka pimpin sebelum
membuat kebijakan.

 Pengikut berkarakter aktivis (Activists)

Pengikut aktivitis merupakan pengikut yang enerjik, bersemangat dan mau turut serta
pada situasi yang sedang terjadi di organisasi. Secara umum, mereka memiliki
karakteristik yang sama dengan pengikut partisipan, namun mereka cenderung
bergerak ekstra keras dalam mencapai tujuan oleh karena motivasi mereka yang
begitu tinggi pada pemimpinnya. Tujuan mereka biasanya hanya satu yaitu untuk
mengamankan pemimpin dan kebijakan mereka (pro pemimpin), atau, mendongkel
seseorang dari kursi pimpinan secepat mungkin apabila mereka tidak menyukainya
(kontra pemimpin). Dengan kata lain merekalah yang menggerakkan situasi.

 Pengikut berkarakter “berani mati” (Diehards)

Pengikut bertipe diehards merupakan pengikut yang berkarakteristik paling loyal dan
konsisten bagi si pemimpin. Mereka sangat dekat dengan pemimpinnya apabila mereka
mendapatkan kepuasan, atau malah sebaliknya, sangat termotivasi untuk mendongkel
pemimpinnya apabila tidak puas dengan gaya memimpin si pemimpin. Dedikasi mereka
tidak hanya ditujukan kepada individu (dalam hal ini pemimpin), atau kebijakannya,
namun juga sesuatu diluar hal-hal tersebut yang dirasa pantas dan dapat memberikan
kesejahteraan bagi mereka, dan biasanya mereka “berani mati” untuk
mempertahankan yang dibelanya

D. Tujuan