CHAPTER 7

FOLLOWERSH
IP
Immanuel Bimo 201950243
Jason Christian 201960083
Matthew 201950264
Muhammad Ilham Ramadhan 201650584
Table of Contents
7.5 The Power and
7.1 The Art of Courage to Manage
Followership Up

7.2 What Your 7.4 Strategies for

Leader Wants from Managing Up
You

7.3 Styles of 7.6 What Followers

Followership Want from Leaders
 7-1 THE ART OF
FOLLOWERHIP
Followership adalah tempat pengujian, tempat untuk
mempelajari keterampilan yang berharga bagi kepemimpinan
7-1a Learn to Manage Up as Well as Down
Anda tidak bisa menjadi pemimpin yang benar-benar baik kecuali Anda mengelola
atasan dengan terampil seperti Anda mengelola karyawan.

7-1b Managing Up Presents Unique Challenges

Mengelola atasan menimbulkan tantangan tersendiri karena kita tidak “memegang
kendali” seperti halnya pada hubungan dengan bawahan dan terkadang kita terhadang
dengan berusaha menyenangkan atasan dan membuatnya senang.
 7-2 WHAT YOUR LEADER
WANTS FROM YOU
1. A Make-It-Happen Attitude
Pemimpin tidak menginginkan alasan.

2. A Willingness to Collaborate
Pemimpin ingin semua pihak bisa bekerjasama.

3. The Motivation to Stay Up-to-Date

Pemimpin ingin pengikut agar bisa tetap mengetahui hal terbaru
baik dari kondisi internal ataupun eksternal perusahaan.

4. The Passion to Drive Your Own Growth

Pemimpin ingin pengikut berkeinginan untuk terus berkembang
dan belajar hal-hal baru.
 7.3 STYLES OF FOLLOWERSHIP
Robert E.Kelly mengungkapkan teori tentang
followership dan membaginya kedalam lima
gaya followeship.

Gaya followership ini dikategorikan menurut

dua dimensi yaitu :
1. Dimensi kualitas pemikiran independen
dan dependen.
2. Dimensi perilaku aktif dan pasif.
 7-4 STRATEGIES FOR
MANAGING UP
Bagaimana cara seorang pengikut dapat mengatur pemimpin mereka
sama pentingnya dengan bagaimana pemimpi mereka mengatur
mereka dan terdapat 2 aspek penting yang dapat meningkatkan
hubungan pemimpin dengan pengikutnya.
 7-4a Understand the Leader
Seorang pengikut dapat mempelejari bagaimana gaya kerja yang
disukai oleh pemimpin mereka dan mencari tau segala sesuatu yang
dapat mereka tau mengenai pemimpin mereka.
 7-4b Tactics for Managing Up
Banyak pengikut malah memprotes mengenai kekurangan dari
pemimpin mereka. Dimana seharusnya sebagai seorang pengikut kita
harus dapat lebih peka terhadap kebiasaan yang dapat mengganggu
pemimpin dan mengganggu terbangunnya hubungan yang
berkualitas.
 Be a Resource for the Leader
Pengikut yang efektif menyelaraskan diri dengan tujuan dan visi organisasi.
Mereka bertanya kepada pemimpin tentang visi dan tujuan dan membantu
mencapainya.

Help the Leader Be a Good

Leader
Pengikut yang baik mencari nasihat pemimpin dan mencari cara-cara pemimpin
dapat membantu mereka meningkatkan keterampilan, kemampuan dan nilai
mereka kepada organisasi. Mereka membantu pemimpin mereka menjadi
pemimpin yang baik.
 Build a Relationship with the
Leader
Pengikut yang efektif bekerja menuju hubungan yang tulus dengan para
pemimpin mereka, yang mencakup pengembangan kepercayaan dan berbicara
jujur berdasarkan kepercayaan itu. Dengan membangun hubungan dengan
seorang pemimpin, seorang pengikut membuat setiap interaksi lebih berarti bagi
organisasi.

View the Leader Realistically

Harapan pengikut yang tidak realistis adalah salah satu penghalang terbesar bagi
hubungan pemimpin-pengikut yang efektif. Melihat pemimpin secara
realistis berarti menyerahkan gambar-gambar ideal mereka.
7-5 THE POWER AND COURAGE TO MANAGE UP
7-5a Sumber Daya untuk Mengelola
 Personal Sources
Salah satu sumber pribadi dari pengaruh ke atas
adalah pengetahuan dan keterampilan pengikut yang
berharga bagi organisasi.

Position Sources
Posisi formal pengikut juga menyediakan sumber
kekuasaan. Misalnya, pekerjaan atau lokasi fisik
tertentu dapat membuat pengikut terlihat oleh banyak
individu.
 7-5b Necessary Courage to Manage Up

1. Keberanian Untuk Mengambil Tanggung

Jawab 4. Keberanian untuk Melayani

2. Keberanian untuk menentang

5. Keberanian untuk Meninggalkan

3. Keberanian untuk berpartisipasi dalam

transformasi
IN THE LEAD
Laura Stein, The Clorox Company
APA YANG DIINGINKAN
FOLLOWER DARI
PEMIMPIN
Sepanjang sebagian besar bab ini, kita telah berbicara tentang tuntutan pada
pengikut dan bagaimana pengikut dapat menjadi lebih efektif dan kuat dalam
organisasi. Namun, tanggung jawab penuh tidak jatuh pada pengikut. Pengikut
yang baik sebagian diciptakan oleh pemimpin yang memahami persyaratan dan
kewajiban mereka untuk mengembangkan orang
7-6a Kejelasan Arah
tugas pemimpin untuk mengomunikasikan dengan jelas ke mana arah kelompok atau
organisasi itu dan mengapa. Menciptakan visi yang menginspirasi hanyalah salah satu
aspek dalam menetapkan arah.
Pengikut juga membutuhkan tujuan dan sasaran yang spesifik dan tidak ambigu pada
tingkat individu dan tim. Sejumlah penelitian telah menunjukkan bahwa tujuan yang
jelas, spesifik, dan menantang meningkatkan motivasi dan kinerja orang.54 Memiliki
tujuan yang jelas membantu orang tahu di mana harus memusatkan perhatian dan
energi mereka, memungkinkan mereka untuk melacak kemajuan mereka sendiri, dan
membuat mereka merasakan kebanggaan dan pencapaian ketika tujuan tercapa
7-6b Peluang untuk
Pertumbuhan
Pembinaan kepemimpinan adalah metode mengarahkan
atau memfasilitasi pengikut dengan tujuan
meningkatkan keterampilan khusus atau mencapai
tujuan pengembangan tertentu, seperti
mengembangkan keterampilan manajemen waktu,
meningkatkan produktivitas pribadi, atau
mempersiapkan tanggung jawab baru. Coaching tidak
berarti mencoba mengubah orang dan menjadikan
mereka sesuatu yang lain dari apa adanya. Sebaliknya,
itu berarti membantu pengikut menyadari potensi
mereka
7-6c Frequent, Specific, and
Immediate Feedback
Umpan balik terjadi ketika seorang pemimpin menggunakan evaluasi
dan komunikasi untuk membantu individu belajar tentang diri
mereka sendiri dan meningkatkan. Pemimpin yang efektif
memberikan umpan balik konstruktif positif dan negatif secara
berkelanjutan. Jika seseorang menangani tugas yang sulit, misalnya,
pemimpin menawarkan umpan balik di tempat daripada membiarkan
orang tersebut bertanya-tanya seberapa efektif dia, mungkin
membayangkan yang terburuk. Adapun eksekutif akun periklanan
Ryan Broderick berkata, '' mendengar sesuatu lebih baik daripada
tidak mendengar apa pun.
7-6d Perlindungan dari
Gangguan Organisasi
Pengikut yang baik ingin melakukan pekerjaan mereka dengan kemampuan
terbaik mereka. Mereka tidak ingin terus-menerus diganggu oleh manajer
yang menawarkan pertanyaan atau saran, dan mereka tidak ingin harus
berjuang melawan politik organisasi, ketidakpastian pemimpin, atau prosedur
yang tidak berguna. Para pemimpin terbaik '' bangga menjadi tameng
manusia.'Mereka menjauhlah sehingga orang dapat melakukan pekerjaan
mereka, dan mereka melindungi pengikut mereka dari pemborosan waktu
seperti praktik organisasi yang memberatkan (pikirkan rutinitas melaporkan
bahwa tidak ada yang membaca), eksekutif tinggi yang memaksa atau kritis,
pelanggan atau klien yang kasar atau terlalu menuntut, dan pertemuan yang
tidak perlu.
THANK YOU!