TUGAS MANAJEMEN SDM

SIEMENS MEMBANGUN SISTEM SDM BERORIENTASI STRATEGI

DISUSUN OLEH :
1. AKBAR ADITYA MAULANA
2. ANDY PEBRIYARTO
3. ARI PRABOWO
4. KADEK WAHYU NURASTRYANA
5. MUHAMMAD ZAINUL MUNAWIR

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MATARAM
2019
A. RINGKASAN KASUS

Siemens adalah sebuah perusahaan Jerman berusia 150 tahun yang berfokus untuk
memproduksi produk elektronik. Pada saat ini perusahaan tersebut telah melakukan
diversifikasi ke dalam peranti lunak, teknik, dan jasa. Mereka merupakan
perusahaan global dengan lebih dari 400.000 karyawan yang bekerja di 190 negara.
Manajemen Sumber Daya Manusia memainkan peran besar di perusahaan
Siemens, karena perusahaan tersebut membuat strategi korporat yang menekankan
diversifikasi ke dalam produk dan jasa berteknologi tinggi, dan melakukannya secara
global. Teknik dan jasa yang canggih membutuhkan fokus lebih pada seleksi,
pelatihan, dan kompensasi karyawan dibandingkan dengan dalam perusahaan rata-
rata, dan globalisasi membutuhkan penghantaran jasa ini secara global.

B. RUMUSAN MASALAH

1. Empat contoh hasil dari strategi organisasi Siemens

2. Empat kompetensi dan perilaku tenaga kerja yang dibutuhkan Siemens
3. Empat kebijakan dan aktivitas SDM yang relevan secara strategis yang telah
diterapkan Siemens dengan tujuan untuk membantu manajemen SDM
berkontribusi untuk mencapai sasaran strategis siemens
4. Bagan dari peta strategi untuk Siemens

C. LANDASAN TEORI

D. PEMBAHASAN
1. Empat contoh hasil dari strategi organisasi Siemens :
a. Produk yang bernilai dan berinovasi
b. Efisiensi teknologi
c. Kerjasama Tim
d. Peran sosial
2. Empat kompetensi dan perilaku tenaga kerja yang dibutuhkan Siemens
a. Karyawan harus mampu memahami kondisi nilai, budaya, kultur di
lingkungan perusahaan Siemens
 b. Keragaman tenaga kerja
c. Dedikasi membantu mereka untuk mencapai tujuan strategis perusahaan
d. Meningkatkan pemilihan orientasi dan prosedur pemberhentian
3. Empat kebijakan dan aktivitas SDM yang relevan secara strategis yang telah
diterapkan Siemens dengan tujuan untuk membantu manajemen SDM
berkontribusi untuk mencapai sasaran strategis siemens
a. Kegiatan pelatihan dan pengembangan terhadap karyawan
b. Pembelajaran secara terus menerus
c. Peningkatan proses seleksi internal
d. Kegiatan pengembangan organisasi yang bertujuan untuk membangun
keterbukaan, transparansi, keadilan dan mendukung keragaman
Peta Strategis Siemens

Nilai Perusahaan dan

Profit

Peningkatan Produk berteknologi

pendapatan tinggi

Menarik dan menjaga

konsumen

kehidupan sosial saling

Lingkungan belajar menghormati

Kerjasama tim yang

berdedikasi

Keberagaman tenaga
kerja