TUGAS MATA KULIAH

MANAJEMEN KEPERAWATAN
“TEORI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL”

Dosen Pembimbing : Dr. Aziz Alimul H, S.Kep.,Ns., M.Kes

Oleh :
1. Febriani Lucky A (20171660084)
2. Nur Aida Pratiwi (20171660134)
3. Aisyah Laksmi W (20171660125)
4. Mamiek Umiyati (20171660122)
5. Titik Nuraeni (20171660096)
6. Widya Fitrianti (20171660081)
7. Rizal Fatkurohman (20171660097)
8. Vicky Rahmat H (20171660065)

PROGSUS S-1 KEPERAWATAN

FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA
TAHUN AKADEMIK 2018
 TEORI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

A. Pengertian Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan merupakan pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin
baik yang tampak maupun yang tidak tampak oleh bawahannya. Gaya
kepemimpinan menggambarkan dari falsafah yang konsisten, keterampilan, sifat dan
sikap yang mendasari perilaku seseorang. Gaya kepemimpinan akan menunjukkan
langsung tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap kemampuan bawahannya.
Artinya gaya kepemimpinan adalah, perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi
dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan dari seorang
pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya (Rorimpandey,
2013).
Gaya kepemimpinan itu sendiri merupakan suatu pola perilaku yang ditampilkan
sebagai pimpinan ketika mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Oleh karena
perilaku yang diperlihatkan oleh bawahan pada dasarnya adalah respon bawahan terhadap
gaya kepemimpinan yang dilakukan pada mereka. Gaya kepemimpinan lainnya
didefinisikan sebagai teknik-teknik gaya kepemimpinan dalam mempengaruhi
bawahannya dalam melaksanakan tugasnya berdasarkan kewenangan dan kekuasaan
untuk melaksanakan fungsi-fungsi manajemen (Suyanto, 2008).
Ada beberapa pengertian mengenai gaya kepemimpinan menurut beberapa ahli
terdahulu, yaitu:
1. Gaya Kepemimpinan adalah perilaku dari seorang individu ketika ia mengarahkan
kegiatan kelompok menuju tujuan bersama (Hemphill & Coons dalam Yukl 2010).
2. Gaya Kepemimpinan adalah pengaruh tambahan yang melebihi dan berada di atas
kebutuhan mekanis dalam mengarahkan organisasi secara rutin (Katz & Kahn dalam
Yukl 2010).
3. Gaya Kepemimpinan dilaksanakan ketika seseorang memobilisasi sumber daya
institusional, politis, psikologis, dan sumber-sumber lainnya untuk membangkitkan,
melibatkan dan memenuhi motivasi pengikutnya (Burns dalam Yukl 2010).
4. Gaya Kepemimpinan diwujudkan dalam proses dimana satu atau beberapa individu
berhasil dalam mencoba untuk membingkai dan mendefinisikan realitas lain
(Smircich & Morgan dalam Yukl 2010).
5. Gaya Kepemimpinan adalah proses memengaruhi aktivitas kelompok yang
 terorganisir untuk mencapai sasaran (Rauch & Behling dalam Yukl 2010).
6. Gaya Kepemimpinan adalah cara mengartikulasikan visi, mewujudkan nilai, dan
menciptakan lingkungan guna mencapai sesuatu (Richards & Engle dalam Yukl
2010).

7. Gaya Kepemimpinan adalah proses memberikan tujuan (arahan yang berarti) ke usaha
kolektif, yang menyebabkan adanya usaha untuk mencapai tujuan (Jacobs & Jaques
dalam Yukl 2010).
8. Gaya Kepemimpinan adalah kemampuan untuk bertindak di luar budaya untuk
memulai proses perubahan evolusi agar menjadi lebih adaptif (Schein dalam Yukl
2010).
9. Gaya Kepemimpinan adalah proses untuk membuat orang memahami manfaat bekerja
bersama orang lain, sehingga mereka paham dan mau melakukannya (Drath & Palus
dalam Yukl 2010).
10. Gaya Kepemimpinan adalah kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi,
dan membuat orang lain mampu memberikan kontribusinya demi efektivitas dan
keberhasilan organisasi (House et al., dalam Yukl 2010).
Jadi dari beberapa pengertian gaya kepemimpinan menurut para ahli diatas dapat
disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan adalah interaksi dua atau orang lebih dalam suatu
kelompok terstruktur atau struktur ulang terhadap situasi persepsi dan harapan anggota.
Dua orang itu merupakan pemimpin dengan bawahannya. Keduanya atau lebih
menyamakan persepsi dan harapan agar memiliki pola pikir, pola sikap, dan pola tindak
yang sama dalam memenuhi harapan bersama.

B. Gaya Kepemimpinan Situasional

Definisi kepemimpinan situasional adalah “a leadership contingency theory that
focuses on followers readiness/maturity”. Inti dari teori kepemimpinan situational adalah
bahwa gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan berbeda-beda, tergantung dari tingkat
kesiapan para pengikutnya. Pemahaman fundamen dari teori kepemimpinan situasional
adalah tentang tidak adanya gaya kepemimpinan yang terbaik. Kepemimpinan yang efektif
adalah bergantung pada relevansi tugas, dan hampir semua pemimpin yang sukses selalu
mengadaptasi gaya kepemimpinan yang tepat.
Efektivitas kepemimpinan bukan hanya soal pengaruh terhadap individu dan kelompok
tapi bergantung pula terhadap tugas, pekerjaan atau fungsi yang dibutuhkan secara
keseluruhan. Jadi pendekatan kepemimpinan situasional fokus pada fenomena
kepemimpinan di dalam suatu situasi yang unik.
Dari cara pandang ini, seorang pemimpin agar efektif ia harus mampu menyesuaikan
gayanya terhadap tuntutan situasi yang berubah-ubah. Teori kepemimpinan situasional
bertumpu pada dua konsep fundamental yaitu: tingkat kesiapan/kematangan individu atau
kelompok sebagai pengikut dan gaya kepemimpinan.

1. 4 Tingkat Kesiapan Pengikut (Follower Readiness)

Gaya kepemimpinan yang tepat bergantung pula oleh kesiapan/kematangan
individu atau kelompok sebagai pengikut. Teori kepemimpinan situasional dari Hersey
dan Blanchard mengidentifikasi empat level kesiapan pengikut dalam notasi R1 hingga
R4. Tingkat kesiapan/kematangan pengikut ditandai oleh dua karakteristik sebagai
berikut: (i.) the ability and willingness for directing their own behavior; dan (ii.) the
extent to which people have and willingness to accomplish a specific task. Berdasarkan
kriteria mampu dan mau, maka diperoleh empat tingkat kesiapan/kematangan para
pengikut sebagai berikut:
a. R1: Readiness 1 — Kesiapan tingkat 1 menunjukkan bahwa pengikut tidak mampu
dan tidak mau mengambil tanggung jawab untuk melakukan suatu tugas. Pada
tingkat ini, pengikut tidak memiliki kompetensi dan tidak percaya diri (dikatakan
Ken Blanchard sebagai “The honeymoon is over“).
b. R2: Readiness 2 — Menunjukkan pengikut tidak mampu melakukan suatu tugas,
tetapi ia sudah memiliki kemauan. Motivasi yang kuat tidak didukung oleh
pengetahuan dan keterampilan kerja yang memadai untuk melaksanakan tugas-
tugas.
c. R3: Readiness 3 — Menunjukkan situasi di mana pengikut memiliki pengetahuan
dan keterampilan kerja yang memadai untuk melaksanakan tugas-tugas. Tetapi
pengikut tidak mau melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh pemimpinnya.
d. R4: Readiness 4 — Menunjukkan bahwa pengikut telah memiliki pengetahuan dan
keterampilan kerja yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas, disertai
dengan kemauan yang kuat untuk melaksanakannya.
2. 4 Gaya Kepemimpinan (Leadership Styles)
Tingkat kesiapan/kematangan individu atau kelompok yang berbeda menuntut gaya
kepemimpinan yang berbeda pula. Hersey dan Blanchard memilah gaya kepemimpinan
dalam perilaku kerja dan perilaku hubungan yang harus diterapkan terhadap
pengikut dengan derajat kesiapan/kematangan tertentu.
Perilaku Kerja meliputi penggunaan komunikasi satu-arah, pendiktean tugas, dan
pemberitahuan pada pengikut seputar hal apa saja yang harus mereka lakukan, kapan,
dan bagaimana melakukannya. Pemimpin yang efektif menggunakan tingkat perilaku
kerja yang tinggi di sejumlah situasi dan hanya sekedarnya di situasi lain.
Perilaku hubungan meliputi penggunaan komunikasi dua-arah, mendengar,
memotivasi, melibatkan pengikut dalam proses pengambilan keputusan, serta
memberikan dukungan emosional pada mereka. Perilaku hubungan juga diberlakukan
secara berbeda di aneka situasi.
Kategori dari keseluruhan gaya kepemimpinan diatas diidentifikasi mereka dalam
4 notasi yaitu S1 sampai S4 yang merupakan kombinasi dari dua perilaku diatas:
1. S1: Telling (Pemberitahu) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan pengikut
rendah (R1). Ini menekankan perilaku tugas tinggi dan perilaku hubungan yang
terbatas. Gaya kepemimpinan telling (kadang-kadang disebut directing) adalah
karakteristik gaya kepemimpinan dengan komunikasi satu arah. Pemimpin
memberitahu individu atau kelompok soal apa, bagaimana, mengapa, kapan dan
dimana sebuah pekerjaan dilaksanakan. Pemimpin selalu memberikan instruksi
yang jelas, arahan yang rinci, serta mengawasi pekerjaan secara langsung.
2. S2: Selling (Penjual) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan pengikut moderat
(R2). Ini menekankan pada jumlah tugas dan perilaku hubungan yang tinggi. Pada
tahapan gaya kepemimpinan ini seorang pemimpin masih memberi arahan namun
ia menggunakan komunikasi dua arah dan memberi dukungan secara emosional
terhadap individu atau kelompok guna memotivasi dan rasa percaya diri pengikut.
 Gaya ini muncul kala kompetensi individu atau kelompok meningkat, sehingga
pemimpin perlu terus menyediakan sikap membimbing akibat individu atau
kelompok belum siap mengambil tanggung jawab penuh atas proses dalam
pekerjaan.
3. S3: Participating (Partisipatif) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan pengikut
tinggi dengan motivasi moderat (R3). Ini menekankan pada jumlah tinggi perilaku
hubungan tetapi jumlah perilaku tugas rendah. Gaya kepemimpinan pada tahap ini
mendorong individu atau kelompok untuk saling berbagi gagasan dan sekaligus
memfasilitasi pekerjaan dengan semangat yang mereka tunjukkan. Gaya ini muncul
tatkala pengikut merasa percaya diri dalam melakukan pekerjaannya sehingga
pemimpin tidak lagi terlalu bersikap sebagai pengarah. Pemimpin tetap memelihara
komunikasi terbuka, tetapi kini melakukannya dengan cenderung untuk lebih
menjadi pendengar yang baik serta siap membantu pengikutnya. Tugas seorang
pemimpin adalah memelihara kualitas hubungan antar individu atau kelompok.
4. S4: Delegating (Pendelegasian) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan pengikut
tinggi (R4). Ini menekankan pada kedua sisi yaitu tingginya perilaku kerja dan
perilaku hubungan dimana gaya kepemimpinan pada tahap ini cenderung
mengalihkan tanggung jawab atas proses pembuatan keputusan dan
pelaksanaannya. Gaya ini muncul tatkala individu atau kelompok berada pada level
kompetensi yang tinggi sehubungan dengan pekerjaannya. Gaya ini efektif karena
pengikut dianggap telah kompeten dan termotivasi penuh untuk mengambil
tanggung jawab atas pekerjaannya. Tugas seorang pemimpin hanyalah memonitor
berlangsungnya sebuah pekerjaan.

Dari keempat notasi diatas, tidak ada yang bisa disebut teroptimal setiap saat bagi
seorang pemimpin. Pemimpin yang efektif butuh fleksibitas, dan harus beradaptasi di
setiap situasi. Prinsip “One Size Fits All” tidak berlaku dalam gaya kepemimpinan,
terutama menghadapi tingkat kesiapan bawahan yang berbeda.