SWOT ANALYSIS (INTERNAL ANALYSIS)

STRENGTHS
1. High level of production efficiency
Hartalega memainkan peran utama memproduksi produsen sarung tangan
nitril di dunia. Teknologi produksi dan kualitas produk yang ketat telah
mendapatkan berbagai akreditasi internasional Hartalega Berhad. Ini telah
terbukti ketika mereka menerima semua produknya sesuai dengan standar
ASTM, JIS T9 113, JIS T9 115, EN455, ISO 11193, dan AS / NZ 4011. Produk
berkualitas tinggi yang diproduksi oleh Hartalega Berhad telah memperkuat
reputasi mereka dan memfasilitasi Grup dalam memenangkan pelanggan
baru. Hartalega memiliki lini produksi kecepatan tinggi terbaru yang memiliki
kemampuan untuk memproduksi 45.000 sarung tangan per jam per baris.

Kemampuan Hartalega termasuk mengembangkannya desain mesin sendiri.

Fokus pada teknologi membuahkan hasil di dua bidang: pertama, memiliki
yang tertinggi produktivitas pembuatan sarung tangan per jam; kedua, ia
merevolusi industri dengan memimpin pergeseran dari lateks ke sarung
tangan nitril, memungkinkan Hartalega untuk mengukir bagiannya sendiri
pasar

Pada 2012, itu telah mengembangkan lini produksi yang mampu

memproduksi hingga 45 .000 lembar per jam, secara substansial lebih dari
yang bisa dihasilkan oleh pesaing dalam jumlah waktu yang sama per garis
produksi.

2. Active involvement in research and development (R&D)

Hartalega Berhad telah banyak berinvestasi dalam penelitian dan

pengembangan untuk mengembangkan aplikasi sarung tangan baru. Menurut,
selama tahun-tahun sebelumnya, Hartalega telah menerima banyak
penghargaan dan menerima penghargaan bergengsi untuk R & D yang luar
biasa, inovasi dan kualitas dan praktik manufaktur yang baik. Pada tahun 2007,
mereka telah menerima penghargaan dari Pusat Investasi Negara Selangor
dalam hal keunggulan dalam desain produk, keamanan produk, penelitian dan
pengembangan produk, teknologi dan kepedulian terhadap lingkungan dan
kesejahteraan serta keselamatan pekerja.

1
 Masalah adalah bahwa harga karet mengalami perubahan musiman dan
dengan demikian volatilitas perdagangan. Sementara Sarung tangan nitril
sudah ada di pasaran, terutama digunakan di sektor industri tetapi bukan di
sektor medis yang menjadi sasaran. Harga nitril, tidak seperti karet, sangat
stabil.

Nitrile diperdagangkan dalam dolar, sebagai produk berbasis minyak bumi.

Jual produknya dalam dolar memberi Hartalega merupakan keunggulan alami
dalam hal lindung nilai mata uang serta stabilitas harga bahan bakunya
bahan.

Awalnya, manajemen menyadari bahwa jika ingin masuk ke pabrik sarung

tangan nitrile dan untung dari situ, Hartalega harus menjualnya ke segmen
medis. Untuk melakukannya, ketebalan sarung tangan harus dikurangi -
menyediakan katalis lain untuk fokus litbang.

Pada tahun 2002, perusahaan meluncurkan sarung tangan pemeriksaan nitril

pertama di dunia - itu lembut, elastis dan nyaman, seperti sarung tangan
karet alam. Pada tahun 2005, itu meluncurkan ringan pertama di dunia
pemeriksaan sarung tangan nitril, beratnya hanya 4,7 gram (7g adalah
norma), dan masih berhasil mencapai elastisitas sarung tangan 60% (20%
adalah norma).

Semakin banyak pembeli yang menyukainya, Risiko Hartalega tampaknya

terbayar. Sarung tangan nitril dihargai 10% -15% lebih tinggi dari sarung
tangan karet alam tetapi stabilitas harga mereka dihargai. Pada tahun 2006,
perusahaan ini diluncurkan sarung tangan bedah elastisitas nitrile tinggi
pertama di dunia. Tahun berikutnya, mengurangi berat sarung tangan
pemeriksaan dari 4,7g menjadi 3,7g (dan menjadi 3,2g pada tahun 2011)

Selain meningkatkan efisiensi dalam produksi, Hartalega juga berinvestasi

dalam teknologi untuk aspek bisnis lainnya. Pada 2007, ia memperkenalkan
kemasan sarung tangan online pertama di industri sistem. Pada tahun 2009,
ia mendirikan sistem manajemen gudang RFID pertama di industri.

3. Product patent

artalega Berhad telah mengajukan permohonan paten di seluruh dunia untuk

produk-produknya dan membayangkan pasar yang sedang berkembang
untuk aplikasi nitril dan sarung tangan lateks yang baru dan inovatif. Itu
membuat sulit bagi pesaing untuk meniru produk mereka.

2
 Dua model bisnis utama yang diadopsi oleh produsen sanung tangan adalah
merek mereka sendiri manufaktur (OBM) dan manufaktun peralatan ash
(OEM). Hantalega dan dua pesaing utama lamnnya, Top Glove dan Kossan,
sebagian besan adalah pemain OEM, sementana yang lamnnya Pesaing
utama, Supermax, adalah pemain OBM. Pemain OBM biasanya bermerek dan
dunia yang melakukan branding sendiri. Itu mungkin untuk menggabungkan
model OBM dan OEM.

Hartalega memasok beberapa perusahaan global terbesar, terutama

melayani Korea Utara Pasar Amerika dan Eropa. Pada 2016, pelanggan
terbesamya menyumbang 30,6% dan total nilai total penjualan sarung
tangan, dan 10 pelanggan terbesamya menyumbang 71,5% dan
penjualannya

Sejak awal 2000-an, perusahaan bercita-cita untuk membuat sarung tangan

sendini. Path akhir 1990-an, itu didinikan kantor untuk melakukan branding
sendini di AS dan di Australia. Di Australia, itu berhasil memasarkan sarung
tangannya di bawah merck GloveOn

4. Strong in return on equity (ROE) and net profit margin

Hartalega adalah pemimpin dalam sarung tangan nitril dan pasar sarung
tangan lateks juga mempertahankan pembuat sarung tangan yang efisien
dan menguntungkan. Ini menyajikan hasil keuangan yang kuat yang
mendapatkan pengembalian tertinggi atas ekuitas dan margin laba bersih di
industri. Terlebih lagi, Hartalega meningkatkan laba sebesar 11,7 persen
pada akhir 31 Maret 2015 yang dari RM54,93 juta menjadi RM49,15 juta yang
dilaporkan oleh Hong Leong Investment Bank Research, (2015).

Perpindahan ke manufaktur sarung tangan nitril membuat Hartalega nyaman

di depan para pesaingnya dalam hal profitabilitas dan margin keuntungan.
Amerika Utara dan Eropa Barat (utamanya pasar ekspor) tumbuh secara
eksponensial karena ekspor sarung tangan Malaysia ke UE dan Amerika Utara
bergeser dari karet alam antara 2011 dan 2014. Antara TA2005 dan TA2015,
Volume penjualan Hartalega meningkat 57 kali. Pada 2015, ia menjual 11,5
miliar sarung tangan nitril, menjadikannya produsen terbesar di dunia,
dengan pangsa pasar 13%

3
 Pada 2016, Hartalega mengekspor 99% produksinya - ke AS (48%), UE (30%)
dan Asia

Pasifik (14%), dengan 93% dijual ke sektor medis. Pada April 2016,
kapitalisasi pasar Hartalega adalah RM7,7 miliar. Itu adalah produsen sarung
tangan nitril terbesar di dunia dan salah satu yang paling menguntungkan,
menghasilkan 16 miliar keping setahun, dengan rencana untuk meningkatkan
produksi tahunan menjadi 42 miliar pada tahun 2020.

Permintaan dunia akan sarung tangan karet mencapai 194 miliar keping pada
2015, naik dari 180 miliar pada 2014 dan 148 miliar pada 2011. 3 Ini
diterjemahkan ke dalam tingkat pertumbuhan rata-rata majemuk (CAGR) 8%
dari 2011 hingga 2015.

Asosiasi Produsen Sarung Tangan Karet Malaysia memperkirakan bahwa

permintaan global akan sarung tangan akan meningkat 6% -8% untuk empat
hingga lima tahun ke depan. 4 Proyeksi industri mengatakan permintaan bisa
mencapai 400 miliar keping selama dekade berikutnya sebelumnya pasar
mencapai kematangan

5. Technical recognition

Hartalega telah menguasai pengetahuan teknologi pembuatan sarung tangan

karet dan memulai ekspansi kapasitas yang agresif untuk mengimbangi
permintaan. Terdapat basis pengetahuan teknis yang tinggi di dalam
perusahaan untuk menghasilkan sarung tangan aplikasi-nitril ini (termasuk
sarung tangan bedah) dan sarung tangan lateks yang sulit didapat dari para
pengguna yang paling kritis, menempatkan Hartalega Berhad di antara
segelintir elit dalam industri yang mampu mencapai penerimaan di seluruh
dunia . Berdasarkan terobosan teknologi, disebutkan bahwa Hartalega
Holding Sdn berada di posisi pertama dalam industri dengan berbagai istilah
seperti :

a. Pabrikan pertama dan satu-satunya yang mampu menjalankan

kecepatan produksi hingga 35.000 sarung tangan per jam online.

b. Pertama di pembangkit energi biomassa di industri yang terdaftar pada

Konvensi Kerangka Kerja PBB tentang Perubahan Iklim (UNFCC) atau
protokol Kyoto pada 2007.

4
 c. Pertama memproduksi sarung tangan nitril bertegangan tinggi, lunak,
tipis pada tahun 2002.

d. Pertama kali mengembangkan Robotic Stripping System pada tahun

1995 dengan meniru gerakan tangan manusia

Hal ini mendukung pandangan yang baik dalam citra merek Hartalega dan
menyebabkan pengakuan perusahaan di industri sarung tangan dunia. Selain
itu, perusahaan ini telah menerima banyak penghargaan seperti pada tahun
2010 tentang Keseluruhan Perusahaan Terbaik yang Dikelola di Malaysia 2010
(Small Cap) oleh Asiamoney.

WEAKNESSES

1. Declining Profitability

Menurut kuartal pertama yang berakhir 30 Juni 2014 menyatakan bahwa

laba bersih Hartalega Holding Berhad turun 9,3% menjadi RM57. 1 juta
dibandingkan dengan 2 tahun terakhir. Ada beberapa alasan yang
menyebabkan perusahaan mengurangi margin laba operasi mereka.
Pertama, ada harga jual yang kompetitif di industri manufaktur sarung
tangan sehingga Hartalega mulai mengurangi harga jual rata-rata. Kedua,
kenaikan tarif listrik, tarif gas bumi, dan biaya pemeliharaan yang
memainkan dampak penting untuk mengurangi margin keuntungan
operasi mereka.

2. Higher tax rate

Karena laba turun itu menyebabkan sebagian besar disebabkan oleh besarnya
biaya NGC dan beberapa pengeluaran branding. Tarif pajak yang lebih tinggi
yang menarik laba bersih dan dinyatakan sebagai dividen interim, lebih
rendah dari 3,5 sen / saham tahun lalu. Krisis perusahaan berdampak
langsung terhadap penurunan laba dan dampak kenaikan pajak mereka

STRENGTH
• Tingkat efisiensi produksi yang tinggi

5
• Keterlibatan aktif dalam penelitian dan pengembangan (R&D)
• Paten produk
• Pengembalian modal (ROE) dan margin laba bersih yang kuat
• Pengakuan teknis

WEAKNESS
• Penurunan Profitabilitas
• Tarif
pajak
yang
lebih tinggi