OUTPUT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai pengetahuan praktis
yang mudah diterapkan dalam pengelolaan persediaan dan warehousing. Dalam
pelatihan ini peserta akan belajar berbagai pengertian mulai dari pengertian
persediaan dan warehousing, peramalan (forecasting) dengan berbagai
pendekatan, hingga optimasi persediaan dengan menggunakan konsep
inventory control dan just-in-time (jit).
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan,
maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
penyajian/penyampaian materi di dalam kelas, dengan dukungan
multimedia, role-play, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case discussion. Evaluasi pada akhir pelatihan juga
mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta
rekomendasi dari peserta.
PESERTA
Pelatihan ini cocok bagi para Pimpinan, Manajer, Supervisor, anggota Team
Produksi dan Pergudangan, serta personil lainnya yang ingin meningkatkan
kemampuan dalam bidang pengelolaan persediaan dan warehousing sebagai
pendukung keberhasilan usaha.
Pada kesempatan kali ini, peserta training ini adalah para karyawan
PT. Garuda Mart Indonesia Bekasi dan Balikpapan & PT. Global Inti
Sejati Bekasi.
MATERI PELATIHAN
Pokok bahasan materi pelatihan ini, antara lain, sbb:
1. Ruang lingkup strategi inventory dan warehousing
2. Dasar-dasar persediaan.
3. Proses pengadaan material.
4. Penilaian Inventory : FIFO, LIFO, dan Averrage
5. Economic Order Quantity (EOQ). Reorder Point (ROP), Lead Time dan Safety Stock.
6. Perencanaan inventory:
Desain dan layout gudang.
Aliran material di gudang.
Itilisasi dan produktivitas operasi gudang.
Material handling and equipment.
Munculnya berbagai pertanyaan saat diskusi dengan peserta, yang ditanggapi dengan baik
oleh Narasumber, yang berkisar antara lain:
Langkah apa saja yang paling baik untuk dilakukan dalam menghadapi adanya
perubahan kondisi bisnis saat ini?
Pada era ekonomi digital dan revolusi industry 4.0 saat ini, apa saja yang perlu
disiapkan dan bagaimana cara mengelola inventory and warehousing yang baik?.
Bagaimana merubah mindset dan menumbuhkan komitmen segenap unsur yang
ada di perusahaan, dari yang selama ini beranggapan bahwa pengelolaan gudang
diperuntukkan bagi para karyawan yang dianggap sudah tidak mampu bekerja di
unit/fungsi lainnya di perusahaan?
Menghadapi persaingan bisnis saat ini foktor apa saja yang perlu dipertimbangkan
dan dipersiapkan oleh para karyawan mengenai pengelolaan inventory and
warehousing, sehingga dapat menghasilkan kinerja yang terbaik bagi perusahaan?.
-----------------------------------------------------
Info LENGKAP (Narasumber):