Nama : Rendra Hadiwijaya Prodi: Manajemen

NIM : G03218030 Kelas/Kosma: Manajemen A/ M. Sabil

MK : Prinsip Prinsip Manajemen dan Bisnis Dosen: Hj. Nurlailah, SE., MM.

MOTIVASI KARYAWAN

C. Memahami Kebutuhan Karyawan.

Sebagian besar dari kita, termasuk karyawan mencari kepuasan dari kehidupan dalam
hubunganya dengan apa yang disebut oleh A.H. Maslow, seorang pakar Psikologi yang amat
terkenal, sebagai “ilmu kebutuhan dasar”. Dr. Maslow menggambarkan kebutuhan dasar itu
sebagaimana di jelaskan berikut ini dengan menyusunya secara hierarki. Kebutuhan yang paling
mendesak di letakan paling bawah dan yang Kompleks di atasnya1.

1. Kebutuhan Bertahan Hidup.

Setiap Karyawan pasti butuh bernapas, bertahan hidup, membutuhkan makanan dan
kebutuhan kebutuhan lainya. Karyawan membutukan itu semua terutama dalam hal
kebutuhan Pokoknya. Seorang Manajer juga harus melihat apa yang di butuhkan oleh Para
Karyawanya.
2. Kebutuhan Rasa Aman.
Tak hanya Kebutuhan akan bertahan hidup saja yang di butuhkan oleh setiap Karyawan.
Karyawan juga membutuhkan Rasa aman. Karyawan juga ingin terlindungi dari kecelakaan
atau rasa sakit baik itu dari Penjahat atau dari pesaing pesaingnya. Bagaimnapun juga Para
Karyawan memiliki Hukum, Jiwa Asuransi, jaminan Sosial, kontrak kerja dll untuk
melindungi setiap Karyawan.
3. Kebutuhan Sosial.
Kebutuhan sosial setiap orang pasti berbeda beda dan setiap Individu pasti memiliki yang
namanya kebutuhan Sosial. Kebutuhan sosial itu sendiri dapat di artikan sebagai Kebutuhan
akan selalu berinteraksi antara individu dengan individu atau individu dengan kelompok
dan kelompok dengan kelompok dalam Kehidupan Bermasyarakat. Begitu juga dengan
Para Karyawan. Mereka ini membutuhkan Kebutuhan Sosial.
4. Kebutuhan Penghargaan.
Arti penghargaan di sini adalah Penghargaan yang di berikan oleh atasan kepada Karyawan
tentang Prestasi yang di dapat oleh hasil Kinerja Karyawannya. Para Karyawan
membutuhkan Penghargaan dari atasanya dan karyawan perlu untuk di hargai atasa apa
yang telah di kerjakan. Penghargaan tersebut perlu dilakukan oleh seorang Manajer kepada

1
Amirullah, Pengantar Manajemen, 2015, Mitra Wacana Media, Jakarta, hlm 195.
 bawahanya dengan cara memberikan penghargaan kepada karyawan seperti: memberikan
Gaji Lebih, menaikkan Jabatan dll.
5. Kebutuhan Aktualisasi diri.
Aktualisasi diri merupakan Keinginan Individu untuk Melakukan suatu Kegiatan serta
mengerahkam semua kemampuan yang ada dalam dirinya untuk di Aplikasikan dalam
pekerjaanya. Sehingga Pekerjaan tersebut terselesaikan secara maksimal dan sesuai
harapan. Orang yang berupaya memenuhi kebutuhan seperti ini sulit di pengaruhi oleh
apapun. Karena harapan Pribadinya di atas segala-galanya.

Kebutuhan merupakan fundamen yang mendasari perilaku Pegawai, karena tidak mungkin
memahami perilaku tanpa mengerti kebutuhanya2. Abraham Maslow (Mangkunegara, 2005)
mengemukakan bahwa hierarki kebutuhan manusia adalah:

1. Kebutuhan Fisiologis.
Kebutuhan fisiologis atau kebutuhan fisik seperti bernafas, makan, mimum, perlindungan
fisik. Kebutuhan tersebut merupakan kebutuhan yang sangat mendasar atau paling rendah
yang di butuhkan oleh Para Karyawan.
2. Kebutuhan rasa Aman.
Kebutuhan yang di perlukan oleh Karyawan akan perlindungan dari rasa Aman, baik itu
ancaman dari Perampok, pertentangan dan bahaya bahaya lainya. Karyawan membutuhkan
itu semua.
3. Kebutuhan rasa memiliki (sosial).
Rasa sosial harus ada di setiap diri Karyawan. Kebutuhan akan rasa Sosial ini harus di
dapatkan oleh setiap karyawan seperti adanya interaksi satu sama lain. dalam hal ini seorang
Manajer atau atasam harus berinteraksi dan mencintai setiap Karyawanya. Sehingga dalam
diri karyawan akan merasa untuk di cintai dari seorang atasan.
4. Kebutuhan akan rasa Harga Diri.
Seorang karyawan mempunyai rasa untuk menghargai. Tetapi dalam hal kebutuhan
karyawan, para karyawanlah yang harus di hargai, terutama atasan yang menghargai kinerja
para bawahanya. Dengan di hargai para Karyawam akan merasa dirinya dilihat oleh
atasanya. Tentu hal tersebut akan berdampak positif pada Kinerjanya.
5. Kebutuhan Mengaktualisasikan diri.
Artinya Kebutuhan Karyawan menggunakan seluruh Potensi yang dimilikinya. Kebutuhan
dengan mengungkapkan segala ide ide dan gagasan serta Sebuah Kritik yang mempunyai
potensi Membangun.

Menurut Maslow Manusia akan di dorong untuk memiliki Kebutuhan yang paling kuat sesuai
waktu, keadaan dan Pengalaman yang bersangkutan mengikuti suatu hierarki3. Kebutuhan Pertama
yang harus di penuhi adalah: kebutuhan Fisiologis seperti balas jasa,dll. Setelah kebutuhan

2
Sarinah Mardalena, Pengantar Manajemen, 2017, Deepublish, Yogyakarta, hlm 80.
3
DR. T. Hani Handoko, Manajemen, 1995, BPFE-Yogyakarta, Yogyakarta, hlm 256.
pertama di puaskan oleh atasan, kemudian lanjut ke kebutuhan tingkat atasnya yaitu kebutuhan
akan rasa aman dan tentram. Kebutuhan rasa aman ini sangat penting sekali di dapatkan oleh setiap
Karyawan. Manajer perlu memberikan rasa Keamanan kepada setiap karyawanya. Kemudian naik
ke kebutuhan selanjutnya setelah kebutuhan ke dua terpenuhi hingga sampai ke kebutuhan
Aktualisasi diri dimana Manajemen dapat memberikan motivasi setiap Karyawan dalam
memunculkan ide idenya serta gagasan untuk mencapai hasil Pekerjaan yang maksimal dan
Prestasi tinggi Karyawan.