I. PENDAHULUAN
Untuk mendukung pelayanan yang bermutu di RSUD. Dr.H.Ibnu Sutowo
Baturaja bidang Bina Pelayanan Logistik Penunjang berusaha memenuhi sesuai
dengan permintaan dan kualitas yang tepat waktu dan jumlah yang dibutuhkan.
Pengelolaan logistik di Rumah Sakit mempunyai fungsi antara lain
mengidentifikasi, merencanakan pengadaan, pendistribusian alat hingga
mengembangkan sistem pengelolaan logistik yang efektif dan efisien. Pengadaan
alat yang tepat dan berfungsi dengan baik akan memperlancar kegiatan
pelayanan pasien sehingga berdampak bagi peningkatan mutu pelayanan secara
umum.
Menurut pemanfaatannya, bahan atau alat yang harus disediakan rumah sakit
dikelompokkan menjadi persediaan farmasi (antara lain: obat, bahan kimia, gas
medik, peralatan kesehatan), persediaan Bahan makanan/minuman Pasien,
persediaan logistik umum dan teknik (Alat kebersihan,Alat Tulis
Kantor,Cetakan,dll).
Agar terciptanya pengelolaan logistik yang efektif dan efisien harus
dilaksanakan fungsi-fungsi manajemen antara lain : Perencanaan dan Penentuan
Kebutuhan, Fungsi Penganggaran, Fungsi Pengadaan, Fungsi Penyimpanan dan
Penyaluran, Fungsi Pemeliharaan, Fungsi Penghapusan dan Fungsi
Pengendalian.
III. TUJUAN
A. Tujuan Umum
menyediakan semua kebutuhan barang /jasa yg di perlukan untuk
mendukung berjalannya pelayanan kesehatan yang baik dan bermutu.
Perencanaan
Penghapusan/Pemusnahan Penganggaran
Pendistribusian Pengadaan
Penyimpanan/Stok Barang
1 Fungsi Perencanaan
Pengertian umum adalah proses untuk merumuskan sasaran dan
menentukan langkah-langkah yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan. Sedangkan secara khusus perencanan logistik adalah
merencanakan kebutuhan logistik yang pelaksanaannya dilakukan oleh semua
calon pemakai kemudian diajukan sesuai dengan alur yang berlaku di masing-
masing bagian.
Dalam suatu kegiatan dari tahap persiapan, pelaksanaan sampai
dengan pencapaian tujuan ( Sasaran ) di perlukan kerjasama yang terus
menerus antara pimpinan / staf, perencana, pelaksana dan pengawas dengan
masing-masing kegiatan yang dilakukan sesuai dengan uraian tugas masing-
masing.
Seluruh kegiatan diarahkan pada pencapaian tujuan (untuk mencapai
sasaran) organisasi. Dengan tahapan perencanaan logistik sebagai berikut:
a. Apakah yang di butuhkan (what) untuk menentukan jenis barang yang tepat
b. Berapa yang di butuhkan (how much, how many) untuk menentukan jumlah
yang tepat
c. Bilamana dibutuhkan (when) untuk menentukan waktu yang tepat
d. Di mana dibutuhkan (where) untuk menentukan tempat yang tepat
e. Siapa yang mengurus atau siapa yang menggunakan (who) untuk
menentukan orang atau unit yang tepat
f. Bagaimana diselenggarakan (how) untuk menentukan proses yang tepat
g. Mengapa di butuhkan (why) untuk mengecek apakah keputusan yang di
ambil benar-benar tepat
2 Fungsi Penganggaran
Dalam fungsi penganggaran, semua rencana-rencana dari fungsi
perencanaan dan penentu kebutuhan dikaji lebih lanjut untuk disesuaikan
dengan kebutuhann dan besarnya biaya dari dana-dana yang tersedia. Apabila
semua perencanaan dan penentu kebutuhan telah dicek berulang kali serta
telah diolah dalam rencana biaya keseluruhan, maka penyediaan dana
tersebut tidak boleh diganggu lagi, kecuali dalam keadaan terpaksa.
Pengaturan keuangan yang jelas, sederhana dan tidak rumit akan sangat
membantu kegiatan.
6 Fungsi Pengendalian
Pengendalian adalah sistem pengawasan dari hasil laporan, penilaian,
pemantauan dan pemeriksaan terhadap langkah-langkah manajemen logistik
yang sedang atau telah berlangsung. Bentuk kegiatan pengendalian antara
lain:
a. Merumuskan tatalaksana dalam bentuk manual, standar, kriteria, norma,
instruksi dan prosedur lain
b. Melaksanakan pengamatan (Monitoring), evaluasi dan laporan, guna
mendapatkan gambaran dan informasi tentang penyimpangan dan jalannya
pelaksanaan dari rencana
c. Melakukan kunjungan staf guna mengidentifikasi cara-cara pelaksanaan
dalam rangka pencapaian tujuan
d. Melakukan supervisi
Agar pelaksanaan pengendalian dapat berjalan dengan baik diperlukan
sarana-sarana pengendalian sebagai berikut:
a. Struktur organisasi yang baik
b. Sistem informasi yang memadai (SIM – RS)
c. Klasifikasi yang selalu mengikuti perkembangan menuju standardisasi
d. Pendidikan dan pelatihan
e. Anggaran yang cukup memadai
STRUKTUR ORGANISASI
Bina Pelayanan Logistik Penunjang merupakan salah satu sub bidang dari
Bagian Bidang Bina Pelayanan Penunjang RSUD Dr. H. Ibnu Sutowo
Baturaja. Bagian Logistik Penunjang dipimpin oleh seorang Kepala sub
Bidang. Kepala sub bidang Logistik berkoordinasi dengan PPTK (Pejabat
Pelaksana teknis Kegiatan) dibantu staf pelaksana logistik.
DIREKTUR
KASUBBID BINA
PELAYANAN LOGISTIK
PENUNJANG
PPTK PENANGGUNG
(Pejabat Pelaksana JAWAB GUDANG
Teknis Kegiatan)
1 Mengajukan rencana pembelian/pengadaan Mencatat setiap permintaan dan kebutuhan dari setiap Mengetahui jenis dan jumlah Catatan pengajuan
barang untuk tahun 2019 instalasi,ruang rawat jalan,ruang rawat dan pelayanan barang yang harus dibelanjakan barang
penunjang yang ada dan mengajukannya untuk
disetujui pembelian
2 Mengajukan persetujuan permintaan setiap Mengevaluasi harga dan inventaris barang Mengetahui jumlah,jenis dan harga Catatan pengajuan
pembelian/pengadaan barang tahun 2019 barang yang akan dibelanjakan barang
3 Melakukan pembelian Melaksanakan pembelian/pengadaan barang sesuai Terpenuhinya permintaan barang Catatan pembelian
permintaan yang telah diterima dan melakukan yang dibutuhkan dari setiap barang
1. Pembelian melalui e-katalog untuk
pencatatan sesuai dengan pembelian instalasi,rawat jalan, rawat inap
kebutuhan 1 tahun
dan perkantoran
2. Pemesahanan BMHP KSO
3. Pembelian barang pada saat barang
yang dibeli melalui e-katalog sudah
habis atau bmhp tidak ada di catalog
4 Mendistribusikan barang setiap bulannya Mendistribusikan barang kepada instalasi,rawat Terpenuhinya kebutuhan dari Catatan pengeluaran
selama Tahun 2019 jalan,rawat inap dan bidang penunjang yang ada setiap instalasi,rawat jalan, rawat barang
sesuai dengan permintaan dan mencatat setiap inap dan perkantoran yang ada
pengeluaran dikomputer dan kartu gudang sesuai dengan kebutuhan yang
diminta
NO KEGIATAN N D J F M A M J J A S O N D KET
1 Mengajukan v Dilakukan
rencana 1x selama
pengadaan 1 tahun
2 Mengajukan V Untuk
pembuatan MoU setiap item
/ KSO permintaan
3 Melakukan v V v v v v v v V V v v Sesuai
pembelian permintaan
barang
4 Mendistribusikan v V v v v v v v V V v v
barang
5 Menyimpan stok v V v v v v v v V V v v
barang
6 Membuat v V v v v v v v V V v v
laporan bulanan
X. PENUTUP
Demikian program kerja sub Bidang Bina Pelayanan Logistik Penunjang ini
disusun sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas.
Ruangan : Tanggal :
( ) ( ) ( )
Kepada Yth.
Kepala IPSRS
Di _
Tempat
No Uraian Keterangan
Baturaja, .............../.............../.........
Yang Menerima, Kepala Ruangan
...................................... ...................................