Beginilah Contoh Struktur Organisasi

Perusahaan dan Fungsinya

Kamu ingin membuat perusahaan berbentuk perseroan terbatas baru? Lalu kamu bingung dengan
struktur organisasinya? Jangan khawatir, karena artikel ini akan memberi kamu sebuah informasi
tentang struktur organisasi perusahaan, serta fungsi dan contohnya. Tanpa berlama-lama
lagi yuk kita cari tahu!

Struktur Organisasi Perusahaan

Jadi struktur organisasi itu dibuat untuk kepentingan perusahaan dengan menempatkan orang-
orang yang berkompeten sesuai dengan bidang dan keahliannya. Dengan adanya struktur seorang
HR juga bisa mengetahui peran-peran dari seorang karyawan-karyawannya. Sebebrapa penting
mereka dan seberapa mereka bernilai. Dengan begitu seorang HR dapat menentukan seberapa
pantas gaji karyawan yang didapatkannya.

Lalu apa yang dimaksud dengan perseroan terbatas atau biasanya disingkat sebagai PT? PT
adalah badan hukum untuk menjalankan sebuah usaha yang modalnya dari investor yang
menanamkan sahamnya pada perusahaan tersebut.

Perseroan terbatas adalah badan usaha yang besar modalnya tercantum dalam anggaran dasar.
Kekayaan suatu perusahaan terpisah dengan kekayaan pribadi milik perusahaan. Pemilik saham
memiliki tanggung jawab yang terbatas, tanggung jawabnya sesuai dengan saham yang dimiliki.

Jika hutang perusahaan melebihi kekayaan dari perusahaan, maka kelebihan hutangnya bukan
tanggung jawab dari para pemegang saham. Dan jika perusahaan memperoleh keuntungan maka
keuntungan tadi dibagi sesuai ketentuan yang telah ditetapkan.

Selain dari saham, modal sebuah perusahaan juga berasal dari obligasi. Keuntungan yang didapat
dari pemilik obligasi adalah mendapatkan bunga secara tetap tanpa memperdulikan untung-
ruginya perusahaan tersebut.

Nah, begitulah sekiranya struktur awal sebuah perusahaan. Lalu bagaimana sih peran dari
struktur organisasi perusahaan? Mari lanjutkan baca artikel ini sampai habis ya!
 Peran Struktur Organisasi Perusahaan
Dalam sebuah PT, selain kekayaan pemilik modal dan kekayaan perusahaan yang terpisah juga
ada pemisahan antara pengelola perusahaan dan pemilik perusahaan. Pengelolaan perusahaan
bisa diserahkan pada tenaga ahli (profesional) yang membidanginya. Struktur organisasi PT
terdiri atas pemegang saham, direksi serta komisaris.

Para pemegang ini melimpahkan wewenangnya pada direksi melalui komisarisnya untuk
menjalankan serta mengembangkan perusahaannya sesuai tujuan bidang usaha dari perusahaan.
Berkaitan dengan tugas itu, direksi memiliki wewenang mewakili perusahaan untuk mengadakan
perjanjian, kontrak, dan semisalnya.

Dan jika terjadi kerugian yang terlalu besar (di atas 50 %), maka direksi wajib lapor ke para
pemegang saham serta pihak ketiga untuk selanjutnya dirapatkan.

Komisaris sendiri berfungsi sebagai pengawas kerja dari jajaran direksi sebuah perusahaan.
Komisaris berwenang memeriksa pembukuan serta menegur direksi, memberi arahan, bahkan
memberhentikannya dengan cara menyelenggarakan RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
untuk mengambil keputusan apakah akan diberhentikan atau tidak.

Dalam sebuah RUPS, semua pemegang baik yang sahamnya besar atau kecil berhak untuk
menyampaikan pendapatnya. RUPS sendiri membahas persoalan yang berkaitan dengan evaluasi
kinerja serta kebijakan perusahaan yang segera dilaksanakan.

Bila ada pemegang saham yang berhalangan hadir, maka bisa melempar suaranya ke pemegang
saham lain yang disebut dengan proxy. Hasil RUPS ini umumnya dilimpahkan ke komisaris
kemudian diteruskan ke bagian direksi untuk dijalankan.

Isi RUPS
Lalu apa isi dari RUPS itu, berikutlah isinya:

 Menentukan seorang direksi serta pengangkatan komisaris.

 Memberhentikan komisaris atau direksi.
 Menentukan gaji dari komisaris dan direksi.
 Evaluasi kinerja dari perusahaan.
 Membuat keputusan mengenai rencana penambahan atau pengurangan saham perusahaan.
 Mengumumkan pembagian dividen (laba)
Nah seperti itu lah kiranya peran dari struktur organisasi perusahaan. Sekarang kamu harus
lanjutkan bacaan ini karena masih ada hal yang belum kami beritahu, yaitu began dan juga tugas-
tugasnya.

Bagan Struktur Organisasi Perusahaan

https://elizato.com/contoh-struktur-organisasi-perusahaan/

Direksi
Di sebuah perusahaan peran dari seorang direksi sangat penting. Maka dari itu, direksi
ditempatkan paling atas pada began perusahaan. Direksi merupaka orang yang bertanggung
jawab dan juga memiliki wewenang dalam pengurusan perseroan ini.
Seorang direksi harus bisa menunjang kepentingan dan juga tujuan dari persero tersebut. Baik
kepentingan tersebut di dalam pengadilan ataupun diluar sesuai ketentuan anggaran dasar yang
telah disediakan. Pada bagian ini umumnya terdiri dari satu orang direktur utama, tiga wakil
direktur utama serta enam direktur.

Tugas Direksi
Tugas dari seorang direksi secara umum adalah menentukan usaha yang akan dijalankan oleh
perusahaan. Pada bagian ini juga yang menentukan sebuah kebijakan serta penjadwalan seluruh
kegiatan yang ada di perusahaan.

Maka dari itu, seorang direksi bisa juga dibilang sebagai pemegang kendali penuh terhadap
perusahaan dan bertanggung jawab atas kemajuan dari perusahaan. Karena seorang direksi harus
mempunyai tanggung jawab yang amat besar.
Direktur Utama

Direktur Utama adalah orang yang memiliki wewenang dalam merumuskan & menetapkan suatu
kebijakan serta program umum perusahaan sesuai dengan wewenang yang diberikan perusahaan
kepadanya.

Tugas Direktur Utama

Seorang direktur mepunyai tugas untuk mengkoordinir semua kegiatan dalam bidang
kepegawaian, administrasi keuangan dan kesektariatan. Selain itu, seorang direktur utama juga
bertugas dalam mengendalikan pengadaan peralatan dan perlengkapan.
Juga bertugas untuk membuat rancangan untuk mengembangkan dari sumber pendapatan,
membuat rancangan pembelanjaan kekayaan perusahaan, memimpin dan bertanggung jawab atas
semua dewan atau komite eksekutif.

Sebagai seorang direktur utama juga harus menawarkan ide-idenya dalam memajukan
perusahaan di tingkat tertinggi (Kerja sama denngan MD/CEO), memimpin rapat dan mewakili
perusahaan dalam berhubungan dengan pihak luar perusahaan.

Direktur

Jabatan ini di bawahi oleh direktur utama, seperti bagan yang ada di atas. Jadi seorang direktur
adalah mereka yang dipilih untuk memimpin sebuah perusahaan berbentuk perseroan terbatas.
Seorang direktur dipilih oleh sang pemilik usaha untuk mengelola dan menjalankan
perusahaannya.
Tugas Direktur
Beginilah tugas umum seorang direktur, membuat prosedur ketetapan untuk tiap manajer dalam
mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Selain itu seorang direktur juga bertugas untuk
mengkoordinir setiap kegiatan dari para manajer serta menerima pertanggung jawabannya secara
periodik.

Seorang direktur memiliki wewenang untuk mengangkat, mengganti, atau memberhentikan

karyawan dan pegawainya. Seorang direktur juga bertugas membuat ketetapan operasional
perusahaan dalam jangka pendek.

Direktur Keuangan

Struktur organisasi perusahaan ini juga merupakan struktur yang penting. Karena direktur
keuangan ini bertugas di semua kegiatan yang ada kaitannya dengan keuangan dan anggaran
perusahaan.
Jadi, dia yang bisa mengevaluasi apakah perusahaan tersebut mendapatkan profit atau defisit.
Direktur keuangan bisa membentuk organ lagi dibawahnya yang setingkat dengan jumlah yang
ditetapkan dan disetujui dari dewan direksi.

Tugas Direktur Keuangan

Direktur keuangan bertugas untuk mengawasi seluruh operasional keuangan yang ada di
perusahaan, bertanggung jawab terhadap semua kegiatan yang ada kaitannya dengan keuangan.

Selain itu, direktur keuangan juga membuat prosedur pelaksanaan yang berkaitan dengan
keuangan secara rinci serta menetapkan standar kerja lapangan demi menjamin agar tidak terjadi
kebocoran di bidang keuangan.
Direktur Personalia

Direktur personalia adalah orang yang bertugas mengembangkan sistem perencanaan personalia
serta mengendalikan suatu kebijakan untuk para pegawai. Selain itu direktur personalia juga
melayani kebutuhan administrasi pagawainya dan melaksanakan pembinaan untuk
pengembangan staff administrasi.
 Manajer

Manajer adalah orang yang menyesuaikan dan mengintegrasikan macam-macam variabel dan
karakteristik dari pegawainya dalam mencapai tujuan organisasi yang sama.

Tugas Manajer
 Memberi pengarahan dalam membuat keputusan, kebijaksanaan, supervisi dan sebagainya.
 Merancang organisasi & pekerjaan.
 Menyeleksi, menilai, melatih dan mengembangkan pegawai atau calon pegawainya.
 Mengatur dan mengendalikan sistem komunikasi.
 Membuat sistem reward.
Manajer Personalia

Manajemen personalia yaitu orang yang membuat rencana, pembagian kompensasi,

mengembangkan, dan pemeliharaan tenaga kerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai.

Tugas Manajer Personalia

Secara umum tugas manajer personalia adalah orang yang mengatur organisasi, mengendalikan
unit personalia, mengurus proses administrasi seluruh kegiatan personalia.

Manajemen personalia juga bertugas mengurus prosedur perekrutan dengan seleksi, ujian,
wawancara serta membuat sistem nilai untuk kinerja karyawannya.
Selain itu seorang manajer personalia juga bertugas mengurus perizinan ketenaga kerjaan,
mengurus dana pengobatan dan dana pensiun karyawan, mengurus perjalanan dinas beserta
fasilitasnya.

Manajemen personalia juga bertugas membuat sistem data karyawan, surat-form administrasi
dari kegiatan personalia dan membuat sistem laporan yang berkaitan dengan semua kegiatan
personalia.

Manajer Pemasaran

Manajer pemasaran yaitu orang yang bekerja untuk memasarkan haslil produksi perusahaan.
Tugas Pemasaran
Secara umum tugasnya adalah membuat rencana dan rancangan strategi pemasaran produksi
sesuai dengan trend pasar.

Selain itu juga melakukan riset marketing sesuai perkembangan pasar, membuat operasioanl
informasi perusahaan yang efisien dan melaporkan hasil kerjanya pada direktur secara berkala.

Manajer Pabrik

Struktur organisasi perusahaan ini adalah orang yang memiliki tanggung jawab penuh terhadap
pabrik yang dititipkan kepadanya. Manajer pabrik haruslah sering-sering berkonsultasi kepada
direktur agar tugas yang dilaksanakannya bisa berjalan selaras.
Tugas Manajer Pabrik
Selain itu manajer pabrik jugamempunyai tugas untuk bertanggung jawab atas hasil produksi
yaitu dengan mengantisipasi dan mengatasi segala persoalan yang ada kaitannya dengan
produksi perusahaan bersama divisi lain.

Yang ada dibawah pertanggung jawaban manajer pabrik yaitu PPC, pengadaan barang serta
produksi.

ADM & Gudang

Bagian ADM & Gudang ini bertugas untuk mengecek segala administrasi & transaksi yang ada
kaitannya dengan jalannya perusahaan. Pada bagian ini terdiri dari Acounting, CMT dan Kasir.
 Tugas ADM dan Pergudangan:
 Melakukan pendataan dan pembukuan terhadap seluruh transaksi yang terjadi.
 Mengurus hal-hal yang memiliki kaitan dengan pihak Outsourcing.
 Tugas Kasir yaitu membuat laporan tentang pengeluaran & pemasukan terhadap uang harian di
perusahaan.

Divisi Regional
Divisi regional yaitu orang yang bertugas mengelola aset perusahaan serta menjalankan bisnis
perusahaan sesuai arahan dari perusahaan. Selain itu juga bertugas menyepakati target kerja
bersama dengan direksi.

Tugas Regional
Tugas divisi regional selanjutnya adalah melaksanakan prosedur & kebijakan baku yang sudah
ditetapkan perusahaan, beroperasi sebagai badan usaha yang memberikan keuntungan pada
pemodal serta meningkatkan aset perusahaan.
Begitulah kira-kira contoh struktur organisasi perusahaan. Untuk membutuhkan control pada
karyawan ada aplikasi keren nih dari Jojonomic yang bernama JojoTimes. Aplikasi JojoTimes
ini bisa memantau karyawan sedang dimana, absen online, dan juga mengatur
jadwal meeting bersama klien.
 Begini Struktur Organisasi Perusahaan Startup yang Ideal

Struktur organisasi perusahaan yang baik merupakan salah satu faktor yang
bisa melandasi kesuksesan sebuah perusahaan. Penting bagi perusahaan
untuk memiliki pondasi yang kuat agar bisa beroperasi dengan baik. Hal ini
juga berlaku untuk perusahaan startup atau perusahaan yang baru dirintis.
Struktur organisasi yang jelas akan memudahkan operasional perusahaan,
karena bisa membantu mendefinisikan peran dan tanggung jawab dengan
lebih jelas.

Baca Juga: Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Startup

Struktur Organisasi Perusahaan Startup yang Ideal

Menurut buku StartupPedia karangan Anis Uzzaman, dijelaskan bahwa ada 6
anggota inti yang perlu ada di tahap akhir sebuah perusahaan startup, yaitu
CEO, CTO, CFO, CMO, COO, dan WP Penjualan (Wakil Presiden Penjualan). Apa
saja peran dan tanggung jawab masing-masing anggota inti struktur
organisasi perusahaan ini?

CEO (Chief Executive Officer)

Titel satu ini sangat umum ditemui, terutama di sebagian besar perusahaan
startup. CEO bertindak sebagai pemimpin dan perwakilan perusahaan.
Sebagai pemimpin, peran CEO bisa dikatakan sebagai posisi yang paling
penting. Kualitas seorang CEO bisa menentukan masa depan perusahaan yang
dipimpinnya. Bukan hanya dari segi internal, CEO juga diharapkan bisa
menjaga hubungan dengan pihak eksternal seperti investor.

Secara umum, peran seorang CEO mencakup beberapa hal berikut:

 Merancang dan mengkomunikasikan visi perusahaan

 Memotivasi anggota tim
 Merekrut anggota tim
 Memprediksi tren pasar
 Menguraikan strategi bisnis perusahaan
 Membangun hubungan dengan investor
 Mengatur biaya dan anggaran
CTO (Chief Technology Officer)
Tidak seumum titel CEO, CTO merupakan kependekan dari Chief Technology
Officer yang bertanggung jawab atas produk. Posisi ini belum perlu diisi saat
masa awal pembentukan perusahaan startup. Di masa-masa awal, perusahaan
bisa menyediakan posisi manajer produk.

Tanggung jawab CTO meliputi:

 Menyatukan pengembangan produk

 Memahami dan mengadopsi perkembangan teknologi
 Mengelola pengembangan produk
sumber: pexels.com/@olly
CFO (Chief Financial Officer)
Bicara soal perusahaan startup, salah satu hal yang tidak kalah penting yaitu
dana yang dibutuhkan agar perusahaan bisa beroperasi dengan baik. Untuk
mengurus bagian ini, maka diperlukan seorang CFO atau Chief Financial
Officer.

Lingkup tanggung jawab CFO pada struktur organisasi perusahaan yaitu:

 Membentuk strategi penggalangan dana

 Membuat keputusan yang berhubungan dengan sumber daya manusia, seperti
merekrut, memecat, menggaji, keuntungan, dan akuisisi
 Merumuskan dokumen keuangan
 Membahas kesehatan keuangan perusahaan dengan CEO
CMO (Chief Marketing Officer)
CMO bertanggung jawab atas semua aspek pemasaran, meliputi riset pasar
dan strategi kehumasan untuk menjaga citra perusahaan di mata publik.
Secara umum, lingkup kerja CMO meliputi:

 Mengembangkan strategi pemasaran

 Melaksanakan riset pasar
 Menjaga citra perusahaan
 Menciptakan kampanye humas (PR campaign)

COO (Chief Operating Officer)

Segala hal yang berkaitan dengan operasional perusahaan menjadi tanggung
jawab seorang COO atau Chief Operating Officer. Namun di masa-masa awal
pembentukan startup, biasanya peran COO bisa diambil alih oleh CEO. Ketika
perusahaan startup sudah semakin besar dan berkembang, barulah disarankan
untuk merekrut seorang COO.

Di perusahaan startup, biasanya COO berperan untuk:

 Mengatur perusahaan
 Sebagai penghubung antara karyawan dan CEO
 Mengatur bisnis inti

WP Penjualan (Wakil Presiden Penjualan)

Wakil Presiden Penjualan bertugas untuk membantu perusahaan
menghasilkan keuntungan. Lingkup kerjanya berhubungan erat dengan
marketing dan penjualan, seperti:

 Mengembangkan strategi pemasaran dengan CMO

 Memahami kebutuhan konsumen dan mengembangkan nilai tambah yang menarik

Apakah keenam inti struktur organisasi perusahaan tersebut perlu ada di

semua startup?
Seperti yang dijelaskan di buku StartupPedia, struktur organisasi perusahaan
di atas merupakan struktur ideal pada tahap akhir perusahaan startup. Ini
berarti tidak semua startup sudah harus memiliki keenam anggota inti yang
disebutkan. Startup yang masih berada dalam tahap awal pembentukan bisa
menyesuaikan model organisasi sesuai peran yang dibutuhkan pada masa
perkembangan.