CORPORATE EXPOSURE

PT INDONESIA POWER 2019

Pertumbuhan ekonomi dan pertumbuhan kelas menengah
yang semakin meningkat, akan juga berdampak terhadap
percepatan peningkatan demand listrik di kota urban
 5683.0 Kapasitas
Jumlah Penduduk
No Negara Terpasang
(Dalam Ribu Jiwa)
(MW)

1 Indonesia 56.509,53 266.910

1156.0 1019.0
534.0 246.0 226.0 185.0 147.0 2 Thailand 44.662,00 66.785

Indonesia 2
Japan
China

Korea
India

Taiwan

Thailand

Malaysia
South 3 Vietnam 44.531,00 90.796

4 Malaysia 29.625,00 29.240

▪ Konsumsi listrik per kapita Indonesia per 2018 merupakan salah satu yang 5 Filipina 23.281,00 96.707
terendah diantara negara-negara di Asia
6 Singapura 13.614,00 5.303
▪ Dibandingkan negara-negara ASEAN, konsumsi per kapita Indonesia
berada di urutan ke-5 setelah Singapura, Malaysia, Thailand, dan Vietnam 7 Myanmar 3.591,00 52.797
▪ Kapasitas terpasang Indonesia per 2018 sebesar 56.509,53 MW
merupakan ke-1 terbesar di ASEAN. 8 Laos 3.023,00 6.646

10 Kamboja 2.947,21 14.865

▪
▪
▪ 9 Brunei 759,00 412
 PT Indonesia Power (“IP”) merupakan anak perusahaan PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (“PLN”) yang memegang peranan strategis dalam sektor
ketenagalistrikan di Indonesia. IP sebelumnya PLN PJB I, didirikan pada 3
Oktober 1995. Pada 1 September 2000, PLN PJB I secara resmi berubah
nama menjadi PT Indonesia Power (“IP”).

Visi Perseroan adalah “Menjadi perusahaan energi tepercaya yang

tumbuh berkelanjutan” dan

Misi Perseroan adalah “Menyelenggarakan bisnis pembangkitan tenaga

listrik dan jasa terkait yang bersahabat dengan lingkungan”.

Peranan
PT Indonesia
Power
dalam bisnis
ketenagalistrikan
INTEGRITAS PROFESIONAL

PROAKTIF SINERGI
 Energy Supply
& Transport
Power
Up
Plant Operation &
Stream
Maintenance Technical
Mid Support Others
Stream

UJ
H

Down
Stream
 •
•
•
•
•
•
• • • •

•
 Skor GCG: 93,443 Opini KAP: Wajar dalam Semua Hal yang Material
Maturity Level Risiko: 3,98 Total Aset: Rp209T Laba Bersih: Rp3,95T
Tindaklanjut Audit: 100% BPP EksistingPOJK: Rp833/kWh BPP Jasa O&M Jawa: Rp690/kWh
Proper: Emas: 1 Unit, Hijau: 11 Unit, Biru: 3 Unit Kinerja
Zero Accident: 14 unit
ISO 17025, ISRS
Keuangan Eksisting: 8.014,82 MW
Produksi: 41.945 GWh
Kinerja Tata O Kinerja
EAF: 87,94%
NPHR: 2.594,05 Kcal/kWh
Pengelolaan Aset Kelola Operasi CF PLTU: 82,96%
Luas Lahan: 92.525.059 m2 Eksisting CF PLTGU: 43,95 %
Sertifikasi: 190.744 m2 CF PLTP: 87,55%
L O L CF PLTA: 33,69 %
BPP Kepegawaian: Rp36,37/kWh CF PLTDG: 39,61%
Jml Pegawai: 4.294 orang EFOR: 7,35%
Jasa O&M: 1.059 orang
Sertifikasi Teknik: 5.202 orang (Level 1-3) Kinerja Kinerja Jasa O&M: 5.558,60 MW Jasa O&M Luar Jawa:
Sertifikasi Teknik Expertise: 224 orang Operasi
(Level 4-8) Bidang SDM Jasa O&M Jawa: 4.954 MW 604,60 MW
& Jasa O&M Produksi: 29,208 GWh Produksi: 2.274 GWh
EAF PLTU: 76,58% EAF PLTU: 47,60%
Administrasi CF PLTU: 67,99% CF PLTU :37,78%
Total Proyek: 5.764,6 MW
Kinerja
O EAF PLTGU: 82,71% EFOR: 39,76%
Thp Konst.: 1.580,9 MW Skema: L Bisnis CF PLTGU : 52,59%
Thp Pengembangan: 4.183,7 MW JVC: 4.278,7 MW EFOR: 9,81%
Non JVC: 1.485,9 MW NPHR: 2.522,93 Kcal/kWh
EBT: 256,60 MW S I D
Non EBT: 5.508 MW
Lampiran Lampiran
Pendukung Pendukung
Utama Lain
 Laporan Laba Rugi Laporan Posisi Keuangan Laporan Arus Kas
Laba Bersih Penjualan TL Pendapatan O&M Total Aset Total Ekuitas Total Liabilitas
Aktivitas Operasi

Bahan Bakar Pembelian TL Pemeliharaan

Aset Netto PDP Piutang PJBTL

Aktivitas Investasi

Kepegawaian Penyusutan Administrasi

Kewajiban Imbalan Kewajiban Jk.

Hutang Usaha Aktivitas Pendanaan
Kerja (Jk. Panjang) Panjang Lainnya
Beban O&M
 Total Proyek
Regional Kalimantan Jumlah : 47 lokasi
Regional Sumatera Jumlah : 8 lokasi Total Daya : 10.656 MW
Jumlah : 5 lokasi Total Daya: 1.285 MW,
Total Daya: 1.410 MW, 1. PLTU Muara Jawa, 2x27,5 MW (C) Regional Sulawesi
1. PLTU MT Jambi-1, 2x300 MW (D) 2. PLTU Kalbar-1, 2x100 MW (C) Jumlah : 4 lokasi Regional Maluku Papua
2. MPP Natuna, 20 MW (C) 3. PLTU Kalbar-2, 2x100 MW (D) Total Daya: 280 MW, Jumlah : 6 lokasi
3. PLTU Bangka-1A: 100 MW (D) 4. PLTU Kaltim3 & 5, 4x100 MW (D) 1. PLTA Poigar, 2x15 MW (D) Total Daya: 120 MW,
4. PLTU MT Sumsel-1, 2x300 MW 5. BMPP Kalsel, 3x60 MW 2. BMPP Sulselrabar, 2x60 MW (P) 1. MPP Sorong, 50 MW (C)
5. PLTA Simonggo 2, 90 MW 6. PLTU Kaltim 6, 2x100 MW 3. PLTB Sidrap, 70 MW (O) 2. MPP Manokwari, 20 MW (C)
• 7. PLTU Tarakan, 2x25 MW 4. PLTB Sidrap Ekspansi, 60 MW (D) 3. MPP Biak, 10 MW (C)
• • 4. MPP Timika, 10 MW (C)
Regional Jawa Bagian Barat 5. MPP Merauke, 20 MW (C)
6. MPP Nabire, 10 MW (C)
Jumlah : 6 lokasi
•
Total Daya: 3.700 MW,
1. PLTU Jawa 9,10, 2x1000 MW (D)
2. PLTD Senayan, 100 MW (C)
3. PLTGU JB Peaker 3, 500 MW
4. PLTB Pandeglang, 100 MW
5. BESS Suralaya dan DKI, 1000 MW
•
Regional Jawa Bagian Tengah
Jumlah : 11 lokasi
Total Daya: 2.548 MW,
1. PLTA Rajamandala, 47 MW (C)
2. PLTGU T. Lorok blok 3, 779 MW (C)
3. PLTMH 4 lokasi: 22 MW (C) Keterangan :
4. PLTGU JB Peaker 4, 450 MW Proyek Definitif
5. PLTB Sukabumi, 100 MW Proyek Usulan
6. Pump Storage Jatiluhur, 450 MW Ditunda / dibatalkan
7. Floating PV Saguling, 200 MW
8. BESS Saguling 500 MW (C) : Konstruksi; (D): Design, (P): Pengadaan; (O): Operasi
•
Human Capital Excellence 02
Sertifikasi Nasional 04
Sertifikasi Internasional:
1. Corrosion Inspector 10. NDT – Ultrasonic Testing & Internasional Team Collaboration
2. Cathodic Protection 11. NDT – Magnetic Particle Testing
3. Boiler Inspector 12. NDT – Liquid Penetrant Testing
13. NDT - Eddy Current Testing
❖ Technical Services (Enjiniring)
4. Corrosion Engineer
❖ Maintenance ❖Paket MRO
5. Welding Engineer ❖Paket O&M Services
6. Welding Inspector Sertifikasi Nasional: ❖ Operasi
7. ISO Vibration 1. DJK ESDM ❖ Techical Support
8. Infrared Thermography 2. KEMNAKER
9. Machinery Lubricant 3. BNSP

1. Modul Learning Operasi
& Pemeliharaan
2. Simulator
3. IP Academy (7 Schools :
Business Dev, K3L,
Project,..)
4. Penugasan Overhaul
(UJH)
01
Expertise
Klasifikasi Expertise Total Expert IP : 224 Personel Sasaran Strategi
1. Boiler & HRSG : 22
2. Turbin & Pompa : 24
OME & BDE
Akeselarasi 3. Vibrasi : 11
Kompetensi
4.
5.
NDT & Material : 5
Kimia & Korosi : 2 03 05
6. Sistem Kontrol & Instrumen : 31
7. Trafo Generator & Mesin Listrik :
32
8. Penunjang Tenaga Listrik : 97
[Peningkatan kinerja [Peningkatan Fungsi
Pembangkit] Enjiniring]
Meningkatkan Meningkatkan peran
ketersediaan, keandalan fungsi enjiniring sebagai
dan efisiensi termal
pembangkit yang dikelola 1 7 pendukung (1)
pembangkitan & jasa
dan ramah lingkungan
yang mengacu kepada
SASARAN UTAMA pembangkitan, (2)
pengembangan pembangkit
pengelolaan biaya dan serta (3) riset, inovasi &
investasi yang optimal. knowledge management.

[Pengembangan 2 6
pembangkit] [HCE]
Melakukan pengembangan pembangkit
secara mandiri maupun melalui 3 4 5 Mencapai Human Capital
Excellence.
skema kemitraaan strategis, baik
pada lokasi baru maupun lokasi
existing, dengan prioritas penggunaan [Jasa O&M & MRO] [Pengamanan Energi Primer
teknologi pembangkit yang lebih Mengembangkan bisnis Jasa & Spare Parts]
efisien dan ramah lingkungan. [Peningkatan Peran dan Sinergi Meningkatkan keamanan dan jumlah
O&M, termasuk MRO, di
dalam dan luar PLN. Anak Perusahaan] pasokan energi primer non BBM
Meningkatkan peran Anak Perusahaan dan critical parts dengan harga yang
sesuai dengan value creation yang ditetapkan, kompetitif.
apakah sebagai sumber pendapatan dan
atau sebagai arms length bisnis Perusahaan.
 Main Business Portfolio (Asset Owned Electricity Production)
IPP Power Plant Development Business Portfolio (via Partnership SPV Company)
O&M Services Business Portfolio IPP
COMPANY COMPETENCES & CAPABILITY

Expertise Services Business Portfolio (MRO & Technical)

Various New & Renewable Technology Business Portfolio (via
Partnership)

Shifting Innovation to Capture

‘The Second Curve’ Opportunity
TIME
1995 1996 1999 2017 2018 2022 2028

Regional Sumatera
Jumlah : 3 lokasi
1. PLTU MT Jambi-1, 2x300 MW (D)
2. PLTU MT Sumsel-1, 2x300 MW
3. PLTA Simonggo 2, 90 MW
Regional Jawa Bagian Barat
Jumlah : 1 lokasi
1. PLTU Jawa 9,10, 2x1000 MW (D)
2. PLTGU JB Peaker 3, 500 MW
Regional Jawa Bagian Tengah
Jumlah : 2 lokasi
1. PLTA Rajamandala, 47 MW (C)
2. PLTGU JB Peaker 4, 450 MW
Total Proyek
Regional Kalimantan Jumlah : 17 lokasi
Jumlah : 8 lokasi
1. PLTU Muara Jawa, 2x27,5 MW (C)
2. PLTU Kalbar-1, 2x100 MW (C) Regional Sulawesi
3. PLTU Kalbar-2, 2x100 MW (D) Jumlah : 4 lokasi Regional Maluku Papua
4. PLTU Kaltim3 & 5, 4x100 MW (D) 1. PLTA Poigar, 2x15 MW (D) Jumlah : - lokasi
5. PLTU Kaltim 6, 2x100 MW 2. PLTB Sidrap, 70 MW (O)
3. PLTB Sidrap Ekspansi, 60 MW (D)
•
Keterangan :
Proyek Definitif
Proyek Usulan
Ditunda / dibatalkan
(C) : Konstruksi; (D): Design, (P): Pengadaan; (O): Operasi
ROADMAP MRO BISNIS EXTERNAL
2019
2020
No Paralel
2021
Layanan jasa No Paralel
services 2022
Jasa Layanan Paralel 2 Tim
services 2023
Jasa Layanan Paralel 2 Tim
Overhaul Services
Jasa Layanan Paralel 2 Tim
Partial Scope
Overhaul Services
Jasa Layanan
Partial Scope
Full Overhaul Services
(Simple)
Full Overhaul
(Major)
 HEADING A
S3, Publikasi ≥ 9 Paper International Conference terindeks
Scopus, Publikasi ≥ 5 Jurnal International, Sertifikasi level 8-
9, ROI KPI Added Value Min 7 % & Min 2 M / Tahun
s is a placeholder for text. Add your text here. Subscribe
to our channel. Thank you.

S2, Publikasi 5-8 Paper Internasional Conference terindeks Scopus,

HEADING A
Publikasi 2-4 Jurnal Internasional terindeks Scopus, Sertifikasi level 7,
ROI KPI Added Value Min 5 % & Min 1 M / Tahun

Predictive
HEADING
S1, Publikasi 2-4 Paper Internasional A
Conference terindeks
This HEADING
level 3AAsosiasi/Pabrikan,
is a placeholder
Scopus, Sertifikasi level 6, sertifikasi for
ROI KPI Added Value Min 4 text.
% & MinAdd your
700 Jt /text here.
Tahun
Subscribe to our channel.
Thank you. Preventive
HEADING A
ROI KPI Added Value Min 3 % & Min 500 Jt / Tahun, 2
Claim/eviden Waranti sesuai scope pekerjaan, Sertifikasi
Level 4 – 5 KKNI, sertifikasi level 2 Asosiasi/Pabrikan,
menciptakan 1 talent expert yang kompeten
Memelihara kepakaran/keahlian
dengan memberikan jalur khusus Corrective
bagi para expert ROI KPI Added Value 2 %, 2 Claim/eviden
Waranti sesuai scope pekerjaan,
HEADING A Sertifikasi Level
1 – 3 KKNI, sertifikasi level 1 Asosiasi/Pabrikan •

Corrective •
•
•
•
•
Risiko Ringan
Risiko Sedang
Risiko Tinggi Disarankan untuk rotasi jenjang fungsional atau
Rotasi/Promosi jenjang struktural jika profesi 2
atau 3 memiliki pohon profesi terkait
 Struktur Organisasi Expertise
Eksekutif Utama
KSATRIE

Senior Expert Boiler & Senior Expert Turbin & Senior Expert Sistem Senior Expert Trafo
HRSG Pompa Control & Instrumen Generator & Mesin Listrik

Expert Boiler & Expert Turbin & Expert NDT & Expert Kimia &
Expert Sistem Expert Trafo Generator Expert Vibrasi
HRSG Pompa Material Korosi
Control & Instrumen & Mesin Listrik

Senior
Senior Senior Spesialist Senior Spesialist Senior Spesialist Senior Spesialist
Spesialist Senior Spesialist
Spesialist Sistem Control & Trafo Generator Vibrasi NDT & Material
Boiler & Kimia & Korosi
Turbin & Pompa Instrumen & Mesin Listrik
HRSG

Spesialist Spesialist Spesialist Trafo Spesialist

Turbin & Spesialist Sistem Generator & Spesialist Spesialist
Boiler & NDT &
Pompa Control & Mesin Listrik Vibrasi Kimia &
HRSG Material
Instrumen Korosi
 HEADING A
Narasumber Conference internasional, member
komunitas expert internasional, evaluator jurnal
internasionals is a placeholder for text. Add your text
here. Subscribe to our channel. Thank you.
Pendidikan formal S3, Sertifikasi level 8AKKNI, Pembekalan sertifikasi
HEADING
level 9 KKNI, Penugasan 3-4 multi sistem, Conference internasional,
Narasumber converence nasional, member komunitas expert
internasional, evaluator jurnal nasional is

Pendidikan formal S2,

HEADING
Pembekalan Sertifikasi Level 8 KKNI, Sertifikasi levelA3 Asosiasi/Pabrikan,
Conference nasional/internasional, , member
HEADING komunitas
A expert internasional,
Short Course penulisan ilmiah internasional,
This isShort Course Bahasa
a placeholder for internasional,
Joint research internasioanl, Penugasantext.
1-2 multi sistem
Add your text here.
Subscribe to our channel.
Pendidikan formal S1, Thank you.
Pembekalan Sertifikasi Level 7HEADING A
KKNI, Sertifikasi level 2
Asosiasi/Pabrikan Pembekalan sertifikasi level 3
Asosiasi/Pabrikan, Convernce nasional, Short Course
penulisan ilmiah level nasional, Short Course Bahasa inggris,
Joint research, member komunitas expert nasional •

•
Sertifikasi Level 1 – 3 KKNI, Pembekalan Sertifikasi
HEADING
Level 4 – 6 KKNI, Sertifikasi A
level 1 Asosiasi/Pabrikan, •
Pembekalan sertifikasi level 2 Asosiasi/Pabrikan,
•

•
Kandidat : Pembekalan
SertifikasiHEADING A
Level 1-3 KKNI,
Pembekalan Sertifikasi level 1
Asosiasi/Pabrikan.
CERTIFIED FROM MHPS
Eri Sukoco (Certified Technical Advisor)

Tri Papri Handono (Trainee 1st Step)

Lukman Fajar Hidayat (Trainee 1st Step)

Romdhani (Trainee 1st Step)

Angga Laksana Putra (Trainee 1st Step)

Riyan Masjanuar (Trainee 1st Step)

Yohanes Joko Kristanto (Trainee 1st Step)

Usman Hadi Prabowo (Trainee 1st Step)

Rusdi (Trainee 1st Step)

 Gas Engine Mini CNG
Micro Hydro & Piko Hydro Battery Energy Storage System (BESS)
Hydro
Hydro Pump Storage Power Plant Vehicle to Grid for Peaker (V2G-4P)

Mobile Power Battery Mobile Retail Battery Storage

Floating Solar Plant Technolog
PV y
Ground Mounted Solar Solar PV Residential/Domestic Municipal Waste to Energy
PV
Rooftop Solar PV Industrial Waste Heat to Energy

Biomass Power
Waste to Bio Fuel Plant
LVDC Micro Energy Technolog
Grid Biogas Power Plant
Diesel Genset & RE Hybrid Power y
DISRUPTIVE
Power Plant Hybrid Plant TECHNOLOGY &
BUSINESS Smart Zero Energy & AI Building Management
RESEARCH & City
Low P&T DEVELOPMENT Building/Rooftop PV Power Plant
Geotherma
l Peer to Peer Distributed Power Generation
Blockchain for Financing & Power Trading
Steam Screw
Expander
Technology ORC Power Plant Wind Power
Ocean Power Horizontal Axis Wind Turbine

Vertical Axis Wind Turbine

Combined-cycle Co-Generation
Add-on Power Add-on Power
OTEC Ocean Tidal Ocean
Fuel Cell Hybrid Fuel Cell Energy Storage
Plant Plant
Current Power Wave
 • Mobile Power Plant
Gas Engine Mini CNG
• Barge Mounted Power Plant
• Mini
MicroHidro Tersebar
Hydro & Piko Hydro Battery Energy Storage System (BESS)
• BESS Surabaya Selatan,
• Hydro Pump HydroStorage
Hydro Pump Storage Power Plant Vehicle to Grid for Peaker (V2G-4P)
Saguling, Jakarta & Suralaya
Mobile Retail Battery Storage
Mobile Power Battery • Battery Manufacturing
• Saguling Solar PVSolar
Floating Plant Technology
PV
• Pasuruan
GroundSolar
MountedPVSolar Solar PV Residential/Domestic Municipal Waste to Energy
• Mrica Solar PV
PVSolar PV
Rooftop • PLTSa Suwung
Industrial Sarbagita
Waste Heat to Energy
• TOSS Klungkung Biomass Power
Waste to Bio Fuel Plant
LVDC Micro Energy Technolog
Grid Biogas Power Plant
• Nusa Diesel Genset
Penida & RE
Hybrid Hybrid Power y
DISRUPTIVE
Power Plant Hybrid Plant TECHNOLOGY & • P2P Distributed Power.
• Karimun Jawa Hybrid Smart Zero Energy & AI Building Management
BUSINESS • Industrial Estate Rooftop
RESEARCH & City
Low P&T DEVELOPMENT Solar PV PV Power Plant
Building/Rooftop
Geotherma
l Peer to Peer Distributed Power Generation
• PLTP Ulumbu (ORC • PLTB
Blockchain Sidrap &IPower Trading
for Financing
Steam Screw
Steam Expander)
Expander • PLTB Sidrap II
Technology ORC Power Plant Wind Power
Ocean Power • PLTB Banten
Horizontal Axis Wind Turbine

Vertical Axis Wind Turbine

Combined-cycle • Bali Strait Tidal Turbine
Co-Generation
H2 Fuel Cell Hybrid for
Add-on Power Add-on Power Fuel Cell Hybrid Fuel Cell Energy Storage
Plant • Lombok
Plant Strait Tidal Turbine
OTEC Ocean Tidal Ocean Isolated/Remote Island
Current Power Wave
• PLT Gelombang Laut
DESTINATION STATEMENT Strategic Mission: Securing Business Sustainability & Optimizing Cost Efficiency
KPI Human Capital Excellence: KPI Human Capital Excellence: KPI Human Capital Excellence:
HCR: 4.45 OCR: 4.45 HCR: 5.00 OCR: 5.00 HCR: 5.00 OCR: 5.00

Productivity: 16.5 GWh-available/employee Productivity: 18.5 GWh-available/employee Productivity: 20.00 GWh-available/employee

KPI Operation & Maintenance Excellence: KPI Operation & Maintenance Excellence: KPI Operation & Maintenance Excellence:
EAF: 87.57% EFOR: 3.86% EAF: 90.70% EFOR: 2.87% EAF: 92.60% EFOR: 1.70%
Long Run
NPHR : 2,585.10 kcal/kWh NPHR : 2,483.7 kcal/kWh NPHR : 2,483.00 kcal/kWh Sustainable
Company

KPI Business Development Excellence: KPI Business Development Excellence: KPI Business Development Excellence:

202
Transformation
Total Installed Capacity Operated: 17,329 MW Total Installed Capacity Operated: 24,781 MW Total Installed Capacity Operated: 30,675 MW to Sustainable
Company
Renewable Energy Mix: 18.47% (1,755 MW) Renewable Energy Mix: 24.48% (3,647 MW) Renewable Energy Mix: 31.62% (5,758 MW)

8
202
3 Transformation to Trusted
Triple Size in Total Installed Capacity
Green Company
Operated and 30% Total Renewable
201 Installed Capacity @33rd Anniversary
of Indonesia Power

9
Transformation to Trusted and
Safe, Clean, Green, Reliable &
Excellent O&M Company Efficient Power Generation
Power Generation Expertise
& Technical Services
The Power of Indonesia
 The Next 5 Years “Transformation to Trusted & Excellent O&M Company 2019-2023”
Transformation
Theme
Annual “IP-Dazzling” “IP-Sparkling”
“IP-Gleaming”
Themes “IP-Radiant” “IP-Shinning”
2022 2023
2020 2021
2019
Strategic Mission Stream Main Program 2019-2023 Annual Strategic Initiatives Highlight
Power Plant Capacity 100% Pre FS for Annual Power Plant Installed Capacity Addition
Securing Development (IPP & EPC New Assignment & Potential
COD: 1,537.9 MW
S Business
Sustainability
Project)
Securing Primary Energy Supply
Projects
COD: 1,726 MW Securing Fuel Gas Supply
COD: 748 MW COD: 2,026 MW COD: 3,140 MW

(Coal & Gas) Search the New Coal Mining & Subsidiaries Sinergy for Coal Handling Supporting

Power Plant FTP-I: Performance Improvement through Replacement of Substandard to Standard

Capacity Factor (CF) Equipment
Optimizing Improvement Reliability & Efficiency Improvement
Cost
O Efficiency Maintaining of Primary Energy
(Price & Quality)
Program
Coal Terminal Facility (Storage & Blending)
Fuel Gas Supply Mid Stream Facility

Smart Enterprise Asset Stabilize SEAM Improve SEAM Optimize SEAM Sustain SEAM Well Being SEAM
Management (SEAM)
Leading
L Industry
Capability
Community of Expertise (comet-
ip) & Indonesia National Work
Competency Standards (SKKNI)
Maintenance
Learning
Center
Subject Matter Expert
(SME) & Expertise
Compensation
Pemaron Renewable
Energy
Center of Excellence

Expertise Competency Certification

Digital Transformation Power Plant Digital System: RE-OC, Big Data Analytics for Aided Decision Making, Digital Procurement & Maintenance-4.0.

Increasing Power Generation Technical Services

I Profit
Contribution
Increase Dividend of Subsidiaries
(Non Consolidated/Non PLN) Diesel-Gas Engine Services & Maintenance-Repair-Overhaul (MRO) Services

Strategic Research & Innovation Strategic Research & Innovation for New Business Portfolio
Developing (Renewable & Disruptive)
D New Edge Technical Expert Services
(Non PLN Group & Overseas)
Business System Dev.
Renewable Energy & Disruptive Business Incubation
Power Generation Technical Services in National Industries
Setup International Business System Dev. Power Generation Technical Services in Overseas Industries
RISK MANAGEMENT ROAD MAP (1995 – 2021)

3
Roadmap Human Capital Excellence 2018 - 2023

2023
HCE fit to
Industry 4.0

2022
The Art of
Competitive

2020
Innovative
Organization 2021
Outstanding Execution

2018-2019
Policy Excellence & HC
Implementation
 Data Analysis & Modelling Insight to Knowledge
1. Data analysis & modelling reliability-efficiency
1. Penyusunan insight & knowledge reliability-
PLTU & PLTGU mengacu pada ETMC-ProNIA-
2019 efficiency PLTU & PLTGU menjadi SOP-IK
Maximo-ERP
2. Data analysis model canvas
2. Inisiasi REOC pada PLTU Jamali & PNS

1. Improvement data analysis & modelling

reliability-efficiency PLTU & PLTGU 1. Improve penyusunan insight & knowledge
2020
2. Implementasi REOC pada PLTGU, PLTDG & PLTU reliability-efficiency PLTU-PLTGU menjadi SOP-IK
CFB

1. Scale up data analysis dengan external data (PLN 1. Support LCM planning dengan integrasi external
2021 Group) data (PLN Group)
2. Continuous Improvement Implementasi REOC 2. Improve pengembangan pembangkit

1. Escalate data analysis dengan external data

1. Integrasi external data untuk support decision
2022 expansion
making process
2. Continuous Improvement Implementasi REOC

1. Uplift data value dengan API & dynamic data 1. Promote proses pengembangan usaha/bisnis
2023
2. Continuous Improvement Implementasi REOC perusahaan
ACHIEVEMENT IN 2018

The Best Power Plant >200 MW

Kategori Excellence (UP Bali) (UJP Cilegon)
Apresiasi 3 tahun berturut-turut The Best O&M Company
tanpa kecelakaan kerja (PT Cogindo DayaBersama)
Penghargaan Bid. Keselamatan
1 PROPER Emas , Ketenagalistrikan Kat. PLTG/GU
11 PROPER Hijau, (PLTG Gilimanuk)
3 PROPER Biru Penghargaan Bid. Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Panas Bumi
(PLTP Ulumbu)
Juara 3 Bid. Efisiensi Energi
(UJP Pelabuhan Ratu)

57
ISRS7 Level 4 - UJP PLTU Banten 3 Silver Winner pada kategori The Best Bronze Winner pada kategori The
Lontar of Private Company Best of E-Magazine Private
IInternational Sustainability Rating Indonesia Inhouse Magazine Company
System Indonesia Inhouse Magazine
Awards (InMA) 2019
Awards (InMA) 2019
DNV-GL Serikat Perusahaan Pers (SPS)
11 Januari 2019 Serikat Perusahaan Pers (SPS)
7 Mei 2018 7 Mei 2018

16 Unit Zero Accident 4 Unit P2-HIV

Malam Penganugerahan K3 8 Unit SMK3
Malam Penganugerahan K3
Award 2019 Malam Penganugerahan K3
Award 2019
Award 2019
Kementerian Ketenagakerjaan RI Kementerian Ketenagakerjaan
22 April 2019 Kementerian Ketenagakerjaan RI
RI
22 April 2019
22 April 2019

Most Creative Companies 2019

Anugerah Indonesia Most Creative
Companies 2019

Majalah SWA
17 Juni 2019

58
2016 2017

59
Sripeni Inten Cahyani
Direktur Utama
 Okto Rinaldi Sagala
PLT Direktur Sumber Daya Manusia dan Administrasi

• Seminar Nasional 2019 ‘’Implementasi untuk menjadikan

Mahasiswa yang Kompeten dalam revolusi Industri
Ketenagalistrikan’’, STT PLN, Juni 2019
• Sharing Session Transformasi SDM dalam Revolusi Industri 4.0,
STT PLN, Mei 2019
• Indonesia Human Capital Award IV 2018, Economic Review,
Jakarta, 2018
• Pemateri seminar Peranan Dunia Pendidikan Dalam Menunjang
Proses Bisnis PLN, Balikpapan, 2015
• Sharing session tentang implementasi Corporate University di
PT Pos Indonesia, Perum Bulog, OJK, Badiklat ESDM, 2015
• Seminar Peningkatan Peran Generasi Muda Terhadap Industri
Tenaga Listrik Di Indonesia, Universitas Negeri Padang, 2014
• Pembicara workshop Corporate University, linking learning to
business performance, Jakarta, 2014

61
 SPEAKER IN INTERNATIONAL
ELECTRIC RESEARCH EXCHANGE :
SPEAKER IN CONFERENCE OF 1. Totok Gunawan
SPEAKER IN HAPUA RISK POWER AND ELECTRICITY 2. Andi Taufik S
MANAGEMENT & BCMS WORKSHOP SUPPLY INDUSTRY 2018 : 3. Hendra Yudisaputra
2019 : 1. Suriyan Arif
1. Yusas Fauzi 2. Aan Novandi
2. Sinung Dwi Anggraini 3. Lulu Ardiansyah SPEAKER IN THE
4. Imaddudin RELIABILITY AND
5. Sinung Dwi Anggraini MAINTAINABILITY
SYMPOSIUM:
1. Herry Nugraha

62
 SPEAKER IN East Asean Seas (EAS)
Congress from Partnership in
Environmental Management for the
Seas of East Asia (PEMSEA) in
Philippines 2018:
1. Rahmat S. Lubis

SPEAKER IN HAPUA WG 5 Annual

Meeting In Thailand 2018:
1. Serena Putri
SPEAKER IN HAPUA Working Group 5
Workshop & Regional Focus Group
Disscussion in Vietnam 2018:
1. Imam Adi Prihantoro
2. Gloria Magdalena Ndoen
Indonesia Young Women Future Business Leaders 2019

Peringkat 7 Peringkat 6
Indonesia Young Woman Future Business Leader Indonesia Young Woman Future Business Leader
2019 2019

64
 FINALIS INDONESIA
FUTURE BUSINESS
LEADER 2019
FINALIS INDONESIA BEST CFO 2019
TEUKU YUSUF

KEPALA DIVISI SISTEM SDM DAN

MANAJEMEN PERUBAHAN

SJAFVITRI SARI DEWI RIYANTO I. U. SIREGAR

DIREKTUR KEUANGAN PT DIREKTUR KEUANGAN PT COGINDO
INDOTENAGA HIJAU DAYA BERSAMA
65
Muhammad Ahsin Sidqi Okto Rinaldi Sagala R. Bambang Anggono Adi Supriono Susy Liestiowaty M. Hanafi Nur Rifai
PLT. Direktur Utama PLT. Direktur SDM dan PLT. Direktur Operasi Direktur PLT. Direktur Keuangan PLT. Direktur Operasi I
Administrasi II Pengembangan
dan Niaga
Tri Setyo Nugroho
Komisaris

Abdi Mustakim
Komisaris

Bagus Setiawan
Komisaris Utama

Agus Hernawan
Komisaris

Munir Ahmad
Komisaris

Ahmad Yani
Komisaris
•
•

Jumlah Pegawai
Tugas
4.263 Organik Karya
pegawai* 4.203 (PLN) 15
(AP) 45
* Data per Mei 2019
UP Suralaya 3.400 MW UPJP Priok 2.520 MW
▪ PLTGU Priok: 6x130 MW, 2x200 MW
(4x400MW, 3x600MW) ▪ PLTGU Priok Blok III: 2x240 MW, 1x260 MW (jasa O&M)
GM UP SLA (Amlan) ▪ PLTGU Priok Blok IV: 600 MW (jasa O&M)
GM UPJP TGP (Rachmad Handoko)

UP Saguling 797 MW UPJP Kamojang 387 MW

▪ PLTA Saguling: 4x175,18 MW ▪ PLTP Kamojang: 1x32 MW, 2x55 MW
▪ PLTA Area I: 6 unit dengan kapasitas 37,26 MW
▪ PLTA Area II: 19 unit dengan kapasitas 59,38 MW
▪ PLTP Gunung Salak: 3x60 MW
▪ PLTP Darajat: 1x55 MW
PLS GM UP SGL (Rusdiansyah) ▪ PLTP Ulumbu: 4x2,5 MW (jasa O&M)
GM UPJP KMP (Budi Wibowo)
UP Semarang 1.238 MW
▪ PLTU Tambaklorok: 1x200 MW
▪ PLTGU Tambaklorok: 6x109,65 MW, 2x188 MW)
▪ PLTD Legon Bajak: 2x2,20 MW
UPJP Perak Grati 1.067 MW
▪ PLTGU Grati: 3x100,75 MW, 1x159,58 MW
GM UP SMG (Suparlan) ▪ PLTG Grati: 3x100,75 MW
▪ PLTGU Grati Blok 3: 2x151,40 MW (Jasa O&M)
GM UPJP PGT (Mulyadi)
UP Mrica 310 MW
▪ PLTA PB Sudirman: 3x60,30 MW
▪ PLTA Area III: 25 unit dengan kapasitas 128,85 MW
GM UP MRC (Slamet Suwardi) UNIT JASA PEMELIHARAAN (UJH)
PLS GM UJH (Tarwaji)
UP Bali 556 MW
▪ PLTDG Pesanggaran: 12x16,64 MW
▪ PLTG Pesanggaran: 4 unit dengan kapasitas 125,45 MW
▪ PLTG Gilimanuk: 1x133,80 MW UNIT PROYEK
▪ PLTG Pemaron: 2x48,80 MW
GM UPR (IGN Agung S)
GM UP BLI (Igan Wardiana Yasa )
UJP Suralaya 8, 625 MW UJP Cilegon 739 MW
(2x238,50 MW, 1x262,40 MW)
(1x625 MWW)
GM UJP CLG (Muhammad Imaduddin)
GM UJP BSLA (Irwan Edi Syaputra Lubis)

UJP Barru 100 MW

UJP Labuan 600 MW (2x50 MW)
(2x300 MW) Manager Unit UJP BRU (Jimkerr)
GM UJP BLB (Zuhdi Rahmanto)
UJP Jeranjang 60 MW
(2x30 MW)
UJP Lontar 945 MW Manager Unit UJP JRJ (Melky Victor Borsalino)
(3x315 MW)
GM UJP BLT (Rahmat Syahputra Lubis)
UJP Sintang 27 MW
(3x9 MW)
Manager Unit UJP STG (Tantan Rustandi)
UJP Palabuhan Ratu 1.050 MW
(3x350 MW)
GM UJP JPR (Rolly) UJP Holtekamp 24 MW
(2x12 MW)
Manager Unit UJP HTC (Rian Kuspratomo)
UJP Adipala 660 MW
(1x660 MW) UJP Sanggau 17 MW
GM UJP ADP (Rita Triani) (2x8,5 MW)
Manager Unit UJP SGU (Ade Arifin)

UJP Pangkalan Susu 440 MW UJP Orya Genyem 20 MW

(2x220 MW) (2x10 MW)
GM UJP PNS (Kukuh Pambudi) Manager Unit UJP ORY (Novy Heryanto)
 1. 100% Op. & Tech Certified
2. 565 Expert Certified employees
3. 10% Int’l Certified
4. Total Employees :
a. 4.597 Organic
b. 2.368 Outsource
5. 95% Fulfilled
6. 4.45 /4.45 HCR/OCR

1. EAM - Maximo
2. ERP – Oracle
3. Life Cycle Management (PROLCM)
4. Digital Control System (PRODCS)
5. Centralized Control of Plant
Operations (PROPST)
6. Inter Unit Management Tools
(ProTools)
7. Aplikasi Nearmiss (PROK3L)
Roadmap
Human Capital Excellence 2023
2018 - 2023 HCE fit to
Industry 4.0

2022
The Art of
Competitive

2020
Innovative Organization
2021
Outstanding Execution

2018-2019
Policy Excellence &
HC Implementation
IP’s HR Development Cycle
Diklat
General II &
Prajabata
Kompetensi
n

General I
& Potensi

Career
Path

Career
Path
 Career Path Level 2 – Pohon Profesi dan Dahan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik

Energi Primer Pembangkitan Niaga

Pengelolaan Manajemen Perencanaan Enjinering Pemeliharaan Operasi Kimia Transaksi

Perencanaan Manajemen Pemasaran Pengembangan
Waduk Kit Kit Kit Kit Kit Kit Tenaga
Energi Energi Tenaga Listrik Usaha
& LaKan Listrik

(Manajemen Atas / M6
Integration)

(Manajemen
M5
Menengah /
Advanced)

(Manajemen Dasar /
M4 R4 E4 H4
Optimization) K4

(Supervisor Atas / R3 E3 H3 O3
*
System) K3

(Supervisor Dasar /
Spesific) R2 E2 H2 O2
*
K2

(Basic)
* New Entry
Level
H1 O1 K1
Risiko Ringan
Risiko Sedang
*) Dari Operasi ke Kimia Kanya jika background pendidikan Kimia
Risiko Sedang Risiko Sedang : Disarankan untuk rotasi jenjang fungsional atau Rotasi/Promosi
jenjang struktural jika profesi 2 atau 3 memiliki pohon profesi terkait
FASE 1 : ICT

FASE 2 : ICT
Empowering Alignment
Team

FASE 3: ICT
Strategic Business
Change Analysis Savvy
Leadership

Building Sub-task 2
Driving Customer Partnership
Execution Focus

YLDP 1: Know Your Business

YLDP : nternal Business YLDP 1: Internal Networking
YLDP 1: Becoming a leader
Improvements YLDP : Internal and eksternal
YLDP : Managing Managers
JEDP : Managing Business Challenge Networking
JEDP : Managing Functions
EDP : Strategic Business for profits, JEDP : Advance Networking
EDP : Managing Business
sustainability and competitive EDP : Strategic Networking
advantage

Month 1 2 3 4 5 6 7 8-10 11-----11 12

7
Kick off
 TAHAPAN KAJIAN RISIKO PT INDONESIA POWER

ARAH PERUSAHAAN RJP

TUJUAN & MISI STRATEGIC OBJECTIVES
DESTINATION
STATEMENT PROYEKSI / KPI
VISI

PERUMUSAN RJP
GAP ANALYSIS KAJIAN RISIKO
AMANAT HOLDING
COMPANY

SWOT / TOWS
RUPTL ANALYSIS STRATEGIC INISIATIVE /
PROGRAM STRATEGIS
VISI HOLDING
COMPANY
VALUES
PROYEKSI PROYEKSI
FAKTOR EKSTERNAL PERUSAHAAN KEUANGAN
& INTERNAL LAINNYA KOMPETENSI INTI

RKAP KAJIAN RISIKO PROGRAM PERUSAHAAN TAHUNAN

PROGRAM
KEGIATAN DOKUMEN
RKAP MANAJEMEN SASARAN RKAP / KPI
(MITIGASI) RISIKO

IMPLEMENTASI
ARAHAN PEMEGANG SAHAM
KEGIATAN
Analisis Lingkungan Eksternal – Internal 2020-2024
STRENGTHS
1. Perusahaan & SDM berpengalaman di bidang O&M dengan portfolio pembangkit yang lengkap
2. Pembangkit eksisting terletak di lokasi-lokasi strategis di Sistem Jawa-Bali dan masih tersedia lahan
untuk pengembangan pembangkit baru
3. Tata kelola pembangkit semakin baik dalam rangka mencapai kinerja unggul
4. Implementasi Strategic Mission SOLID di PLN Group memberikan kejelasan peran bahwa misi utama
Perusahaan dalam korporasi adalah menjalankan peran utama securing business sustainability,
optimizing cost efficiency dan leading industry capabilities, namun tidak menutup untuk menjalankan
peran Increase Profit Contribution dan Developing New Edge sebagai secondary mission
5. Memiliki Anak Perusahaan yang mendukung bisnis dan pertumbuhan perusahaan
6. Pengelolaan Perusahaan di bidang Lingkungan dan CSR sangat baik
7. Induk Perusahaan (PLN) merupakan single off taker dan market creator di bisnis ketenagalistrikan
8. Implementasi strategic sourcing melalui kontrak payung
9. Ada peluang perusahaan untuk meningkatkan pendapatan dari luar PLN Group
SO
1. Beberapa kompetensi pendukung dirasakan masih perlu peningkatan, antara lain enjiniring
pembangkit, enjiniring pengembangan pembangkit, perencanaan, keuangan, komersial dan bisnis
2. Adanya perbedaan karakter antar generasi menuntut cara pengelolaan SDM yang berbeda
3. Sebagian besar pembangkit Perusahaan telah memasuki masa end of life, sementara umur akuntansi
pembangkit masih panjang sehingga dibutuhkan pengelolaan pembangkit yang lebih baik untuk
WT 1. Nilai tukar dolar masih menunjukkan kecenderungan menguat, mengakibatkan kenaikan biaya operasi pembangkit dan
menjaga performance pembangkit sesuai masa manfaat akuntansi tersebut
4. Efisisensi pembangkit milik perusahaan semakin turun sehingga competitiveness pembangkit
perusahaan semakin rendah
5. Capacity Factor (CF) PLTU Suralaya yang menjadi cash cow Perusahaan yaitu berkontribusi terhadap
pendapatan sebesar 43% diproyeksikan turun secara signifikan pada tahun 2025
6. Adanya lahan milik perusahaan yang kurang produktif akibat pembangkit yang sudah tidak beroperasi
7. Proses bisnis belum mendukung tuntutan kelincahan (agility) organisasi
8. Pengembangan bisnis Perusahaan menuntut penguasaan teknologi atau kompetensi baru yang
sesuai
9. Belum akuratnya sebagian katalog material pembangkit china yang mempengaruhi kecepatan dan
ketepatan penyediaan spare parts
10.Keterbatasan ketersediaan batubara sesuai spesifikasi boiler dengan harga yang kompetitif
11.Harga gas di Indonesia masih relative tinggi
12.Adanya covenant global bond mengakibatkan kemampuan Perusahaan untuk memperoleh pinjaman
melalui PLN menjadi terbatas
WEAKNESSES
OPPORTUNITIES
1. Program Pengembangan Pembangkit 56.395 GW dan target REN 100% pada tahun 2020 sebagaimana RUPTL 2019-
2028 merupakan peluang Perusahaan untuk tumbuh
2. CRI naik sehingga memperbesar peluang mendapatkan investor dari luar negeri dengan bunga pinjaman yang lebih
rendah
3. Tersedianya teknologi pembangkit yang lebih efisien, kapasitas besar dan ramah lingkungan serta mendapat dukungan
lender dalam proses pendanaannya
4. Sesuai Draft RUKN 2015-2034, bauran energi pembangkit RE secara nasional pada tahun 2025 ditargetkan sebesar
25%. Hal ini merupakan peluang pengembangan RE bagi Perusahaan
5. Berdasarkan RUPTL, kapasitas PLTU di Indonesia Timur meningkat sebagai pengganti PLTMG untuk menurunkan BPP
6. Untuk menjaga bauran energi EBT 23,2% pada 2026-2028, diperlukan penambahan PLTS atap (PV rooftop) sekitar
3.200 MW (setara 1,6 juta pelanggan PLTS atap, @ 2 kW). Hal ini merupakan peluang pengembangan RE bagi
Perusahaan
7. Mundurnya jadwal COD pembangkit baru menjadi peluang bagi pembangkit Perusahaan untuk berkontribusi maksimal
dalam lima tahun ke depan
8. Perusahaan merupakan enabler PLN untuk tumbuh di bidang Pembangkitan
9. Perkembangan teknologi penyediaan listrik yang semakin ekonomis menyebabkan terbukanya pilihan bagi pembeli
untuk menyediakan listrik secara mandiri (prosumer)
10. Adanya potensi pelanggan baru yang membutuhkan layanan premium (tanpa kedip dan ecogreen) sehingga
meningkatkan peluang bagi perusahaan pembangkit untuk menyediakan listrik sesuai persyaratan pelanggan tersebut
11. Semakin banyak alternatif penyedia spare parts pembangkit memungkinkan perusahaan dapat memperoleh spare parts
dengan harga yang lebih kompetitif
12. Semakin banyak manufaktur pembangkit EBT memungkinkan biaya pengembangan pembangkit EBT semakin feasible
biaya pengembangan pembangkit
2. Kebijakan beberapa lembaga keuangan luar negeri untuk menghentikan pendanaan pembangunan pembangkit
batubara yang baru terkait dengan komitmen terhadap Paris Agreement
3. Kesadaran masyarakat meningkat untuk semakin ramah lingkungan, baik dalam gaya hidup dan penggunaan energi.
4. Industri ketenagalistrikan berpotensi terganggu/berubah dengan adanya disruptive technology yang diakibatkan oleh
trend 3D1E (decarbonisation, decentralisation, digitalisation and electrification)
5. Regulasi energi primer dan EBT masih sangat berpihak kepada penjual daripada national competitiveness secara
keseluruhan
6. Adanya kebijakan TKDN untuk PLTS (PERMEN Perindustrian No. 04/M-IND/PER/2/2017), sementara manufaktur dalam
negeri belum siap
7. Adanya potensi pemberlakuan pajak air permukaan terhadap pemakaian air untuk PLTA sehingga dapat meningkatkan
BPP PLTA
8. Tuntutan masyarakat terhadap isu lingkungan semakin tinggi sehingga dapat mempengaruhi jadwal penyelesaian
konstruksi pembangkit baru
9. Standar baku mutu emisi semakin ketat (PERMEN LHK No. 15/2019) sehingga dapat berdampak kepada
keberlangsungan pembangkit fosil milik perusahaan maupun risiko penegakan hukum terhadap pengelola pembangkit
jika tidak memenuhi standar baku mutu yang ditetapkan
10. Masuknya pembangkit baru yang lebih andal dan efisien diproyeksikan akan menurunkan daya saing pembangkit milik
Perusahaan
11. Adanya disparitas harga batu bara yang cukup tinggi antara harga yang ditetapkan pemerintah untuk kelistrikan nasional
dengan harga pasar serta semakin terbatasnya ketersediaan gas mengancam security of supply energi primer.
12. Semakin banyak perusahaan yang masuk ke bisnis penyediaan tenaga listrik (IPP) maupun jasa O&M Pembangkit
13. Kesiapan pihak swasta sebagai calon pengembang pembangkit EBT dalam jumlah yang masif, dalam hal ketersediaan
lahan, teknologi dan pendanaan
THREATS
 SO1. Keuangan
Perusahaan Sehat

SO2. Pengendalian SO3. Pendapatan

Biaya Efektif Meningkat

SO4. Kepercayaan
Stakeholder Meningkat

SO5. Target Kinerja Operasi SO8. Target Pengembangan

Pembangkitan Tercapai Pembangkit Tercapai

SO6. Operation SO7. Manajemen SO9. Business SO10. Project

and Maintenance Energi Primer Development Management
Excellence Kompetitif Excellence Excellence

SO11. Proses SO12. Manajemen SO14. Dukungan

Bisnis Efektif Rantai Pasok Ekselen SO13. K3L Ekselen
Enjiniring Ekselen

SO15. Human SO16. Information

Capital Excellence Capital Readiness
60.00 53.16 T 15.0
52.59 T 52.71 T 53.1 T
49.97 T 14.0
50.00
48.69% 43.64% 13.0
42.19% 40.92% 39.39%

Kapasitas (GW)
40.00 12.0
11.071 GW
10.536 GW 10.671 GW 11.0
30.00 10.385 GW
10.0
9.314 GW
20.00 9.0
2019 2020 2021 2022 2023
Kapasitas (GW) Pendapatan Usaha (Triliun) Capacity Factor (%)
 Pendapatan Usaha vs CF 60.00
50 0.71 1.25 1.54 2.01 2.42
5.74 5.66 5.81 6.23 6.93 50.00
40 48.69
Pendapatan (Rp. Triliun)

43.64 40.00
42.19 40.92
30 39.39
30.00
20 43.51 43.27 42.68 43.34 42.46
20.00

10 10.00

0 0.00

Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik Pendapatan Jasa O & M

Road Map Pengembangan Knowledge Management
Tahun
No Kode Program Indikator Keberhasilan
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Tersedia Knowledge center :
Pengembangan - 5 artikel knowledge setiap bulan Knowledge Center
1 TW.1 Collaborative Infrastructure - 10 Collaboration Page pertahun
dan Expert System - 30 Video Knowledge untuk materi pembelajaran
- 100 % level 7 COMET on Web
Target kegiatan KM:
- Learning day setiap bulan
Intensifikasi Kegiatan KM
Penguatan Implementasi - 2 kali Shared learning setiap bulan setiap bidang
2 TW.2 - 20 % Senior Leader berbagi
kegiatan KM
- 2 CoP yang menghasilkan solusi top 5 chronic problem dalam setahun
- 10 Knowledge Capture dalam setahun

Penyusunan insight & knowledge reliability-efficiency PLTU & PLTGU

menjadi SOP-IK
Data analysis model canvas

Improve penyusunan insight & knowledge reliability-efficiency PLTU-

PLTGU menjadi SOP-IK
Pengelolaan Big data
3 TW.3
terintegrasi Support LCM planning dengan integrasi external data (PLN Group)
Improve pengembangan pembangkit

Integrasi external data untuk support decision making process

Promote proses pengembangan usaha/bisnis perusahaan

Real-time Knowledge
4 TW.4 15 Real-time Knowledge Capture
Capture
5 TW.5 Virtual Expert Artificial Intelligence untuk Operation dan Maintenance
Virtual Expert
 Securing
Business
Sustainability

Increasing
Profit
Contribution

Optimizing Leading Developing

Cost Industry New
Efficiency Capabilities Edge
 1. Penambahan Kapasitas Pembangkit yang Dikelola,
Securing Termasuk Pembangkit EBT.
Business 2. Pengamanan Pasokan Energi Primer (Coal & Gas)
Sustainability

3. Peningkatan Keandalan
9. Riset Inovasi Strategis
(EBT)
Developing Optimizing dan Efisensi
Pembangkit.
10. Technical Expert
New Edge Cost Efficiency 4. Pemenuhan Harga dan
Services Kualitas Energi Primer.

5. Smart Enterprise Asset

8. Peningkatan Dividen Increasing Leading Management (SEAM): Stabilize,

Improve, Optimize, Sustain and
IPP IP Group (pasar Profit Industry Well Being.
non PLN) Contribution Capability 6. COMET-IP & SKKNI
7. Digital Transformation
 STRUKTUR AP/P/A PT IP PERANAN AP/P/A PT IP DALAM SOLID PLN

(Arahan RUPS RKAP IP 2018)

Karenanya, IP menyelaraskan Peran Anak Perusahaan IP dengan
alignment SOLID PLN yang dituangkan dalam Corporate Charter AP IP