KUESIONER GAYA KEPEMIMPINAN PATH-GOAL

Responden yang terhormat, dengan ini kami mengharapkan kesediaan saudara/i untuk
mengisi daftar pernyataan dalam kuesioner ini dengan tujuan sebagai data untuk penyusunan tugas
dengan judul “Leadership Assessment Path-Goal”. Diharapkan saudara/i mengisi dengan jujur
dan sebaik-baiknya. Atas kesediaannya kami mengucapkan terimakasih.

IDENTITAS RESPONDEN

Nama :

Jenis Kelamin :

Umur :

Pekerjaan : Mahasiswa

Posisi dalam organisasi :

KETERANGAN

STS : Sangat Tidak Setuju

TS : Tidak Setuju

KS : Kurang Setuju

S : Setuju

SS : Sangat Setuju

CARA PENGISIAN KUESIONER

1. Isilah kuesioner ini dengan tanda (√) pada kolom yang tersedia
2. Setiap pernyataan hanya boleh dijawab satu saja
3. Setelah selesai melakukan pengisian, mohon kuesioner dikembalikan
No PERNYATAAN SS S KS TS STS
KEPEMIMPINAN DIREKTIF
1 Atasan selalu memberikan arahan langsung
kepada bawahan dalam rangka pelaksanaan
program kerja

2 Atasan selalu memberitahukan dengan jelas

kepada bawahan tentang apa yang harus
dikerjakan, dan bagaimana cara
mengerjakannya

3 Atasan selalu memberikan instruksi yang jelas

kepada bawahan terkait dengan pekerjaan
yang harus segera diselesaikan

4 Atasan selalu bersikap tegas dalam

pengambilan keputusan

5 Adanya hubungan yang harmonis antara

atasan dan bawahan dalam pelaksanaan
pekerjaan dalam organisasi

6 Atasan selalu memberikan perintah kepada

bawahannya secara terperinci

7 Atasan menggunakan prosedur kerja yang

ketat untuk mengontrol para bawahannya

8 Atasan lebih sering menetapkan pola

komunikasi satu arah dengan para
bawahannya

9 Atasan jarang melibatkan bawahan dalam

meminta saran atau pendapat tentang
pelaksanaan kebijakan
KEPEMIMPINAN SUPORTIF
10 Atasan selalu melakukan evaluasi dua arah
terkait pelaksanaan hasil kerja antara atasan
dan bawahan

11 Atasan selalu memperhatikan konflik yang

terjadi pada bawahan

12 Atasan selalu memastikan adanya pedoman

kerja pada masing-masing bagian kerja yang
melaksanakan tugas pokoknya

13 Atasan selalu melakukan supervisi pada

bawahan mengenai pekerjaan yang belum
dapat diselesaikan tepat pada waktunya

14 Atasan selalu memberikan solusi jika bawahan

bertanya tentang masalah-masalah yang
terkait dengan pekerjaan

15 Atasan selalu melakukan evaluasi dua arah

antara atasan dan bawahan

16 Atasan melakukan hubungan baik dalam hal

komunikasi dengan bawahan

17 Atasan selalu melakukan kontrol timbal balik

dalam hal pekerjaan antara atasan dan
bawahan

KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF
18 Atasan selalu bersama-sama dengan bawahan
dalam membuat suatu keputusan

19 Atasan selalu melibatkan partisipasi bawahan

dalam setiap kegiatan-kegiatan
20 Atasan menggunakan partisipasi dari bawahan
untuk melancarkan komunikasi

21 Atasan memberikan kesempatan kepada

pegawai untuk mendiskusikan masalah-
masalah yang terkait dengan pekerjaan.

22 Atasan mau bekerjasama dengan para atasan

untuk menyusun tugas kerjanya masing-
masing

23 Atasan selalu bersama-sama dalam membuat

keputusan, akan tetapi keputusan tetap berada
pada atasan

24 Atasan melibatkan partisipasi bawahan dalam

setiap kegiatan-kegiatan dalam organisasi

KEPEMIMPINAN BERORIENTASI PRESTASI

25 Atasan memberikan kesempatan kepada
bawahan untuk mengembangkan karir

26 Atasan memberikan tugas pekerjaan yang

sesuai dengan bidang dan kemampuan
bawahan

27 Atasan mempercayakan tugas-tugas secara

berjenjang sesuai dengan kemampuan
bawahan

28 Atasan memberikan kesempatan kepada

bawahan untuk mengikuti pendidikan,
pelatihan, seminar, bilamana hal tersebut
dibutuhkan
29 Atasan memberikan perhatian dan mendukung
karir bagi bawahan yang mampu
menunjukkan prestasi kerja
30 Atasan berupaya untuk meningkatkan
kemampuan bawahan dalam menyelesaikan
tugas-tugas pekerjaan
31 Atasan mengkomunikasikan tujuan yang
hendak dicapai dan memberikan kesempatan
bagi bawahan untuk menyelesaikan tugas
pekerjaan dengan cara mereka sendiri
32 Atasan anda menghargai dan memuji bawahan
yang mempunyai kinerja bagus