10 cara Terbaik untuk Mempertahankan

Karyawan Kunci
Sep 23, 2016 | Retensi Karyawan | 1 |

Employee retention atau mempertahankan karyawan

terbaik menjadi tantangan tersendiri bagi perusahaan. Tidak jarang pimpinan perusahaan yang
mengeluhkan karyawan terbaiknya yang tiba-tiba pindah ke perusahaan lain yang berakibat
terganggunya operasional perusahaan dan harus mencari pengganti, yang seringkali tidak mudah
dilakukan.

Pindahnya karyawan ke perusahaan lain ini juga menimbulkan kerugian bagi perusahaan.
Investasi untuk diklat dan pengembangan telah dikeluarkan perusahaan disertai effort yang tinggi
untuk membimbing karyawan, menjadi usaha yang sia-sia apabila tiba-tiba pindah ke perusahaan
lain.

10 Alasan Karyawan Meninggalkan Perusahaan

1. Untuk mendapatkan gaji dan kesejahteraan yang lebih baik di tempat lain.
2. Kurangnya kesempatan untuk promosi
3. Merasa dibayar secara tidak seimbang dibandingkan dengan perusahaan lain sejenis.
4. Merasa dibayar tidak sesuai dengan kontribusi yang diberikan untuk perusahaan
5. Ketidakpuasan terhadap tugas dan tanggung jawab yang diberikan perusahaan
6. Beban kerja terlalu berat.
7. Tidak puas dengan pola kerja yang mengganggu keseimbangan antara pekerjaan dan
kehidupan di luar pekerjaan (work-life balance).
8. Konflik / masalah dengan atasan.
9. Kurangnya pelatihan dan kesempatan pengembangan
10. Merasa dipekerjakan tidak sesuai dengan kemampuannya.
Apa yang Bisa Dilakukan untuk Mempertahankan Karyawan Kunci

Berikut 10 cara terbaik untuk mempertahankan karyawan:

1. Memberika gaji dan kesejahteraan di atas pasar tenaga kerja. Biaya pegawai akan lebih
tinggi, tapi dengan tingkat kepuasan yang tinggi produktifitas akan lebih baik.
2. Memberikan lebih banyak kesempatan untuk insentif / bonus. Karyawan yang suka
tantangan, berproduksi lebih tinggi diberikan ruang untuk berkontribusi lebih banyak.
3. Biarkan karyawan tahu mereka penting untuk bisnis. Beri tanggung jawab yang spesifik
dan keep mentoring.
4. Buat flexitime / peluang telecommuting untuk memberi keleluasaan karyawan mengatur
waktu secara efektif.
5. Buat rencana suksesi untuk menggantikan karyawan terbaik untuk mengantisipasi apabila
suatu saat pindah ke perusahaan lain
6. Diskusikan dengan karyawan kunci peluang masa depan mereka dalam organisasi.
Tampung aspirasinya, pikirkan bagaimana memenuhinya.
7. Memberikan bonus uang tunai untuk mempertahankan karyawan kunci. Gunakan tolok
ukur/KPI yang jelas.
8. Menyediakan desain pekerjaan yang berarti dan memperkaya bagi karyawan kunci.
Pahami karakter karyawan tersebut untuk menentukan tantangan pekerjaan yang sesuai
dengan kemampuan dan minatnya.
9. Menyediakan opsi untuk memiliki saham perusahaan untuk meningkatkan rasa memiliki
perusahaan.
10. Buat paket benefit yang kreatif, misalnya keanggotaan klub olahraga, kesenian,
membentuk klub-klub minat, voucher hotel, dll untuk meningkatkan work-life balance.

Implementasi 10 cara terbaik untuk mempertahankan karyawan ini dapat dilakukan oleh
perusahaan dengan teknis yang menyesuaikan dengan kemampuan perusahaan. K0nsistensi
penerapannya akan mendongkrak produktifitas dan kinerja perusahaan.

http://manajemen-sdm.com/retensi-karyawan/10-cara-terbaik-mempertahankan-karyawan/