Makalah Proposal Business Canvas Model

“Go Mekanik”

Disusun oleh :

Nama : Andik Purwanto 065116119

Alfin Aliansyah 065116110

Dosen : Irfan Wahyudin, S.Si.

ILMU KOMPUTER
FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
UNIVERSITAS PAKUAN
BOGOR
2018
KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT, sang Pengatur Alam Semesta, yang telah melimpahkan kasih-
Nya sehingga kami berhasil menyusun “Makalah Proposal Business Canvas Model “Go Mekanik”
dengan baik.

Saya ucapkan terimakasih kepada dosen mata kuliah software testing yaitu bapak “irfan
wahyudin,S.Si. yang telah memberi ilmunya kepada kami

Meskipun kami sangat berharap agar makalah proposal ini tidak memiliki kekurangan, tetapi
kami menyadari bahwa pengetahuan kami sangatlah terbatas, sehingga kami tetap mengharapkan
masukan serta kritik dan saran yang membangun dari pembaca untuk proposal ini demi terlaksananya
penelitian dengan baik, sehingga tujuan diadakannya penelitian ini juga bisa tercapai.

22 Desember 2018

Penyusun

i|Page
Daftar Isi

KATA PENGANTAR.................................................................................................................................... i
Daftar Isi .................................................................................................................................................. ii
BAB I ........................................................................................................................................................ 1
PENDAHULUAN ....................................................................................................................................... 1
A. Latar Belakang............................................................................................................................. 1
B. Rumusan Masalah .......................................................................................................................... 2
C. Tujuan ............................................................................................................................................ 2
BAB II ....................................................................................................................................................... 3
BUSINESS MODEL CANVAS ..................................................................................................................... 3
A. Pengertian Business Model Canvas............................................................................................ 3
B. Kerangka Business Model Canvas ............................................................................................ 5
C. Merumuskan Business Model Canvas ........................................................................................ 6
1. Membangun Relasi Konsumen ............................................................................................... 6
2. Meningkatkan Penjualan ........................................................................................................ 6
3. Menghadapi Pesaing .............................................................................................................. 6
4. Memastikan bisnis berjalan .................................................................................................... 6
5. Mempunyai Sistem Bisnis ....................................................................................................... 6
BUSINESS MODEL CANVASS.................................................................................................................... 7
Go Mekanik ............................................................................................................................................. 7
A. Customer Segmentation ............................................................................................................ 7
B. Value Proposition ....................................................................................................................... 7
a. Service cepat............................................................................................................................ 7
b. Tepat waktu ........................................................................................................................... 7
c. Harga Bersaing ........................................................................................................................ 7
d. mudah di akses.................................................................................................................... 7
C. Channel .......................................................................................................................................... 7
a. Social Media ............................................................................................................................ 7
b. google play .............................................................................................................................. 7
D. Customer Relationship ............................................................................................................... 8
E. Revenue Streams........................................................................................................................... 8
F. Key Resources................................................................................................................................ 8
G. Key Activities ................................................................................................................................. 8
H. Key Partner ................................................................................................................................... 8

ii | P a g e
 I. Cost Structure................................................................................................................................ 8
BAB III ...................................................................................................................................................... 9
PENUTUP ................................................................................................................................................. 9
Kesimpulan.......................................................................................................................................... 9
Saran ................................................................................................................................................... 9
DAFTAR PUSTAKA

iii | P a g e
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat yang semakin lama semakin bertambah, tentunya
para masyarakat harus berusaha untuk mendapatkan kebutuhannya sehari-hari yang sangat mendesak.
Namun dengan berkembangnya teknologi yang saat ini semakin maju maka masyarakat pun sudah tidak
begitu khawatir. Banyak masyarakat yang sudah memanfaatkan teknologi yang berkembang untuk
membuka lahan pekerjaan seperti berbisnis. Dalam memulai berbisnis tentunya harus mengetahui bisnis
apa yang ingin anda jalani dengan mengetahui bisnis yang ingin anda geluti maka anda harus
mengetahui seluk beluk yang terdapat dalam bisnis anda.
Banyak alasan mengapa masyarakat jaman sekarang mengutamakan dan mencoba untuk
berbisnis, salah satunya Sejak munculnya praktik e-commerce, model bisnis menjadi salah satu konsep
yang paling menonjoldi antara konsep-konsep manajemen yang lain. Hadirnya e-commerce membuat
para praktisi bisnis mengubah total model bisnis lama menjadi model bisnis baru yang lebih sesuai.
Penyebab utama kepopuleran model bisnis adalah karena ditengarai banyak organisasi yang tumbuh
pesat karena kemampuannya menciptakan model bisnis yang tepat. Hal yang paling penting diutamakan
dalam berbisnis adalah mencari keuntungan yang sebanyak-banyaknya. Namun tak dipungkiri bahwa
keadaan ekonomilah yang memaksa mereka untuk berusaha memenuhi kebutuhan mereka masing-
masing. Keadaan ekonomi yang memaksa mereka untuk aktif dan bertindak mencari penghasilan yang
didapat melalui cara berbisnis. Namun, ada juga para pegawai yang menjalani bisnis karena alasan
usaha sampingan. Banyak keuntungan yang bisa didapatkan dalam berbisnis namun juga bukan hanya
keuntungan yang didapatkan tapi kerugian pun juga bisa kita dapatkan dalam memulai suatu bisnis.
Meskipun dalam berbisnis ada hal negatifnya, namun kita tidak boleh menyerah untuk melakukan suatu
bisnis. banyak masyarakat yang berfikiran bahwa dengan memulai usaha bisnis maka mereka harus
mempunyai modal yang sangat besar, namun mereka salah. Dalam memulai suatu bisnis anda tidak
memerlukan modal yang cukup besar, yang anda perlukan adalah suatu keberanian dalam menanggung
resiko yang akan anda hadapi jika anda mengalami suatu kerugian dalam bisnis anda.
Di era persaingan usaha yang semakin berkembang pesat dan beraneka ragam, ini kita dituntut
untuk bisa menciptakan peluang usaha kecil menjadi peluang besar. Dengan mengikuti perkembangan
sikap customer yang bervariatif. Hal ini menuntut kita untuk menciptakan suatu inovasi baru dan bisa
memuaskan kebutuhan masyarakat. Pada kehidupan yang modern ini masyarakat cenderung
membutuhkan sesuatu yang instan, maka tidak heran banyak sekali bermunculan produk – produk
instan.Untuk mewujudkan itu semua kita membutuhkan perencanaan yang matang agar usaha yang kita
bangun dapat terwujud dan berkembang sesuai harapan kita dan sejalan sesuai koridor. Maka dari itu
kita harus merencanakan apa saja yang kita perlukan, bagaimana perencanaannya?, prosesnya?, Bisnis
model kanvas akan mennggambarkan dengan jelas.
Model bisnis merupakan sesuatu yang menggambarkan dan menjelaskan mengenai bisnis Start
–Up itu sendiri dengan tujuan agar bisa membantu dalam melakukan pertimbangan perubahan dan
kemajuan bisnis secara professional. Model bisnis yang dipaki kali ini adalah Businnes Model Canvas
(BMC) yang dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur. BMC merupakan satu alat
untuk membantu kita melihat lebih akurat bagaimana rupa usaha yang sedang atau kita jalani. Dalam
model bisnis ini pun mengubah konsep model bisnis yang pertamanya rumit menjadi sederhana.
Dimana terdapat kerangka bisnis (BMC), dan cara merumuskan ide Bisnis BMC.

1|Page
 BMC disajikan dalam bentuk selembar kanvas berisi Sembilan element (kotak) yaitu
: Customer Segments, Value Proposition, Channel, Customer Relationsip, Revenue Stream, Key
Resourcess, Key Activities, Key Partnership, Cost Structure.

B. Rumusan Masalah

1. Apa Pengertian dari Business Model Canvass (BMC) ?

2. Bagaimana Kerangka Business Model Canvass (BMC) ?
3. Bagaimana Merumuskan Ide Bisnis BMC?

C. Tujuan

1. Untuk mengetahui pengertian dari Business Model Canvass (BMC).

2. Untuk mengetahui kerangka Business Model Canvass (BMC).
3. Untuk mengetahui cara merumuskan ide bisnis BMC.

2|Page
 BAB II

BUSINESS MODEL CANVAS

A. Pengertian Business Model Canvas

Business Model Canvas pertama kali dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dalam bukunya
yang berjudul Business Model Generation. Dan dalam buku Business Model Generation ini, Alexander
Osterwalder mencoba menjelaskan sebuah framework sederhana untuk mempresentasikan elemen-
elemen penting yang terdapat dalam sebuah model bisnis secara sederhana dan mudah dimengerti.
Intinya bahwa model bisnis itu terdiri dari 9 elemen yang disebut sebagai 9 building blocks.
Business Model Canvass adalah sebuah alat (tools) yang digunakan untuk mensederhanakan konsep
model bisnis yang rumit dan kompleks agar dapat dimanfaatkan oleh sebuah organisasi / wirausahawan
untuk membuat, mendiskusikan, dan memahami sebuah model bisnis dengan lebih sistematis.
Dalam salah satu referensi menyebutkan pengertian Model Bisnis Kanvas adalah sebuah
management startegi bisnis yang memungkinkan kita untuk menggambarkan, mendesain kemudian
mengerucutkan beberapa aspek bisnis menjadi satu strategi bisnis yang utuh. Jika dilihat sepintas,
sebenarnya alur model bisnis kanvas nampak cukup sederhana. Secara garis besar, alurnya mengalir
dari satu elemen bisnis menuju elemen penting berikutnya.

Beberapa cara penggunaan BMC:

1. Visual Thinking
Cara terbaik menggunakan BMC adalah dengan membuat poster berukuran besar dan menempelkannya
di dinding. Setelah itu founder dapat menggunakan sricky note seperti post-it untuk mengisi 9
elemen. Sticky note memungkinkan group thinking karena setiap orang dalam tim dapat berpartisipasi
aktif.

2. Iterasi dengan cepat

Iterasi adalah proses dimana founder ”keluar dari kantor / ruangannya” dan mencoba memvalidasi
idenya, kemudian kembali ke kantor untuk memperbaiki model bisnis dan produknya
berdasarkan feedback yang didapat dari market. Dengan sifat ringkas dan menyeluruh dari
BMC, founderdapat dengan cepat melakukan iterasi ini.
3. Dengan cepat melihat kaitan 9 komponen
Dengan cara ini, tim dapat menemukan hubungan dari peluang pasar atau proposisi nilai unik. Sehingga
diharapkan tim dapat mendokumentasikan ide-ide baru sebagai hipotesis baru untuk menguji BMC
sebagai iterasi baru.
4. Memaksa tim dengan ringkas menyampaikan pikirannya
Tim dipaksa menjelaskan dengan tepat dan ringkas apa yang akan mereka uji atau yang akan mereka
tindak lanjuti pada iterasi berikutnya, karena informasi-informasi dicatat dengan pendek pada post-it.

3|Page
5. Memudahkan startup untuk membaginya dengan partner / rekan kerja
Karena BMC disajikan dalam bentuk poster besar dan ditempel pada dinding, maka mudah untuk
berbagi melalui foto atau mengambil poster dari dinding untuk diperlihatkan pada pihak lain yang
berkepentingan.
Keuntungan BMC:
1. Bisa dipakai untuk semua jenis model bisnis, seperti :travelling, restoran, hotel, perkebunan,
mining, dan sebagainya.
2. Cepat mengetahui keseluruhan kekuatan dan kekurangan bisnis.
3. Proses analisa kebutuhan dan profit dapat dilakukan dengan cepat.
4. Memetakan bisnis untuk mengetahui kelemahan sejak dini dan memahami kekuatan bisnis dari
sudut pandang yang benar.
5. Pemetaan BMC menggambarkan secara sistematis bisnis yang kemudian dapat digunakan untuk
pengambilan keputusan pengembangan manajemen strategis bisnis.

Penyebab mengapa sebuah model bisnis dapat gagal bersaing.

1. Solving and Irrelevant Customer Jobs atau Value Proposition yang dianggap tidak penting oleh
sebuah Customer Segments, yaitu sebuah Value Proposition yang tidak menyelesaikan sebuah masalah
pelanggan (customer problems) meskipun Value Proposition yang telah dibuat merupakan sebuah
inovasi baru atau solusi dari sebuah permasalahan pelanggan, namun solusi yang ditawarkan merupakan
(produk atau jasa) dianggap kurang/ bahkan tidak penting sebelumnya oleh sebuah customer segements.
Contoh:
Ø Segway sebuah produk yang inovatif namun dianggap sebagai produk yang tidak menyelesaikan
sebuah customer problem.
Ø Newton sebuah produk personal assistant yang dianggap kurang penting pada waktu pertama kali
diluncurkannya.
Ø Flo TV sebuah handheld tv yang kurang dapat diterima di pasar juga merupakan contoh dari
sebuah Value Proposition yang tidak dianggap penting oleh sebuah Customer Segments
2. Flawed Business Model, yaitu sebuah business model yang lemah. Lemah disini dapat diartikan
jika model bisnis yang telah dibuat ternyata membutuhkan biaya akuisisi pelanggan lebih besar
dibandingkan dengan perolehan atau omset dari pelanggan. Meskipun Value Proposition yang
ditawarkan mampu menyelesaikan sebuah customer problem namun hasil yang diperoleh tidak dapat
menutupi biaya akusisi pelanggan yang dianggap terlampau tinggi.
Contoh:
· Customer Acquisition Cost > Customer Lifetime Value
· Kodak dengan Kamera Digital
3. External Threats, yaitu ancaman dari lingkungan eksternal. Adanya ancaman dari kompetitor yang
mampu menawarkan Value Proposition dengan model bisnis yang sama dengan biaya yang lebih
murah, adanya keunggulan teknologi yang tidak mampu diikuti oleh sebuah organisasi disaat

4|Page
kompetitor menerapkan teknologi baru tersebut atau mungkin karena pertimbangan konsumen yang
menganggap model binis kurang ramah terhadap lingkungan dsb.
4. Poor Execution atau eksekusi yang lemah, yaitu meskipun sebuah model bisnis yang telah dibuat
merupakan model bisnis yang benar namun karena kelemahan eksekusi dari model bisnis tersebut maka
sebuah model bisnis dapat saja gagal. Lemahnya tim manajemen juga mampu menghambat dan
menggagalkan sebuah model bisnis.

B. Kerangka Business Model Canvas

Sebelum membuat model bisnis kanvas, kita harus mempelajari 9 elemen penting yang mendukung
kemajuan suatu bisnis. Elemen-elemen tersebut yaitu:
1. Customer Segments
Elemen pertama ini membuat kita harus menentukan segmen pelanggan mana yang akan menjadi target
bisnis kita. Misalnya, suatu maskapai penerbangan mengeluarkan 2 produk untuk memenuhi kebutuhan
2 segmen pelanggan yang berbeda atau ada 2 stasiun televisi yang menyajikan 2 acara berbeda untuk
memenuhi segmen pelanggan yang berbeda.
2. Value Propositions
Value propositions akan membahas mengenai manfaat atau benefit apa yang akan didapatkan para
pelanggan jika memilih bisnis kita. Hal ini menjadi kesempatan bagi kita untuk menjabarkan kekuatan
dan keunggulan yang membedakan bisnis kita dengan bisnis yang lain.
3. Channels
Melalui penggunaan channels yang tepat, kita baru bisa menyampaikan value propositions kepada
customer segments. Jadi, memikirkan channels juga menjadi salah satu elemen terpenting bagi
keberhasilan bisnis.
4. Revenue Streams
Aliran pendapatan tentu menjadi salah satu tujuan utama dari sebuah bisnis. Sehingga elemen yang satu
ini harus dikelola semaksimal mungkin untuk meningkatkan pendapatan bisnis. Jangan sampai ada
bahan baku, produk atau kinerja yang tidak dimanfaatkan secara maksimal dan mengakibatkan kerugian
pada bisnis.
5. Customer Relationship
Elemen yang kelima membahas bagaimana jalinan hubungan kita dengan pelanggan. Perlu pengawasan
yang ketat dan intensif agar pelanggan bisnis kita tidak mudah berpaling ke bisnis yang lain hanya
karena jalinan hubungan yang kurang baik.
6. Key Activities
Kegiatan apa yang harus dilakukan untuk menciptakan value prepositions yang efektif? Hal ini tentu
menjadi pembahasan yang tak kalah penting dalam elemen key activities.
7. Key Resources
Agar bisa mewujukan tujuan bisnis, kita tentu harus mengelola sumber daya bisnis tersebut semaksimal
mungkin. Semua jenis sumber daya mulai dari pengelolaan bahan baku, penataan SDM dan penataan
proses operasional menjadi perhatian dalam membuat model bisnis

5|Page
8. Key Partnership
Bisnis yang baik tidak hanya mampu menjalin hubungan dengan para pelanggan saja. Karena hubungan
dengan pihak supplier atau tim pemasaran juga harus diperhatikan. Tak ada salahnya menjalin
hubungan baik untuk menciptakan siklus bisnis sesuai dengan ekspektasi.
9. Cost Structure
Elemen terakhir yang tak kalah pentingnya dengan kedelapan elemen lainnya adalah struktur
pembiayaan bisnis. Mengelola biaya secara efisien akan membuat bisnis yang kita jalankan menjadi
lebih hemat dan bisa meminimalkan risiko kerugian.

C. Merumuskan Business Model Canvas

Business Model Canvas dapat dirumuskan ke dalam suatu ide bisnis dengan cara memanfaatkan Bisnis
Model Canvas, diantaranya:

1. Membangun Relasi Konsumen

Bisnis Model Canvas (BMC) penting untuk membangun relasi dengan konsumen. Relasi dengan
konsumen penting agar konsumen kita tidak lari ke pesaing.

2. Meningkatkan Penjualan
Ketika strategi marketing kita satukan melalui BMC ini, diharapkan target penjualan tercapai. Customer
Segment, Chanel, Custome Relationship (3 blok di BMC) memiliki tujuan untuk meningkatkan
penjualan.

3. Menghadapi Pesaing
Hal yang tidak kalah penting ketika BMC sudah dijalankan adalah kita akan membangun bisnis yang
kokoh untuk mengahadapi pesaing.

4. Memastikan bisnis berjalan

Seringkali kita bingung memulai dan menjalankan bisnis, di BMC ini kita memasukan siapa-siapa saja
yang nantinya akan mendukung bisnis kita berjalan. BMC ini penting untuk memetakan apa saja yang
dibutuhkan agar bisnis kita tetap berjalan.

5. Mempunyai Sistem Bisnis

BMC ini adalah cara yang efektif untuk membuat sistem bisnis, tujuannya membuat bisnis makin efektif
dan bisa menghasilkan maksimal meskipun kita tidak berada di bisnis kita.
Berikut dilampirkan sembilan blok elemen dalam ide bisnis dengan BMC:

6|Page
BUSINESS MODEL CANVASS

Go Mekanik
A. Customer Segmentation
Go Mekanik memiliki target kepada seseorang yang malas mengantri lama di bengkel menunggu jatah
antri saat ingin service . yang di service adalah motor . kemudian applikasi ini dibuat pula untuk
seseorang yang sedang mengalami mogok dan bingung mau kemana . ini bisa dimungkinkan untuk
mencari pengemudi terdekatnya

B. Value Proposition
a. Service cepat
Sebelumnya jika ingin pergi service,maka seseorang akan pergi ke bengkel tanpa adanya
ketidaktahuan kita bahwa kita akan menunggu berapa lama atau apakah saat kita datang langsung bisa
di service , maka dari itu penjadwalan diperlukan ,dalam aplikasi ini diadakannya Penjadwalan booking
pada bengkel dengan memilih kota tertentu dan jam tertentu yang akan kita pilih . oleh karena itu service
cepat dan tidak menunggu waktu ketika kita datang

b. Tepat waktu
Semua akan deprogram ketika akan mulai ingin service dengan jam tertentu . maka dengan
pemilihan waktu dibuatlah jadwal si pengemudi untuk service pada jam itu , diberi waktu 10 menit
untuk waktu keterlambatan datang yang akan diprosedur sendiri pada tiap tiap bengkel . setelah itu
diadakan fitur dengan pengemudi yang mogok yang memanfaatkan bengkel pinggir jalan dengan
daruratnya . dibutuhkan ketepatan waktu untuk membuat fasilitas ini

c. Harga Bersaing
Harga bersaing dengan harga pada umumnya yang terdapat di pasaran . karena kami bekerja
sama dengan bengkel sparepart yang akan saling menguntungkan antara kedua pihak . kami membantu
bengkel untuk memperkenalkan barangnya dan kami pun untung dengan adanya stock yang kemudian
akan kami buat untuk database

d. mudah di akses
Zaman sekarang adalah zaman milleneal yang serba dengan teknologi canggih , salahsatunya
yaitu adanya smartphone . sebuah ponsel genggam pintar yang memudahkan pengguna untuk
melakukan suatu kegiatan salah satunya dalam penerapan aplikasi ini yaitu untuk mengakses seorang
mekanik dengan sebuah pelayanan yang akan dia berikan kepada pengemudi lewat sebuah aplikasi
berbasis internet

C. Channel
a. Social Media
GO Mekanik akan aktif di social media untuk berinteraksi dengan konsumen dan memberikan
informasi terhadap produk yang ditawarkan . Kami memanfaatkan berbagai beberapa social media yang
sedang trend di masyarakat seperti WhatsApp , Line ,Instagram ,Youtube

b. google play
dalam aplikasi ini adalah sebuah platform dimana kami akan mengupload aplikasi agar bisa
didownload dan di akses oleh pengguna android

7|Page
D. Customer Relationship
Memiliki hubungan yang baik dengan konsumen adalah cara untuk menarik perhatian pembeli
agar lebih banyak lagi. Kami memanfaatkan social media untuk berkomunikasi dengan konsumen
diantaranya google play . dengan adanya kolom komentar pada aplikasi . kami dari operator pun
membalas semua keluhan keluhan pengguna agar timbulnya rasa nyaman dan bertanggung jawab atas
berjalannya aplikasi . disamping media social kami pun akan membuat upgrade fitur ,perbaikan bug
sehingga pengguna merasa tidak direpotkan dengan aplikasi . lalu aka nada pula fitur promo bulanan
yang berbentuk iklan bermuat harga potongan sparepart dan service

E. Revenue Streams
Penghasilan yang kita dapatkan adalah berupa pembayaran service secara berkala , pembelian
suku cadang dan oli pemasangan iklan yang berhubungan dengan otomotif . dalam praktiknya
keuntungan yang diambil pada service secara berkala dan pembelian suku cadang dan oli akan dibahas
pada kesepakatan kedua belah pihak

F. Key Resources
Kunci utama dalam usaha ini adalah adanya “gadget”. Tanpa “gadget” proses jual beli
tidak akan pernah terjadi. Karena kita memanfaatkan Hp sebagai sarana untuk melakukan
kegiatan Online ini , tidak dipungkiri dibalik pembuatannya ini dibutuhkan seseorang developer
, software untuk pengembangan , yang terpenting adalah uang , kami Tarik seoarang investor
untuk menanamkan sahamnya pada perusahaan kami . dan sebagai pekerja terutama mekanik
dan stakeholder lainnya yang ada dalam perusahaan yang tidak bisa kami sebutkan satu persatu

G. Key Activities
Kegiatan yang dilakukan pertama kali adalah proses marketing menarik pelanggan dengan
cara mengupload aplikasi pada google play maupun dalam media social yang berkaitan dengan usaha
dalam aplikasi tersebutn. Terjadi pula kegiatan pengelolaan aplikasi oleh developer ataupun stakeholder
lainnya . dalam aplikasi ini diberi pula kegiatan service kendaraan

H. Key Partner
Dengan adanya fitur fitur yang kami sampaikan , kami memutuskan untuk bekerjasama dengan
google , bengkel bengkel sparepart terkait , bengkel yang terdapat jasa service atau mekanik lalu
mekanik yang terdapat di pinggir jalan

I. Cost Structure
Biaya yang dikeluarkan akan berbeda pada tahun tahun pengembangan aplikasi ini . biasanya akan
tergolong mahal pada tahun ke-0 dimana tahap persiapan perancangan aplikasi ini dibuat . lalu tahun
tahun berikutnya biasanya pada tahap pengembangan dan perawatan . seperti tahun ke-0 dibutuhkan
untuk pembelian server , perancangan aplikasi . dan biasnaya pada tahun tahun berikutnya adalah tahap
dimana pengembangan dan pemeliharaan aplikasi ,lalu gaji gaji pegawai

8|Page
 BAB III

PENUTUP

Kesimpulan

Bisnis Model Canvas ( BMC ) memiliki Sembilan elemen, yaitu Customer Segment, Value
Proposition, Channel, Customer Relationship, Revenue Stream, Key Resources, Keya Activities, Key
Partnership dan Cost Sructure.
BMC kita dapat melihat lebih akurat bagaimana usaha yang akan atau sedang dijalankan. Serta
dengan BMC dapat memetakan suatu bisnis lebih sederhana dan strategis.

Saran

Dengan Bisnis Model Canvas diharapkan dapat memudahkan para pebisnis baik pemula
maupun yang sudah menjalankan dalam mengetahui aspek – aspek terpenting dalam suatu bisnis.

9|Page
DAFTAR PUSTAKA

https://studentpreneur.co/blog/bmc-101-cara-mengisi-dan-contoh-business-
https://bukuiwanagustian.wordpress.com/2013/03/07/apa-sih-business-model-
http://teorisingkat.blogspot.co.id/2015/11/business-model-canvas.html pada
https://strategyzer.com/canvas
http://sucihanda.blogspot.com/2017/03/business-model-canvbmc-makalah-business.html

10 | P a g e