MAKALAH

PRAKTEK KEWIRAUSAHAAN
“Kanvas Model Bisnis Strategi Meningkatkan Kapasitas Usaha”

Dosen : Thamrin, S.Pd., M.M.

Oleh:
Dinda Hafiziah Azzahara (19233024)

MANAJEMEN PAJAK
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI PADANG
2021

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan rahmat, taufik serta
Hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul tentang Kanvas Model
Bisnis Strategi Meningkatkan Kapasitas Usaha.

Makalah ini kami susun dari berbagai macam referensi dan bantuan dari berbagai pihak dan kami
juga menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih banyak mengalami kekurangan. Oleh karena
itu saran dan kritik yang sifatnya membangun sangat kami harapkan dan kami terima untuk
perbaikan makalah selanjutnya.

Kami juga mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang sudah membantu kami
dalam penyusunan makalah ini. Semoga makalah ini dapat dipergunakan sebagai salah satu acuan,
petunjuk, mauapun pedoman bagi pembaca serta dapat menambah pengetahuan khususnya untuk
meningkatkan motivasi semangat belajar terhadap Mata Kuliah Praktek Kewirausahaan.

Padang, 30 Agustus 2021

Penulis

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................................................2

DAFTAR ISI............................................................................................................................................3

BAB I.........................................................................................................................................................4

PENDAHULUAN...................................................................................................................................4

A. Latar Belakang......................................................................................................................4

B. Rumusan Masalah.................................................................................................................5

C. Tujuan...................................................................................................................................5

BAB II.......................................................................................................................................................6

PEMBAHASAN......................................................................................................................................6

A. Pengertian Business Model Canvas (BMC).........................................................................6

B. Kerangka Business Model Canvas.......................................................................................8

C. Fungsi dan Keunggulan Business Model Canvas...............................................................10

D. Merumuskan Business Model Canvas................................................................................11

E. Strategi Dalam Meningkatkan Kapasitas Usaha.................................................................11

F. Upskill Survive Pada Suatu Bisnis.....................................................................................13

BAB III....................................................................................................................................................14

PENUTUP..............................................................................................................................................14

A. Kesimpulan.........................................................................................................................14

B. Saran...................................................................................................................................14

DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................................15

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat yang semakin lama semakin bertambah,

tentunya para masyarakat harus berusaha untuk mendapatkan kebutuhannya sehari-hari yang
sangat mendesak. Namun dengan berkembangnya teknologi yang saat ini semakin maju maka
masyarakat pun sudah tidak begitu khawatir. Banyak masyarakat yang sudah memanfaatkan
teknologi yang berkembang untuk membuka lahan pekerjaan seperti berbisnis. Dalam memulai
berbisnis tentunya harus mengetahui bisnis apa yang ingin anda jalani dengan mengetahui bisnis
yang ingin anda geluti maka anda harus mengetahui seluk beluk yang terdapat dalam bisnis anda.

Banyak alasan mengapa masyarakat jaman sekarang mengutamakan dan mencoba untuk
berbisnis, salah satunya Sejak munculnya praktik e-commerce, model bisnis menjadi salah satu
konsep yang paling menonjoldi antara konsep-konsep manajemen yang lain. Hadirnya e-
commerce membuat para praktisi bisnis mengubah total model bisnis lama menjadi model bisnis
baru yang lebih sesuai. Penyebab utama kepopuleran model bisnis adalah karena ditengarai
banyak organisasi yang tumbuh pesat karena kemampuannya menciptakan model bisnis yang
tepat. Hal yang paling penting diutamakan dalam berbisnis adalah mencari keuntungan yang
sebanyak-banyaknya. Namun tak dipungkiri bahwa keadaan ekonomilah yang memaksa mereka
untuk berusaha memenuhi kebutuhan mereka masing-masing. Keadaan ekonomi yang memaksa
mereka untuk aktif dan bertindak mencari penghasilan yang didapat melalui cara berbisnis.
Namun, ada juga para pegawai yang menjalani bisnis karena alasan usaha sampingan. Banyak
keuntungan yang bisa didapatkan dalam berbisnis namun juga bukan hanya keuntungan yang
didapatkan tapi kerugian pun juga bisa kita dapatkan dalam memulai suatu bisnis. Meskipun
dalam berbisnis ada hal negatifnya, namun kita tidak boleh menyerah untuk melakukan suatu
bisnis. banyak masyarakat yang berfikiran bahwa dengan memulai usaha bisnis maka mereka
harus mempunyai modal yang sangat besar, namun mereka salah. Dalam memulai suatu
bisnis  anda tidak memerlukan modal yang cukup besar, yang anda perlukan adalah suatu
keberanian dalam menanggung resiko yang akan anda hadapi jika anda mengalami suatu
kerugian dalam bisnis anda.

Di era persaingan usaha yang semakin berkembang pesat dan beraneka ragam, ini kita
dituntut untuk bisa menciptakan  peluang usaha kecil menjadi peluang besar. Dengan mengikuti
perkembangan sikap customer yang bervariatif. Hal ini menuntut kita untuk menciptakan suatu
inovasi baru dan bisa memuaskan kebutuhan masyarakat. Pada kehidupan yang modern ini
masyarakat cenderung membutuhkan sesuatu yang instan, maka tidak heran banyak sekali
bermunculan produk – produk instan.Untuk mewujudkan itu semua kita membutuhkan
perencanaan yang matang agar usaha yang kita bangun dapat terwujud dan berkembang sesuai
harapan kita dan sejalan sesuai koridor. Maka dari itu kita harus merencanakan apa saja yang kita

4
perlukan, bagaimana perencanaannya?, prosesnya?, Bisnis model kanvas akan mennggambarkan
dengan jelas.

Model bisnis merupakan sesuatu yang menggambarkan dan menjelaskan mengenai bisnis
Start –Up itu sendiri dengan tujuan agar bisa membantu dalam melakukan pertimbangan
perubahan dan kemajuan bisnis secara professional. Model bisnis yang dipaki kali ini adalah
Businnes Model Canvas (BMC) yang dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves
Pigneur. BMC merupakan satu alat untuk membantu kita melihat lebih akurat bagaimana  rupa
usaha yang sedang atau kita jalani. Dalam model bisnis ini pun mengubah konsep model bisnis
yang pertamanya rumit menjadi sederhana. Dimana terdapat kerangka bisnis (BMC), dan cara
merumuskan ide Bisnis BMC. BMC  disajikan dalam  bentuk selembar kanvas berisi Sembilan
element (kotak) yaitu : Customer Segments, Value Proposition, Channel, Customer Relationsip,
Revenue Stream, Key Resourcess, Key Activities, Key Partnership, Cost Structure.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka rumusan masalah
dalam makalah ini, sebagai berikut:

1. Apa Pengertian dari Business Model Canvass (BMC)?

2. Bagaimana Kerangka Business Model Canvass (BMC)?
3. Apa saja Fungsi dan Keunggulan Business Model Canvas (BMC)?
4. Bagaimana Merumuskan Ide Bisnis Model Canvas (BMC)?
5. Apa Strategi Dalam Meningkatkan Kapasitas Usaha?
6. Bagaimana cara Upskill Survive Pada Suatu Bisnis?

C. Tujuan

Berdasarkan rumusan masalah yang telah diuraikan, tujuan dari penulisan makalah ini
adalah untuk:

1. Untuk mengetahui Pengertian dari Business Model Canvass (BMC)

2. Untuk mengetahui Kerangka Business Model Canvass (BMC)
3. Untuk mengetahui Fungsi dan Keunggulan Business Model Canvas (BMC)
4. Untuk mengetahui Merumuskan Ide Bisnis Model Canvas (BMC)
5. Untuk mengetahui Strategi Dalam Meningkatkan Kapasitas Usaha
6. Untuk mengetahui Upskill Survive Pada Suatu Bisnis

5
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Business Model Canvas (BMC)

Business Model Canvas pertama kali dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dalam

bukunya yang berjudul Business Model Generation. Dan dalam buku Business Model
Generation ini, Alexander Osterwalder mencoba menjelaskan sebuah framework sederhana
untuk mempresentasikan elemen-elemen penting yang terdapat dalam sebuah model bisnis
secara sederhana dan mudah dimengerti. Intinya bahwa model bisnis itu terdiri dari 9 elemen
yang disebut sebagai 9 building blocks.

Business Model Canvass adalah sebuah alat (tools) yang digunakan untuk

mensederhanakan konsep model bisnis yang rumit dan kompleks agar dapat dimanfaatkan oleh
sebuah organisasi / wirausahawan untuk membuat, mendiskusikan, dan memahami sebuah model
bisnis dengan lebih sistematis.

Dalam salah satu referensi menyebutkan pengertian Model Bisnis Kanvas adalah sebuah
management startegi bisnis yang memungkinkan kita untuk menggambarkan, mendesain
kemudian mengerucutkan beberapa aspek bisnis menjadi satu strategi bisnis yang utuh. Jika
dilihat sepintas, sebenarnya alur model bisnis kanvas nampak cukup sederhana. Secara garis
besar, alurnya mengalir dari satu elemen bisnis menuju elemen penting berikutnya.

Beberapa cara penggunaan BMC:

1. Visual Thinking

Cara terbaik menggunakan BMC adalah dengan membuat poster berukuran besar dan
menempelkannya di dinding. Setelah itu founder dapat menggunakan sricky note seperti post-
it untuk mengisi 9 elemen. Sticky note memungkinkan group thinking karena setiap orang dalam
tim dapat berpartisipasi aktif.

2. Iterasi dengan cepat

Iterasi adalah proses dimana founder ”keluar dari kantor / ruangannya” dan mencoba
memvalidasi idenya, kemudian kembali ke kantor untuk memperbaiki model bisnis dan
produknya berdasarkan feedback yang didapat dari market. Dengan sifat ringkas dan menyeluruh
dari BMC, founder dapat dengan cepat melakukan iterasi ini.

3. Dengan cepat melihat kaitan 9 komponen

6
Dengan cara ini, tim dapat menemukan hubungan dari peluang pasar atau proposisi nilai unik.
Sehingga diharapkan tim dapat mendokumentasikan ide-ide baru sebagai hipotesis baru untuk
menguji BMC sebagai iterasi baru.

4. Memaksa tim dengan ringkas menyampaikan pikirannya

Tim dipaksa menjelaskan dengan tepat dan ringkas apa yang akan mereka uji atau yang akan
mereka tindak lanjuti pada iterasi berikutnya, karena informasi-informasi dicatat dengan pendek
pada post-it.

5. Memudahkan startup untuk membaginya dengan partner / rekan kerja

Karena BMC disajikan dalam bentuk poster besar dan ditempel pada dinding, maka mudah untuk
berbagi melalui foto atau mengambil poster dari dinding untuk diperlihatkan pada pihak lain
yang berkepentingan.

Keuntungan BMC:

 Bisa dipakai untuk semua jenis model bisnis, seperti :travelling, restoran, hotel,
perkebunan, mining, dan sebagainya.
 Cepat mengetahui keseluruhan kekuatan dan kekurangan bisnis.
 Proses analisa kebutuhan  dan profit dapat dilakukan dengan cepat.
 Memetakan bisnis untuk mengetahui kelemahan sejak dini dan memahami kekuatan
bisnis dari sudut pandang yang benar.
 Pemetaan BMC menggambarkan secara sistematis bisnis yang kemudian dapat
digunakan untuk pengambilan keputusan pengembangan manajemen strategis bisnis.

Penyebab mengapa sebuah model bisnis dapat gagal bersaing.

1. Solving and Irrelevant Customer Jobs atau Value Proposition yang dianggap tidak

penting oleh sebuah Customer Segments, yaitu sebuah Value Proposition yang tidak
menyelesaikan sebuah masalah pelanggan (customer problems) meskipun Value
Proposition yang telah dibuat merupakan sebuah inovasi baru atau solusi dari sebuah
permasalahan pelanggan, namun solusi yang ditawarkan merupakan (produk atau jasa)
dianggap kurang/ bahkan tidak penting sebelumnya oleh sebuah customer segements.
Contoh:
 Segway sebuah produk yang inovatif namun dianggap sebagai produk yang tidak
menyelesaikan sebuah customer problem.
 Newton sebuah produk personal assistant yang dianggap kurang penting pada waktu
pertama kali diluncurkannya.

7
  Flo TV sebuah handheld tv yang kurang dapat diterima di pasar juga merupakan
contoh dari sebuah Value Proposition yang tidak dianggap penting oleh
sebuah Customer Segments
2. Flawed Business Model, yaitu sebuah business model yang lemah. Lemah disini dapat
diartikan jika model bisnis yang telah dibuat ternyata membutuhkan biaya akuisisi
pelanggan lebih besar dibandingkan dengan perolehan atau omset dari pelanggan.
Meskipun Value Proposition yang ditawarkan mampu menyelesaikan sebuah customer
problem namun hasil yang diperoleh tidak dapat menutupi biaya akusisi pelanggan yang
dianggap terlampau tinggi. Contoh:
 Customer Acquisition Cost > Customer Lifetime Value
 Kodak dengan Kamera Digital
3. External Threats, yaitu ancaman dari lingkungan eksternal. Adanya ancaman dari
kompetitor yang mampu menawarkan Value Proposition dengan model bisnis yang sama
dengan biaya yang lebih murah, adanya keunggulan teknologi yang tidak mampu diikuti
oleh sebuah organisasi disaat kompetitor menerapkan teknologi baru tersebut atau
mungkin karena pertimbangan konsumen yang menganggap model binis kurang ramah
terhadap lingkungan dsb.
4. Poor Execution atau eksekusi yang lemah, yaitu meskipun sebuah model bisnis yang
telah dibuat merupakan model bisnis yang benar namun karena kelemahan eksekusi dari
model bisnis tersebut maka sebuah model bisnis dapat saja gagal. Lemahnya tim
manajemen juga mampu menghambat dan menggagalkan sebuah model bisnis.

B. Kerangka Business Model Canvas

Sebelum membuat model bisnis kanvas, kita harus mempelajari 9 elemen penting yang
mendukung kemajuan suatu bisnis. Elemen-elemen tersebut yaitu:

1. Customer Segments

Elemen pertama ini membuat kita harus menentukan segmen pelanggan mana yang akan menjadi
target bisnis kita. Misalnya, suatu maskapai penerbangan mengeluarkan 2 produk untuk
memenuhi kebutuhan 2 segmen pelanggan yang berbeda atau ada 2 stasiun televisi yang
menyajikan 2 acara berbeda untuk memenuhi segmen pelanggan yang berbeda.

2. Value Propositions

Value propositions akan membahas mengenai manfaat atau benefit apa yang akan didapatkan
para pelanggan jika memilih bisnis kita. Hal ini menjadi kesempatan bagi kita untuk
menjabarkan kekuatan dan keunggulan yang membedakan bisnis kita dengan bisnis yang lain.

3. Channels

8
Melalui penggunaan channels yang tepat, kita baru bisa menyampaikan value propositions
kepada customer segments. Jadi, memikirkan channels juga menjadi salah satu elemen terpenting
bagi keberhasilan bisnis.

4. Revenue Streams

Aliran pendapatan tentu menjadi salah satu tujuan utama dari sebuah bisnis. Sehingga elemen
yang satu ini harus dikelola semaksimal mungkin untuk meningkatkan pendapatan bisnis. Jangan
sampai ada bahan baku, produk atau kinerja yang tidak dimanfaatkan secara maksimal dan
mengakibatkan kerugian pada bisnis.

5. Customer Relationship

Elemen yang kelima membahas bagaimana jalinan hubungan kita dengan pelanggan. Perlu
pengawasan yang ketat dan intensif agar pelanggan bisnis kita tidak mudah berpaling ke bisnis
yang lain hanya karena jalinan hubungan yang kurang baik.

6. Key Activities

Kegiatan apa yang harus dilakukan untuk menciptakan value prepositions yang efektif? Hal ini
tentu menjadi pembahasan yang tak kalah penting dalam elemen key activities.

7. Key Resources

Agar bisa mewujukan tujuan bisnis, kita tentu harus mengelola sumber daya bisnis tersebut
semaksimal mungkin. Semua jenis sumber daya mulai dari pengelolaan bahan baku, penataan
SDM dan penataan proses operasional menjadi perhatian dalam membuat model bisnis

8. Key Partnership

Bisnis yang baik tidak hanya mampu menjalin hubungan dengan para pelanggan saja. Karena
hubungan dengan pihak supplier atau tim pemasaran juga harus diperhatikan. Tak ada salahnya
menjalin hubungan baik untuk menciptakan siklus bisnis sesuai dengan ekspektasi.

9. Cost Structure

Elemen terakhir yang tak kalah pentingnya dengan kedelapan elemen lainnya adalah struktur
pembiayaan bisnis. Mengelola biaya secara efisien akan membuat bisnis yang kita jalankan
menjadi lebih hemat dan bisa meminimalkan risiko kerugian.

9
 Contoh Business Model Canvas (BMC)

C. Fungsi dan Keunggulan Business Model Canvas

Berikut beberapa fungsi dan keunggulan adanya penerapan Business Model Canvas (BMC):

 BMC membantu memberikan gambaran singkat tentang model bisnis dan tidak memiliki
detail yang tidak perlu dibandingkan dengan rencana bisnis tradisional.
 Sifat visual dari Business Model Canvas membuatnya lebih mudah untuk dirujuk dan
dipahami oleh siapa pun.
 Lebih mudah untuk mengedit dan dapat dengan mudah dibagikan dengan karyawan dan
pemangku kepentingan.
 Business Model Canvas dapat digunakan oleh perusahaan besar maupun perusahaan
rintisan hanya dengan beberapa karyawan.
 Ini menjelaskan bagaimana berbagai aspek bisnis terkait satu sama lain.
 Anda dapat menggunakan template BMC untuk memandu sesi berbagi dan diskusi
pendapat tentang mendefinisikan model bisnis Anda secara efektif.

10
 D. Merumuskan Business Model Canvas

Business Model Canvas dapat dirumuskan ke dalam suatu ide bisnis dengan cara
memanfaatkan Bisnis Model Canvas, diantaranya:

1. Membangun Relasi Konsumen

Bisnis Model Canvas (BMC) penting untuk membangun relasi dengan konsumen. Relasi dengan
konsumen penting agar konsumen kita tidak lari ke pesaing.

2. Meningkatkan Penjualan

Ketika strategi marketing kita satukan melalui BMC ini, diharapkan target penjualan
tercapai. Customer Segment, Chanel, Custome Relationship  (3 blok di BMC) memiliki tujuan
untuk meningkatkan penjualan.

3. Menghadapi Pesaing

Hal yang tidak kalah penting ketika BMC sudah dijalankan adalah kita akan membangun bisnis
yang kokoh untuk mengahadapi pesaing.

4. Memastikan bisnis berjalan

Seringkali kita bingung memulai dan menjalankan bisnis, di BMC ini kita memasukan siapa-
siapa saja yang nantinya akan mendukung bisnis kita berjalan. BMC ini penting untuk
memetakan apa saja yang dibutuhkan agar bisnis kita tetap berjalan.

5. Mempunyai Sistem Bisnis

BMC ini adalah cara yang efektif untuk membuat sistem bisnis, tujuannya membuat bisnis makin
efektif dan bisa menghasilkan maksimal meskipun kita tidak berada di bisnis kita.

E. Strategi Dalam Meningkatkan Kapasitas Usaha

Bisnis kecil bisa berkembang semakin besar, bila dikelola dengan tepat. Layaknya sebuah
perusahaan besar, setiap usaha UKM seharusnya memiliki manajemen usaha yang baik dan
kinerja tinggi supaya bisnis cepat berkembang menjadi lebih besar. Di bawah ini akan kita
jabarkan 5 cara melakukan manajemen UKM agar menjadi lebih besar.

1. Buat Business Plan Yang Tepat

Memiliki sebuah business plan atau perencanaan program kerja, walaupun terkesan sederhana,
namun sangat penting keberadaannya bagi sebuah manajemen usaha. Adanya sebuah business

11
plan dalam usaha, akan membuat semua program kerja dalam perusahaan akan terarah dan
terhindar dari pemborosan biaya.

Jika sebuah perusahaan tidak memiliki business plan yang baik sejak awal, maka akan sulit bagi
semua karyawan maupun pihak yang terkait dengan usaha, untuk menentukan kegiatan
operasional, biaya, tujuan, dan peluang yang akan diraih pada periode usaha berikutnya.

2. Miliki Standard Operating Procedure

Standard Operating Procedure atau SOP sebenarnya sangat dibutuhkan dalam bisnis UKM untuk
sebuah pembiasaan. Layaknya perusahaan waralaba, bisnis UKM pun harus mampu menciptakan
standarisasi kerja.

Tujuannya untuk menjaga kualitas produk tetap baik dan membiasakan karyawan memiliki
sebuah panduan sistem kerja yang terarah sehingga lebih mudah bagi pihak perusahaan untuk
melakukan kontrol. SOP adalah salah satu alat manajemen usaha untuk meningkatkan kinerja
karyawan menjadi lebih baik.

3. Lakukan Segmentasi Pasar

Dalam merancang suatu produk, UKM harus menjalankan segmentasi pasar. Cara ini dilakukan
oleh usaha-usaha besar dalam mempersiapkan produknya. Sebuah produk atau jasa, harus
membidik pasar tertentu agar manfaat dari sebuah produk bisa maksimal dirasakan konsumen.
Setiap market punya kebutuhan yang berbeda. Dengan melakukan segmentasi pasar, usaha kecil
menengah bisa lebih mengoptimalkan setiap produk yang dikeluarkannya.

4. Tingkatkan Penggunaan Internet

Sudah menjadi rahasia umum, bahwa saat ini Internet hampir tidak dapat dipisahkan dari
kehidupan manusia. Perusahaan UKM pun harus menyadari hal ini dan menjadikaannya sebagai
salah satu strategi manajemen peningkatan usaha.

Penggunaan Internet sebagai salah satu strategi pemasaran akan menjadikan usaha berjalan
efektif, memiliki visibilitas yang luas dan yang terpenting, membuat anggaran perusahaan tidak
terkuras.

5. Tingkatkan Kapasitas Informasi Teknologi (IT)

Dunia informasi teknologi saat ini telah terkait oleh banyak hal dalam sebuah proses industri.
Dari mulai tingkat produksi sampai konsumsi, dari pemasaran sampai keuangan, semuanya
membutuhkan kemajuan di bidang teknologi informasi agar proses usaha berjalan lebih cepat
dan segala keputusan maupun perencanaan bisa diambil secara tepat.

12
Dalam bidang keuangan misalnya, UKM bisa memanfaatkan teknologi aplikasi akuntansi UKM
terbaik dalam mendata semua transaksi keuangan agar dapat diolah lebih cepat menjadi sebuah
laporan yang bisa digunakan untuk mengambil keputusan program pembiayaan sebuah rencana
bisnis ke depan.

Selain itu, jika UKM perlu mengirim invoice kepada pelanggan, Anda tidak perlu mencari
aplikasi lainnya karena Jurnal memiliki fitur aplikasi invoice online yang di dalamnya terdapat
berbagai template profesional sesuai dengan kebutuhan. Jurnal sebagai aplikasi akuntansi UKM
terbaik online dapat menjadi salah satu solusi manajemen usaha di bidang penggunaan informasi
teknologi. Dengan Jurnal, dapatkan kemudahan untuk mengolah semua transaksi keuangan
menjadi informasi yang tepat untuk perencanaan dan peningkatan usaha Anda.

F. Upskill Survive Pada Suatu Bisnis

1. Teknologi
 Otomatisas
 Al
 Big data
 Konektivitas 5G
 3D Printing
 Virtual Reality
2. Sosiokultural
 Tumbuhnya migrasi
 Urbanisasi
 Keragaman budaya dan kelas menengah
3. Sosiokultural
 Meningkatkan tenaga kerja yang mobile dan fleksible, kepedulian konsumen terhadap
kesehatan
4. Lingkungan
 Meningkatnya kebutuhan energi dan air
 Berkurangnya sumber daya alam
 Isu sampah plastik dan limbah nuklir
 Kebutuhan energi terbarukan

13
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Business Model Canvass adalah sebuah alat (tools) yang digunakan untuk

mensederhanakan konsep model bisnis yang rumit dan kompleks agar dapat dimanfaatkan oleh
sebuah organisasi / wirausahawan untuk membuat, mendiskusikan, dan memahami sebuah model
bisnis dengan lebih sistematis.

Business Model Canvas (BMC) memiliki Sembilan elemen, yaitu Customer Segment,
Value Proposition, Channel, Customer Relationship, Revenue Stream, Key Resources, Keya
Activities, Key Partnership dan Cost Sructure. BMC kita dapat melihat lebih akurat bagaimana
usaha yang akan atau sedang dijalankan. Serta dengan BMC dapat memetakan suatu bisnis lebih
sederhana dan strategis.

Business Model Canvas dapat dirumuskan ke dalam suatu ide bisnis dengan cara
memanfaatkan Bisnis Model Canvas, diantaranya:

a) Membangun Relasi Konsumen

b) Meningkatkan Penjualan
c) Menghadapi Pesaing
d) Memastikan bisnis berjalan
e) Mempunyai Sistem Bisnis

Bisnis kecil bisa berkembang semakin besar, bila dikelola dengan tepat. Layaknya sebuah
perusahaan besar, setiap usaha UKM seharusnya memiliki manajemen usaha yang baik dan
kinerja tinggi supaya bisnis cepat berkembang menjadi lebih besar. Di bawah ini akan kita
jabarkan 5 cara melakukan manajemen UKM agar menjadi lebih besar.

a) Buat Business Plan Yang Tepat

b) Miliki Standard Operating Procedure
c) Lakukan Segmentasi Pasar
d) Tingkatkan Penggunaan Internet
e) Tingkatkan Kapasitas Informasi Teknologi (IT)

B. Saran

Dengan adanya makalah tentang Business  Model Canvas ini diharapkan dapat

memudahkan para pebisnis baik pemula maupun yang sudah menjalankan dalam mengetahui

14
aspek-aspek terpenting dalam suatu bisnis. Kami juga berharap makalah ini dapat menambah
wawasan dan membantu para pebisnis.

15
 DAFTAR PUSTAKA

Chandra, A. S. (2020). Strategi Pengembangan IKM Roti Ohayo dengan Pendekatan Business

Model Canvas. Skripsi, Universitas Andalas.

Irbath, Nurhadi. (2021). Workshop “Penerapan Bisnis Model Canvas dan Strategi
Meningkatkan

Kapasitas Usaha”. Hari Sabtu tanggal 28 Agustus 2021 pukul 13:30 s/d 16.00 WIB

16