MODEL BISNIS KANVAS (BUSINESS MODEL CANVAS)

Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas dan syarat dalam mengikuti mata kuliah

Kewirausahaan

Disusun Oleh :

Aldin Syarifudin : 2051020298

Hasaldu Afriansyah : 2051020390

Maulia Nurjanah : 2051020412

Novita Arshella : 2051020363

Shella Veranika : 2051020409

Dosen Pengampu :

Zathu Resti Utamie, M.Pd

PROGRAM STUDI PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI RADEN INTAN LAMPUNG
BANDAR LAMPUNG
2023
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT. yang maha pengasih lagi maha penyayang, puji
syukur atas kehadirat Allah SWT. atas segala kebesaran dan limpahan rahmat yang diberikan-
Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas ini yang berjudul „„Model Bisnis Kanvas
(Business Model Canvas)‟‟. Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas dari Ibu Zathu Restie
Utamie, M.Pd. pada mata kuliah Kewirausahaan.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam pembuatan makalah ini,
untuk itu mohon kritik dan saran yang bersifat membangun dari kesempurnaan makalah ini.
Penulis berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat dan dipergunakan bagi semua pihak
yang membutuhkan.

Bandar Lampung, 31 Maret 2023

Penulis

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................... 2

DAFTAR ISI................................................................................................................................... 3
BAB I .............................................................................................................................................. 4
PENDAHULUAN .......................................................................................................................... 4
A. Latar Belakang ..................................................................................................................... 4
B. Rumusan Masalah ................................................................................................................ 4
C. Tujuan Masalah .................................................................................................................... 4
BAB II............................................................................................................................................. 5
PEMBAHASAN ............................................................................................................................. 5
A. Model Bisnis Kanvas (Business Model Canvas) ................................................................. 5
B. Elemen Dalam Model Bisnis Kanvas (Business Model Canvas) ........................................ 6
1. Matriks Kanan .............................................................................................................. 6
a. Segmen Konsumen (Customer Segments) ................................................................... 6
b. Manfaat Produk Yang Ditawarkan (Value Propositions) ............................................ 7
c. Saluran Yang Menjadi Titik Temu Konsumen (Channels) ......................................... 7
d. Hubungan Dengan Konsumen (Customer Relationship) ............................................. 8
e. Sumber Pendapatan (Revenue Streams) ....................................................................... 9
2. Matriks Kiri ................................................................................................................ 10
a. Aktivitas Utama (Key Activities)................................................................................ 10
b. Sumber Daya Utama (Key Resources) ...................................................................... 11
c. Rekan Inti (Key Partners) .......................................................................................... 12
d. Struktur Biaya (Cost Structures) ................................................................................ 12
C. Desain Model Bisnis Kanvas (Business Model Canvas) ................................................... 13
BAB III ......................................................................................................................................... 15
PENUTUP..................................................................................................................................... 15
A. Kesimpulan ........................................................................................................................ 15
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................... 16

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Di era persaingan usaha yang semakin berkembang dengan pesat dan beraneka ragam
ini, kita dituntut untuk bias menciptakan sebuah peluang usaha kecil menjadi peluang usaha
besar dengan mengikuti perkembangan sikap konsumen yang bervariatif. Hal ini menuntut
kita untuk menciptakan suatu inovasi yang baru dan bias memuaskan kebutuhan masyarakat.
Dalam pembuatan suatu usaha tidak terjadi begitu saja tetapi banyak hal yang harus
dipikirkan untuk terjadinya suatu usaha atau bisnis yang sukses. Untuk mewujudkan itu
semua, kita memerlukan perencanaan bisnis yang matang agar usaha yang kita bangun dapat
terwujud dan berkembang sesuai harapan. Maka dari itu, kita benar-benar menentukan
dengan tepat ide usaha yang akan dijalani, siapa segmen masyarakat yang akan kita bidik,
produk apa yang akan dihasilkan, berapa biaya yang akan dikeluarkan dan hal-hal lainnya
yang berhubungan dengan bisnis yang akan kita jalani.

Setelah mengetahui satu persatu proses membuat business plan tersebut, maka tahap
pertama adalah tahap menentukan ide usaha, lalu merumuskan konsep ide usaha dan studi
kelayakan usaha. Ini wajib dilakukan untuk melihat apa prospek dari bisnis kedepannya,
mulai dari konsep ide usaha dan kelayakan dari usaha tersebut.

B. Rumusan Masalah
1. Apa itu model bisnis kanvas (Business Model Canvas)?
2. Apa saja elemen dalam model bisnis kanvas (Business Model Canvas)?
3. Bagaimana desain model bisnis kanvas (Business Model Canvas)?

C. Tujuan Masalah
1. Untuk mengetahui dan memahami model bisnis kanvas (Business Model Canvas)
2. Untuk mengetahui dan memahami elemen dalam model bisnis kanvas (Business Model
Canvas)
3. Untuk mengetahui dan memahami desain model bisnis kanvas (Business Model Canvas)

4
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Model Bisnis Kanvas (Business Model Canvas)

Lingkungan bisnis sekarang ini merupakan lingkungan yang kompetitif, cepat
berubah, dan merupakan lingkungan yang semakin sulit untuk perusahaan terutama untuk
membuat keputusan bisnis. Perusahaan dihadapkan dengan informasi baru tentang teknologi
informasi, siklus hidup produk yang lebih pendek, pasar global, dan persaingan ketat.
Dewasa ini perusahaan juga harus mengelola lingkungan, saluran distribusi, rantai pasok,
implementasi TI yang mahal, kemitraan strategis, dan harus fleksibel untuk bereaksi dengan
perubahan pasar. Yang mengherankan, konsep dan perangkat lunak yang membantu manajer
memfasilitasi keputusan strategis bisnis di lingkungan yang sulit ini masih langka.
Tidak ada alat perangkat lunak yang berguna untuk menilai, memahami, mengukur,
mengubah, berkomunikasi, atau bahkan mensimulasikan model bisnis (Osterwalder, 2004).
Banyak manajer tidak mengerti bagaimana sebenarnya konsep bisnisnya, atau dengan kata
lain manajer tersebut tidak memiliki pemahaman intuitif tentang model bisnis
perusahaannya meskipun model bisnis ini memengaruhi semua keputusan penting. Dalam
banyak kasus, manajer jarang berkomunikasi dengan cara yang jelas dan sederhana (Linder
dan Cantrell, 2000). Oleh karena itu, akan menarik apabila ada satu set alat yang
memungkinkan pelaku bisnis untuk memahami model bisnis mereka dan unsur-unsur yang
ada di dalam model bisnis mereka sehinggan mereka dengan mudah mengkomunikasikan
model bisnis perusahaannya kepada orang lain dan membiarkan mereka untuk mengubah
dan bermain-main dengan model bisnis tersebut sekaligus belajar mengenai peluang bisnis
(Osterwalder,2004). Menurut Alexander (2010), Business Model Canvas adalah sebuah
model bisnis gambaran logis mengenai bagaimana sebuah organisasi menciptakan,
menghantarkan dan menangkap sebuah nilai.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa bisnis model kanvas adalah sebagai salah satu alat
untuk membantu kita melihat lebih akurat bagaimana rupa atau bentuk usaha yang akan
dijalani. Dengan ini kita seakan melihat bisnis dari gambaran besar namun tetap lengkap dan
mendetail mengenai apa saja elemen-elemen kunci yang terkait dengan bisnis kita dan kita

5
 bisa melihat gambaran utuh yang sangat menbantu dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan
seputar bisnis kita. Sehingga dengan mengevaluasi satu demi satu elemen-elemen kunci kita
jadi lebih mudah menganalisis apa yang kurang tepat dan pada akhirnya kita bisa mengambil
langkah untuk mencapai tujuan dari bisnis kita.

B. Elemen Dalam Model Bisnis Kanvas (Business Model Canvas)

Kanvas terdiri dari dua bagian besar yaitu matriks kanan dan matriks kiri atau sebagai
berikut.

1. Matriks Kanan
Matriks kanan menggambarkan aspek eksternal yang terdiri atas :

a. Segmen Konsumen (Customer Segments)

Customer Segment adalah kelompok target yang akan atau sedang kita ambil
untuk menjadi customer kita. Hal yang harus diperhatikan dalam segmen konsumen
adalah kita harus benar-benar bisa mendefinisikan secara spesifik siapa yang akan
menjadi segmen target konsumen kita. Dengan kejelasan tersebut, arah mendekatan
dengan cepat dapat dipahami, masalah dapat segera ditemukan, dan perbaikan dapat
segera dilaksanakan.

Suatu kelompok pelanggan dapat disebut sebagai segmen pasar apabila :

1) Memerlukan pelayanan (value propositions) yang tersendiri karena permasalahan

dan kebutuhan secara khusus.
2) Dicapai dan dilayani dengan saluran distribusi (channels) yang berbeda.
3) Perlu pendekatan (customer relationship) yang berbeda.
4) Memberikan profitabilitas yang berbeda.
5) Mempunyai kemampuan bayar yang berbeda sesuai dengan persepsi terhadap nilai
yang mereka terima.
Secara umum, segmen pasar terdiri dari kelompok pelanggan yang memiliki
seperangkat keinginan yang sama (Kotler, 2005). Pelanggan adalah jantung dari setiap
model bisnis. Tanpa adanya pelanggan, tidak ada satupun perusahaan yang dapat
bertahan dalam jangka waktu yang lama. Dalam rangka memenuhi kepuasan
pelanggan, perusahaan mengelompokkan pelanggan-pelanggan ke beberapa segmen

6
 yang berbeda berdasarkan kesamaan kebutuhan, kesamaan perilaku, dan lain-lain.
Model bisnis dapat diterapkan dalam berbagai perusahaan baik kecil maupun besar.

b. Manfaat Produk Yang Ditawarkan (Value Propositions)

Blok ini adalah inti dari keseluruhan model bisnis. Pada bagian ini menjelaskan
tentang nilai-nilai (values) apa yang akan ditawarkan pada konsumen sesuai dengan
yang telah kita tentukan sebelumnya yaitu pada customer segmen. Value Propositions
berarti sebuah manfaat yang ditawarkan sebuah usaha dalam bentuk produk atau jasa
yang dapat membantu masalah spesifik dari segmen konsumen tertentu, serta berbeda
dari tawaran manfaat yang telah diajukan oleh para pesaing usaha dalam kategori yang
sama. Proses awal dari perumusan Value Propositions yaitu mengenali kebutuhan
konsumen dan menjawabnya dengan solusi. Jika sebuah usaha sudah mengetahui siapa
yang akan menjadi segmen pelanggannya, kepada siapa produk atau jasa mau
disampaikan, maka di situlah usaha harus mulai mencari dan mengidentifikasi
masalah-masalah apa yang dihadapi pengguna dan mau dicarikan solusinya atau
kebutuhan konsumen apa yang mau dipenuhi.

Value propositions membuat nilai tambah untuk segmen pasar melalui

pencampuran elemen-elemen yang sesuai dengan kebutuhan segmen pasar. Nilai
tambah dapat bersifat kuantitatif (misalnya : harga, kecepatan pelayanan) dan kualitatif
(Misalnya : desain, pengalaman pelanggan).

c. Saluran Yang Menjadi Titik Temu Konsumen (Channels)

Channels adalah saluran distribusi yang dipilih oleh seorang pelaku usaha,
setelah mempertimbangkan baik-baik saluran mana yang calon target konsumen
inginkan untuk berkomunikasi dengan usaha tersebut. Jenis saluran-saluran yang
tersedia dapat dianggap sebagai titik temu antara pelaku usaha dan konsumen dengan
maksud sebagai tempat melakukan pembelian, menawarkan promosi,
memperkenalkan produk, atau menerima saran dan keluhan.

Titik temu ini dapat berwujud fisik seperti bangunan toko, brosur iklan, sales
representatif, customer sevise, dan sebagainya. Bagaimana mengetahui dan memahami
keinginan konsumen untuk berinteraksi dan menemukan cara terbaik untuk membuka
kesempatan tersebut adalah tugas dan riset yang harus dilakukan oleh sebuah usaha.

7
 Pemilihan sarana untuk berkomunikasi ini juga harus disesuaikan dengan
perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang sedang berjalan.

d. Hubungan Dengan Konsumen (Customer Relationship)

Customer Relationship ini menjabarkan rencana terperinci dari sebuah usaha
untuk menjalin hubungan dengan pelanggan dalam jangka panjang. Cara apa yang
digunakan perusahaan agar pelanggan dapat menjadi loyal kepada usaha kita dan tidak
mudah berpaling ke bisnis yang lain. Dengan hubungan yang lancar, kita dengan
mudah menyampaikan sesuatu kepada konsumen misalnya mengenai produk baru,
diskon, penawaran khusus, dll.

Berdasarkan model bisnis, customer relationships sangat memengaruhi perasaan

pelanggan. Ada beberapa kategori dari customer relationships yang dapat dipadukan
dengan customer segments, antara lain:

1) Personal Assistance
Pola hubungan ini didapatkan berdasarkan interaksi antar individu. Pelanggan
dapat berkomunikasi dengan wakil dari perusahaan secara langsung selama proses
pembelian ataupun pasca pembelian. Hal ini sering dilakukan melalui call center,
email, maupun media lainnya.
2) Dedicated Personal Assistance
Hubungan ini mirip dengan personal assitance namun lebih mendalam dan
intensif. Di sini perusahaan memberi perlakuan istimewa kepada pelanggan sebagai
pribadi khusus. Biasanya perusahaan menunjuk seorang wakil untuk melayani
pelanggan tertentu.
3) Self Service
Dalam tipe hubungan ini, perusahaan tidak melakukan interaksi langsung atau
personal terhadap para pelanggan. Perusahaan menyediakan hal-hal yang penting
untuk membantu pelanggan memenuhi kebutuhannya.
4) Automated Service
Dalam tipe hubungan ini, perusahaan tidak melakukan interaksi langsung
terhadap para pelanggan, namun menyediakan hal-hal penting yang diproses secara
otomatis. Ini merupakan jenis hubungan personal assistance dengan self service.

8
 5) Communities
Umumnya perusahaan sering menggunakan komunitas untuk lebih
mendekatkan dengan pelanggan dan memfasilitasi pelanggan yang menjadi anggota
komunitas. Perusahaan sering membuat komunitas secara online sehingga
pelanggan dapat bertukar pikiran dan saling berbagi satu sama lain.
6) Co-creation
Kebanyakan perusahaan kembali pada hubungan perusahaan-pelanggan
secara tradisional untuk memberikan nilai tambah. Dalam jenis hubungan ini,
perusahaan melibatkan pelanggan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan itu
sendiri.

e. Sumber Pendapatan (Revenue Streams)

Inti dari Revenue Streams adalan pendapatan hasil dari transaksi Value
Propositions dengan konsumen kita. Pelaku usaha dapat merincikan hal-hal apa saja
yang rela dibayar atau diapresiasi oleh konsumen atas produk atau jasa dari usaha
tersebut. Hal ini mencakup nilai anggaran penjualan dari produk dan jasa yang
ditawarkan, serta peluang lainnya yang kira-kira bersedia dibayar oleh konsumen.

Agar lebih terarah dalam menjabarkan blok ini, kita dapat mempertanyakan
empat hal, yaitu :

1) Siapa konsumen yang akan membayar?

Jika model bisnis yang akan dibangun adalah penjualan produk, artinya
sumber pendapatan kita dari konsumen yang membeli produk. Namun, jika model
bisnis tersebut adalah menghimpun massa agar pengiklanan dapat menawarkan
produknya, maka sumber pendapatan kita dari pengiklanan.

2) Bagaimana mekanisme pembayarannya?

Misalnya, satu kali bayar, cicilan, berlangganan, per penggunaan, dan lain
sebagainya.

3) Bagaimana penentuan harganya?

9
 Penentuan harga mempertimbangkan harga tetap atau harga dinamis. Harga
dinamis ini semisal harga berdasarkan negosiasi, lelang, atau tergantung situasi dan
kondisi.
4) Berapa harga sebenarnya?
Baik arti menekan biaya sekecil-kecilnya demi pendapatan yang besar, atau
mengejar harga premium demi keberhasilan memberikan value terhadap pelanggan.

2. Matriks Kiri
Matriks kiri menggambarkan aspek internal yang terdiri atas :

a. Aktivitas Utama (Key Activities)

Key Activities adalah seluruh kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk
menghasilkan produk atau layanan yang memiliki kualitas dari Value Propositions.
Blok ini menjabarkan kegiatan operasional utama yang menjadi roda penggerak
sebuah usaha. Dalam merincikan isi dari blok ini, pelaku usaha perlu mendalami pola
kinerja terbaik untuk menghasilkan produk atau jasa bagi konsumen, mengelola arus
kas secara efisien, serta memaksimalkan fungsi dari setiap sumber daya secara efektif.

Key activities dapat dikategorikan sebagai berikut :

1) Operasi Produksi (Production)

Aktivitas ini bertujuan untuk mendesain, membuat, dan mengantarkan produk
dalam jumlah tertentu dan atau kualitas baik. Aktivitas produksi mendominasi
dalam model bisnis dalam pabrik pembuatan barang. Aktivitas-aktivitas utama pada
organisasi jenis produksi meliputi pengadaan bahan yang diperlukan dari pemasok,
pengolahan dalam proses produksi, serta penyaluran produk jadi atau jasa kepada
pelanggan.
2) Operasi Jasa (Problem Solving)
Aktivitas ini bertujuan untuk mengatasi masalah dan memberikan solusi baru
atas masalah pelanggan secara individu. Aktivitas penyelesaian masalah khususnya
merupakan jenis kegiatan operasi bagi konsultan, rumah sakit, dan
organisasiorganisasi pelayanan lain.
3) Platform dan Jaringan (Platform/ Network)

10
 Aktivitas-aktivitas utama pada organisasi bisnis yang berbasis platform dan
jaringan adalah perancangan, pembangunan, dan pengembangan hardwaredan
software, termasuk jaringan internet dan website. Aktivitas-aktivitasnya meliputi
penyediaan pelayanan yang dibutuhkan oleh para pelanggan dan pengguna,
termasuk proses penyampaiannya dan penjagaan hubungan dengan para pelanggan.

b. Sumber Daya Utama (Key Resources)

Key Resources adalah sumber daya yang harus dimiliki oleh sebuah usaha untuk
mewujudkan Value Propositions. Ada empat kategori sumber daya yang umum
diperlukan dalam sebuah usaha, yaitu benda fisik, sumber daya manusia, kekayaan
intelektual mencakup legalitas usaha, lisensi, merek dagang, database konsumen, dan
finansial berarti utang dan piutang serta saham.

Key resources dapat dikelompokkan sebagai berikut :

1) Fasilitas (Physical)
Dalam kategori ini termasuk aset-aset fisik misalnya fasilitas pabrik,
bangunan, mesin dan peralatan, sistem, sistem penjualan, dan jaringan distribusi.
2) Intelektual (Intellectual)
Sumberdaya intelektual meliputi brands, pengetahuan, paten dan hak cipta,
partnerships, dan database pelanggan yang merupakan komponen yang penting
dalam membuat model bisnis yang kuat. Sumberdaya intelektual sangat sulit untuk
dibangun namun saat telah berhasil dibangun dapat memberikan nilai tambah yang
sangat bagus.
3) Manusia (Human)
Setiap bisnis memerlukan sumber daya manusia, namun manusia adalah asset
yang sangat penting dalam model bisnis.
4) Finansial (Financial)
Beberapa model bisnis membutuhkan sumberdaya finansial dan atau jaminan
finansial, misalnya uang tunai, kredit, kebutuhan-kebutuhan lain untuk memenuhi
kebutuhan sumberdaya perusahaan.
5) Teknologi (Technology)

11
 Pada perusahaan yang high-tech, teknologi menjadi sumber daya utama yang
sangat menentukan. Pada perusahaan telekomunikasi, penguasaan teknologi terbaru
menjadi penentu untuk mewujudkan value propositions yang dijanjikan kepada
pelanggan.
6) Saluran Distribusi (Channel)
Saluran distribusi kini juga menjadi sumber daya yang penting. Bagi
perusahaan consumer good, saluran distribusi untuk produk mereka menjadi sangat
penting.

c. Rekan Inti (Key Partners)

Posisi rekan usaha berarti pihak tersebut menyetujui secara sah untuk mengambil
peran dalam aktivitas usaha, baik dalam hal membagi resiko kegagalan usaha,
membantu pendanaan untuk optimalisasi dan penguatan finansial usaha, peminjaman
sumber daya, atau dukungan operasional lainnya. Key Partners dapat diisi dengan
pihak-pihak yang dapat diajak bekerja sama untuk mencapai tujuan bisnis dari
perusahaan.

Beberapa jenis sistem kemitraan yang dapat digunakan, yaitu :

1) Aliansi Strategis yaitu kerjasama dengan pihak non kompetitor untuk mencapai
tujuan yang signifikan secara strategis dan saling menguntungkan.
2) Rekan Koopetisi yaitu kerjasama dengan pihak kompetitor, namun tetap membuka
kesempatan persaingan sehat secara bersamaan.
3) Joint Ventures yaitu kerjasama dengan rekan sepadan untuk mengembangkan bisnis
baru, dengan sistem kepemilikan bersama dan sistem bagi hasil atau resiko yang
sama adil.
4) Rekan Pemasok Pembeli yaitu kerjasama dengan pihak yang berperan sebagai
penyedia jasa pengadaan pasokan operasional tunggal dari suatu usaha dengan
sistem pembayaran yang dinegosiasikan.

d. Struktur Biaya (Cost Structures)

Cost Structures berisi perhitungan biaya apa saja yang perlu dikeluarkan dalam
menjalankan usaha. Usaha adalah proses transaksi nilai, pelaku usaha pun harus
mengeluarkan sejumlah biaya untuk memproduksi value sebelum akhirnya bisa

12
 diapresiasi oleh konsumen. Blok ini berisi penjabaran biaya yang dibutuhkan dalam
produksi, operasional, hingga non operasional. Dengan mengelola biaya secara efisien
dapat membuat bisnis yang kita jalani menjadi lebih hemat dan meminimalisasi resiko
kerugian.

Ada dua macam model bisnis Cost Structure yaitu berdasarkan biaya dan
berdasarkan nilai tambah :

1) Cost-driven
Model bisnis cost-driven fokus pada minimisasi biaya dimanapun minimisasi
biaya dapat dilakukan. Pendekatan ini fokus pada pembuatan dan pengawasan
struktur biaya yang paling murah, menggunakan value propositions yang murah,
memaksimakan otomatisasi, dan outsourcing yang luas.
2) Value-driven
Beberapa perusahaan kurang peduli dengan biaya implikasi dari model
bisnis tertentu dan fokus pada pembentukan nilai tambah karena segmen pasar yang
dituju adalah segmen pasar yang tidak sensitif terhadap harga. Value proposition
dan tingkat layanan pribadi yang tinggi biasanya mencirikan model bisnis ini.

C. Desain Model Bisnis Kanvas (Business Model Canvas)

Dalam mendesain model bisnis, ada tiga hal yang perlu dilakukan yaitu:
1. Memetakan Model Bisnis
Dalam memetakan model bisnis, dimulai dengan mendefinisikan dan mengisi
kotak customer segment. Hal ini dikarenakan hanya pelanggan yang menguntungkanlah
yang akan menghidupi organisasi. Langkah selanjutnya mengisi kotak value propositions
yang merupakan pernyataan keunikan produk ataupun jasa yang dijanjikan perusahaan
kepada customer segment yang dibidik. Setelah value propositions diisi, maka
selanjutnya kotak channels yang diisi. Channels menjelaskan bagaimana organisasi
mengkomunikasikan, mengantar, dan berinteraksi dengan pelanggannya. Selanjutnya,
kotak customer relationship diisi karena kotak ini mendefinisikan seberapa besar kegiatan
organisasi dalam menjaga hubungan dengan pelanggan. Apabila customer segments
difokuskan dengan baik, value propositions dinyatakan secara tajam serta channels dan

13
 customer relationship dijaga secara benar, maka kotak revenue stream dapat diisi dan
mendatangkan dana ke dalam organisasi.
2. Menganalisis kelebihan, kekurangan, peluang, dan ancaman dari masing-masing elemen
model bisnis yang ada.
Analisis ini perlu dilakukan untuk mengetahui kekurangan dalam konsep model
bisnis yang ada sehingga perbaikan atau perubahan ke depannya dapat dilakukan oleh
perusahaan.
3. Menyempurnakan model bisnis atau membuat prototipe model bisnis lain
Dalam mendesain model bisnis baik menyempurnakan maupun membuat
prototype model bisnis yang lain, yang diperlukan adalah proses berfikir kreatif untuk
mendapatkan banyak ide dalam pembentukan model bisnis dan mengambil salah satu ide
yang terbaik. Proses ini dinamakan ideation. Maka dari itu, penguasaan teknik ini sangat
krusial untuk pembuatan model bisnis yang baru.

14
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
Bisnis model kanvas adalah sebuah model bisnis dari gambaran logis mengenai
bagaimana sebuah organisasi menciptakan, menghantarkan dan menangkap sebuah nilai.
Model bisnis kanvas merupakan model bisnis yang mempunyai Sembilan elemen bisnis
yang meliputi, customer segments, value propositions, channels, customer relationship,
revenue streams, key activities, key resources, key partners, dan cost structures. Dalam
usaha kita juga harus memiliki suatu perumusan agar usaha kita maju, tahapan dalam
perumusan yaitu memiliki gagasan usaha atau ide usaha sesudah melakukan survey,
kemudian menyeleksi gagasan atau ide usaha kita yang sesuai dengan usaha kita dan
menganalisis gagasan usaha kita apakah usaha kita maju atau tidak. Dalam mendesain model
bisnis, ada tiga hal yang perlu dilakukan yaitu memetakan model bisnis, menganalisis
kelebihan, kekurangan, peluang, dan ancaman dari masing-masing elemen model bisnis
yang ada dan menyempurnakan model bisnis atau membuat prototipe model bisnis lain

15
 DAFTAR PUSTAKA

Elvy Maria Manurung. 2021. Kewirausahaan. Jakarta : Erlangga

Ambadar, Jakie., Miranty Abidin & Yanty Isa. 2010. Dari Peluang Menjadi Usaha : Seri Manual
Usaha Praktis. Bandung : Kaifa

Osterwalder, A. & Pigneur, Y. 2012. Business Model Generation : Membangun Model Bisnis.
Jakarta : Elex Media Komputindo

Santoso, Djoko. 2013. Modul Pembelajaran Kewirausahaan. Jakarta : Direktorat Jenderal

Pembelajaran Kemahasiswaan Ditjen Pendidikan Tinggi KEMENDIKBUD

Frinces, H. 2004. Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Darussalam

Hartatik dan Teguh Baroto. 2017. “Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Metode Business
Model Canvas”. Jurnal Teknik Industri. Vol. 18, No. 02

Aji Hermawan dan Rachel Jessica Pravitasari. 2013. “Business Model Canvas (Kanvas Model
Bisnis)”. Jurnal Akserelasi. Id.

Elus Sholihah, Aida Vitayala S. Hubeis, dan Agus Maulana. 2014. “Analisis Model Bisnis Pada
KNM Fish Farm Dengan Pendekatan Business Model Canvas”. Jurnal Sosek KP. Vol. 9,
No. 2

Bangkit Rambu Sukarno dan Muhamad Ahsan. 2021. “Implementasi Strategi Pengembangan
Bisnis Dengan Business Model Canvas”. Jurnal MANOVA. Vol. 4, No. 2

Budi Bagus Prasetyo, Lukman M. Baga dan Lilik Noor Yulianti. 2018. “Strategi Pengembangan
Bisnis Rhythm Of Empowerment Dengan Pendekatan Model Bisnis Kanvas”. Jurnal
Aplikasi Manajemen dan Bisnis. Vol. 4, No. 2

Benedictus Permadi, Rita Nurmalina dan Kirbrandoko. 2015. “Analisis Pengembangan Model
Bisnis Kanvas CV. Kandura Keramik Bandung”. Jurnal Aplikasi Manajemen. Vol. 14,
No. 1

16