PT.

GAJAH TUNGGAL Tbk

Disusun Oleh :
NAMA NPM
1. Astrisno 2018-102-404
2. Ahmad Robi Pahrudin 2018-102-000
3. Dandi Purnama 2018-102-000
4. Feby Leriyanti 2018-102-000
5. Arny Yanti Zebua 2018-102-000
DAFTAR ISI
1. Tentang PT. Gajah Tunggal Tbk
2. Tata Kelola Perusahaan
3. Kepegawaian
4. Produk
PT. GAJAH TUNGGAL Tbk.

PT Gajah Tunggal Tbk. adalah salah satu perusahaan pembuat ban di indonesia
Perusahaan ini didirikan pada 1951 dengan memproduksi dan mendistribusikan ban
luar dan ban dalam sepeda. Selanjutnya perusahaan ini berkembang memperluas
produksi dengan membuat variasi produk melalui produksi ban sepeda
motor tahun 1971, diikuti oleh ban bias untuk mobil penumpang dan niaga pada
tahun 1981 . Awal tahun 90-an, Perusahaan mulai memproduksi ban radial untuk mobil
penumpang dan truk.
Pada saat ini Gajah Tunggal mengoperasikan 5 pabrik ban luar dan ban dalam untuk
memproduksi ban radial, ban bias dan ban sepeda motor, serta 2 pabrik yang
memproduksi kain ban dan SBR (Styrene Butadiene Rubber) yang terkait dengan
fasilitas produksi ban. Kelima pabrik ban dan pabrik kain ban ini berlokasi di tangerang,
sekitar 30 kilometer disebelah barat jakarta. Sedangkan pabrik SBR berlokasi di komplek
Industri Kimia di merak, banten, sekitar 90 km disebelah barat jakarta.
VISI DAN MISI
Visi :
Menjadikan Good Corporate citizen dengan posisi keungan yang kuat , pemimpin
pasar di indonesia , dan mejadikan perusahaan produsen ban yang berkualitas
dengan reputasi Global

Misi :
Menjadi produsen yang memimpin dan terpercaya sebuah portfolio produk ban
yang optimal, dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang unggul disaat yang
sama terus meningkatkan ekuitas merek produk kami, melaksanakan tanggung
jawab sosial kami, dan memberikan profitabiltas/ hasil investasi kepada para
pemegang saham serta nilai tambah untuk semua stakeholder perusahaan
GT SPIRIT
Service
Kita melakukan sesuatu yang diharapkan untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan
kita baik internal maupun eksternal
 Berusaha keras memenuhi ekspektasi para stakeholder
 Berkomunikasi dan saling memahami
 Membangun rasa saling percaya
GT SPIRIT
P assion
Kita berusaha meraih yang terbaik karena hati dan pikiran kita terlibat dalam bekerja . Ini
memberikan hasil yang luar biasa dan membangun martabat dalam diri kita.
 Menginsprasi melalui semangat kerja
 Mendorong tindakan untuk berprestasi
 Berusaha keras menjadi yang terbaik dalam berkerja
GT SPIRIT
Integrity
Hubungan kita dibangun atas dasar rasa percaya, kejujuran dan tanggung jawab
 Menepati janji
 Menunjukan kejujuran dan etika yang baik dalam bekerja
 Bertanggung jawab atas tindakan kita

Respect
Kita penduli dan mendukung lingkungan setempat dimana kita bekerja
 Peduli dan penuh perhatian terhadap sesama
 Peduli terhadap alam dan lingkungan
 Patuh terhadap hukum dan aturan
GT SPIRIT
Inovation
Inovasi adalah kunci dari pertumbuhan dan kemampuan mengahasilkan laba yang
bekesinambunangan bagi GT
 Perbaikan berkelanjutan
 Berwawasan kedepan dan mengeksplorasi setiap kemungkinan
 Menantang batas kemampuan , memiliki rasa ingin tahu , kreatif dan mengembangkan
ide baru untuk lebih efisen dimasa mendatang
GT SPIRIT
Teamwork
Kita menikmati lingkungan kerja kolaboratif (bergotong royong) yang mendorong
komunikasi komunikasi terbuka, belajar, saling berbagi ide, pendapat dan sudut pandang
 Berkomitmen untuk tujuan yang sama
 Aktif berpartisipasi
 Komunikasi terbuka
STRUKTUR CORPORATE
TATA KELOLA PERUSAHAAN

DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance
(GCG) merupakan suatu hal yang fundamental yang dapat menjaga keberlangsungan bisnis
perusahaan. Praktik penerapan GCG dapat menentukan kredibilitas perusahaan di mata para
pemangku kepentingan (Stakeholder). Untuk itu, praktik GCG harus berbasis pada 5 (lima)
prinsip GCG yang berlaku di indonesia, yaitu. Transparansi, akuntabilis, responbilitas,
independensi, dan kewajaran. Dengan penerapan kelima prinsip tersebut, maka terbentuklah
sebuah struktur GCG untuk menerapkan fungsi check and balance guna mengeliminasi
adanya benturan kepentingan , fraund, dan pelanggaran lainnya agar kinerja perusahaan
dapat semaksimal mungkin
TATA KELOLA PERUSAHAAN

 TRANSPARANSI
Keterbukaan informasi yang mendorong adanya pengungkapan (termaksud akses)
informasi yang relevan, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, jelas, konsisten dan
dapat diperbandingkan tentang kegiatan perusahaan

 AKUNTABILITASI
sistem pengawasan yang efektif berdasarkan pembagian fungsi , tugas dan tanggung jawab,
serta wewenang , antara dewan komisaris, direksi dan pemegang saham yang meliputi
pemantauan,evaluasi dan pengendalian terhadap manajemen untuk memastikan bahwa
manajemen bertindak sesuai dengan kepentingan pemengang saham dan pihak-pihak
berkepentingan lainnya.
TATA KELOLA PERUSAHAAN

 TANGGUNG JAWAB
Menekankan pada pentingnya sistem pengawasan yang efektif berdasarkan hasil, manfaat dan
dampak untuk memenuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam rangka
pemenuhan terhadap tujuan dan sasaran perusahaan

 KEMANDIRIAN
Pengelolaan perusahaan secara profersional dan bebas dari benturan kepentingan dengan
tujuan agar mampu memutuskan dan mendahulukan kepentingan perusahaan tanpa pengaruh
maupun tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundangan yang
berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat.

 KEWAJARAN
Perlakuan yang sama dan setara terhadap para pemegang saham dalam rangka pemenuhan hak-
hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan kesepakatan dan peraturan perundangan
yang berlaku
FASILITAS PABRIK
Pada tahun 2018, kapasitas produksi terpasang untuk ban radial mobil penumpang, ban bias dan
ban sepeda motor tetap sama yaitu masing-masing di angka 55.000, 14.500 dan 95.000 ban per
hari

Perusahaan terus mengembangkan fasilitas produksi TBR yang baru. Pada akhir 2018 kapasitas
produksi terpasang untuk ban TBR adalah 2.000 ban per hari
Dibandingkan dengan kapasitas produksi terpasang, kapasitas produksi yang tersedia lebih rendah
untuk segmen ban, dengan memperhitungkan factor pemeliharaan rutin dan penggantian jenis
ban.

Pada tahun 2018, kapasitas produksi yang tersedia untuk ban radial mobil penumpang, ban TBR,
ban bias dan ban sepeda motor masing-masing 45.500, 2.000, 13.000 dan 83.000 ban per hari.

Kapasitas produksi untuk produk non-ban tidak berubah yaitu 75.000 ton untuk karet sintetis dan
40.000 ton untuk kain ban dan 20.000 ton untuk benang filamen nilon.
KEPEGAWAIAN
KARYAWAN
Sumber Daya Manusia adalah aset utama Perusahaan yang merupakan elemen penting dalam
pencapaian tujuan Perusahaan dan mempertahankan keberlangsungan Perusahaan. Setiap
karyawan, baik individu maupun tim, adalah faktor penting penggerak Perusahaan yang
berperforma tinggi. Bagi Perusahaan, karyawan yang menjadi mitra strategis, perlu
dikembangkan secara berkesinambungan melalui berbagai pelatihan. Perusahaan juga selalu
mengharapkan karyawan untuk dapat berkontribusi dalam tugas dan tanggung jawab.

DEMOGRAFI KARYAWAN

Terhitung 31 Desember 2018, Perusahaan memiliki karyawan sejumlah 17,864 meningkat sekitar
1,82% dibandingkan dengan tahun lalu, sejumlah 17,544. Sebanyak 93.87% karyawan kami bekerja
di Divisi Ban, selebihnya 6.13% bekerja di Divisi Kain Ban dan SBR
KEPEGAWAIAN
PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN
Sebagai perusahaan manufaktur ban terbesar di Asia Tenggara, Perusahaan menyadari adanya
kebutuhan terus menerus untuk meningkatkan kualitas produk dan pelayanan agar dapat terus
memimpin di persaingan bisnis domestik maupun internasional.

Tahun 2018 fungsi pembelajaran dan pengembangan melakukan pendekatan yang lebih proaktif
dengan melakukan komunikasi dengan semua divisi/departemen untuk mendapatkan kebutuhan
pembelajaran dan pengembangan yang lebih akurat dan terarah sesuai kebutuhan organisasi,
pekerjaan dan individu.

Perusahaan menerapkan program pembelajaran berlandaskan pada pendekatan kompetensi teknis

dan non teknis dengan pola pembelajaran 70-20-10 mencakup antara lain program training kelas
yang terstruktur, program belajar dari/dengan orang lain, hingga program pembelajaran secara
langsung pada situasi kerja nyata sehingga membuat tingkat keberhasilan pembelajaran dan
pengembangan lebih besar. Pola pembelajaran ini bertujuan untuk menyediakan karyawan yang
kompeten sesuai bidang dan tuntutan kerja mereka masing-masing
KEPEGAWAIAN
REKRUTMEN
Pencarian talent merupakan salah satu aspek yang paling penting dari proses perekrutan. Dengan mendapatkan talent yang
memiliki kompetensi dan keterampilan yang tepat akan berdampak positif dalam peningkatan kinerja Perusahaan. Melalui
teknik wawancara berbasis kompetensi, Departemen Talent Acqusition melakukan identifikasi kandidat yang berpotensi dan
memiliki kompetensi dan karakteristik serta keahlian yang diperlukan dalam melakukan pekerjaan.

Bersama dengan Departemen HR Operasional, tim Talent Acquisition melakukan diskusi dengan para kepala Departemen
secara rutin untuk memperoleh informasi yang akurat sehubungan spesifikasi pekerjaan, profil kompetensi yang diperlukan,
dan fungsi pekerjaan.

Sumber kandidat baik internal dan eksternal dapat dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja di Perusahaan.
Perekrutan internal akan memberikan peluang kepada karyawan untuk mendapatkan pengalaman melalui tanggung jawab
dan keterampilan pekerjaan lainnya. Rekrutmen internal ini dilaksanakan melalui rotasi pekerjaan.

Untuk sumber rekrutmen eksternal, Perusahaan memiliki Halaman Karir Online yaitu: career@gt-tires.com, yang
memungkinkan pelamar untuk melihat informasi lowongan kerja dan mengirimkan lamaran kerja secara online. Perusahaan
bekerja sama dengan Career Center di beberapa perguruan tinggi, politeknik serta sekolah menengah atas di sekitar
Perusahaan dan mengikuti Job Fair untuk mendapatkan kandidat yang berpotensi. Perusahaan menggunakan media sosial
untuk profesional yang memiliki jaringan baik di dalam maupun di luar negeri. Hal ini sangat efektif dalam membangun jejaring
di mana pelamar dan follower dapat melihat informasi terbaru tentang Perusahaan dan berkomunikasi dengan tim Talent
Acquistion melalui laman Perusahaan di beberapa media sosial.
KEPEGAWAIAN
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Perusahaan selalu berupaya membina hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan berkesinambungan dengan
semua pemangku kepentingan. Hubungan Industrial tersebut bertujuan untuk memberikan kontribusi yang terbaik,
menciptakan ketenangan dalam bekerja maupun berusaha.

Hubungan industrial yang baik dan harmonis ini ditandai dengan adanya pertemuan bi-partite dan tri-partite secara
rutin untuk membahas hal-hal yang berhubungan dengan produktivitas, kesejahteraan karyawan maupun
permasalahan ketenagakerjaan lainnya.

PENGEMBANGAN KARIR
Pengembangan karir yang berorientasi pada perkembangan Perusahaan, dalam menghadapi tantangan bisnis di masa
mendatang, serta mempertimbangkan bakat, inovasi dan teknologi tinggi, di mana pekerja terbaik menjadi bagian
dari pertumbuhan strategi Perusahaan.
Perusahaan berusaha untuk memenuhi tantangan masa depan dengan menyatukan pekerja dari berbagai latar
belakang budaya, pendidikan serta menerapkan kemampuan para pekerja sesuai dengan bakat yang dimiliki.

Tantangan bisnis yang semakin kompetitif mengharuskan Perusahaan untuk melakukan pembinaan karier pada
pekerja, yang harus dilaksanakan secara berencana dan berkelanjutan. Pembinaan karier merupakan salah satu
kegiatan menajemen SDM yang dilaksanakan sebagai kegiatan formal yang dilakukan secara terintegrasi dengan
kegiatan SDM lainnya.
KEPEGAWAIAN
DUKUNGAN DAN MANFAAT
Sebagai aset utama dalam menjalankan bisnis, Perusahaan terus berupaya memberikan yang terbaik bagi karyawan,
termasuk dalam hal benefit dan fasilitas. Mengikuti kebijakan pemerintah di tahun 2015, Perusahaan telah
mendaftarkan seluruh karyawannya mengikuti BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan dan Jaminan Pensiun. Benefit-
benefit ini memberikan manfaat dalam penyediaan fasilitas yang lebih luas dan penyediaan jaminan pensiun bagi
karyawan.

Perusahaan juga menyediakan beberapa manfaat bagi karyawan, di antaranya asuransi kesehatan tambahan bagi
sebagian karyawan, pemberian penghargaan atas masa kerja, berupa pin emas dan plakat untuk masa kerja 25 tahun.
Lebih dari 250 karyawan mendapatkan pin emas pada tahun 2017.

Untuk meningkatkan kesehatan, sportifitas dan hubungan baik, Perusahaan menyediakan fasilitas beberapa cabang
olahraga, di antaranya sepak bola, basket, bulutangkis, futsal dan lain-lain.

Untuk memeriahkan kegiatan olah raga ini, diadakan kompetisi pada Hari Ulang Tahun Kemerdekaan Republik
Indonesia, dan juga kompetisi eksternal, baik antar perusahaan maupun instansi pemerintah.
Perusahaan bertekad menciptakan lingkungan yang menarik bagi calon karyawan, serta mempertahankan karyawan
yang berkualitas, yang pada akhirnya menimbulkan keterikatan karyawan, sehingga Perusahaan dapat tetap memiliki
daya saing yang tinggi.
PRODUK
TERIMA
KASIH
ADA PERTANYAAN??