ii Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Daftar Isi
Table of Content

Sambutan Direktur Utama 3

Remarks From The Managing Director

Visi & Misi 8

Vision and Mission

Profil Perusahaan 10
Corporate Profil

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 16

Corporate Social Responsibility

Penghargaan 36
Awards
 Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 1

Memberikan Nilai kepada

Masyarakat dan Lingkungan Hidup
Delivering Values to Community and Environment

Perjalanan panjang Bank Kalsel telah membuktikan ketangguhan

untuk tetap berprestasi dan terus bertumbuh. Bank Kalsel
telah berhasil mengatasi berbagai tantangan, yang kami
anggap sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam proses
pertumbuhan untuk mencapai kinerja yang lebih baik.

Portofolio yang beragam, didukung oleh sumber daya manusia

yang tangguh, kerja sama strategis, dan organisasi yang solid
merupakan kekuatan inti Bank Kalsel yang membuat Bank Kalsel
yakin dalam upaya meraih pertumbuhan yang berkesinambungan
dan menghadapi berbagai tantangan di masa depan.

The long Journey of Bank Kalsel strong and proven results, Bank Kalsel
continues to deliver excellent performance. It is our successful management of
a multitude of challenges, inseparable from the growth process, that has led to
consistently better performance.

A diversified portfolio, competent human resources, strategic alliances, and a

solid organization remain Bank Kalsel’s key strengths, a combination that keeps
us confident in Bank Kalsel endeavors to achieve sustainable growth and to deal
with the challenges ahead.
2 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability
Memberikan Nilai kepada Masyarakat dan
Lingkungan Hidup
Delivering Values to Community and
Environment
Bank Kalsel telah berkomitmen untuk senantiasa
tumbuh berkembang bersama seluruh pemangku
kepentingan. Kami ingin memberikan kontribusi
yang positif bagi keseimbangan dan keberlanjutan
kehidupan. Oleh karena itu, kami dedikasikan setiap
prestasi yang kami raih untuk memberi nilai dan makna
bagi nasabah, masyarakat dan lingkungan hidup.
Kami ingin memaparkan kinerja Bank Kalsel di tiga
bidang, yakni ekonomi, lingkungan dan sosial dalam
konteks keberlanjutan yang mencakup inisiatif-inisiatif
kami untuk mencapai keseimbangan prinsip “triple
bottom line”, yakni profit (menghasilkan laba untuk
pertumbuhan), people (memberdayakan sumber daya
manusia) dan planet (serasi dengan alam).
Kami hendak menyampaikan pencapaian penting
keberlanjutan Bank Kalsel pada ketiga pilar
pembangunan berkelanjutan, yaitu upaya untuk
menghasilkan manfaat bagi pertumbuhan,
memberdayakan sumber daya manusia, dan kegiatan
yang serasi dengan alam.
Bank Kalsel menerbitkan Laporan Keberlanjutan
secara berkala setiap tahun sejak 2014, dan Laporan
Keberlanjutan tahun 2016 ini adalah yang pertama kali
menggunakan Panduan Laporan Keberlanjutan GRI
Generasi-4 (GRI-G4).
Laporan Keberlanjutan ini merupakan pelengkap
dari Laporan Tahunan 2016 Bank Kalsel, untuk masa
pelaporan 1 Januari - 31 Desember 2016, kecuali
diindikasikan berbeda. Laporan Keberlanjutan
sebelumnya diterbitkan pada 14 Juli 2017. [G4-28] [G4-
29] [G4-30]
Bank Kalsel has been committed to continually growing
together with all stakeholders. We would like to give a
positive contribution to the balance and sustainability
of life. Therefore, we dedicate every accomplishment
we achieved to provide values and meaning to the
customers, society and environment.
We would like to describe Bank Bank Kalsel’s
performance in three aspects, namely economic,
environmental and social aspects in the context of
sustainability that includes our initiatives to achieve
balanced principle of “triple bottom line”, which are
profit (generating pro t for growth), people (empowering
human resources) and planet (in harmony with nature).
We present Bank Kalsel sustainability highlights on
three pillars of sustainable development, including
effort to generate bene t for growth, empowering human
resources and activities to be in harmony with nature.
Bank Kalsel publishes its sustainability report annually
since 2015, And the 2016 Sustainability Report is the first
to use the GRI Generation 4 Generation Sustainability
Report (GRI-G4).
This Sustainability Report is complementary to Bank
Kalsel 2016 Annual Report, for the reporting period of
January 1st to December 31st, 2016, unless otherwise
indicated. The recent previous Sustainability Report was
released on July 14, 2017.
[G4-28, G4-29, G4-30]

Sambutan Diretur Utama
Remarks from the managing director
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Sebagai lembaga keuangan, Bank Kalsel memainkan
peran penting dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia
melalui penyediaan modal untuk investasi, membantu
nasabah mencapai target dan tujuan mereka, dan
dengan melakukan inovasi infrastruktur keuangan
melalui solusi perbankan. Operasi perbankan kami
didorong oleh keinginan untuk menciptakan nilai bagi
seluruh pemangku kepentingan: bagi para nasabah,
pemegang saham, karyawan, dan masyarakat umum.
Hal ini dilengkapi dengan tanggung jawab yang besar
untuk menjalankan bisnis yang sehat dan menciptakan
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 3
Bank Kalsel menjalankan setiap
tahapan strategi dengan disiplin
termasuk melakukan pengelolaan risiko
yang cermat dan menerapkan prinsip-
prinsip good corporate governance
secara konsisten di seluruh aspek
organisasi.
Bank Kalsel implements each phase of
its
management strategies with discipline including the
strict implementation of proper risk management
and consistent good corporate governance in all
organizational aspects.
Dear Respected stakeholders,
As a nancial institution, Bank Kalsel has played
an important role in Indonesia’s economic growth
through the provision of capital for investment, helping
customers achieving their goals and objectives, and
developing innovative nancial infrastructure through
banking solutions. Our banking operations are driven by
the desire to create value for all stakeholders: for our
customers, shareholders, employees, and the general
public. It is equipped with a great responsibility to
perform a healthy business and create long-term value
for all stakeholders.
4 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
 Implementing Good Corporate Governance
Kami percaya penerapan prinsip kehati-hatian (prudent
banking principle) dan praktik tata kelola perusahaan
yang baik (Good Coporate Governance) dapat
mendukung brand positioning Bank untuk membangun
hubungan jangka panjang yang berkualitas.
Pembaca yang terhormat,
Bank Kalsel telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan
secara berkala setiap tahun. Melalui Laporan
Keberlanjutan ini, kami ingin memberikan gambaran
yang lebih rinci kepada para pemangku kepentingan
mengenai kinerja kami sepanjang tahun 2013 dalam
perspektif keberlanjutan.
Standar Pelaporan
Laporan ini disusun dengan mengacu pada Panduan
Pelaporan Keberlanjutan (Sustainability Reporting
Guidelines) dari Global Reporting Initiative (GRI) sesuai
kaidah pelaporan dalam GRI, yakni Kelengkapan
(Completeness), Keseimbangan (Balance), Kemampuan
Diperbandingkan (Comparability), Akurasi (Accuracy),
dan prinsip Inklusif (Inclusiveness). Penyusunan laporan
dilengkapi dengan kode khusus dengan huruf merah
dalam tanda kurung pada paragraf dimaksud, sebagai
penanda dari setiap indikator GRI yang terpenuhi.
Referensi silang antara informasi yang tersaji dengan
indikator GRI dapat dilihat di halaman akhir laporan ini.
Penetapan Isi Laporan
Dalam laporan ini kami ingin memaparkan kinerja
Bank KALSEL di tiga bidang, yakni ekonomi, lingkungan
dan sosial. Pelaporan kinerja tersebut disajikan dalam
konteks keberlanjutan yang lebih luas, mencakup
inisiatif-inisiatif kami untuk mencapai keseimbangan
prinsip “triple bottom line”, yakni pro t (menghasilkan
laba untuk pertumbuhan), people (memberdayakan
sumber daya manusia) dan planet (serasi dengan
alam). Ruang lingkup pelaporan dititik- beratkan
pada kegiatan tanggung jawab sosial (corporate social
responsibility – CSR) dan pengembangan kualitas
sumber daya manusia (SDM) yang keduanya merupakan
fokus utama kami dalam mengembangkan inisiatif-
inisiatif keberkelanjutan.
We believe in the implementation of prudent banking
principle and Good Coporate Governance to support the
bank’s brand positioning to build a quality long-term
relationships.
Dear Valued Readers,
Bank Kalsel issues Sustainability Report on an annual
basis. With this Sustainability Report, we would like to
provide more detailed representation to stakeholders
on our performance during 2016 in the sustainability
perspective.
Reporting Standards
This report was prepared with reference to
Sustainability Reporting Guidelines of Global Reporting
Initiative (GRI) Version 3.1. We strove to follow the
GRI reporting principles, which are Completeness,
Balance, Comparability, Accuracy and Inclusiveness.
The report was prepared with speci c code of red font
in parentheses at the end of the respective paragraph,
as a marker of each GRI indicator being met. Cross-
references between presented information and GRI
indicators can be found on the last page in this report.
Determination of Report Contents 

In this report we would like to describe Bank KALSEL’s
performance in three aspects, namely economic,
environmental and social aspects. Performance
reporting is presented in the broader context of
sustainability, including our initiatives to achieve
balanced principle of “triple bottom line”, which are
pro t (generating pro t for growth), people (empowering
human resources) and planet (in harmony with nature).
The scope of the report is emphasized on corporate
social responsibility (CSR) activities and human
resources (HR) development both of which are our main
focus in developing sustainability

Kami menerapkan asas materialitas dalam
menetapkan isi laporan, yakni menyajikan isu-isu
material yang relevan dan diperlukan oleh pemangku
kepentingan dalam membuat keputusan. Materialitas
aspek ditetapkan dengan melakukan evaluasi terhadap
pemangku kepentingan serta dampaknya bagi
keberlanjutan usaha Bank KALSEL.
Pemilihan topik laporan ini kami prioritaskan pada
isu keberlanjutan yang kami anggap material, yaitu
mencakup partisipasi Bank KALSEL di bidang lingkungan
hidup, kontribusi dalam pemberdayaan ekonomi
masyarakat serta peningkatan kualitas pendidikan dan
kesehatan. Di samping itu, kami juga melaporkan isu-
isu lainnya yang bersifat internal yang mempengaruhi
penilaian dan keputusan para pemangku kepentingan,
yaitu yang terkait dengan aspek-aspek etika dan
integritas, sumber daya manusia, serta tanggung jawab
terhadap nasabah dan mitra kerja.
Batasan Laporan dan Teknik Pengukuran Data
Data dan informasi yang disajikan dalam laporan ini
mencakup kinerja keberlanjutan Bank KALSEL yang
diperoleh dari berbagai unit kerja. Data dan informasi
keuangan adalah sebagaimana tercantum dalam
Laporan Keuangan PT Bank KALSEL tanggal 31
Desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (Member
rm of Kreston International.
Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini sedapat
mungkin menggunakan data perbandingan dua tahun
berturut-turut, sehingga pembaca dapat melakukan
analisis komparasi. Untuk menggambarkan kinerja
keuangan dan distribusi nilai ekonomi bagi para
pemangku kepentingan, kami menganalisa data laporan
keuangan yang tersedia menggunakan pedoman
pelaporan keberlanjutan GRI. Sedangkan untuk data non
nansial atau data keberlanjutan, kami menggunakan
teknik dan satuan pengukuran yang lazim secara
internasional. Karena luasnya jaringan kantor Bank
KALSEL, sebagian besar data yang digunakan dibatasi
pada data yang tersedia di Kantor Pusat didukung oleh
dokumen yang ada dan dapat diveri kasi oleh pemangku
kepentingan yang ingin melakukannya.
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 5
We applied materiality principle in determining contents
of the report, by presenting material and relevant issues
required by stakeholders in decision making. Materiality
aspect is determined by evaluating stakeholders and
impact on the sustainability of Bank KALSEL’s business.
The topics selection for this report was prioritized
on sustainability issues that we consider material,
including Bank KALSEL’s participation in environmental
eld, contribution to development of the community
and improvement of education and health quality. In
addition, we also report other internal issues that affect
assessments and decisions of stakeholders, which are
associated with aspects of ethics and integrity, human
resources and responsibility to customers and business
partners.
Report Limitation and Data Measurement Techniques
Data and information presented in this report include
sustainability performance of Bank KALSEL obtained
from various work units. Financial data and information
are as stated in Financial Statements of PT Bank KALSEL
Tbk on December 31, 2016 audited by Public Accounting
Firm Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (Member
rm of PricewaterhouseCoopers Global Network).
Presentation of quantitative data in this report wherever
possible uses the comparison data of two consecutive
years, so that readers can perform comparative analysis.
To illustrate nancial performance and economic value
distribution to stakeholders, we analyze available
nancial statements data using sustainability reporting
guidelines GRI. As for non nancial data or sustainability
data, we use data measurement techniques and
international measurement units. Due to the vast of ce
networks of Bank KALSEL, most of the data used are
limited to available data at Head Office. All presented
data are supported by existing documents and can be
veri ed by stakeholders who wish to do so.
6 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability
Perubahan Dengan Laporan Tahunan Sebelumnya
Kami melakukan peningkatan kualitas pelaporan dari
tahun ke tahun sehingga kami melakukan beberapa
penyempurnaan terkait informasi yang disampaikan.
Namun demikian, tidak ada hal-hal yang mengharuskan
kami menyatakan ulang (re-statement) atas informasi
yang telah disampaikan di tahun sebelumnya termasuk
asumsi dan teknik dalam mengkompilasi data yang
ditampilkan. Selama periode pelaporan juga tidak
terdapat perubahan terhadap struktur bisnis Bank
Kalsel termasuk perubahan atau penambahan bidang
usaha dan status kepemilikan.
DEWAN KOMISARIS
Jumlah, Komposisi, Kriteria dan Independensi anggota
Dewan Komisaris
Persyaratan mengenai jumlah, komposisi, kriteria dan
independensi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai
berikut:
Berdasarkan Akta Nomor 17 tanggal 10 November
2016, yang dibuat oleh Notaris Bambang Syamsuzar
Oyong, S.H., telah diangkat Dewan Komisaris Bank
Kalsel dengan komposisi sebagai berikut:
NO NAMA
1. Ary Bastari
2. Hatmansyah
3. Syahrituah Siregar
4. Zulfadli Gazali
Changes from Previous Annual Report
We strive to improve reporting quality from year to
year, so we did some improvements related to the
presented information. However, there are no issues
that require us to perform re-statement for information
that has been submitted in previous years, including
assumptions and techniques in compiling the presented
data. During the reporting period there were also no
changes to Bank Kalsel’s business structure including
changes or additions to business eld and ownership
status.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Compsoition, Criteria and
Independency
Requirement on Board of Commissioners composition,
criteria and independency is as follows:
Based on Deed No. 17 dated November 10, 2016, made
by Notary Bambang Syamsuzar Oyong, S.H., the Board
of Commissioners of Bank of South Kalimantan has
been appointed with the following composition:
JABATAN
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
 Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 7

Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank Kalsel Every Board of Commissioner member is domiciled in
berdomisili di wilayah Republik Indonesia. Republic of Indonesia region.

1) Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank Kalsel 1) Every Board of Commissioner member is domiciled
berdomisili di wilayah Republik Indonesia. in Republic of Indonesia region

2) Anggota Dewan Komisaris Bank diangkat dan 2) Board of Commissioners members are appointed
diberhentikan oleh pemegang saham melalui and dismissed by the shareholders in GMS
RUPS.

3) Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan 3) Board of Commissioners is not allowed to

sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau serve in dual position as member of Board of
Pejabat Eksekutif pada lebih dari 1 (satu) lembaga/ Commissioners, Board of Directors or Executives in
perusahaan bukan keuangan more than 1(one) non-financial company/institution

4) Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan 4) Board of Commissioners does not have financial
keuangan dan hubungan keluarga dengan anggota and family relationship with members of Board of
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Bank. Directors and Bank’s Controlling Shareholders

5) Dewan Komisaris tidak memiliki saham yang 5) Board of Commissioners does not have 5% or
mencapai 5% atau lebih, baik pada Bank Kalsel, more shares ownership both in Bank Kalsel or
maupun pada Bank dan perusahaan lain, baik yang other banks and companies, located domestic and
berkedudukan di dalam negeri dan di luar negeri. overseas.
8 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Visi dan Misi

Vision and Mission

Visi Vision
“Menjadi bank yang unggul di daerah dan berperan
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi”.
Being a bank that excels in the region and plays a role in
encouraging economic growth

Secara garis besar visi Bank Kalsel mengandung dua
sasaran pokok yang mendasar yakni menjadi Bank yang
unggul didaerah, yaitu memiliki kemampuan untuk
mengembangkan dirinya sebagai bank yang modern,
memiliki daya saing yang tinggi, serta mempunyai
Ketahanan kelembagaan yang kuat.
Broadly speaking the vision of Bank Kalsel contains
two the fundamental goal of becoming a Bank that is
superior in the area, which has the ability to developed
itself as a modern bank, have a high competitiveness,
and have strong institutional resilience.

Menjadi Bank yang berperan dalam mendorong
pertumbuhan ekonomi yaitu berperan dalam
mendorong pertumbuhan ekonomi sebagai implikasi
peran bank sebagai salah satu sumber Pendapatan
Asli Daerah, berperan sebagai mitra konsultasi bagi
pemerintah daerah dalam pengelolaan keuangan,
dan sebagai pemegang kas bagi Pemerintah Daerah,
yang berdampak kepada pertumbuhan ekonomi daerah
Kalimantan Selatan. Kedua sasaran pokok tersebut
tidak terlepas dari keinginan untuk mengantar Bank
Kalsel menjadi bank Regional Champion di Kalimantan
Selatan.
Become a Bank that play a role in encouraging economic
growth that plays a role in encourage economic growth
as an implication the role of banks as one source of
Revenue original Region, acting as consultant partner
for local governments in financial management, and
as a cash holder for the Regional Government, which
has an impact on regional economic growth South
Kalimantan. The two main goals not apart from the
desire to take the Bank Kalimantan Selatan became the
Regional Champion bank in South Kalimantan.

Misi Mission
1. Penyedia Layanan Jasa Perbankan yang
Berkualitas
2. Penggerak Pendorong Ekonomi Daerah
3. Pemegang/Menyimpan Dana Kas Daerah
4. Salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD)
5. Turut membina lembaga perkreditan atau Bank
Perkreditan Rakyat Milik Pemerintah Provinsi dan
Pemerintah Daerah.
1. The Banking Service Provider qualified
2. Drivers of Regional Economic Drivers
3. Holders / Saving Local Cash Funds
4. One source of Local Original Income (PAD)
5. Build a lending institution or Bank Provincial
Rural Credit and local government.
 Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 9

Budaya Perusahaan Corporate Culture

Pencitraan dengan budaya baru pun kami wujudkan
dengan mengimplementasikan budaya perusahaan
yang merupakan salah satu pondasi Bank Kalsel
Regional Champion, dengan lebih berorientasi
kepada pembangunan iklim bisnis yang kompetitif
dan pelayanan yang berkualitas, dan dijiwai semangat
untuk menjadi Regional Champion. Budaya baru ini
dikenal dengan slogan “PASTI PRIMA ” yang merupakan
rangkuman dari semangat Pelayanan Prima, Antusias,
Kehati-hatian, Profesional, Integritas, dan Kerjasama.
Imagery with the new culture we realize by implementing
the corporate culture which is one of the foundations of
Bank Kalsel regional Champion, with more orientation
to the development of a competitive business climate
and quality service, and imbued spirit to be Regional
Champion. This new culture known by the slogan "PASTI
PRIMA" which is a summary of the spirit of Excellent
Service, Enthusiasm, prudence, Professionalism,
Integrity, and Cooperation.

1. Pelayanan Prima 1. Excellent Service 6. Kerjasama 6. Cooperation

- Berempati dan melayani sepenuh hati - Empathize and serve wholeheartedly - Komunikasi - Communication
- Bersikap sopan dan santun - Be polite and polite - Menghargai - Appreciate
- Cepat tanggap memenuhi kebutuhan - Quick response to meet the needs of - Peduli - Care
stakeholder stakeholders - Partisipasi - Participation

Pelayanan
Prima kerjasaMA
Team Work
Excellent Service

BUDAYA
antusiAS PASTI PRIMA Integritas
Enthusiasm Integrity
PASTI PRIMA
CULTURE

2. Antusias 5.Integritas
- Motivasi tinggi - Jujur, adil & ikhlas
- Kerja keras dan cerdas - Jiwa kepemimpinan
- Pantang menyerah - Disiplin & konsisten
2. Enthusiastic - Komitmen & dedikasi
- High motivation kehaTI-hatian PRofesional 5.Integrity
- Hard work and smart Prudence Professional - Honest, fair & sincere
- Never give up - The soul of leadership
- Discipline & consistent
- Commitment & dedication

3. Kehati-hatian 3. Prudence 4. Profesional 4. Professional

- Sadar risiko - Be aware of risk - Kompeten - Competent
- Patuh - Obedience - Berorientasi pada proses - Process oriented and optimal
dan hasil optimal yang quality results
berkualitas - Innovative & creative
- Inovatif & kreatif - Visionary
- Visioner
10 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Profil Perusahaan
Corporate Profil

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan

Selatan didirikan pada tanggal 25 Maret
1964, berdasarkan Peraturan Daerah
Tingkat I Kalimantan Selatan nomor 4
tahun 1964 berdasarkan Undang - Undang
nomor 13 Tahun 1962 tentang ketentuan
Pokok Bank Pembangunan Daerah.

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan

Selatan was established on March 25,
1964, based on the Rule of Provinces
of South Kalimantan number 4 in 1964
by regulation number 13 1962 on the
Principles of Regional Development
bank.
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 11
12 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability
Riwayat Singkat
Bank Kalsel
Brief History of Bank Kalsel
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
didirikan pada tanggal 25 Maret 1964, berdasarkan
Peraturan Daerah Tingkat I Kalimantan Selatan
Nomor 4 tahun 1964 berdasarkan Undang-Undang
Nomor 13 Tahun 1962 tentang ketentuan Pokok Bank
Pembangunan Daerah, dengan modal dasar sebesar
Rp 100.000.000,- (Seratus Juta Rupiah). Operasional
bank berdasarkan ijin usaha dari Menteri Urusan
Bank Sentral/Gubernur Bank Indonesia sesuai
dengan Surat Keputusan Nomor 26/UBS/65 tanggal
31 Maret 1965.
Untuk menyesuaikan diri terhadap berbagai
perkembangan terkini, sejak tanggal 11 November
2011 melalui Akta Notaris Nomor 13 dihadapan Nenny
Indriani, SH,M.Kn notaris pengganti M. Farid Zain, SH,
MH, Notaris di Banjarmasin yang disahkan melalui
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Nomor AHU-58606.AH.01.01. Tahun 2011 tanggal
29 November 2011, maka PD. Bank Pembangunan
he Regional Development Bank Kalsel was
established on March 25, 1964, based on regulation of
the First Level Region of South Kalimantan number 4
of 1964 based on Law Number 13 Year 1962 regarding
the Bank's Principle regional Development, with
authorized capital of Rp 100,000,000, - (One Hundred
Million Rupiah). Operational Bank based on business
license from the Minister of Central Bank / Governor
of Bank Indonesia in accordance with Decree Number
26 / UBS / 65 dated March 31, 1965.
To adapt to the latest developments, from November
11, 2011 through Notarial Deed No. 13 before Nenny
Indriani, SH, M.Kn notary substitute of M. Farid Zain,
SH, MH, Notary in Banjarmasin, which is legalized
through the Minister of Justice and Human Rights
Decree Number AHU-58606.AH.01.01. year 2011 dated
November 29, 2011, then PD. Bank Pembangunan
South Kalimantan region officially changed legal

Daerah Kalimantan Selatan resmi berubah badan
hukum menjadi PT. Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan dengan sebutan Bank Kalsel dan
modal dasar sebesar Rp.1.000.000.000.000, (satu
triliun rupiah) yang kemudian dirubah dengan Akta
Notaris Nomor 8 tanggal 7 April 2014 modal dasar
menjadi Rp.2.000.000.000.000,00 (dua triliun rupiah)
dan Pengalihan izin usaha dari Perusahaan Daerah
ke Perseroan Terbatas diperoleh melalui Keputusan
Gubernur Bank Indonesia Nomor 14/5/KEP.GBI/2012
tanggal 1 Februari 2012, sesuai Surat Keputusan
Nomor AHU-58606.AH.01 Tahun 2011 tanggal 29
November 2011 yang diubah beberapa kali terakhir
diubah dengan Akte Nomor 17 tanggal 10 Nopember
2016 yang pelaporannya telah diterima Menteri
Hukum dan HAM Republik Indonesia sebagaimana
Surat Nomor AHU-AH.01.03-0099781 tanggal 17
November 2016.
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 13
entity into PT. Bank Pembangunan Kalimantan
Selatan with the name of Bank Kalsel and authorized
capital of Rp.1.000.000.000.000, (one Trillion rupiah)
which was then amended by Notarial Deed No.
8 dated April 7, 2014, authorized capital became
Rp.2,000,000,000,000.00 (two trillion rupiahs) and the
transfer of business license from Regional Company
to Limited Liability Company was obtained through
Decision Governor of Bank Indonesia Number 14/5
/ KEP.GBI / 2012 dated February 1, 2012, pursuant
to Decree No. AHU-58606.AH.01 Year 2011 dated 29
November 2011 which was amended several times
last amended by Deed Number 17 dated November
10th 2016 whose report has been received by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia as Letter Number AHU-AH.01.03-0099781
dated November 17, 2016
14 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Identitas Perusahaan
Corporate Identity

Nama Name PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

Nama Sebutan
Bank Kalsel
Nick Name

Bidang Usaha
Industri Perbankan Banking
Line of Business

Status Badan Hukum

Perseroan Terbatas Limited Company
Legal Status

Alamat Address Jl. Lambung Mangkurat No. 7 Banjarmasin 70111

Telepon Telephone (+62-511) 335 0726, 335 0727, 335 0728

Faksimili Faximile (+62-511) 335 7330

Call Center 0800 1122 000

Homepage www.bankkalsel.co.id

E-Mail humas@bankkalsel.co.id

Tanggal Berdiri
25 Maret 1964 March 25, 1964
Establishment Date

31 Maret 1965 (Operasional bank dilakukan
berdasarkan ijin usaha dari Menteri Urusan
Tanggal Beroperasi
Bank Sentral atau Gubernur Bank Indonesia
Operating Date
sesuai surat keputusan nomor 26/UBS/65
tanggal 31 Maret 1965)
March 31st, 1965 (the Bank’s operational is
carried under business license from Minister
of Central Bank Affairs or Governor of Bank
Indonesia referring to Decree No. 26/UBS/65
dated March 31st, 1965)

Anggaran Dasar yang termuat dalam Akte
Pendirian Nomor 13 tanggal 11 November 2011
yang telah disahkan oleh Departemen Hukum
dan HAM Republik Indonesia, sesuai Surat
Keputusan Nomor AHU-58606.AH.01.Tahun
Dasar Hukum 2011 tanggal 29 November 2011 yang diubah
Legal Basis beberapa kali terakhir diubah dengan Akte
Nomor 17 tanggal 10 Nopember 2016 yang
pelaporannya telah diterima Menteri Hukum
dan HAM Republik Indonesia sebagaimana
Surat Nomor AHU-AH.01.03-0099781 tanggal
17 Nopember 2016.
Anggaran Dasar yang termuat dalam Akte
Pendirian Nomor 13 tanggal 11 November 2011
yang telah disahkan oleh Departemen Hukum
dan HAM Republik Indonesia, sesuai Surat
Keputusan Nomor AHU-58606.AH.01.Tahun
2011 tanggal 29 November 2011 yang diubah
beberapa kali terakhir diubah dengan Akte
Nomor 17 tanggal 10 Nopember 2016 yang
pelaporannya telah diterima Menteri Hukum
dan HAM Republik Indonesia sebagaimana
Surat Nomor AHU-AH.01.03-0099781 tanggal
17 Nopember 2016.

Peraturan Daerah Tingkat I Kalimantan Selatan Regulation of Provinces of South Kalimantan

Dasar Hukum Pendirian
No. 4 tahun 1964 dan Undang-Undang Nomor No. 4 1964 and Act No. 13 1962 on Basic
Establishment Legal
13 Tahun 1962 tentang Ketentuan Pokok Bank Provisions of Regional Development Banks.
Basis
Pembangunan Daerah.
 Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 15

Modal Dasar Rp 2.000.000.000.000,00 Rp 2.000.000.000.000,00

Authorized Capital (dua triliun rupiah)
 (two trillion rupiah).

Rp. 1.171.812.133.320,00 Rp. 1.171.812.133.320,00

Modal Disetor (Satu triliun seratus tujuh puluh satu miliar (one trillion one hundred and seven Twenty-one billion
Paid-in Capital delapan ratus dua belas juta seratus tiga puluh eight hundred twelve million one hundred thirty three
tiga ribu tiga ratus dua puluh rupiah). thousand three hundred and twenty rupiah).

Rp.11.916.526.547.825,00 Rp.11.916.526.547.825,00
(sebelas triliun sembilan ratus enam belas (Eleven trillion nine hundred and sixteen billion
Jumlah Aktiva
miliar lima ratus dua puluh enam juta lima five hundred twenty six million five one hundred
Total Assets
ratus empat puluh tujuh ribu delapan ratus forty seven thousand and eight hundred Twenty
dua puluh lima rupiah). five rupiah).

NPWP NPWP 01.141.350.7-731.000. 01.141.350.7-731.000.

1 Kantor Pusat 1 Headquarters

1 Kantor Cabang Utama 1 Main Branch Office
14 Kantor Cabang 14 Branch Offices
2 Kantor Cabang Syariah 2 Branch Offices
9 Kantor Cabang Pembantu 9 Sub-Branch Offices
2 Kantor Cabang Pembantu Syariah 2 Sharia Sub-Branch Offices
25 BPD Unit 25 BPD Units
Jumlah Kantor
7 Kedai Syariah 7 Sharia Unit
Number of Office
21 Kantor Kas 21 Cash Office
18 Kas Mobil 18 Cash Cars
37 Payment Point 37 Payment Points
205 Terminal ATM 205 ATM Terminal
1 Terminal ADM 1 ADM Terminal
5 ATM Mobile 5 ATM Mobile
48 Layanan Syariah 48 Sharia Services

1. Kalimantan Selatan 1. South Kalimantan

• Kota Banjarmasin 
 • Banjarmasin City 

• Kota Banjarbaru 
 • Banjarbaru City
• Kabupaten Barito Kuala 
 • Barito Kuala Regency
• Kabupaten Banjar 
 • Banjar Regency
• Kabupaten Tapin 
 • Tapin Regency
• Kabupaten Hulu Sungai Selatan 
 • Hulu Sungai Selatan Regency
Wilayah Kerja
• Kabupaten Hulu Sungai Tengah 
 • Hulu Sungai Tengah Regency
Operational Area
• Kabupaten Hulu Sungai Utara 
 • Hulu Sungai Utara Regency
• Kabupaten Balangan 
 • Balangan Regency
• Kabupaten Tabalong 
 • Tabalong Regency
• Kabupaten Tanah Laut 
 • Tanah Laut Regency
• Kabupaten Tanah Bumbu 
 • Tanah Bumbu Regency

• Kabupaten Kotabaru 
 • Kotabaru Regency
2. Kantor Cabang Jakarta 2. Jakarta Branch Office

Jumlah Karyawan
1.038 Orang 1.038 people
Number of Employees
16 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Bank Kalsel menempatkan CSR sebagai bagian

penting di organisasi yang harus terus menerus
dilakukan dan dikembangkan. Hal ini didukung
dengan adanya unit khusus yang bertanggung jawab
mengkoordinasikan berbagai inisiatif CSR dibawah
Divisi Perencanaan.
Bank Kalsel considers CSR as an important aspect within its
organization in which it need to be continuously applied and
developed. It is sustained with a special unit that coordinates
different CSR initiatives under Planning Division. Analisis &
Pembahasan Manajemen Management’s discussion and analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bank.
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 17
18 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability
Profil CSR Bank Kalsel
Bank Kalsel CSR Profile
PENGERTIAN
Bank Kalsel mendefinisikan CSR sebagai “Komitmen
Bank Kalsel untuk berusaha etis, legal dan berkontribusi
bagi pertumbuhan ekonomi, bersamaan dengan
peningkatan kualitas hidup karyawan dan keluarga,
serta kualitas hidup masyarakat Kalimantan Selatan”.
DASAR PELAKSANAAN CSR BANK
KALSEL
- Undang - Undang Dasar 1945 dalam Pasal 33
- Undang - Undang Nomor 40 tahun 2007 Tentang
Perseroan Terbatas dalam pasal 74 ayat 1 – 4
DEFINITION
Bank Kalsel defines CSR as “Commitment of Bank
Kalsel to uphold ethical and legal norms, and contribute
to economics development, and, at the same time,
improve quality of life for employees and their families
as well as South Kalimantan society at large.”
BANK KALSEL CSR FRAMEWORK
- 1945 Constitution Article 33
- Law No. 40 of 2007 on Limited Company, Article 74
point 1 – 4.
 Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 19

Bank Kalsel merancang program kepedulian sosial

yang dilaksanakan secara berkesinambungan dari
tahun ke tahun, dengan menitikberatkan pada
berbagai bidang. Oleh karena itu, Bank Kalsel
senantiasa melaksanakan program Corporate Social
Responsibility (CSR) secara konsisten
Bank Kalsel merancang program kepedulian sosial yang
dilaksanakan secara berkesinambungan dari tahun ke tahun,
dengan menitikberatkan pada berbagai bidang. Oleh karena itu,
Bank Kalsel senantiasa melaksanakan program Corporate Social
Responsibility (CSR) secara konsisten

- Peraturan Daerah Propinsi Kalimantan Selatan
Nomor 4 tahun 2011 tentang perubahan bentuk
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan dari
Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas.
- Anggaran Dasar Badan Hukum Perseroan Terbatas
(PT) Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Selatan yang telah memperoleh pengesahan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia Nomor AHU-58606.AH.01.01 tahun 2011
tanggal 29 Nopember 2011, yang diubah terakhir
kali dengan akte nomor 52 tanggal 16 Februari
2015 yang pelaporannya telah diterima oleh
Departemen Hukum dan HAM Republik Indonesia
sebagaimana surat nomor AHU-AH.01.03-0010131
tanggal 16 Februari 2015.
- South Kalimantan Regional Government Law No 4
2011 Legal entity changes of Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan Selatan from Perusahaan
Daerah to Perseroan Terbatas
- Perseroan Terbatas (PT) PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan Selatan Articles fo Association
as legalized under Minister of Law and Human
Rights Decree No. AHU-58606.AH.01.01 of 2011
dated November 29, 2011 with latest amendment
under Deeds No. 52 dated February 16, 2015 that
the report has been received by Ministry of Law and
Human Rights, Republic of Indonesia as declared
under Letter No. AHU-AH.01.03-0010131 dated
February 16, 2015.
20 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability
- Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan nomor 37/Kep. Dir/Ren/2012
tanggal 5 Desember 2012 tentang Pedoman Program
Corporate Social Responsibility (CSR) PT. Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan.
- Keputusan Direksi Bank Kalsel nomor 42/Kep.
Dir/Ren/2014 tanggal 26 September 2014
tentang Perubahan Keputusan Direksi Nomor 37/
Kep.Dir/ Ren/2012 tentang Pedoman Program
Corporate Social Responsibility (CSR) PT. Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan.
- Keputusan Direksi Bank Kalsel nomor 43/Kep.Dir/
Ren/2014 tanggal 30 September 2014 tentang
Panduan Kegiatan Corporate Social Responsibility
(CSR) Bank Kalsel bersama Usaha Mikro Kecil.
TUJUAN DAN MANFAAT
- Tujuan program CSR Bank Kalsel dilakukan sebagai
bentuk kepedulian dan tanggungjawab sosial bank
terhadap masyarakat yang merupakan elemen
penting dalam pembangunan, sekaligus merupakan
upaya untuk menjaga keseimbangan pertumbuhan
bank dengan perkembangan lingkungan dan
kemasyarakatan,serta meningkatkan kesadaran
pentingnya tanggung jawab social terhadap
masyarakat demi keberlangsungan bank.
- Manfaat sebagai sebuah investasi sosial bank,
Program CSR Bank Kalsel merupakan bagian
dari strategi bisnis dalam rangka menjaga
kesinambungan usaha bank, dan merupakan
bagian dari risk management.
- Dalam program Bank Kalsel bersama UMK bertujuan
untuk menyediakan bantuan teknis berupa pelatihan
dan atau pendampingan kepada UMK dalam
pengembangan usaha agar terlahir UMK yang
terlatih baik dalam kemampuan mengelola usaha
maupun memiliki kemampuan dalam mengakses
kebutuhan permodalan kepada layanan perbankan
dalam rangka pengembangan usaha.
- Decision of the Board of Directors of PT. Regional
Development Bank of South Kalimantan number
37 / Kep. Dir / Ren / 2012 dated December 5, 2012
on Corporate Social Responsibility Program (CSR)
Guidelines PT. The Regional Development Bank of
South Kalimantan.
- Bank Kalsel Board of Directors Decree No.
42.Kep.Dir/Ren/2014 dated September 26, 2014
as amendment of Board of Directors Decree
No. 37/ Kep.Dir/Ren/2012 regarding PT Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
Corporate Social Responsibility (CSR) Program.
- Bank Kalsel BOD Decree No. 43.Kep.Dir/Ren/2014
dated September 30, 2014 regarding Guideline of
Bank Kalsel Corporate Social Responsibility (CSR)
Activity with Micro and Small Enterprises
OBJECTIVES AND BENEFIT
- Objectives of CSR program in Bank Kalsel is carried
out as Bank’s social concern and responsibility
towards the society as the essential parts in the
development, as well as the effort to preserve
balance between bank’s growth with development of
environment and society, as well as to increase our
awareness on the importance of social responsibility
for the society in relation with Bank’s sustainability.
- Benefit as bank’s social investment, CSR Program in
Bank Kalsel is part of business strategy to maintain
Bank’s business sustainability, and also part of our
risk management
- In the program as the cooperation between Bank
Kalsel and SME, has an objective to provide technical
support in form of training and assistance for SME to
develop business in creating well-trained SME with
ability to manage the business and to access capital
requirement to banking sector for their business
growth

SUSUNAN ORGANISASI CSR BANK
KALSEL
Susunan organisasi Tim CSR Bank Kalsel sebagai berikut :
Pengarah : Direksi Bank Kalsel
Pengelola : Divisi Perencanaan & Strategi
Perusahaan
Pelaksana : Pimpinan Divisi, Pimpinan Kelompok,
Pimpinan Kantor Cabang
Tim Evaluasi : - Divisi Internal Audit
- Kelompok Kepatuhan Hukum
Pengarah
Steering Committee
Pengelola
Management
Pelaksana
Executor
SASARAN KEGIATAN PROGRAM
CSR BANK KALSEL ANTARA LAIN :
Ada beberapa sasaran yang dituju dalam program CSR
ini yaitu :
- Inside stakeholders, terdiri atas orang-orang
yang memiliki kepentingan dan berada di dalam
organisasi bank
- Outside stakeholders, terdiri atas orang-orang
maupun pihak-pihak (constituencies) yang bukan
pemilik bank, bukan pemimpin bank dan bukan
pula karyawan bank, namun memiliki kepentingan
terhadap bank dan dipengaruhi oleh keputusan
serta tindakan yang dilakukan oleh bank, yang
termasuk kedalam kategori ini adalah :
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 21
CSR ORGANIZATION STRUCTURE IN
BANK KALSEL
Below the organization of CSR Team in Bank Kalsel:
Steering Committee : Board of Directors
Manager : Corporate Planning &
Strategy Division
Officer : Head of Division, Head of Group,
Head of Branch
Evaluation Team : - Internal Audit Division,
- Legal Compliance Unit
Tim Evaluasi
Evaluation Team
OBJECIVE OF CSR PROGRAM ACTIVITY
IN BANK KALSEL INCLUDES:
There are several targets in carrying out this CSR
program, among others:
- Inside stakeholders, comprising of individual
with interests and as internal parties in Bank’s
organization.
- Outside stakeholders, comprising of individuals
and constituencies who are not owner of banks,
executives of banks neither employees of the
bank, but having interest with the Bank and
affected by decision and action committed the
bank, including:
22 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability
1. Pemerintah
2. Customer (Nasabah dan Debitur)
3. Mitra Kerja
4. Media Massa
5. Masyarakat Umum
- Dalam upaya meningkatkan peran Bank Kalsel
dalam mendukung usaha mikro kecil, telah
dilakukan beberapa perubahan ketentuan yaitu
dengan membuat program Bank Kalsel bersama
UMK sesuai dengan keputusan Direksi Bank
Kalsel nomor 43/Kep.Dir/Ren/2014 tanggal 30
September 2014 tentang Panduan Kegiatan
Corporate Social Responsibility (CSR) Bank Kalsel
bersama Usaha Mikro Kecil.
PRINSIP PELAKSANAAN
Agar memenuhi sasaran dan manfaat yang diharapkan,
Program CSR Bank Kalsel disusun dengan memenuhi
satu dan atau beberapa prinsip :
- Berkelanjutan (sustainable), program dilaksanakan
dengan memperhatikan proses kegiatan yang
berkelanjutan.
- Berdampak positif, program diharapkan
memberikan hasil positif terhadap masyarakat dan
bank
- Partisipatif (participatory), memerlukan partisipasi
tidak hanya dari bank tetapi juga pihak penerima
manfaat kegiatan, baik dalam perencanaan,
proses, maupun pelaksanaan kegiatan.
- Inisiatif, program dan kegiatan dilaksanakan lebih
bersifat aktif antara bank terhadap penerima
manfaat sehingga kegiatan dapat optimal.
- Berkesesuaian dengan core business (linked),
program dan kegiatan dirancang agar dapat
menunjang dan berkesesuaian dengan kegiatan
usaha bank.
- Keterbukaan (transparency), memenuhi
keterbukaan informasi dan pelaksanaan kepada
semua pihak.
- Berbasis sumber daya lokal dan pemberdayaan
masyarakat (local resources and community
development based), memanfaatkan seoptimal
mungkin sumber daya lokal yang dimiliki,
dan meletakkan dasar pada pemberdayaan
masyarakat.
1. Government
2. Customer (customer and debtor)
3. Business partner
4. Mass Media
5. Public
- To develop role of Bank Kalsel in supporting
micro and small enterprises, several changes
in regulation had been performed namely by
arranging Bank Kalsel and SME program under
Bank Kalsel BOD Decree No. 43/Kep.Dir/Ren/2014
dated September 30, 2014 as the Guideline of
Corporate Social Responsibility (CSR) activity of
Bank Kalsel in cooperation wih Micro and Small
Enterprise
FRAMEWORK
To meet expected target and benefit, CSR program
in Bank Kalsel is arranged by complying with one or
principles, as follows:
- Sustainable, the program is performed by
concerning sustainable activity process.
- Positive impact, the program is expected to
contribute positive result to society and bank
- Participatory, requires participation not only form
bank but also benefit recipient of the activity, both
in activity planning, process or execution.
- Initiative, program, and activity is performed
actively between bank and benefit recipient that the
activity will be optimum.
- Compliance with core business (linked), program
and activity designed to support and sustainable
with bank’s business activity.
- Transparency, complying with information and
activity disclosure to all parties.
- Local resources and community development
based, optimally harnessed local resources and
grounded on community development aspect

PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP
Lingkungan hidup diartikan semua benda, daya dan
kondisi yang terdapat dalam suatu tempat atau ruang
tempat manusia atau makhluk hidup berada dan dapat
mempengaruhi hidupnya. Jadi, sangatlah penting kita
peduli akan pelestariannya karena lingkungan yang
baik akan memberikan dampak baik bagi kehidupan
manusia.
Kegiatan operasional Bank Kalsel tidak melibatkan
kegiatan yang dapat membahayakan ataupun
berpotensi merusak lingkungan hidup. Namun
demikian, mencermati perubahan iklim yang terjadi,
Bank Kalsel berkomitmen untuk berperan aktif
dalam melestarikan lingkungan, baik secara langsung
maupun tidak langsung. Hal ini kami lakukan karena
kami berkeyakinan bahwa pelestarian lingkungan
hidup harus senantiasa diupayakan oleh setiap warga
masyarakat dari lingkup terkecil yaitu rumah tangga
hingga skala besar yaitu perusahaan.
Beberapa inisiatif yang telah dilakukan antara lain :
1. Paperless system untuk menunjang pekerjaan
yang bersifat administratif dan mendukung
transaksi bisnis (paperless banking transaction).
Berbagai pekerjaan administratif yang
membutuhkan banyak sekali penggunaan kertas
dikurangi dengan membentuk sistem online,
2. Penghematan penggunaan air bersih.
Penggantian kran air manual menjadi kran air
otomatis, dimana air yang keluar akan berhenti
setelah beberapa waktu mengalir, merupakan
salah satu upaya untuk mengurangi atau
menghemat penggunaan air secara berlebihan.
3. Penghematan listrik.
Bank Kalsel mengurangi biaya konsumsi listrik
sebagai upaya pengematan energi dengan
melakukan:
a. Penggantian lampu-lampu konvensional dengan
lampu LED serta lampu sorot yang lebih hemat
energi.
b. Pengaturan suhu ruangan (AC) pada jam kerja di
level tertentu yang ekonomis.
c. Penghentian penggunaan AC mulai pukul 18:00,
karena jumlah karyawan yang bekerja di atas
jam tersebut tidak banyak.
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 23
ENVIRONMENTAL CONSERVATION
Environment means all materials, energy and conditons
in a place or space where human and other species live
in which all of things will create impact to their existence.
Therefore it is important to conserve environment since
good environment will contribute a good impact for
human’s life.
Bank Kalsel’s operational activity does not involve
any activity that can harm environment. However in
respond to climate change, Bank Kalsel commits to
take its role to actively conserve the nature. We believe
that the environmental conservation needs to be
continuously sustained by every element in the society,
from the core element of a family to higher scale, such
as company.
Some initiatives that has bee undertaken:
1. Paperless system: to sustain administrative activity
and business transaction (paperless banking
transaction). Some administrative activities that
need a lot of paper are reduced by using online
system.
2. lean water saving : replacement of manual tap to
automatic tap, it has function to control water debit
from the tap, it is an effort to reduce or save the use
of excessive water.
3. Energy saving
Bank Kalsel implementing energy saving by:
a. Replacing conventional bulb with LED lamp and
energy saving lamps.
b. Managing air conditioner’s room climate during
working hour at a certain level which is more
economic.
c. Termination of the use of air conditioning starting
at 18:00, because the number of employees
working on the hour is not much.
24 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability
Tanggung Jawab Sosial Terkait Praktik
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja SDM Bank Kalsel
Social Responsibility Related With Employment,
Occupational Health and Safety
Sumber daya manusia merupakan penggerak utama
dalam perusahaan dan memiliki peran sentral dalam
pengelolaan sumber daya lain yang dimiliki perusahaan.
Setiap Karyawan Bank Kalsel merupakan aset berharga
yang tak terkira nilainya. Manajemen Sumber Daya
Manusia di Bank Kalsel mengedepankan asset human
capital yang menyeluruh. Bank Kalsel berkomitmen
dalam pengembangan SDM yang berkelanjutan, dalam
rangka peningkatan kualitas, kompetensi dan karakter,
karir serta kesejahteraan dari setiap karyawan sebagai
sarana untuk menumbuhkan rasa kenyamanan dan
kebanggaan karyawan kepada Bank Kalsel.
Kebijakan dan Kegiatan CSR Bank Kalsel untuk
Karyawan di wujudkan dalam Komitmen Bank Kalsel
untuk terus mengembangkan kapabilitas karyawan.
Menyesuaikan remunerasi karyawan dengan indikator
ekonomi dan hasil kinerja individual. Berbagai program
pendidikan dan pelatihan untuk meningkat kualitas
karyawan terus di laksanakan oleh Bank Kalsel,
Informasi mengenai program tersebut dapat dilihat
pada Bab Pengembangan SDM di halaman.. pada Buku
Laporan Tahunan ini.
Beberapa bentuk kegiayan tanggung jawab
sosial kepada karyawan terkait dengan praktik
ketenegakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja
yang di laksanakan oleh Bank Kalsel diantaranya :
Ketenagakerjaan
• Bank Kalsel memiliki hubungan yang baik dengan
Serikat Pekerja dan menerapkan Perjanjian Kerja
Bersama yang berlaku sampai tahun 2014.
• Evaluasi Kinerja (performance appraisal)
dilaksanakan dua kali dalam setahun.
• Karyawan memiliki fasilitas asuransi kesehatan.
Human resource is the main mobilizer of a company,
and it has a central role in managing company’s other
resources. Each of Bank Kalsel’s employee is a valuable
asset. Human Resource Management in Bank Kalsel
prioritizes a comprehensive human capital asset.
Bank Kalsel commits in sustainable human resource
development to improve quality, competency, character,
career and welfare of each employee to create covinience
and pride for each Bank Kalsel’s employee.
Bank Kalsel’s CSR policy and activity for employees
are brought by commitment of Bank Kalsel to continue
develop employee’s capability. Adjusting employee’s
remuneration with economics indicator and individual
performance achievement. Various training and
education program to develop quality of employees
are carried out by Bank Kalsel. Information about the
program can be found at Human Capital Development
Section at page ……. Of this Annual Report
Other type of social responsibility activities for employee
related with employment, occupational, health and
safety performed by Bank Kalsel are among others:
Employment
• The South Kalimantan Bank has a good relationship
with the Trade Unions and applies the Collective
Work Agreement which is valid until 2014.
• Twice Performance appraisal every year.
• Employee is supported by health insurance facility.

Kesehatan
• Menyediakan ruang laktasi sehingga kegiatan
tersebut dapat dilakukan di kantor dengan fasilitas
yang higienis dan nyaman.
• Memfasilitasi terbentuknya klub olahraga
karyawan seperti futsal, bulutangkis, bola voli, bela
diri, tenis meja, senam/aerobics, sepeda, lari.
Keselamatan Kerja
• Menetapkan prosedur keselamatan dan kesehatan
Keraja (K3)
• Melaksanakan latihan evakuasi secara berkala.
• Mensosialisasikan prosedur keselamatan kepada
karyawan secara terus menerus, antara lain
dengan e-mail blast.
• Memastikan sistem penerangan (lighting),
pendingin udara dan sirkulasi udara berjalan
dengan baik
Selain itu terdapat juga Kegiatan dalam bentuk
pengenalan dan pengetahuan perbankan kepada
tenaga-tenaga yang akan menjadi sumber daya
manusia Bank Kalsel ataupun pihak yang dinilai dapat
berkontribusi terhadap perkembangan bisnis Bank
Kalsel.
URAIAN MENGENAI CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY YANG
TERKAIT TANGGUNG JAWAB
TERHADAP MASYARAKAT
Sebagian besar kegiatan CSR yang dilaksanakan
Bank Kalsel sepanjang tahun 2016 merupakan bagian
dari program jangka panjang dan berkelanjutan
dari kegiatan yang telah dimulai pada tahun-tahun
sebelumnya. Dalam menjalankan aktifitas CSR, Bank
Kalsel melaksanankan berbagai kegiatan.
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 25
Health
• Provides lactation room that the activity can be
done in office with hygienic and comfortable facility.
• Facilitation employee sports club such as futsal,
badminton, volley ball, self-defense, table tennis,
gymnastic/aerobics, bicycle, and running.
Occupational Safety
• Implementing occupational health and safety(OHS)
Procedure
• Periodical evacuation simulation.
• Socializing safety procedure to employee in ongoing
basis, namely via email blast.
• Ensuring lighting system, air conditioner and air
circulation are running well.
In addition, there were also other activities as banking
orientation and knowledge program for candidates
who will be recruited as Bank Kalsel’s employee or
other parties assessed for having contribution for Bank
Kalsel’s business growth.
DISCLOSURE OF CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED
WITH RESPONSIBILITY TO
CUSTOMER to Society
In general, most of Bank Kalsel CSR in 2016 was the
series of its sustainable and long-term progaram. In
implementing CSR activities, Bank Kalsel implements
various activities
26 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Jenis kegiatan, pihak penerima dan besarnya dana yang Type of activities, beneficiary, and the amount of
di salurkan sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut : disbursed fund are disclosed in the following table:

a. Bidang Funding a. Funding Section

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of activity Realization Receiver

1 Pengadaan Meja dan Kursi Taman di SMP N 1 Rantau Rp10.000.000,00 SMP N 1 Rantau
Procurement of Tables and Garden Chairs in SMP N 1 SMP N 1 Rantau
Rantau

2 Silver College bagi pensiunan Aparatur Sipin Negara (ASN) Rp17.100.000,00 Pensiunan ASN
Silver College bagi pensiunan Aparatur Sipin Negara (ASN) ASN retired

3 Renovasi MCK dan Penyuluhan Sampah Rp15.000.000,00 Yayasan Inspirasi Anak

Renovation of Toilet and Waste Management Bangsa Jakarta
Yayasan Inspirasi Anak
Bangsa Jakarta

4 Mobil Operasional Penerima Pajak dan Retribusi Rp144.400.000,00 Dinas Pendapatan

Car Operations Recipient of Tax and Retribusi Kabupaten Batola
Revenue Office of Batola
Regency

5 Perbaikan Kamar Mandi, Pengecatan Lapangan dan Pagar Rp30.000.000,00 SDN Karet Tengsin 21 Pagi
Tanaman Sekolah Jakarta
Bathroom Repair, Field Painting and School Fence SDN Karet Tengsin 21 Pagi
Jakarta

6 Bantuan Bak Sampah untuk SMP N 1 Binuang Rp4.800.000,00 SMP N 1 Binuang

Help the dumpster for SMP N 1 Binuang SMP N 1 Binuang

7 Literasi Keuangan bersama Bendaharawan seluruh SKPD di Rp25.000.000,00 Bendahara diseluruh SKPD
Kab. Balangan Kab.Balangan
Financial Literation with Treasurer of all SKPD in Kab. Treasurer in all SKPD
Balangan Kab.Balangan

8 Bantuan Pembuatan Sumur Bor pada SMP N 14 Banjarbaru Rp10.000.000,00 SMP N 14 Banjarbaru
Assistance for Drilling Wells at SMP N 14 Banjarbaru SMP N 14 Banjarbaru

9 Bantuan peralatan sekolah untuk para murid sebanyak 200 Rp17.720.000,00 Murid di Kecamatan
orang di Kecamatan Paramasan Paramasan, Martapura
School equipment supplies for students as many as 200 Students in District
people in Paramasan District Paramasan, Martapura

10 Beasiswa untuk Mahasiswa Politeknik Salman Al Farisi Kab. Rp10.000.000,00 Mahasiswa Politeknik
Tapin Salman Al Farisi Kab.Tapin
Scholarship for Polytechnic Students Salman Al Farisi Polytechnic Student
Kab.Tapin Salman Al Farisi Kab.Tapin

11 Pemberian Genset di Desa Kecamatan Padang Batung Rp24.000.000,00 Warga Kecamatan Padang
Provision of Genset in the Village District Padang Batung Batung Kandangan
Residents of Kecamatan
Padang Batung Kandangan
 Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 27

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of activity Realization Receiver

12 Gathering dengan Kepala Desa, Kaum Langgar dan Camat di Rp15.956.000,00 Warga Kecamatan Padang
Kec. Padang Batung Batung Kandangan
Gathering dengan Kepala Desa, Kaum Langgar dan Camat di Residents of Kecamatan
Kec. Padang Batung Padang Batung Kandangan

13 Perbaikan Lapangan Bola Basket di SMP Negeri 3 Sungai Rp10.000.000,00 SMP Negeri 3 Sungai
Pandan Pandan
Repair of Basketball Field in SMP Negeri 3 Sungai Pandan SMP Negeri 3 Sungai
Pandan

14 Bantuan pengecatan Gerobak Lapak Rp67.000.000,00 Pedagang Lapak di

Bantuan pengecatan Gerobak Lapak Lapangan Murjani
Banjarbaru
Field Traders in Murjani
Field Banjarbaru

15 Prasarana taman bacaan di SDN 2 Loktabat Selatan Kota Rp20.000.000,00 SDN 2 Loktabat Selatan
Banjarbaru Kota Banjarbaru
Infrastructure of reading park at SDN 2 Loktabat Selatan SDN 2 Loktabat Selatan
Kota Banjarbaru Kota Banjarbaru

16 Bantuan Perlindungan Kerja Masyarkat Pekerja Miskin Rp16.800.000,00 Masyarakat pekerja miskin
melalui BPJS Ketenagakerjaan sebanyak 1.000 orang The working community is
Worker Protection Assistance for Poor Workers through poor
BPJS Employment of 1,000 people

Jumlah Total Rp437.776.000,00

b. Bidang Lending b. Bidang Lending

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of Activity Realization Receiver

1 Kegiatan Sosialisasi Mikro Rp10.315.000,00 Pelaku UMKM

Micro Socialization Activities Perpetrators of MSMEs

2 Workshop UKM “Sehari Bikin Toko On-line” Rp4.868.000,00 Masyarakat Kabupaten

SME Workshop "One Day Shop On-line" Tabalong
Community of Tabalong
Regency

3 Kerjasama Pembuatan UKM Center di Menara Pandang Rp25.696.000,00 Dinas Koperasi dan UMKM
Cooperation Making SME Center in Menara Pandang Pemkot. Banjarmasin
Department of
Cooperatives and
SMEs City Government.
Banjarmasin

4 Pelatihan Peningkatan Kualitas dan Packaging Iwak Sapat Karing Rp40.163.000,00 Masyarakat Kab. HSS
Quality Improvement Training and Packaging Iwak Sapat Karing Community Kab. HSS
28 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of Activity Realization Receiver

5 Gathering dengan Dinas Pertanian serta Kelompok Tani sekaligus Rp22.000.000,00 Kelompok Tani dan Dinas
pemberian Kultivator Pertanian Kab. HSS
Gathering with Agriculture Department and Farmer Group as Farmer Group and
Agriculture Department
well as giving Cultivator
of Kab. HSS

6 Bantuan 1 (satu) Unit Mobil UMKM Rp157.400.000,00 Pemkab. Tanah Laut

Help 1 (satu) Unit Mobil UMKM Pemkab. Tanah Laut

7 Pemberian Mesin Bubut dan Alat Ukir kepada pihak UMKM di Kec. Rp17.080.000,00 UMKM di
Angkinang Kecamatan
Provision of Machine Tool and Tool Carving to the MSMEs in the Angkinang Kab.HSS
district. Angkinang MSMEs in Keckin
Angkinang Kab.HSS

8 Program Pasar Mikro berupa Sosialisasi Produk Bank, kerjasama

dengan Dinas Koperasi dan UMK di:
Micro Market Program in the form of Product Socialization of
Banks, cooperation with Cooperatives and MSEs in:
Kotabaru Rp2.565.000,00 Kotabaru
Murakarta Barabai Rp4.950.000,00 Murakata Barabai
Landasan Ulin, Banjarbaru Rp5.000.000,00 Landasan Ulin
Alabio, Amuntai Rp4.850.000,00 Alabio
Birayang, Barabai Rp4.015.000,00 Birayang
Gambut , Martapura Rp4.982.570,00 Gambut
Serongga, Kotabaru Rp5.000.000,00 Serongga
Margasari, Rantau Rp1.430.000,00 Margasari
Sekumpul, Martapura Rp5.000.000,00 Sekumpul,Martapura
Teluk Dalam, Banjarmasin Rp4.730.000,00 Teluk Dalam Bjm
Banjarmasin Timur Rp5.000.000,00 Banjarmasin Timur
Sentra Antasari, Banjarmasin Rp5.000.000,00 Sentra Antasari
Sultan Adam, Banjarmasin Rp5.000.000,00 Sultan Adam
Tangkisung, Pelaihari Rp5.000.000,00 Tangkisung
Mataraman, Martapura Rp5.000.000,00 Mataraman
Pasar Amuntai Rp4.770.000,00 Pasar Amuntai
Asam-asam, Pelaihari Rp5.000.000,00 Asam-Asam
Bati-bati, Pelaihari Rp5.000.000,00 Bati-Bati Mabu’un & Kelua
Mabu’un & Kelua, Tanjung Rp9.118.000,00

Jumlah Total Rp368.932.570,00

 Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 29

c. Bidang Sumber Daya Manusia c. Bidang Sumber Daya Manusia

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of Activity Realization Receiver

1 Kegiatan Forum Kegiatan Keagamaan Ekskutif (FKKE) bulan Rp24.100.000,00 Jemaah FKKE dan
Februari 2016 Masyarakat Umum
Activities of the Executive Religious Activity Forum (FAKE) in JCongregation FKKE and
February 2016 the General Society
2 Kegiatan Forum Kegiatan Keagamaan Ekskutif (FKKE) bulan Mei Rp16.000.000,00 Jemaah FKKE dan
2016 Masyarakat Umum
Activities of the Executive Religious Activity Forum (FAKE) of May Jemaah FKKE dan
2016 Masyarakat Umum
3 Kegiatan Forum Kegiatan Keagamaan Ekskutif (FKKE) bulan Rp22.500.000,00 Jemaah FKKE dan
September 2016 Masyarakat Umum
Activities of the Executive Religious Activity Forum (FAKE) of Jemaah FKKE and the
September 2016 General Society
4 Kegiatan Forum Kegiatan Keagamaan Ekskutif (FKKE) bulan Rp23.260.000,00 Jemaah FKKE dan
Desember 2016 Masyarakat Umum
Activities of the Executive Religious Activity Forum (FAKE) of Jemaah FKKE and the
September 2016 General Society
Total Total Rp85.860.000,00

d. Bidang Sosial Budaya d. Bidang Sosial Budaya

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of Activity Realization Receiver

1 Bantuan Penerbitan Buku “Dr. K.H. Ideham Chalid” Rp12.500.000,00 Masyarakat Umum
Book Publishing Help "Dr. K.H. Ideham Chalid" General public

2 Program menumbuhkan kecintaan generasi muda terhadap Rp8.000.000,00 Masyarakat Umum

budaya Banjar (Lucas & Friends bersama Bank Kalsel #1) General public
The program fosters the love of young generation to Banjar culture
(Lucas & Friends with Bank Kalsel #1)

3 Gathering Calon Pensiunan PNS Kab. Tanah Bumbu Rp18.840.000,00 Calon Pensiunan PNS
Gathering Prospective Retired civil servant Kab. Tanah Bumbu Kab.Tanah Bumbu
Candidate Retired PNS
Kab.Tanah Bumbu

4 Partisipasi Kegiatan Edukasi dan Sosialisasi Sahabat Bekantan Rp24.000.000,00 Sahabat Bekantan
Indonesia Indonesia
Participation of Education Activities and Socialization of Friends of Sahabat Bekantan
Bekantan Indonesia Indonesia

5 Penyelenggaraan Duel Monolog, Lomba Baca Puisi Bahasa Banjar Rp20.000.000,00 Teater Kita Banjarmasin
dan Basair Teater Kita Banjarmasin
Conducting Duel Monolog, Poetry Reading Competition Language
Banjar and Basair
30 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of Activity Realization Receiver

6 Bantuan Pakaian Seragam Barisan Pemadam Kebakaran Rp50.000.000,00 Barisan Pemadam

Assistance Uniform Fire Barracks Kebakaran Kab. HST
Barracks Fire
Department Kab. HST

7 Bantuan Pengadaan Hydrant Umum Rp27.000.000,00 Pemkab. Kotabaru

General Procurement Hydrant Assistance Pemkab. Kotabaru

8 Relawan Kebersihan Kampung Permata Rp27.000.000,00 Relawan Kampung

Kampung Permata hygiene olunteers Permata
Kampung Permata
volunteers

9 Bantuan untuk Ruang Terbuka Hijau (RTH) pada kawasan komplek Rp16.080.000,00 Dinas Perdagangan dan
Pasar Kemakmuran Limbur Raya Pasar Kab. Kotabaru
Aid for the Green Open Space (RTH) at the Limbur Raya Prosperity Department of Trade
Market area and Markets Kab.
Kotabaru

10 Bantuan Pengadaan 2 (dua) buah Tenda Komando untuk Yayasan Rp18.805.000,00 Yayasan Kremsakt
Kremsakt, Tanjung Tanjung
Procurement Aid 2 (two) Tent Command for Kremsakt Foundation, The Kremsakt Tanjung
Tanjung Foundation

11 Kegiatan Bedah Rumah Ds.Buntu Karau dan Ds. Juai Kab. Rp50.000.000,00 Masyarakat Kab.
Balangan Balangan
Home Surgery Activities Ds.Buntu Karau and Ds. Juai Kab. Community Kab.
Balangan Balangan

12 Program Beasiswa Anak Juara kerja untuk anak tidak mampu Rp60.300.000,00 Rumah Zakat
sama dengan Rumah Zakat Rumah Zakat
Children's Scholarship Program Working champion for children
can not afford the same as Rumah Zakat

13 Bantuan Pendidikan TK dan TPQ Al Fatihah berupa Laptop dan Rp6.000.000,00 TK dan TPQ Al Fatihah
Printer TK dan TPQ Al Fatihah
Education Assistance Kindergarten and TPQ Al Fatihah in the form
of Laptops and Printers

14 Bantuan pengadaan bibit bunga Pagoda sebanyak 800 batang Rp20.000.000,00 Dinas Tata Kota dan
untuk Ruang Terbuka Hijau (RTH) Kebersihan Pemkab.
Assistance for the procurement of Pagoda flower seeds of 800 Tapin
stems for Green Open Space (RTH) City Planning and
Hygiene Office. Tapin

15 Pemberian bantuan alat-alat kebutuhan Rumah Kreatif dan Pintar Rp9.725.800,00 Rumah Kreatif dan
The provision of assistance tools of the House of Creative and Pintar
Clever Rumah Kreatif dan
Pintar
 Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 31

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of Activity Realization Receiver

16 Pemberian 1 unit Mobil Ambulance untuk Pemerintah Kabupaten Rp185.000.000,00 Pemkab. Balangan
Balangan Pemkab. Balangan
Provision of 1 unit of Ambulance Car to Government of Balangan
Regency

17 Pembagian Paket Sembako Murah kepada masyarakat Kerjasama Rp29.300.000,00 Masyarakat Kota
Bank Kalsel KC Utama dengan BCSR Kota Banjarmasin Banjarmasin
The division of the package of cheap staple food to the community Banjarmasin City People
of Cooperation of Bank Kalsel KC Utama with BCSR Kota
Banjarmasin

18 Bantuan CSR kepada Masyarakat di Kabupaten Batola melalui Rp137.000.000,00 Masjid di Kab. Batola,
Pemerintah kab.Batola PKK Kecamatan dan
CSR Assistance to the Community in Kabupaten Batola through Kabupaten, Dharma
the Government of kab.Batola Wanita
Masjid di Kab. Batola,
PKK Kecamatan dan
Kabupaten, Dharma
Wanita

19 Donasi 1000 Guru, serta bantuan seragam dan sepatu untuk BPK Rp35.100.000,00 Masyarakat Kab.
dan operasi pasar murah Balangan
Donate 1000 Teachers, as well as uniform and shoe aids for CPC Community Kab.
and cheap market operations Balangan

20 Sunatan Massal Masjid Al Jihad Banjarmasin Rp10.000.000,00 Pengurus Masjid Al

Mass Circumcision of Masjid Al Jihad BanjarmasinEducation Jihad Banjarmasin
Assistance for PP Salafiyah Abnaul Amin Al Jihad Mosque Board
of Banjarmasin

21 Bantuan Pendidikan untuk PP Salafiyah Abnaul Amin Rp10.000.000,00 PP Salafiyah Abnaul

Education Assistance for PP Salafiyah Abnaul Amin Amin
PP Salafiyah Abnaul
Amin

22 Pemberian bantuan berupa 1 buah Gazebo untuk Kebun Raya Rp83.000.000,00 Kebun Raya Banua
Banua atas kerjasama dengan Balitbangda Prov. Kalsel (Balitbangda Prov.
Providing assistance in the form of a fruit gazebo for Banua Kalsel)
Botanical Garden in cooperation with Balitbangda Prov. South Banua Botanical Garden
Kalimantan (Balitbangda South
Kalimantan)

23 Socialization and Education Activities concerning Bekantan as the Rp10.000.000,00 Masyarakat Kalimantan
mascot of South Kalimantan Selatan
Socialization and Education activities concerning Bekantan as the People of South
mascot of South Kalimantan Kalimantann

24 Pembangunan Rumah Mualifin dan Bedah Rumah di Desa Halong Rp180.000.000,00 Muallaf dan Masyarakat
Construction of Rumah Mualifin and House Surgery in Halong Kab. Balangan
Village Muallaf and the People
of Kab. Balangan
32 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of Activity Realization Receiver

25 Bantuan Pengadaan Bibit Tanaman Untuk Penghijauan Kota Rp37.500.000,00 Pemerintah Kabupaten
Barabai HST
Assistance for Seedling Procurement For Greening of Barabai City District Government HST

26 Penanaman 1 Milyar Pohon Tingkat Nasional 2016 dalam bentuk Rp4.500.000,00 Dinas Kehutanan dan
pengadaan bibit siap tanam untuk jenis pohon Angsana Perkebunan Kab. Tanah
Planting 1 Billion Trees National Level 2016 in the form of Bumbu
procurement of ready-to-plant seedlings for Angsana tree species Dinas Kehutanan dan
Perkebunan Kab. Tanah
Bumbu

27 Pelatihan pembuatan sasirangan dalam rangka mempromosikan, Rp2.500.000,00 Masyarakat kawula

melestarikan, mengembangkan dan membudayakan Sasirangan muda Kalimantan
sebagai budaya asli Kalimantan Selatan Selatan
Training of making sasirangan in order to promote, preserve, Young people of South
develop and civilize Sasirangan as native culture of South Kalimantan
Kalimantan

28 Berbagi kepada masyarakat lingkungan kantor dalam rangka Rp15.000.000,00 Masyarakat Kota
Milad UUS Bank Kalsel ke 12 Banjarmasin
Sharing to the public of the office environment within the Banjarmasin City People
framework of Milad UUS of the 12th East Bank

29 Pemberian 5 (lima) unit alat pemadam kebakaran dalam rangka Rp29.200.000,00 Badan Penanggulangan
mendukung kegiatan Posko Siaga Darurat Kabut Asap Bencana Daerah Kab.
Provision of 5 (five) units of fire extinguishers in order to support Tapin
the activities of the Mute Emergency Standby Post Regional Disaster
Management Agency
Kab. Tapin

30 Pemberian Tempat Sampah, Peralatan Sekolah dan Peralatan Rp10.000.000,00 Desa Batakan & SDN
Olahraga Batakan 1
Provision of Trash, School Equipment and Sport Equipment Desa Batakan & SDN
Batakan 1

31 Bantuan Pengadaan Peralatan Pemadaman Api Karhutla Rp7.385.000,00 Masyarakat melalui

Assistance for the Supply of Karhutla Fire Supply Equipment Polres Kab. HSU
Community through
District Police HSU

32 Kegiatan Mempercantik Fasade Pinggir Sungai di Kampung Rp20.000.000,00 Masyarakat Kota

Sasirangan Banjarmasin
Activities Beautify the Watershed Facade in Sasirangan Village Banjarmasin City People

33 Memberikan bantuan untuk mendukung program 1.000 Guru Rp25.000.000,00 Guru Kab. Tanah Bumbu
Tanah Bumbu Berprestasi Berprestasi
Memberikan bantuan untuk mendukung program 1.000 Guru Master Kab. Land of the
Tanah Bumbu Berprestasi Best Seasoning

34 Kegiatan Gerakan Membangun Sejuta Jamban Untuk Rakyat Rp25.000.000,00 Masyarakat miskin dan
sebanyak 40 unit di Kab.HST tidak mampu di Kab.HST
The Movement to Build One Million Persons for the People is 40 The poor and incapable
units in Kab.HST in Kab.HST
 Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 33

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of Activity Realization Receiver

35 Pemberian bibit tanaman Dalam rangka mendukung kegiatan Rp25.000.000,00 Dinas Kehutanan dan
Hari Menanam pohon Indonesia di Kec. Telaga Langsat Perkebunan Kab. HSS
Provision of plant seeds In order to support the activities of the Dinas Kehutanan dan
Day Planting Indonesian trees in the district. Lake Langsat Perkebunan Kab. HSS

36 Pemberian Bantuan Bingkisan Bakti Sosial Sunatan Massal Rp9.698.000,00 Masyarakat Kab. HSU
Dalam Rangka Hari Kesehatan Nasional ke-52 Dinas Kesehatan Community Kab. HSU
Hulu Sungai Utara
Social Charity Massacre Aid Assistance In The Framework of the
52nd National Health Day Upstream Health Service of the North
River

37 Bantuan untuk kegiatan Nikah Masal bagi Masyarakat Ekonomi Rp25.500.000,00 Masyarakat Kab. Tapin
Menengah ke Bawah tahun 2016 Masyarakat Kab. Tapin
Bantuan untuk kegiatan Nikah Masal bagi Masyarakat Ekonomi
Menengah ke Bawah tahun 2016

38 Partisipasi pemberian Pot Bunga Rp9.450.000,00 Desa Batakan & SDN

Participation of Flower Pot Batakan 1
Desa Batakan & SDN
Batakan 1

39 Pemberian 1 (satu) unit Menara Pandang untuk Kebun Raya Rp98.00.000,00 Kebun Raya Banua Prov.
Banua Prov. Kalsel Kalsel
Provision of 1 (one) unit Tower for Banua Provincial Botanical Kebun Raya Banua Prov.
Garden. South Kalimantan Kalsel

40 Pemberian bantuan dalam Penyelenggaraan Hari Menanam Rp10.000.000,00 Dinas Kehutanan Prov.
Pohon Indonesia atas kerjasama dengan Dinas Kehutanan Prov. Kalsel
Kalsel Dinas Kehutanan Prov.
Providing assistance in the Implementation of Tree Planting Day South Kalimantan
of Indonesia in cooperation with the Forest Service Prov. South
Kalimantan

41 Gathering dengan anak-anak serta Dewan Guru SLB Negeri Rp13.542.654,00 Siswa dan Dewan Guru
Kandangan kerjasama dengan Dinas Pendidikan Kab. Hulu SLB Negeri Kandangan
Sungai Selatan Students and Teachers
Gathering with children as well as Board of SLB Teachers of Council of SLB Negeri
Kandangan District in cooperation with Education Office Kab. Hulu Kandangan
Sungai Selatan

42 Etalase Kantin Sehat untuk SDN Indrasari 1 Martapura Rp10.000.000,00 SDN 1 Indrasari
Healthy Cafeteria Showcase for SDN Indrasari 1 Martapura Martapura
SDN 1 Indrasari
Martapura

43 Fasilitas Tempat Sampah 2 Pilah di Kelurahan Loktabat Utara Rp20.000.000,00 Kelurahan Loktabat
Untuk mendukung program KOTAKU (Kota Tanpa Kumuh) di Kota Utara
Banjarbaru Kelurahan Loktabat
2nd Place Trash Facilities in Kelurahan North Loktabat To support Utara
the KOTAKU (Kota Takuh Kumuh) program in Kota Banjarbaru
34 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Jenis Kegiatan Realisasi Penerima

No
Type of Activity Realization Receiver

44 Pembuatan taman dan fasilitas lainnya di RT 2 Komplek Griya Ulin Rp20.00.000,00 RT 2 Komplek Griya Ulin
Permai, Banjarbaru Untuk mendukung program KOTAKU (Kota Permai, Banjarbaru
Tanpa Kumuh) di Kota Banjarbaru RT 2 Griya Ulin Permai
Making parks and other facilities in RT 2 Griya Ulin Permai Complex, Banjarbaru
Complex, Banjarbaru To support the program KOTAKU (City
Without Slums) in the city of Banjarbaru

45 Kegiatan Seminar Skrining Kanker Serviks dan Kanker Payudara Rp5.000.000,00 Dinas Kesehatan Kab.
kerjasama dengan Dinas Kesehatan HSU
Cervical Cancer Screening and Breast Cancer Screening Activities District Health Office
in cooperation with the Health Department HSU

46 Kegiatan Bedah Rumah kepada masyarakat Kab.Kotabaru yang Rp150.000.000,00 Masyarakat Kab.
layak menerima, sebanyak 7 unit rumah Kotabaru
Activities House Surgery to the people of Kab.Kotabaru who Community Kab.
deserve to receive, as many as 7 units of houses Kotabaru

47 Pengembangan Kuliner Tanjung Bersinar Rp70.000.000,00 Masyarakat Kab.

Culinary Development Tanjung Bersinar Tabalong
Community Kab.
Tabalong

48 Program Pendidikan dan Pelatihan Gratis “JIKAMAKA” (Jika Rp75.000.000,00 Masyarakat Kab.
Belajar Maka Bisa) untuk anak kurang mampu, putus sekolah, Tabalong
yatim piatu, dan paket C di Kabupaten Tabalong Community Kab.
Free Education and Training Program "JIKAMAKA" (If Learning Tabalong
So Can) for underprivileged children, dropping out of school,
orphaned, and packet C in Tabalong District

49 Pengadaan Timbangan Odong-Odong dan Meja Posyandu se-Kota Rp95.000.000,00 PKK Kota Banjarmasin
Banjarmasin PKK Kota Banjarmasin
Procurement of Odong-Odong Scales and Posyandu Desk in
Banjarmasin City

Total Total Rp1.841.030.454,00


URAIAN MENGENAI CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY YANG
TERKAIT TANGGUNG JAWAB
TERHADAP DAN PELANGGAN/
NASABAH
Realisasi dari program CSR dalam terkait aspek
pelanggan dilaksanakan melalui penyediaan call center
dan saluran pengaduan nasabah di nomor telepon
(021) 500 369. Melalui nomor tersebut, semua keluhan
pelanggan akan ditangani sesegera mungkin secara
professional oleh tim solution center Bank Kalsel.
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 35
DISCLOSURE OF CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED
WITH RESPONSIBILITY TO
CUSTOMER
The realization of the CSR program in relation to
customer aspect is done through the provision of call
center and customer complaint channel at phone
number (021) 500 369. Through that number, all
customer complaints will be handled as soon as possible
professionally by the Bank Kalsel team solution.
36 Bank Kalsel Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability

Penghargaan 2016
Awards in 2016

Infobank Diamond Trophy atas Kinerja Sangat
Bagus selama 20 tahun berturut-turut untuk
kedua kalinya
Infobank Diamond Trophy atas Kinerja Sangat Bagus
selama 20 tahun berturut-turut untuk kedua kalinya
Peringkat II Best Overall Performance Best Service
Excellence Monitor (BSEM) Award 2016
Peringkat II Best Overall Performance Best Service
Excellence Monitor (BSEM) Award 2016

The Champion of Banjarmasin WOW Service Excellence Juara III Annual Report Award (ARA) 2016 untuk
Award 2016, Category Conventional Bank (BUKU I + II) kategori BUMD Non-Listed.
sejak tahun 2014
3rd Winner Annual Report Award (ARA) 2016 for
The Champion of Banjarmasin WOW Service Excellence Category BUMD Not listed
Award 2016, Category Conventional Bank (BUKU I + II)
sejak tahun 2014

Gold Champion of Indonesia WOW Service Excellence
Award 2016, Category: Conventional Bank (BUKU I+II),
Region: Kalimantan & Bali sejak tahun 2015
Gold Champion of Indonesia WOW Service Excellence Award
2016, Category: Conventional Bank (BUKU I+II), Region:
Kalimantan & Bali sejak tahun 2015
The Winner of Best Banking Brand 2016 for Most
Reliable Title
The Winner of Best Banking Brand 2016 for Most
Reliable Title
Laporan Keberlanjutan 2016 Report Sustainability Bank Kalsel 37
Peringkat II Anugerah Perbankan Indonesia - V 2016
untuk kategori BUKU II BPD (Aset Rp 10 T s/d < Rp 25 T)
- Peringkat 2 Corporate Communication
- Peringkat 2 Finance
- Peringkat 3 Legal
Peringkat II Anugerah Perbankan Indonesia - V 2016
untuk kategori BUKU II BPD (Aset Rp 10 T s/d < Rp 25 T)
- Peringkat 2 Corporate Communication
- Peringkat 2 Finance
- Peringkat 3 Legal
Peringkat II Indonesia Good Corporate Governance
Award - II-2016 kategori Perusahaan (BUMD) di
Indonesia dengan Predikat SANGAT BAIK (A)
Peringkat II Indonesia Good Corporate Governance Award
- II-2016 kategori Perusahaan (BUMD) di Indonesia dengan
Predikat SANGAT BAIK (A)
Bronze Champion of Indonesia WOW Service
Excellence Award 2016 Category : Conventional Bank
BUKU II sebagai salah satu Bank yang memiliki
pelayanan terbaik di Indonesia.
Bronze Champion of Indonesia WOW Service Excellence
Award 2016 Category : Conventional Bank BUKU II sebagai
salah satu Bank yang memiliki pelayanan